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veta

en la tarea de lograr
procesos ms seguros y
eficientes, todos suman
Hernn Menares,
vicepresidente de Operaciones

Los protagonistas de
una nueva minera
Programa Jvenes
Profesionales 2016

Oficina de Londres:

El mercado del cobre


desde la capital del cobre

REVISTA grupo
antofagasta
minerals

may. 2016

con
teni
dos

veta

(Del lat. vitta).


1. f. vena (II faja o lista
de una materia que por
su calidad, color, etc., se
distingue de la masa en que
se halla interpuesta).
2. f. Filn metlico.
3. f. vena (II lista de ciertas
piedras y maderas).
4. f. Cuerda o hilo.
5. f. coloq. Aptitud de alguien
para una ciencia o arte.
Real Academia de la Lengua

CMO VAMOS
Las cifras del Grupo Minero

5
EDITORIAL
Capacidad de evolucin

NUESTRA VETA
Edicin General
Gerencia de Comunicaciones
Antofagasta Minerals

Programa Jvenes Profesionales 2016:


Los protagonistas de una nueva minera

Correccin de Prueba
Mercedes Rivera

BREVES del grupo


Centinela: suscriben alianza de
trabajo en Sierra Gorda
En Zaldvar: 52 aprendices recibieron certificacin
Antucoya apoya la conservacin histrico-folclrica
de Mara Elena

PEFC/24-31-3000
Promoviendo
elmanejo
fores
tal susten
table
ww w.pefc.org

10 GENERACIN DE CAMBIO
Gonzalo Pizarro Vergara: Tengo dos familias,
una en la ciudad y otra en Zaldvar
Fernando Len, un trotamundos en Centinela:
Siempre hay posibilidades de crecimiento en la
Compaa
Alexander Olave:
Cuando vale la pena ser porfiado

ANTOFAGASTA MINERALS

13

FOTO reportaje
La cada del sol en faena

18

seguridad y salud
Accidente fatal en Antucoya
Innovacin en seguridad:
Tres tecnologas contra la prdida
de control

21

REPORTAJE CENTRAL
Hernn Menares, vicepresidente de Operaciones:
En la tarea de lograr procesos ms seguros y
eficientes, todos suman

25

NUESTROS NMEROS
Reporte de Sustentabilidad 2015

26

MERCADO
Oficina de Londres:
El mercado del cobre desde la capital del cobre

30

en contexto
Hoja de ruta en tecnologa para la minera
nacional, por Mauro Valds
Desarrollo minero para el desarrollo
de Chile, por lvaro Garca

32

Sustentabilidad
Parque Rupestre Monte Aranda:
Al rescate del patrimonio cultural y
arqueolgico

34

NUESTRA OPERACIN
Plan de estabilizacin Planta Hidrometalrgica:
Ganarse el derecho a crecer
Programa de Formacin Operadores Mina:
Una contribucin de Antucoya al desarrollo
del territorio

37

MIRANDO AL LARGO PLAZO


Proyecto de Infraestructura Complementaria:
El primer paso del futuro de Pelambres

41

SOCIALES
Los momentos que
marcaron al Grupo en
lo que va del ao

Cmo vamos_

las cifras del


grupo minero
PRODUCCIN:

COBRE por compaas Hasta 1er trimestre 2016

Hasta 1er trimestre 2016

LOS pelambres

Cobre

Total hasta
1er trimestre

Total hasta
1er trimestre

1.700

Molibdeno
Oro

56.700

toneladas

centinela

onzas

TOTAL
1ER TRIMESTRE

ANTUCOYA

157.100
toneladas

ZALDVAR

82.200
49.800
12.700

ton

ton

ton

12.400 *

ton

* Corresponde al 50% de
produccin de Zaldvar atribuible a
Antofagasta Minerals

1er trimestre

2do trimestre

3er trimestre

4to trimestre

COBRE
157.100

= 735.000

*Se deben producir 577.900 toneladas en el 2do, 3er y 4to trimestre para llegar a la meta de produccin

Seguridad
y salud
Valor
esperado

veta

Cifras
preliminares
a abril

medio
ambiente

Accidentes con
tiempo perdido
por cada milln de
horas trabajadas
(IF)

Das perdidos por


cada milln de
horas trabajadas
(IG)

Cuasi accidentes
reportados por
cada milln de
horas trabajadas

1,1

48
480

0,92

1 Fatalidad en 1 Accidente

Los iNDICADORES en convenio DE DESEMPEO son:


1

Incidentes ambientales
mayores o sanciones graves

0 registrados a la fecha

17

Proyecto Infraestructura
Complementaria MLP

EIA ingresado segn


fecha estipulada

32,7

Tramitacin permiso ambiental


por cambio de medida de
compensacin MLP

Preparando respuestas
a observaciones de la
autoridad

El da 30 de abril pasado tuvimos que lamentar un grave accidente que


produjo el doloroso fallecimiento de Franco Torrejn Pizarro en Minera
Antucoya. Una prdida que nos muestra, nuevamente, que erradicar
los accidentes fatales nos exige seguir avanzando en nuestros planes
de seguridad y estar en constante alerta a las condiciones de riesgo.
Es necesario que perseveremos -cada vez con ms fuerza- en mejorar
nuestro modelo de gestin de riesgos de fatalidad. Asimismo, es
imprescindible que cambiemos como personas para contribuir a la
transformacin cultural que la organizacin necesita para no lamentar
nunca ms la prdida de una vida. Esto es y seguir siendo una prioridad
para Antofagasta Minerals.
Lo anterior, sin embargo, no es el nico cambio que estamos llamados a
realizar. El contexto de mercado, la calidad de nuestros yacimientos, las
nuevas regulaciones, y las transformaciones en la sociedad y en nuestras
comunidades, nos obligan a buscar mejores formas de hacer minera. A
ello se suma que nosotros mismos, como organizacin, incorporamos
avances en la gestin de distintos mbitos del negocio, los que debemos
perfeccionar continuamente.
Hoy estamos viendo los primeros resultados de esta evolucin. En
Caimanes, gracias a una forma distinta de entender la relacin con las
comunidades, firmamos un acuerdo que es el camino para poner fin
a ms de una dcada de conflicto. Fueron muchos meses de trabajo
con la comunidad, guiados por los mismos principios que ya estamos
aplicando en el programa Somos Choapa y que vamos a extender al
resto de nuestras operaciones.
Hasta abril, nuestros resultados como Grupo eran mejores que en el
mismo perodo del 2015. Logramos ms produccin, menores costos y
en seguridad los indicadores mostraron resultados positivos. Logramos
ajustar nuestras operaciones para enfrentar los menores precios,
resguardando nuestra caja para no comprometer el desarrollo futuro y
la capacidad de crecimiento del Grupo.
Somos una Compaa joven, que es capaz de aprender de sus errores y
adaptarse rpidamente a nuevos escenarios. Esta capacidad nos permite
pensar que podemos competir, desde Chile, con las grandes compaas
mineras del mundo para generar valor para nuestros accionistas, para
nosotros mismos, para las comunidades de nuestro entorno y para el
resto del pas.
Estoy convencido de que la minera aporta a las personas y a su
desarrollo y que, si hacemos bien nuestro trabajo, podemos lograr que
esta contribucin se multiplique y extienda en el tiempo.

Ivn Arriagada
Presidente Ejecutivo Antofagasta plc

veta

EDI
tO
RIAL

Capacidad de
Evolucin

NUESTRA VETA_

El primer da de la generacin de Jvenes Profesionales 2016.

Programa Jvenes Profesionales 2016:

Los protagonistas de una

nueva minera

veta

La formacin e integracin
de nuevas generaciones
a la minera contribuye a
desarrollar las capacidades
humanas necesarias para
el futuro del negocio. Con
esta conviccin, Antofagasta
Minerals impuls este
ao una versin ajustada
del programa Jvenes
Profesionales, el que, en su
sexta versin, incorpor a
siete personas.

Chile es el responsable del 30% del mineral rojo


que se produce a nivel mundial y la participacin
de la minera del cobre en el Producto Interno
Bruto (PIB) nacional fue de un 10,8% en 2014,
segn los datos de la Corporacin Chilena del
Cobre (Cochilco).
Detrs de este aporte, se encuentran miles de
personas que, con su trabajo y conocimientos,
hacen de la industria minera uno de los principales
motores de desarrollo del pas. Personas que,
dada la especificidad de la industria y los desafos
que sta tiene a futuro, requieren de competencias
particulares que se pueden comenzar a inculcar
de manera temprana a las nuevas generaciones.
Para ello, Antofagasta Minerals en 2016 est realizando una nueva versin de su programa Jvenes
Profesionales (JPs), adecuada a la realidad actual.
As, en su sexta convocatoria, la iniciativa reclut cuatro hombres y tres mujeres que iniciarn su carrera
profesional en alguna de las operaciones del Grupo.

Los objetivos del programa siguen siendo los


mismos, aunque en su desarrollo consideran
algunos ajustes para afrontar el contexto. As lo
confirma Ana Mara Rabagliati, vicepresidente
de Recursos Humanos de Antofagasta Minerals,
quien sostiene, nuestra finalidad es atraer, desarrollar y retener a profesionales que recin inician
su trayectoria laboral, acelerando su incorporacin
y formndolos de manera integral de acuerdo a
las necesidades del negocio, nuestra cultura y
modelo de liderazgo.
Tras una extensa etapa de entrevistas en la que
participaron 500 personas, slo siete jvenes
se integraron al programa, todos ellos con una
caracterstica comn: la pasin por el trabajo
en terreno. Preparados para asumir el primer
desafo de sus carreras, los protagonistas de
una nueva minera se encuentran desde abril
en las operaciones con la meta de generar un
aporte en reas crticas, como mina, planta y
mantenimiento.

ANTOFAGASTA MINERALS

La nueva generacin de JPs


Sebastin Villagra, 28 AOS
Ingeniera Civil Mecnica
Universidad de Concepcin
Los Pelambres
El hecho de pasar a formar parte de una compaa del nivel de Antofagasta Minerals es,
sin duda, la forma en que esperaba comenzar mi carrera como profesional. La minera
ha sido el sustento econmico de Chile en las ltimas dcadas y el hecho de saber que
formar parte de la historia de mi pas, aportando directamente con mis aptitudes profesionales, es muy satisfactorio.

Lisette Wen, 25 AOS


Ingeniera Civil Metalrgica
Universidad de Concepcin
Centinela
Es una gran oportunidad que se nos est dando en estos tiempos de crisis, la meta es
responder de la mejor manera posible a este gran desafo.
Mi objetivo es ser un aporte en temas claves como seguridad, productividad y costos, y
para ello es necesario estar en terreno.

Maximiliano Illanes, 27 AOS


Ingeniera Civil Mecnica
Pontificia Universidad Catlica de
Valparaso
Antucoya

Antucoya es una minera de baja ley, por lo que hay que trabajar de forma ptima tanto
en el uso de los recursos como en la gestin.

veta

Empezar a forjar mi futuro profesional en un programa como este es un honor. Espero


ser un aporte para la empresa y compaeros, poder ayudar, hacer mejoras, innovar y
dar apoyo.

ANTOFAGASTA MINERALS

Paola Castro, 25 AOS


Ingeniera Civil Metalrgica
Universidad de Concepcin
Los Pelambres
El haber ingresado al programa es una gran satisfaccin y orgullo, ya que se trata de una
gran oportunidad en trminos profesionales. Espero cumplir con lo que se me pida y estar
a la altura. Para m trabajar en terreno es estar donde todo pasa.

Nicols Acevedo, 26 AOS


Ingeniera Civil Mecnica
Universidad de Concepcin
Centinela
Se trata de un desafo enorme por lo que han hecho anteriormente otras generaciones
de JPs. Este ao es complejo para la industria, por eso espero adaptarme bien al contexto
de la minera.
Debemos estar donde est la accin, los mejores profesionales estn en terreno, aprendiendo en el da a da.

Edgardo Pabst, 24 AOS


Ingeniera Civil de Minas
Pontificia Universidad Catlica de Chile
Los Pelambres
Es un orgullo haber sido elegido tras vivir un proceso de seleccin que reuni a alrededor
de 500 personas y que se desarroll de manera muy transparente.
Respecto a lo que viene, busco establecer excelentes relaciones con las personas y lograr
obtener una perspectiva global del negocio, integrando conocimiento con aprendizaje
prctico.

veta

Francisca Aybar, 26 AOS


Ingeniera Civil Industrial con Mencin en
Minera
POntificia Universidad Catlica de Chile
Centinela

Antofagasta Minerals tiene un tema de retencin y desarrollo de profesionales que otras


empresas no tienen. Este 2016 ser difcil, por lo que debemos alinearnos con el programa
de Competitividad y Costos y aprender todo lo que sea posible en este sentido. Me gusta
estar en terreno, jugndomela al mximo.

breves del grupo_

Centinela: suscriben
alianza de trabajo
en Sierra Gorda

Centinela se comprometi, junto a las organizaciones sociales, a un plan de trabajo anual que incorpora becas de apoyo
a la educacin tcnico profesional que

consideran el pago de matrcula, bono de alimentacin, materiales de estudio y transporte


interurbano. A ello se suma un programa de
aprovisionamiento local, cuyo objetivo es capturar oportunidades entre la empresa minera y
los emprendedores locales. Tambin, incorpor la coordinacin de visitas a las instalaciones
de Minera Centinela. Y, finalmente, se acord
el desarrollo del programa Conociendo la

Minera, cuyo propsito es rescatar ejemplos


del trabajo mancomunado que realizan otras
compaas con sus comunidades cercanas.
Adems, se instaur un sistema de transporte
permanente para que los escolares puedan
continuar sus estudios de educacin media
en Calama, a travs de un bus con capacidad
para 20 personas.

En Zaldvar:

52 aprendices recibieron
certificacin

Antucoya apoya la
conservacin histricofolclrica de Mara Elena

En una ceremonia que cont con la presencia de autoridades


regionales, gerentes y tutores de la Compaa, 52 aprendices recibieron la certificacin tras finalizar el programa Formacin en
el Puesto de Trabajo. La iniciativa, realizada gracias al esfuerzo
conjunto entre el Servicio Nacional de Empleo y Capacitacin
(SENCE) y Minera Zaldvar, permite brindar a jvenes de entre
18 y 25 aos de la regin de Antofagasta, herramientas que
posibiliten el desarrollo de competencias laborales necesarias
para su insercin en el sector laboral.

Es sper importante rescatar nuestras races, algo que es nuestro,


como el folclor chileno. En ese sentido, creo que el apoyar a nuestra
juventud para que siga cultivando este baile, como lo hace esta
agrupacin, es muy valorable, manifest Christopher Blanco,
operador mina de Minera Antucoya. Junto a sus compaeros de
labores Mauricio Rivera, Juan Corts y Fernando Corts, respaldaron el proyecto Conservacin del Patrimonio Histrico Amigos
de la Cueca, iniciativa financiada por la Compaa a travs de los
Fondos Concursables de Desarrollo Social 2015.

Cabe destacar que Zaldvar lleva veinte aos ejecutando este


programa de aprendices, el cual ha formado a ms de 600
personas, acortando de esta forma la brecha entre la formacin
escolar y la prctica en la industria.

El proyecto consisti en comprar zapatos de este baile tpico chileno


para toda la agrupacin, al igual que un equipo de amplificacin de
audio, para apoyar sus presentaciones.

veta

Dos importantes acuerdos de colaboracin


para desarrollar iniciativas de inversin
social, suscribieron Minera Centinela, el
Municipio de Sierra Gorda y los habitantes
de la localidad.

GENERACIN DE CAMBIO_

Gonzalo Pizarro:

Tengo dos familias, una en


la ciudad y otra en Zaldvar
^

Gonzalo en las
operaciones de Zaldvar.

Tambin, he sido reconocido por aos de servicio


y por logros en seguridad. Uno se siente valorado
y eso motiva a seguir adelante.
Cmo te ves de aqu a diez aos ms?
Me veo a punto de jubilar, que mi hijo mayor haya
egresado de la universidad y que los dos ms
pequeos estn estudiando. Lo que ms espero
es que como familia seamos felices.
Algn mensaje o leccin de vida?

Veinte aos lleva Gonzalo trabajando en la Compaa y su vida ha sido compleja. Es viudo y tiene
tres hijos; Gonzalo, Matas y Luis; adems de una
gran familia que lo ha apoyado en todo momento.
A sus 44 primaveras y con un turno 7x7 como
tcnico Planta I, es estudiante de segundo ao
de Tcnico Nivel Superior en Operaciones Mina,
esfuerzo que a futuro lo podra llevar a cumplir
el sueo de ser ingeniero.
Cmo fue cuando entraste a Zaldvar, tus
inicios en la Compaa?
Ingres a Zaldvar el 31 de julio de 1996. Cuando
me dijeron que tenan la carta oferta estaba feliz,
ya que estuve siempre trabajando en empresas
contratistas y fue un logro cuando me llamaron.
Uno piensa, en ese momento, que te va a cambiar
el mundo cuando vas a entrar a una empresa
minera y es verdad, te cambia la vida.

Nivel Superior en Operaciones Mina para ver la


posibilidad de llegar a la ingeniera. Ya estoy cursando el segundo ao y son dos aos y medio. Si
lo logro, me convalidan el tercer ao de Ingeniera
en Ejecucin Mecnica Industrial.

Mi pap es como un amigo


El hijo mayor de Gonzalo lleva su mismo nombre. Con 17 aos, define a su padre
como una persona de espritu de superacin.
Nos ha levantado a todos trabajando en la minera. El 7x7 es sacrificado por una
parte, pero todo lo que hace es para y por nosotros. Es esforzado, nunca he visto
que se eche para atrs. Ahora est estudiando y, a la edad que tiene, el querer seguir
desarrollndose es por nosotros tres.
Mi pap es como un amigo. Cuando est de descanso compartimos harto, nos acompaa a las canchas, salimos juntos y hacemos paseos a la playa, asados, eso es lo
que ms me gusta, compartir harto en familia.

Qu has podido lograr con tu familia


desempendote en Zaldvar?
Bienestar econmico, social, cosas nuevas que
puedes hacer, como viajar con ellos, darte gustos
y disfrutar. El turno 7x7 igual te da unas pequeas
vacaciones que puedes utilizar con tu familia.

10

veta

Cmo ha aportado Zaldvar a tu desarrollo


profesional?
Mucho, he aprendido cosas como liderazgo y
trabajo en equipo. La Compaa me motiv a
estudiar, estoy sacando una carrera tcnica de

Uno cuando est mal y est en el trabajo, los


compaeros son una familia ms. Tengo dos
familias, una en la ciudad y otra en Zaldvar. Uno
pasa rabias, alegras, pero siempre tenemos que
estar unidos, protegernos y cuidarnos para volver
sanos y salvos a nuestras casas.

Gonzalo junto a sus tres hijos y su sobrino.

ANTOFAGASTA MINERALS

Fernando Len, un trotamundos en Centinela:

Siempre hay posibilidades de


crecimiento en la Compaa
Llevaba un poco ms de dos aos en Chile, tras
haber llegado de su natal Per para estudiar Ingeniera Comercial, cuando se encontr con un
aviso en el diario. Se necesitaban aprendices para
un curso Trainee Mina de Minera El Tesoro. No
la pens dos veces, postul y qued entre los 32
seleccionados.
As parte la historia de Fernando Len, quien casi
16 aos despus de iniciarse como operador, hoy
se desempea como jefe de Mejoramiento Mina,
tras haber ocupado diversos cargos en cuatro
gerencias distintas. En Centinela hay espacio
para crecer, asegura con propiedad en la siguiente entrevista:
Yo estaba estudiando cuando sali el curso para
operar equipos mineros. Ah comenz una pelea
con mis viejos para que me dejaran estudiar y
trabajar en algo que no era mi carrera. Pensaban
que iba a abandonar los estudios; cost que me
dieran su aprobacin en un principio.
Tu familia ya estaba radicada en Chile?
Llegu con mi mam y mis hermanos el ao 98.
Mi pap trabajaba en minera y ya estaba radicado
ac desde 1992. l viajaba harto a Per, entonces
lleg un momento en que se aburri de viajar y dijo
nos vamos para Chile y nos vinimos todos juntos.
Cuntos aos estuviste como operador?
Part en El Tesoro el ao 2000 y estuve hasta el
2003. Despus me desempe como despachador Mina hasta el 2005. En esa poca termin mis
estudios, obtuve mi ttulo profesional y, paralelo
a eso, se abri el cupo para ingeniero de Gestin
Mina. Habl con mi jefe, el superintendente Mina,
l ya me conoca, saba lo que haca y que estaba
estudiando. Lo convers con los jefes de rea y
ah me dieron la oportunidad de pasar a ingeniero
de Gestin Mina Trainee, lugar que ocup un par
de aos, hasta que obtuve oficialmente el cargo
de ingeniero de Gestin Mina.
Cmo fue el primer cambio de gerencia?
Estuve ah hasta el ao 2010, cuando me invitaron
a postular para un cupo de ingeniero en Gestin
Estratgica en Santiago. Acept y permanec ah
dos aos y un poquito ms. Luego se abri un
cupo para gestin de Recursos Humanos. Como
me conocan saban que haba trabajado en la

mina, en Santiago con temas de presupuesto,


costos, etc. Entonces, me nombraron jefe de
Gestin de Recursos Humanos de El Tesoro, con
lo que volv a faena el 2012.
En ese cargo estabas cuando lleg la integracin con Minera Esperanza.
S, estuve ah hasta que lleg la integracin el
2014. Un da almorzando en el casino me encontr con un antiguo colega de Antofagasta
Minerals en Santiago, Mauricio lamo, quien lleg como gerente de Integracin. Almorzamos,
hablamos muchas cosas, harto de pega. En el
fondo me estaba entrevistando para despus
ofrecerme el cargo de ingeniero de Integracin

en todo el proceso. Me incorpor al equipo y nos


fue bastante bien como proyecto, logramos los
objetivos planteados.
Qu ocurri cuando ese proceso de integracin se dio por concluido?
Pas ms de un ao y se dio trmino a la integracin. Haba quedado, entre comillas, desocupado.
En ese intertanto, se abri una vacante como
jefe de Mejoramiento Mina, vi el perfil y segn
yo coincida con el mo, por los roles que antes
haba desempeado, as que postul y qued en
el cargo en el que estoy ahora. Finalmente, volv
a la gerencia Mina despus de estar muchos
aos fuera.

cuando uno hace las cosas bien, las


oportunidades llegan
En una dcada y media, Fernando
Len pas por siete cargos en cuatro gerencias distintas . A su juicio,
trabajar en una compaa donde se
respeta a las personas ha sido muy
valioso.
Cuando uno hace las cosas bien, los
desafos llegan solos. Hay oportunidades de crecimiento en Centinela,
hay espacio para crecer, se dan las
oportunidades, precisa cuando se
le pregunta por el futuro.

veta

Qu fue lo ms difcil de tu comienzo?

11

ANTOFAGASTA MINERALS

Alexander Olave:

Cuando vale la pena


ser porfiado
^

Alexander junto a su familia.

No hubo otra alternativa y Alexander sigui tras el


volante de su taxi. Sin embargo, en esta oportunidad, la experiencia lo motiv a capacitarse. Si
me llamaban otra vez para algn trabajo, deba
tener una mayor preparacin, recuerda para
argumentar su ingreso a un curso de Operacin
de Planta para Concentrados, al que le dedic
seis meses de esfuerzo.
El 2014, nuevamente la oportunidad llam a su
puerta. Apareci la opcin de una nueva entrevista.

La perseverancia y el querer aprender han sido


una constante en la vida de este antofagastino,
trabajador del rea Hmeda de Minera Antucoya,
quien relata cmo lleg a la Compaa y cumpli
un sueo que comparta tambin con su familia.
Al terminar la enseanza media, Alexander Olave
entr a estudiar Mecnica en Inacap. Tuvo buenas
notas, pero la situacin econmica de su familia
no lo acompa, as que al ao de iniciar sus
estudios debi cambiar las aulas por el volante
de un camin.
Siempre buscando algo ms, decidi emprender
con un amigo. As conform una mini empresa
de taxis que transportaba a personal de diversas
compaas mineras, principalmente del grupo
Antofagasta Minerals.

12

De trato agradable y conversacin fcil, Alexander


no perdi oportunidad de compartir su sueo con

Hoy, Alexander es operador Planta ,cargo volante


del rea Hmeda, y uno ms de los que integra la
Generacin de Cambio que Antucoya y Antofagasta Minerals desea tener en sus filas. Personas
con sueos y metas; con la tenacidad marcada
a fuego; con iniciativa, pasin y excelencia en el
cumplimiento de los compromisos, trabajando
siempre en la bsqueda de nuevos desafos.

NO BAJAR LOS BRAZOS


La oportunidad apareci en 2012. Se enter que
un nuevo proyecto minero estaba por iniciar su
etapa de construccin y posterior operacin. Se
trataba de Antucoya y l tena que trasladar a
las personas que seran parte del esta nueva
compaa. Su campaa fue entonces ms intensa.
Ese fue mi objetivo, yo quera ser parte de Antucoya. Como era nueva y yo no tena experiencia, vea que yo poda crecer con ella, recuerda.
Consigui ser seleccionado para un programa de
aprendices para extraccin mina. Faltaba slo el
examen mdico; la ilusin de l y su esposa estaba
por concretarse, pero en el ltimo momento un
correo electrnico las ech por tierra. El proyecto
se haba cancelado.

Alexander en las operaciones de Antucoya.

veta

Ver estas empresas desde fuera y conocer a


muchos de sus trabajadores, le dio un nuevo
objetivo que tardara cinco aos en cumplir. Se
lo coment a su seora al regreso de uno de sus
tantos viajes: iba a entrar a trabajar en una de
esas compaas.

quien subiera a su taxi. Le puedo entregar mi


currculum? Sabe usted si abrirn algn curso
de aprendices?. Estas fueron palabras recurrentes en las conversaciones de Alexander en
sus trayectos durante mucho tiempo, aos para
ser precisos; perseverando y sin perder la ilusin
de que algn da podra alcanzar la meta que se
haba propuesto.

En ella, segn cuenta, le preguntaron: T no


tienes experiencia, en qu crees que puedes
contribuir? Alexander respondi sin dudar: voy a
entregar mi mayor esfuerzo, mis ganas de trabajar
y ser un buen aporte para la compaa. Medio
en broma y medio en serio, su entrevistador que
por segunda vez se lo encontraba en la misma
instancia, le coment: O sea que podramos decir
que usted es porfiado.

FOTO REPORTAJE_

La cada del sol


en faena

Cuando cae la tarde, por efecto de la rotacin de la tierra, el sol atraviesa


el plano del horizonte y pasa del hemisferio visible al no visible. Mientras
este trnsito se produce, el ngulo de sus rayos hace que las nubes vayan
adquiriendo un color rojizo, conformando vistas nicas.
La historia cuenta que el nombre de Antofagasta, donde surgi nuestro
Grupo, proviene del vocablo chango Antofagasti, que significa Puerta del
Sol. Es en estos ridos paisajes donde el atardecer con sus juegos de
luces cobra especial vida.
veta

A continuacin, el cielo incendiado de las puestas de sol de las operaciones.


13

los pelambres

veta

Atardecer en la piscina de
decantacin de la Planta
Concentradora de cobre,
Chacay.

14

CENTINELA

veta

La vista area del muelle


permite contemplar la ltima
fase del proceso productivo
que comenz 145 kms cerro
arriba en el rajo Esperanza.

15

antucoya

veta

Cae la tarde y la Planta


procesadora no se detiene.
El material estril sigue
movilizndose sin parar por las
correas transportadoras hasta
pasar por los 17 chancadores.

16

zaldvar

veta

Mientras el sol atraviesa


el horizonte, los camiones
de alto tonelaje esperan su
retorno a la mina, luego de
su mantenimiento de rigor.

17

seguridad y salud_

ocurrido el 30 de abril

Accidente fatal en antucoya


Aproximadamente a las 23:20 horas del da
sbado 30 de abril, por causas que son parte
de un proceso de investigacin, se produjo un
accidente en el sector del rea ripio de Minera
Antucoya, el que le quit la vida a Franco ngelo
Torrejn Pizarro, mantenedor mecnico de la
gerencia de Planta de la compaa.

Lugar donde se
produjo la cada

5,72 m

Segn los antecedentes preliminares, el trabajador se encontraba realizando una inspeccin


visual en el sector hopper de la rotopala cuando
una baranda de la plataforma cedi, ocasionando su cada desde aproximadamente 5,7 metros
de altura, lo que provoc su muerte. Franco
tena 38 aos, era casado y padre de dos hijos.
Se espera que dentro de los prximos das
se den a conocer los resultados de la investigacin que busca esclarecer las causas del
accidente.

Hacia una cultura de seguridad


A fines del ao 2013 formalizamos la nueva estrategia de seguridad de Antofagasta
Minerals. Fue relativamente en la misma
poca cuando, con la participacin de todos
los trabajadores del Grupo Minero, establecimos que la Seguridad y la Salud era uno
de nuestros seis valores fundamentales.

veta

A partir de ah, comenzamos un intenso


recorrido. Se inici la implementacin del
Modelo de Gestin de Riesgos de Seguridad
en todas las compaas del Grupo, lo que
nos permiti definir los principales riesgos
de fatalidad por cada superintendencia, estableciendo los controles crticos necesarios
para prevenirlos.

18

Instalamos un sistema para reportar cuasi y


accidentes de alto potencial. Nos entrenamos
tambin en la metodologa de investigacin
y aplicacin de medidas correctivas que nos
permiten usar esa informacin para generar
aprendizajes y prevenir. Adems, definimos
las prcticas de liderazgo para la seguridad
para cada rol dentro de la organizacin e

instalamos el liderazgo en seguridad como una


labor permanente entre los ejecutivos del Grupo.
Nuestros avances han sido importantes, pero tal y
como lo demostr la reciente muerte de nuestro
compaero de trabajo en Minera Antucoya, no
son suficientes.
Lo realizado hasta ahora no es en vano; al contrario, estamos en el camino correcto como organizacin, pero si queremos eliminar las fatalidades
hay una trayectoria que debemos hacer tambin
individualmente, ya que nuestras acciones tienen impacto sobre nosotros mismos y nuestros
compaeros.
Este recorrido va ms all de las barreras duras
que son a las que apunta la gestin de riesgos
en seguridad. Es una transformacin cultural que
slo se va a producir cuando cada uno de nosotros
internalice en profundidad la responsabilidad por
el cuidado de la vida y acte de acuerdo a ello en
cada momento.
Esto significa asumir, primero, que el modelo
lo hacemos con las personas y que es responsabilidad de todos perfeccionarlo, no para tener

un modelo perfecto, sino porque, en parte,


de eso depende que nadie pierda su vida
trabajando con nosotros. Segundo, la minera es una labor con riesgos altos y no hay
ninguna metodologa que sea infalible, por
lo que no podemos descansar nicamente
en el modelo de seguridad y salud, sin que
haya un cambio cultural real.
La muerte de Franco nos vino a recordar
que detrs de la minera hay personas y
detrs de ellas familias. Por ellas les pido que
asumamos juntos la tarea de construir una
cultura de seguridad, que como cualquier
cultura se nutre a partir de las acciones de
cada uno de nosotros.

Por
Sebastin
Trejos
Gerente de
Seguridad
y Salud de
Antofagasta
Minerals

ANTOFAGASTA MINERALS

Innovacin en seguridad:

Tres tecnologas
contra la prdida
de control
530 Incidentes de Alto Potencial en lo que va de 2016. De esa
cifra, 51 han ocurrido debido a la prdida de control de vehculos
o equipos en los distintos rajos de nuestras compaas, un
riesgo que forma parte de las once principales causas de
fatalidad del Grupo Minero.
Un sistema de alerta de colisin, un dispositivo de alerta de
fatiga y somnolencia y cabinas simuladoras, son las nuevas
tecnologas que Antofagasta Minerals implementar en los rajos
de Los Pelambres, Centinela y Antucoya para evitar accidentes.

GPS Satellites

hicle

th
s on

Vehicle display Unit

with
gh

As, para contribuir con la prevencin de accidentes por esta causa, el Grupo inici una investigacin tendiente a definir cules de las tecnologas
existentes en el mercado son las mejores para
prevenir este riesgo de fatalidad. La bsqueda
concluy con la seleccin de tres innovaciones
que se espera sean implementadas en Minera
Los Pelambres, Centinela y Antucoya a partir del
ltimo trimestre del 2016.

Sistema de CAS
alerta
de- Key benets
Lite
colisin
Simplicity by Design

Manejar en una mina requiere ms que saber


Operation
conducir. Conocer siIntuitive
un camin
est ubicado
360 degreeen
proximity
detection
hacia la derecha o laizquierda,
un banco
ms around
mobile equipment
arriba o ms abajo delheavy
rajo, es
fundamental para
aid that
reduces
the likelihood
evitar una colisin.ElDrivers
sistema
CAS
(Collision
collisions and near misses between
Avoidance System) deof General
Electric Mining,
heavy mobile equipment, light vehicles
a travs de la instalacin
GPS y sensores de
and de
infrastructure
proximidad, realiza un rastreo de cada uno de los
Protect workers at risk when interacting
vehculos que estn en
mina,mobile
informando
withlaheavy
equipmental
operador dnde estn ubicados. Y los notifica con
Context based proximity alarms using
alertas audibles y grficas
progresivas para evitar
smart algorithms
un accidente. As, se advierte un posible impacto
Adaptable to mine specic operations
con otro vehculo y permite
que el conductor
using congurable proximity alarm logic
pueda detenerse antes de un eventual incidente.
Robust, rugged platform capable of
supporting future developments and
Podremos advertir la aproximacin de un equipo
integrating the latest technologies

Sistema Collision Avoidance System (CAS), el que cuenta con GPS y sensores de proximidad.

en los puntos ciegos a los que hoy el operador


no puede acceder. Tener este mecanismo es
importante porque ayuda a mitigar estos riesgos
de fatalidad dentro del rajo, tomando en consideracin los equipos grandes que manejamos
nosotros, explica Hernn Delaigue, gerente Mina
de Los Pelambres.

veta

ased
ype

V-V radio link

9 de abril de 2016, 13:45 horas. En medio de un


traslado de materiales por la rampa sur del rajo
Esperanza, en Minera Centinela, un camin de
extraccin (CAEX) no respet la distancia mnima
de seguridad, colisionando a un segundo camin
de estas mismas caractersticas. Un Incidente
de Alto Potencial que afortunadamente no tuvo
heridos, pero que representa uno de los riesgos de
fatalidad que Antofagasta Minerals desea prevenir:
prdida de control de equipo o vehculo.

19

Cos
resu

Bac
CAS
prox

Sup
team

Pos
tech
loca
arra
Gyro

Con
Ethe
(futu

Dat
inte
resp
mon
seco
1 se

ANTOFAGASTA MINERALS

Sistema de gestin de
fatiga y somnolencia
Es un gorro o simplemente un cintillo, que acta
en tiempo real y en cualquier condicin geogrfica o ambiental. Utiliza un sistema que se
basa en la lectura de las ondas cerebrales del
operador, a travs de sensores integrados en
gorros o similares. stos miden el nivel de fatiga
y somnolencia de la persona que conduce, que
se observa a travs de una pantalla ubicada en
la cabina del equipo minero.
Es la nica tecnologa preventiva de su tipo, es
decir, capaz de alertar antes del evento de somnolencia, lo que contribuye a evitar que el operador
se duerma y pierda por ello el control del equipo.

La tecnologa cuenta con un sistema de lectura de ondas cerebrales.

Para Carlos Espinoza, gerente Mina de Centinela,


es una tecnologa amistosa porque no es invasiva
() con esta herramienta vamos a evitar, o poner
un control ms estricto, para la prdida de control
del equipo. Por lo tanto, apunta directamente a
eliminar las fatalidades.

Cabinas simuladoras
Emular incendios en cabina, reventones de neumticos y hasta piedras en el camino, son acciones
que se pueden realizar a travs de las cabinas
simuladoras.

20

Plano de las futuras cabinas simuladoras en faena.

veta

En 35 pases y en nueve de las dez mineras ms


importantes del mundo, son usadas para crear una
realidad virtual sobre la conduccin en la mina.
Mantenimiento, seguridad y productividad son
las tres grandes reas que atacan los simuladores
que tienen por objetivo entrenar a los operadores
para que se familiaricen con el equipo. Esta es
una primera aproximacin a la realidad del trabajo
que busca fomentar la seguridad operacional.
Tambin ayuda a mejorar la eficiencia: la capacidad de carga, el tiempo de los ciclos mineros,
entre otros.
Te permite llevar un anlisis estadstico de los
tipos de falla que tiene la persona. Podemos tener
oportunidades de mejora y trabajar en las desviaciones que tiene el operador. Adems de revaluar
a los operadores antiguos y determinar en qu se
han descuidado, explica Richard Durn, gerente
Mina de Antucoya, quien tambin agrega que es
una tremenda ayuda para mejorar la confiabilidad
en los equipos de trabajo.

REPORTAJE central_

Hernn Menares,
vicepresidente de Operaciones:

A lo largo de este ao ha pasado la mayor parte de su tiempo trabajando


junto a las compaas en generar planes ms robustos que permitan
garantizar el cumplimiento de los compromisos adquiridos. Hernn Menares,
vicepresidente de Operaciones de Antofagasta Minerals, tras el accidente
fatal ocurrido en Antucoya, destaca entre sus principales preocupaciones
el cmo evolucionamos hacia procesos ms seguros y eficientes, que
permitan a todos nuestros trabajadores llegar sanos y salvos a sus casas.

veta

en la tarea de lograr
procesos ms seguros y
eficientes, todos suman

21

ANTOFAGASTA MINERALS

Si bien en el primer trimestre se registraron


avances en seguridad en todas las compaas
del Grupo, Hernn Menares, vicepresidente de
Operaciones de Antofagasta Minerals, considera
que el que sigan ocurriendo accidentes fatales es
un hecho que nos obliga a trabajar con mucho
mayor ahinco y tenacidad. Esto no significa que
lo realizado hasta ahora sea en vano o est equivocado; al contrario, debemos perseverar por ese
camino y mejorar. Tenemos que mantener firme
nuestra conviccin de seguir con la reportabilidad
de calidad, las verificaciones de los controles
crticos, los anlisis de las investigaciones de accidentes y un estricto seguimiento a las acciones
correctivas, comenta.
Si bien las causas del accidente que le cost la
vida a Franco Torrejn de Antucoya an se estn
investigando, Hernn Menares destaca que en
seguridad es urgente un cambio cultural y considera que es clave el papel de cada ejecutivo,
supervisor, operador y mantenedor, incluyendo
a los trabajadores de las empresas contratistas.
Sobre esta reflexin y su visin del desempeo

de las compaas durante el primer trimestre,


conversamos con l en la siguiente entrevista.
Usted mencion que durante el primer trimestre se registraron avances en seguridad,
cules son esos avances?
Aument el nmero de reportes de incidentes de
alto potencial, la verificacin de controles crticos
est mucho ms incorporada en las distintas
compaas y reas, y se sum a las empresas
contratistas en la gestin de riesgos de fatalidad.
Sobre todo esto tenemos que insistir y profundizar, pues el rol de cada uno de nosotros es
condicin de base para lograr nuestro objetivo
de eliminar los accidentes fatales.
Cules son las brechas que usted ve que
sigue teniendo el Grupo en materia de
seguridad?
Ya tenemos un modelo de gestin de riesgos de
seguridad y salud que est instalado, sobre el que
obviamente hay que seguir trabajando. Ahora,
lo que hagamos con las herramientas que nos
entrega ese modelo depende de todos nosotros;

de igual forma que es responsabilidad de cada


uno asumir como propios esos instrumentos y hacernos cargo de que todos somos responsables,
no slo de implementarlos, sino que tambin de
mejorarlos. Por otra parte, tenemos que darnos
cuenta que el foco que hay detrs de la gestin
de riesgos de fatalidad es el cuidado de la vida y
eso es algo que va ms all del modelo, es una
transformacin cultural.
Usted mencion la incorporacin de empresas contratistas al modelo de seguridad,
los trabajadores de esas empresas tienen el
mismo respaldo de la organizacin que los
trabajadores propios para detener un trabajo?
En eso quiero ser sper enftico y empoderar a
todos los trabajadores independiente del rol, si
son propios o contratistas. Ellos tienen todo el
apoyo de la organizacin para detener cualquier
trabajo ante un riesgo de fatalidad o un control
crtico no implementado. Eso quiero reiterarlo,
tal y como se lo hemos transmitido en todas las
instancias en que nosotros como Comit Ejecutivo
nos reunimos con la organizacin.
El trabajador que no tenga su control crtico, o
que en su cartilla haya un no, l est empoderado
para no ejecutar la tarea hasta que se implemente
el control o se elimine el riesgo. Aqu es fundamental la valenta de cada trabajador y que ste
sepa que siempre va a tener nuestro respaldo
en esta materia. Tambin es crucial el rol que
ejercen nuestros supervisores, respaldando a los
trabajadores frente a la detencin de un trabajo.

Un inicio operacional
complejo
En cuanto al desempeo de las compaas
desde el punto de vista operacional, qu
aspectos destacara del primer trimestre?

22

Hernn Menares durante el reconocimiento a trabajadores por su desempeo en seguridad.

veta

Vemos que la gente est alineada, que hay


inters de contribuir en este negocio, que
hay motivacin por resolver y aportar.

Tuvimos un inicio ms complejo de lo esperado.


Cuando preparamos el presupuesto, identificamos ciertos riesgos, pero se nos empezaron a
materializar muy temprano y los programas de
mitigacin que tenamos preparados no fueron
suficientes. Por esta razn debimos profundizar
los anlisis, sobre todo en cuanto a confiabilidad
de los procesos en todas las operaciones y desarrollamos planes de trabajo especficos para
Los Pelambres y Centinela.

ANTOFAGASTA MINERALS

La industria minera pasa por estos ciclos y


en vez de caer en un estado depresivo, hay
que ser optimistas porque se requiere de la
capacidad de todos para avanzar.

El vicepresidente de Operaciones durante una de las verificaciones en terreno del Comit Ejecutivo.

Esos planes ya estn implementados por


completo?
Estn en desarrollo. El gran objetivo es garantizar
la seguridad y efectividad de nuestros procesos,
asegurando el cumplimiento de los planes de produccin. Dentro de esto hemos incorporado la
mirada de algunas asesoras externas para que nos
ayuden a ver algunas oportunidades que nosotros
probablemente no vemos en el da a da. Tambin
hicimos modificaciones para mejorar nuestras capacidades organizacionales en temas relacionados
con el mantenimiento y la planificacin de corto y
largo plazo. Durante la primera parte de marzo,

hicimos cambios organizacionales en operaciones,


mantenimiento y planificacin.

mente a materiales de desgaste en los molinos y tuberas. Todo eso nos rest horas de procesamiento.

Vemos que es desafiante recuperar lo que no


alcanzamos a producir en el primer trimestre.
Sin embargo, estamos trabajando para estar muy
cerca del 2 - 2,5% bajo presupuesto. Tenemos todo
el resto del ao para ejecutar iniciativas que acorten
esa brecha. De hecho, Centinela y Los Pelambres
-que registraron las mayores desviaciones- estn
en ese proceso.

Y en el resto de las compaas?

Cules son los principales cuellos de botella


que se han podido observar en las distintas
compaas y que estn impidiendo el cumplimiento de lo presupuestado?
Cada compaa tiene su particularidad, pero en
general, se trata de la confiabilidad de los procesos. Por ejemplo, en el caso de Los Pelambres,
tuvimos algunos inconvenientes con el sistema
de transporte de mineral grueso relacionados
con el cambio de correas y, en el caso de la
planta, hubo imprevistos asociados fundamental-

En el caso de Centinela, tuvimos problemas en la


lnea xidos, bsicamente con las caractersticas del
material que estamos procesando. El inicio de ao,
en Zaldvar, tambin se present con imprevistos
en su rea productiva, pero se recuperaron rpidamente y terminaron con un muy buen perodo.
Aqu debemos destacar la rpida integracin de
Zaldvar al grupo Antofagasta, favorecida por su
equipo ejecutivo y su gente.
En cuanto a Antucoya, la produccin del primer
trimestre se cumpli por sobre lo que tenamos en
el presupuesto. Sin embargo, la alerta est en el
tratamiento de material en la planta de chancado,
donde no estamos logrando el ramp-up que nos
hemos impuesto. Claramente, el accidente fatal
ha sido un duro impacto para toda la organizacin, donde se trabaja fuerte para recuperar la
motivacin.

veta

Identificamos esto tempranamente, en enero. Trabajamos en preparar planes durante la primera


quincena de febrero y, en la segunda, los empezamos a implementar. Todo esto con el objetivo
de tener planificaciones ms robustas para hacer
frente al cumplimiento de nuestros compromisos, los cuales fueron incorporados al forecast
de produccin de este ao y son parte de nuestro
mejoramiento continuo.

23

ANTOFAGASTA MINERALS

Hernn Menares en terreno


en Minera Zaldvar.

Lo hechos que aportan


En su opinin, qu fue lo positivo del primer
trimestre?
Primero, la capacidad para reconocer oportunamente que hay ciertas dificultades, enfrentar los
problemas y crear planes de accin. Segundo,
vemos que la gente est alineada, que hay inters
de contribuir en este negocio, hay motivacin por
resolver y aportar.
Lo otro importante que veo es que la gestin
de costos est mucho ms internalizada en las
compaas. Hoy tambin hay ms conciencia
de lo que tenemos que hacer para mantener la
competitividad de este negocio y tenemos claro el
compromiso de cumplir con los costos de nuestro
presupuesto.
Y especficamente en cada compaa?
Como algo positivo destaco la integracin de Zaldvar y que Antucoya termin con lo que haba presupuestado del proyecto. En el caso de Centinela,
importantes son los avances en el desarrollo mina
y los planes de movimiento mina, que empiezan
a estar dentro de lo planeado y que era un tema
difcil de resolver.
Por el lado de Los Pelambres, hemos visto un comienzo de ao completamente distinto en cuanto
al manejo de las comunidades, hay una buena
gestin que nos permite tener tranquilidad en un
tema que el ao pasado nos cost una desviacin
significativa en el plan de produccin. Finalmente,
destacara las nuevas capacidades que se han
integrado a la Compaa y que van a permitir
retomar el cumplimiento de los compromisos.

veta

Operacionalmente, cules son los desafos


para lo que queda del ao?

24

Centinela nos exige poner mucho ms foco en


el control de procesos para tener una buena lixiviacin y cumplir con los ritmos de produccin
esperados. Lo mismo con el tratamiento de los
relaves en la concentradora, para tener una operacin confiable con los espesadores de pasta. En
ambos casos el objetivo es el control de procesos
y mejorar la continuidad de marcha de los sistemas. En la lnea de sulfuros, el gran tema son los
esperadores de pasta donde, lamentablemente,
no hemos logrado la capacidad de diseo.

En Antucoya empieza a ser ms exigente la curva del ramp-up y ah estamos con una brecha
importante en la planta de chancado secundario
y terciario, donde ya tenemos un plan para darle continuidad de marcha y vamos a tener que
reforzar mucho ms el rea de mantenimiento.
Que pasa con Zaldvar y Los Pelambres?
Zaldvar ha ido resolviendo los problemas, los
que hoy estn mejor identificados. Contamos
con un plan de trabajo que, en parte, tiene que ver
con el proceso de recuperacin de ripios, donde
hemos tenido problemas con la rotopala dada su
antigedad, por lo que estamos desarrollando un
estudio para su renovacin. El otro desafo tiene
que ver con la recuperacin, donde visualizamos
importantes oportunidades para su incremento.
En trminos de presupuesto esperamos que la
Compaa cumpla con lo comprometido.
En Los Pelambres debemos seguir implementando los planes definidos para asegurar la confiabilidad de todos los procesos, dentro de lo cual el
mantenimiento juega un rol fundamental.
Ahora, en todas las compaas tenemos que asegurar y garantizar el cumplimiento del forecast,
para estar lo ms cerca del presupuesto. Sin
embargo, lo que no hemos tranzado es que el
costo tiene que estar dentro de lo planificado.
Entonces todas las compaas tienen que hacer
realidad el programa de Competitividad y Costos

en sus cuatro frentes: gestin del presupuesto


operacional y mantenimiento, productividad de
servicios, eficiencia energtica y efectividad organizacional.
Y cul sera su mensaje para que los equipos
enfrenten estos desafos?
Que debemos lograr procesos ms seguros y
eficientes, en esta tarea todos suman. Por eso,
tenemos que desplegar el mximo potencial de
cada uno para contribuir a los objetivos de este
negocio. Por muy pequeo que uno crea que es
el aporte, todos son importantes y hay que internalizar que los compromisos son para cumplirlos.
Tambin quisiera transmitir que es necesario ser
ms optimistas. Si bien hoy las condiciones del
mercado son estrechas, esta es la realidad de
la minera. Quizs muchos no lo han vivido an,
pero la industria minera pasa por estos ciclos y
en vez de caer en un estado depresivo, hay que
ser optimistas porque se requiere de la capacidad
de todos para avanzar en este negocio. Aqu hay
que considerar algo muy destacable de nuestro
Grupo Minero y es que siempre se est pensando en el largo plazo. Por lo tanto, en trminos
de excelencia operacional y de procesos, todos
los beneficios que capturemos hoy nos van a
traer dividendos en el futuro. Por qu? Porque
podremos implementar los proyectos que estn
en nuestra cartera de desarrollo.

FOTO REPORTAJE_
nuestros
nmeros_

REPORTE

DE SUSTENTABILIDAD
2015

Durante el mes de mayo, Antofagasta Minerals


public en su sitio web el Reporte de Sustentabilidad 2015. El informe da cuenta del desempeo
del Grupo Minero en los mbitos sociales y ambientales de mayor relevancia para su negocio y
sigue los lineamientos de la Iniciativa Global de
Reportes, GRI por su sigla en ingls.
Para asegurar la calidad de la informacin entregada, todos los datos contenidos en el informe son
verificados por PricewaterhouseCoopers (PwC).

La siguiente infografa sintetiza los principales datos


entregados en la novena versin del reporte.
Medio ambiente

45%

47%

19.504

del total del agua


utilizada provino
del mar

de la energa usada
por Los Pelambres
vino de fuentes
renovables

hectreas de
ecosistemas con alto
valor ambiental son
conservadas por el
Grupo

25%

3.600

Social

64%

de los cargos
disponibles del
nivel supervisor
se ocuparon con
trabajadores
propios.

de los trabajadores
de Michilla fueron
reubicado dentro
del Grupo

71%

incidentes
operacionales
con impacto
ambiental
desde 2011

personas participaron en las instancias


de dilogo con las comunidades de la IV
Regin en marco del nuevo modelo de
relacionamiento y gestin del entorno
Somos Choapa.

de los residuos no
mineros fueron
reciclados

59%

de los trabajadores
propios reside en
las regiones donde
opera la compaa
a la cual pertenece.

Distribucin del valor econmico generado*


trabajadores
en salarios y
beneficios

estado

4.586
empleos
directos
(trabajadores
propios)

US$520,3 millones

Valor
retenido

Valor
distribuido

US$1.233,9 millones

accionistas

de inversin
en capacitacin

de primera categoria

38% royalty

impuesto especfico a la minera

financistas

US$207,2
millones

se distribuye como dividendos

comunidad

US$2,7
millones

62% impuesto

US$53,5
millones
en impuestos

US$713,6 millones

10%
mujeres

US$30,7
millones

pagados por concepto de intereses

US$21,9
millones

en aporte a proyectos comunitarios


*El valor econmico generado por Antofagasta Minerals se mide como la diferencia entre sus ingresos y sus costos de operacin.

veta

US$
1.233,9
millones

US$400,3
millones

25

mercado_

Vista del Palacio de Westminster que alberga el Big Ben, uno de los cuatro
lugares Patrimonio de la Humanidad en la ciudad de Londres.

Oficina de Londres:

veta

El mercado
del cobre
desde la
capital del
cobre
26

En el principal centro
financiero del mundo y en una
de las reas metropolitanas
con mayor Producto Interno
Bruto (PIB), se encuentra
la oficina de Londres de
Antofagasta plc, la ms
antigua de las instalaciones
del Grupo. La relacin con
los inversionistas se lleva a
cabo en Inglaterra, un pas
que tiene clara la importancia
de Chile como el mayor
productor de cobre.

En el tercer piso del N33 de la King Street


est ubicada la oficina de Antofagasta plc.

Londres. Para muchos el epicentro cultural mundial, una ciudad donde se hablan ms de 300
lenguas y conviven alrededor de cuarenta culturas
diferentes, tambin es una de las urbes financieras
ms importantes del mundo. Tanto as, que segn
el ndice de Centros Financieros Globales (GFCI,
por sus siglas en ingls) que evala las ciudades
en trminos de competitividad, desbanc a Nueva York en 2015. En este contexto, rodeada de
las ms importantes compaas, se encuentra la
oficina de Antofagasta plc, holding controlador de
Antofagasta Minerals.
Es una de las capitales financieras del mundo,
por lo que tener una oficina en esta ciudad es
una ventana, nos da un acceso directo a lo que
est sucediendo en el mercado. As es como
formamos parte del capital internacional, explica
Paresh Bhanderi, Investor Relations Manager de
Antofagasta plc. Tenemos la responsabilidad
de ofrecer informacin relevante a nuestros inversionistas y, a la vez, obtener informacin que
necesitamos para tomar decisiones con relacin
a las inversiones de la Compaa, agrega.
Algunos accionistas de Antofagasta plc se encuentran en el Reino Unido. Y la oficina de la capital
inglesa se encarga de la comunicacin con ellos,
con periodistas y analistas, quienes trabajan para
bancos y escriben informes sobre las empresas
que figuran en la Bolsa de Valores de Londres,
como Antofagasta plc.

Un origen ingls
Autos, bocinas y tiendas. En pleno West End y a
metros del famoso Piccadilly Circus, se encuentra
la oficina de Antofagasta plc en Londres. Inmerso
en el centro de la capital de Inglaterra, en el N33
de la King Street, se puede ver un edificio de
seis pisos; en el tercero, estn las instalaciones
del Grupo.
Cuatro personas, todas de distintas nacionalidades, trabajan en la oficina: Andrew proviene de
Inglaterra y se desempea como director ejecutivo, Paresh es de familia india pero naci en
Kenia y est encargado de las relaciones con los

inversionistas, Julian Anderson es el abogado


de la Compaa y viene de Australia y, por ltimo,
Maribel Madrid es espaola y administra la oficina. Una mezcla de culturas que representa una
de las caractersticas principales de Londres: la
multiculturalidad.
Pero la historia data de mucho antes. Con la finalidad de operar la concesin del ferrocarril de
Antofagasta a Bolivia, la empresa se incorpor a
la Bolsa de Londres en 1888. Hemos tenido presencia de la Compaa en Londres antes incluso
de que la familia Luksic comprara la empresa.
As es como los orgenes del Grupo Antofagasta
Minerals estn en Chile y tambin en Londres,
cuenta Paresh.

El equipo de Antofagasta plc: Paresh Bhanderi,


Maribel Madrid, Julian Anderson y Andrew
Lindsay.

veta

Hay alrededor de 25 analistas que cubren nuestra


accin, escriben sobre ella y realizan informes que
son ledos por los inversionistas institucionales,
explica Andrew Lindsay, Executive Director de
Antofagasta plc en Londres. Ellos ven la informacin que proporcionamos, como los resultados
financieros y de produccin, utilizan eso y otros
datos, escriben comentarios al respecto, explican
cmo la Compaa va a actuar y si es recomendable o no invertir.

27

ANTOFAGASTA MINERALS

Frontis de la
Bolsa de Valores
de Londres.

Julian lleva tres aos y medio desempendose como abogado de Antofagasta plc y relata
parte de los cambios que han ocurrido con el
paso del tiempo. Cuando llegu ramos doce y
ahora somos slo cuatro. Esto sucedi porque
hasta hace un tiempo parte de las finanzas se
vean en Londres, pero hoy todo eso se traslad a
Santiago.
Adems, cuenta que con los aos Antofagasta
plc se ha transformado en un holding mucho
ms estructurado, con las lneas de informacin
ms claras. En el mercado de Londres, el nivel
de regulacin y expectativa en relacin con la
transparencia y la informacin siguen aumentando
cada ao. Continan apareciendo nuevas legislaciones y cambios en las regulaciones que obligan

a adaptarnos y a estar al tanto de las consecuencias que stas traen no slo para Londres, sino
tambin para Santiago y nuestras operaciones,
expone Julian.

Bajo la lupa inglesa


Antofagasta plc cotiza en la Bolsa de Londres, una
de las bolsas de valores ms grandes del mundo.
En este mercado de acciones, Antofagasta plc
est registrado en la categora premium, lo que
significa que tiene que ajustarse a regulaciones
ms estrictas que otras empresas. Esto bsicamente es resultado del tamao del conglomerado
en cuanto a capitalizacin de mercado.

28

veta

Asimismo, la Compaa forma parte del FTSE


100 desde 2004, ndice publicado por el diario
Financial Times y compuesto por los 100 principales valores de la Bolsa de Londres. De todas
las empresas registradas en esta ciudad, incluyendo todas las organizaciones internacionales,
figuramos dentro de las 100 mejores. Esto proporciona prestigio, nos otorga un perfil y una gran
responsabilidad de entregar informacin, tener las
mejores prcticas de la industria en trminos de
transparencia, gestin de la empresa, sustentabilidad, entre otros, seala Paresh.

El metro al que los londinenses suelen llamarThe Tube, debido a la forma de sus tneles.

A pesar de los bajos precios del metal rojo, gracias


al slido balance financiero y los costos razonables
de produccin, Antofagasta plc ha logrado posicionarse en Gran Bretaa como un conglomerado
seguro y bien dirigido.

ANTOFAGASTA MINERALS

Vista de la ciudad de Londres.

Ante el impacto del dlar en los precios de los commodities y en


particular del cobre, la visin de los inversionistas en Londres no es
muy distinta a la expuesta por el Grupo Minero. Saben que Chile es
el mayor productor del mundo, por lo que consideran al pas fundamental para la industria. Es el lugar ms importante para el cobre y
eso va a continuar siendo as. Por lo mismo, lo que pasa en Chile, los
cambios en los impuestos, en los negocios, en el medio ambiente,
tienen un gran impacto no slo internamente, sino tambin en las
ms grandes mineras del mundo, concluye Paresh.

Cmo se transan las acciones de


Antofagasta plc
Las compaas mineras ms grandes del mundo transan en la rueda principal de la Bolsa de Valores de Londres. BHP Billiton, Anglo American,
Rio Tinto y Antofagasta plc, son parte de las empresas protagonistas en
el mercado ingls. Los compradores de estas acciones son mayormente
inversionistas institucionales, en vez de personas naturales, entre los
que se encuentran: BlackRock, Fidelity, State Street y Legal and General.
El Grupo Antofagasta plc est sujeto a obligaciones en el Reino Unido
y Europa, relativas al mantenimiento de los sistemas, procedimientos y
controles para cumplir con las normas de cotizacin, as como tambin
otras leyes especficas. Esto significa que es importante tener en cuenta
el desarrollo de materiales a nivel operativo y que los abogados del
Grupo estn al tanto de las transacciones de los socios minoritarios
(Marubeni, Mitsubishi, Nippon, entre otros), explica Julian, abogado
de Antofagasta plc en Londres.
La Unin Europea ha puesto en marcha recientemente nuevas leyes
en relacin con el abuso de mercado, lo que segn el abogado,
va a cambiar la forma en que el Grupo est obligado a monitorear,
documentar y aprobar la negociacin de acciones y la revelacin de
informacin privilegiada. Estas nuevas normas se aplicarn en todos
los pases pertenecientes a la Unin Europea y tendrn efecto a contar
del 3 de julio de 2016.

El rea metropolitana de Londres, la ms grande de Europa.

veta

En este contexto, casi todos los trabajadores tienen autorizacin para


transar acciones sin limitaciones, pero hay ciertas excepciones y perodos del ao para hacerlo. Con el objetivo de transparentar este proceso y
regularlo de acuerdo a los marcos legales vigentes en el Reino Unido y en
Europa, Antofagasta plc implement el Procedimiento de Transacciones
Financieras para los trabajadores del Grupo. Este documento explica
las principales normas que deben seguir las personas que forman parte
de Antofagasta plc y que desean comprar o vender acciones de la Compaa. Un documento que para el acceso de todos los trabajadores se
encuentra disponible en la pgina de noticias internas del Grupo Minero
http://amineralsintra/Paginas/default.aspx

29

en contexto_

hoja de
ruta en
tecnologa
para la
minera
nacional
Por Mauro Valds
Presidente Ejecutivo
Programa Nacional de
Minera Alta Ley
Tiene futuro la minera del cobre en Chile? Seguir siendo relevante para que el pas cruce el
umbral del desarrollo? Tiene sentido plantearse
estas preguntas hoy? En el programa Alta Ley
creemos que s y que es precisamente ahora
cuando la pregunta por el futuro del sector se
hace ms urgente. En eso hemos estado desde
que se constituy esta iniciativa, en el marco de las
propuestas presentadas por la Comisin Minera y
Desarrollo de Chile, junto al Consejo Nacional de
Innovacin para la Competitividad, en el informe
Minera: Una plataforma de Futuro para Chile.

veta

Los desafos del sector son muchos y, en muchos


casos, son los mismos que enfrenta la minera
mundial. La labor de Alta Ley se hace cargo de
las problemticas de ms impacto en el futuro de
la industria: fortalecer su productividad y competitividad, adems de convertirla en una plataforma
virtuosa de innovacin que impulse el desarrollo
del pas y contribuya a su diversificacin y sofisticacin productiva.

30

Clave en este esfuerzo resulta que se genere


una potente base de empresas proveedoras de
servicios, tecnologas y equipamientos mineros de
clase mundial, de modo que Chile cuente con un
nuevo sector exportador de relevancia. La meta es
desarrollar una industria de bienes y servicios de
este tipo que, al 2035, exporte US$ 4.000 millones.

Para ello dimos a conocer una hoja de ruta ambiciosa, en cuya elaboracin participaron empresas
mineras, ministerios y agencias estatales, compaas proveedoras, centros de estudios, acadmicos y otros actores vinculados a la minera.
Este roadmap, junto con identificar cuellos de
botella y oportunidades, estableci las lneas de
I+D colaborativas y las prioridades ms urgentes
a abordar en el corto, mediano y largo plazo. Las
tareas se agruparon en ncleos traccionantes,
enfocados en los desafos tecnolgicos con impacto en competitividad y productividad, como
son los retos en materia de relaves, hidrometalurgia, concentracin de minerales, fundiciones
y refinera, as como operacin y planificacin
minera; y ncleos habilitadores, cuyo foco es fortalecer capacidades genricas, particularmente,
en desarrollo de proveedores, capital humano,
minera inteligente, as como sustentabilidad y
comunidades.
Con esto mostramos al entorno relacionado con
la minera cules son los principales desafos
que enfrentamos, al sector pblico le estamos
dando las alertas correspondientes y el respaldo
para invertir dineros pblicos, y a las compaas
mineras cules son los problemas compartidos
donde pueden trabajar colaborativamente.
El xito significar no slo que la minera asegure
su futuro, sino que tambin que Chile logre entrar

con paso acelerado en la economa del conocimiento. Los desafos que enfrenta la industria en
el presente son precisamente la oportunidad para
aprender, desarrollar ese conocimiento, innovar y
exportar las soluciones que logremos. Y para que
esto sea as, habr que demostrar una capacidad
de colaboracin indita que perdure en el tiempo.
En un Chile en que abunda la desconfianza, la
minera puede afirmar con orgullo que trabaja
codo a codo con la academia, el sector pblico y
los proveedores y emprendedores del sector, con
un propsito de valor compartido en beneficio de
nuestra actividad y de nuestro pas.

ANTOFAGASTA MINERALS

Desarrollo
Minero
para el
Desarrollo
de Chile

Hace ya tres aos un grupo de diversos actores


nos sentamos a conversar sobre el futuro de
la minera en Chile, convencidos que el sector
-como conjunto- es crucial para generar el salto definitivo hacia el desarrollo. La Alianza Valor
Minero fue la plataforma que result de dicho
proceso.
A un ao de su funcionamiento como institucin
pblico-privada, muestra avances concretos en la
materializacin de las medidas inmediatas establecidas en la Agenda Estratgica presentada a la
Presidenta. Varias de nuestras iniciativas caminan
en esa direccin y fueron recientemente aprobadas con financiamiento FIE (Fondo de Inversin
Estratgica).
El Road Map Tecnolgico ha identificado las principales acciones para transitar hacia un ecosistema
virtuoso, con proyectos en minera inteligente y de
desarrollo de proveedores, entre otros. Tambin
es interesante la creacin del Centro de Referencia Ambiental, que vendr a suplir las serias
deficiencias que existen respecto de la calidad de
la informacin medioambiental en nuestro pas,
donde se gastan cerca de MM$ 64.000 anuales
en mediciones de laboratorios, de las cuales un
40% son poco confiables o insatisfactorias. Es

importante tambin el avance que se producir


en materia de relaves mineros.
Por ltimo, destaco el Proyecto Sistema de
Coordinacin Pblica y Dilogo Permanente que
apuesta a atraer y viabilizar grandes proyectos de
inversin. Pero no cualquier proyecto, sino los que
efectivamente cumplan con ser VIS (virtuosos,
inclusivos y sustentables) y, por ende, coherentes
con la visin convenida.
Pero an quedan desafos importantes que enfrentar. Como plataforma hemos logrado aunar visiones
e impulsar proyectos, pero la etapa que se abre nos
plantea la necesidad de demostrar que es posible
trascender los ciclos polticos y econmicos. La
visin de la minera que queremos es a largo plazo
y se requiere de la voluntad de todos los actores,
ms all de sus legtimas posiciones e intereses.
Por ello, hoy necesitamos avanzar de los acuerdos a los resultados. Las compaas mineras, sus
ejecutivos, trabajadores y empresas colaboradoras
estn llamadas a demostrar su compromiso en
acciones concretas. En esta compleja coyuntura
para la industria, debe demostrar que es capaz de
trascender las dificultades de corto plazo y contribuir con los desafos de largo plazo que plantea el
desarrollo nacional. Eso fue lo que nos aun y lo
que hoy nos desafa.

veta

Por lvaro Garca H.


Presidente Ejecutivo
Valor Minero

31

sustentabilidad_

Parque Rupestre Monte Aranda:

Al rescate del
patrimonio cultural
y arqueolgico

veta

Durante doce aos un


equipo multidisciplinario
encomendado por Minera
Los Pelambres, trabaj en la
recuperacin de 242 bloques
de piedra con petroglifos
creados por la cultura
diaguita. Las piezas, que
se encontraban dispersas
en las tierras que ocupa el
tranque de relaves El Mauro,
se pueden apreciar hoy en
el Parque Rupestre Monte
Aranda, sitio arqueolgico
al aire libre ms grande de
Latinoamrica.

32

25 hectreas con 3.700 metros de senderos,


rodeados de rboles y cientos de especies. Este es
el escenario que Minera Los Pelambres eligi para
crear el Parque Rupestre Monte Aranda y poner
en valor 242 bloques de piedra con petroglifos que
muestran el arte realizado por los diaguitas hace
miles de aos atrs. Un patrimonio histrico que
refleja la cultura de los ancestrales moradores del
territorio y que se encontraba en la cabecera del
valle del Pupo, donde est actualmente el tranque
de relaves El Mauro.
La preservacin de las piezas fue parte de los
compromisos asumidos por la Compaa en la
Resolucin de Calificacin Ambiental (RCA) del
tranque. Una titnica tarea en la que ingenieros,
conservadores, musegrafos, tcnicos especializados, operarios de maquinaria y ms de
140 arquelogos trabajaron en terreno desde el
2005, para realizar labores de identificacin, caracterizacin y rescate arqueolgico de las rocas
que superan las veinte toneladas (la ms pesada
alcanza las 68 ton.)
Mara Elena Noel es arqueloga de la empresa
consultora Jaime Illanes y Asociados y ha estado
ligada al proyecto desde sus inicios. La experta

seala que el trabajo de rescate de estos petroglifos ha sido una labor indita. Este es un
trabajo nunca antes visto. Novedoso en trminos
tcnicos y logsticos, como tambin por la cantidad
de bloques involucrados, su tamao y peso. Creo
que es uno de los proyectos ms interesantes
relacionados al patrimonio cultural, al menos, en
nuestro pas, explica.
Por su parte, el subgerente de Medio Ambiente de
Los Pelambres, Juan Pablo Arroyo manifiesta que
el compromiso arqueolgico es un proceso que
tiene distintas etapas, que se han ido cumpliendo
cabalmente durante este tiempo, habiendo realizado una importante labor de identificacin de
rescate patrimonial.
La labor incluy la realizacin de un exhaustivo
trabajo de anlisis de casi dos aos con la Facultad
de Ciencias Sociales de la Universidad de Chile,
para proponer la mejor forma de poner en valor y
difundir los conocimientos adquiridos en todo este
proceso. Adems, los especialistas de esa universidad fueron los responsables de analizar restos
seos humanos y de animales, cermicas, puntas
de flechas, semillas y herramientas que tambin
fueron encontrados en la zona, material que fue
enviado al Museo Arqueolgico de La Serena.

ANTOFAGASTA MINERALS

El ms grande de Amrica
El Parque Rupestre Monte Aranda es considerado,
por su envergadura, como el sitio arqueolgico al aire
libre ms grande de Amrica. Su construccin se
finaliz en 2015, pero an no est abierto a pblico.
Para esto, falta la autorizacin de parte del Consejo
de Monumentos Nacionales (CMN). La entidad ya
realiz una visita de inspeccin al lugar y se espera
su resolucin definitiva en los prximos meses.

Sala de Exhibicin de la Cultura Campesina.

La informacin y el patrimonio rescatado en el valle


de El Mauro es la base para la creacin de este
parque rupestre. Ah, en medio de rboles, se pueden apreciar los bloques rocosos con grabados y
aprender de su historia: cmo fueron realizados,
con qu materiales, los distintos motivos que forman
parte de las composiciones, las tcnicas de factura y
los lugares donde se suelen encontrar.

La cultura a travs de
una sala
No haba internet, ni electricidad, pavimento
ni menos televisin. Recuerdos de una poca que los mismos habitantes de Caimanes
no quieren olvidar. Con la intencin de preservar esas historias, en 2014 se inaugur la
Sala de Exhibicin de la Cultura Campesina,
tambin en Monte Aranda.
A pocos metros del parque rupestre, la
muestra refleja las costumbres, tradiciones y los secretos locales. Contenidos que
fueron recabados a travs de un proceso
participativo con la comunidad.
La exhibicin, que hoy recibe ms de un
centenar de visitantes al mes, cuenta con
relatos supervisados por guas, capacitadas
como gestoras culturales, y que transmiten
de primera fuente la idiosincrasia de esta
parte de la regin de Coquimbo.
Una iniciativa que, a travs de imgenes
y objetos, permite revivir sus historias y
poder difundirlas a las futuras generaciones.

Uno de los 242 petroglifos.

veta

Segn Paulina Acua, arqueloga que particip del


proceso de rescate, de acuerdo a la distribucin
que se vio de los bloques en El Mauro, se trat de
replicar este orden para que los visitantes puedan
experimentar estos circuitos o las rutas que fueron
identificadas originalmente.

El diseo de los senderos del parque no fue hecho


al azar. Tres guiones complementarios dieron forma
a distintos circuitos: uno arqueolgico, que contextualiza y explica el arte rupestre de los diaguitas en
el valle de El Mauro; otro ambiental, que lleva a los
turistas a observar el entorno que los rodea, la flora y
la fauna; y finalmente un guin curatorial, que revela
los conocimientos obtenidos mediante los estudios
arqueolgicos realizados para este proyecto.

33

nuestra operacin_

Plan de estabilizacin
planta hidrometalrgica

Ganarse el
derecho a
crecer

34

Con un diagnstico de las principales fallas en los


equipos cuya repeticin ha provocado desviaciones en la produccin, comenz el Plan de Estabilizacin de la planta hidrometalurgia de Minera
Centinela. Cristian Nez, superintendente de
Planificacin e Ingeniera de Mantencin Planta,
expresa que desde la perspectiva de la mantencin, este plan tiene dos etapas. La primera de
ellas apunta a la estabilizacin para recuperar
el desempeo de la planta en el corto plazo y
obtener mejores indicadores de coeficiente de
marcha y disponibilidad, con el fin de minimizar
las vulnerabilidades sobre todo en las reas de
apilamiento y ripio, dice.

Cristian Nez, superintendente de


Planificacin e Ingeniera de Mantencin
Planta.

veta

Una de las metas a corto


plazo de Minera Centinela es
mejorar la confiabilidad de
los equipos con el objetivo
de asegurar su continuidad
operacional. Con este foco,
la planta hidrometalrgica
de la Compaa ya est
trabajando en una estrategia
de aseguramiento de metas
a travs de un Plan de
Estabilizacin, que apunta
precisamente a otorgar mayor
confiabilidad a la planta y
garantizar el cumplimiento de
sus compromisos anuales de
produccin.

Respecto a la etapa de largo plazo, Nez explica


que se revisar la estrategia completa del mantenimiento de la planta, de manera que el esfuerzo
que se efectuar en lo inmediato no tenga que
repetirse en poco tiempo ms. El objetivo, aclara,
es lograr resultados sustentables.

ANTOFAGASTA MINERALS

La estrategia en detalle
Luis Snchez, gerente de la Planta Hidrometalrgica, comenta que este
plan es bastante concreto y puede visualizarse en tres grandes puntos. El
primero es estabilizar los procesos. El poder tener procesos controlados y
predecibles resulta fundamental para la seguridad de nuestros trabajadores y
nuestros activos. Adems, permite generar reduccin de costos y darle ms
certeza a la organizacin de que nuestras metas se pueden cumplir, declara.
Una vez estabilizada la planta viene el segundo paso, en el que segn comenta el ejecutivo, se deben identificar las oportunidades de mejora para
su desempeo. Muchas veces, producto de la inestabilidad, uno no ve este
tipo de oportunidades, acota.

Finalmente, Luis destaca una tercera etapa que apunta a ganarnos el


derecho a crecer. Tenemos nuevos desafos de produccin al incorporar, en el mediano plazo, el procesamiento del material del proyecto OXE
en los procesos de extraccin por solventes y electrowinning. Pero para
poder estar preparados para eso debemos tener las condiciones ptimas
en equipos e infraestructura para dar certeza de nuestras capacidades,
manifiesta.

Luis Snchez, gerente de la Planta Hidrometalrgica.

La importancia del monitoreo predictivo


Juan Carlos Villarroel, gerente de Puesta en Marcha, manifiesta que el
proceso de disciplina operacional es la base fundamental de la estabilidad
operativa necesaria para la continuidad del negocio. Segn explica, contar
con un proceso maduro y estable permitir dar paso a un aprendizaje y
perfeccionamiento continuo de prcticas, mejorando los resultados de los
procesos productivos.
Nuestros equipos de trabajo en las distintas reas deben fomentar, fortalecer
y monitorear la aplicacin de los parmetros claves de la operacin. Ello,
con el propsito de que los procesos estn bajo control operativo y de que
podamos operar en forma segura, ser productivos y tener costos competitivos para contribuir al desarrollo sustentable de nuestra Compaa, afirma.
Un aspecto que resultar fundamental en lo venidero tiene relacin con el
monitoreo predictivo de las condiciones de los equipos, pues stos comienzan a mostrar sntomas cuando algo no funciona bien. As, poder identificar
esas seales preventivamente resultar clave para mantener y mejorar esta
estrategia de mantencin de equipos en el tiempo.

Juan Carlos Villarroel, gerente de


Puesta en Marcha

La implementacin de esta estrategia de corto plazo est planificada para ser


llevada a cabo en los prximos cuatro meses, tomando los resguardos para
hacerlo con el menor impacto en la operacin, pero entendiendo adems
que esta intervencin permitir proyectar el proceso productivo de la planta
hidrometalrgica con mayores niveles de seguridad, estabilidad y certeza.

veta

Por ende, este plan integral contempla tambin la capacitacin y actualizacin de los conocimientos de algunos trabajadores, de tal forma de estar
preparados en todos los frentes para los desafos inmediatos de la Compaa.

35

Integrantes de la segunda versin del programa de Formacin de Operadores Mina.

Programa de Formacin Operadores Mina:

Una contribucin de
Antucoya al desarrollo
del territorio

veta

La Compaa inici la segunda


versin del programa, el que
beneficiar a 24 personas
provenientes de las comunas
de Mejillones y Mara Elena. La
iniciativa contempla 858 horas
de formacin y ser ejecutada
de acuerdo al nuevo estndar
de Formacin de Aprendices
desarrollado por el Grupo
Minero durante el 2015.

36

Minera Antucoya inici durante abril la segunda


versin del programa de Formacin de Operadores Mina, en el que participarn 24 personas
provenientes de las comunas de Mejillones y Mara
Elena. La iniciativa ser ejecutada en conjunto con
el Centro Tecnolgico Minero (CTM), en base a los
perfiles definidos por el Consejo de Competencias
Mineras y de acuerdo al nuevo estndar de Formacin de Aprendices desarrollado por el grupo
Antofagasta Minerals durante el 2015.
El programa estipula 858 horas de formacin y
desarrollo en terreno, equivalentes a seis meses
de entrenamiento, adems de una etapa de evaluacin de competencias por parte del equipo de
entrenamiento de Operaciones Mina, instancia tras
la cual los participantes obtendrn su certificacin.
El gerente de Recursos Humanos y Asuntos
Externos de Antucoya, Carlos Spano, destac
la iniciativa y sostuvo que esta segunda versin
ejecutada por Minera Antucoya se inserta en su
gestin de sustentabilidad y constituye un esfuerzo

de la Compaa por apalancar el desarrollo en el


territorio donde nos encontramos insertos.
Tras la realizacin de un proceso de induccin
terica llevada a cabo en Antofagasta, el programa formativo continuar en faena en donde
los aprendices estudiarn el funcionamiento de
los equipos que operarn, as como los aspectos
tcnicos asociados a la labor de operador mina.
Finalmente, abordarn la fase de entrenamiento
prctico a cargo de instructores y tutores, donde
tendrn la posibilidad de utilizar simuladores y
operar camiones de extraccin en la cancha de
entrenamiento.
El reclutamiento de los participantes se realiz
mediante un trabajo conjunto entre las gerencias de Operaciones Mina, Recursos Humanos
y Asuntos Externos, con la colaboracin de los
municipios de Mara Elena y Mejillones, los que a
travs de sus Oficinas de Intermediacin Laboral
(OMIL) aportaron los registros de postulantes
al programa.

MIRANDO AL LARGO PLAZO_

Proyecto de Infraestructura
Complementaria:

El primer paso
del futuro
de Pelambres

Planta desalinizadora.

En minera, el agua ms cara es la que no se tiene.


Con esta premisa, Minera Los Pelambres decidi
construir una planta desalinizadora en la comuna
de Los Vilos, con el objetivo de que sirva como
respaldo para la operacin en caso de sequa. As
naci el Proyecto de Infraestructura Complementaria, que incorpora adems el reforzamiento del
sistema de molienda para enfrentar un mineral
que cada vez es ms duro.
Este proyecto es tremendamente relevante porque, en la medida que el mineral se va poniendo
ms duro, vamos perdiendo capacidad productiva.
Si seguimos en la condicin actual, en los prximos
aos va a continuar bajando la produccin. Con
esto, podremos mantener los nmeros histricos
que hemos tenido, por eso es tan importante,

explica Robert Mayne-Nicholls, Gerente General


de Minera Los Pelambres.
Son ms de US$ 1.000 millones de inversin
para asegurar el agua y lograr producir en torno
a las 400 mil toneladas de cobre fino ao. No es
el proyecto de ampliacin del que se ha hablado
antes en distintas versiones, pero s habilita el
futuro de la principal compaa del Grupo.
Pasaron ms de 14 aos antes de que Minera
Los Pelambres presentara un nuevo Estudio de
Impacto Ambiental. El ltimo permiti la construccin del tranque El Mauro y un conjunto de otras
inversiones para lograr los niveles de produccin
de los ltimos aos. Este proyecto implica un tremendo desafo y una gran oportunidad, comenta
Francisco Veloso, presidente del Directorio de
Minera Los Pelambres.

veta

Un mineral cada vez ms


duro y la falta de agua en
caso de sequa. Esas son las
dos amenazas que ponen en
riesgo la capacidad de Minera
Los Pelambres de producir
cerca de 400 mil toneladas
de cobre fino por ao. Para
superar estos problemas, la
Compaa propone invertir
ms de US$1.000 millones,
incluso antes de pensar en el
crecimiento o expansin de su
vida til.

37

ANTOFAGASTA MINERALS

La planta desalinizadora
de la IV Regin
En primer lugar, el proyecto consiste en la instalacin de una planta desalinizadora en el Puerto
Punta Chungo y la construccin de un sistema de
impulsin para llevar el agua hasta instalaciones
existentes en El Mauro, las que permiten hoy la
recirculacin del agua. La planta convierte agua de
mar en agua apta para el uso industrial, a travs de

un sistema de osmosis inversa. Este proceso genera salmuera como residuo, la que luego se disuelve
en el mar.

desalinizadora, explica Francisco Walther,


gerente corporativo de Proyectos de Antofagasta
Minerals.

Su uso ser slo en caso de escasez hdrica,


como la que se ha vivido durante varios aos
en la ltima dcada. En la eventualidad de que
nuestros mltiples frentes de suministro de agua
se debiliten debido a la escasez y no nos entreguen la cantidad de agua que la operacin
requiera para procesar mineral, entonces en ese caso, activaramos la planta

Asimismo, la planta desalinizadora forma parte


del compromiso que el Grupo Minero adopt con
la comunidad al firmar el acuerdo de Salamanca
en 2015. Nosotros nos comprometimos a que,
ante cualquier requerimiento adicional de agua,
no lo vamos a abastecer con agua continental,
sino que con agua desalada, seala el Gerente
General de Minera Los Pelambres.

PRINCIPALES OBRAS DEL PROYECTO


1

Planta Desalinizadora

Sistema de impulsin de agua desalada

> Ducto de captacin de agua de mar


> Ducto de descarga de la salmuera
> Estacin de bombeo

> Plataforma con tubera subterrnea por 61 km


> Repotenciamiento de estacin de recirculacin ER

3
Planta Chacay
> Ampliacin del stock pile
> 1 molino de bolas
> 1 molino SAG
> 6 celdas Rougher

Canela

PROVINCIA
DE CHOAPA
Minera
Los Pelambres

Illapel

Planta
Chacay

Concentraducto 120 km

Salamanca
Puerto
Punta Chungo

Planta
Desalinizadora

Cuncumn

Los Vilos

Recirculacin agua 60 km

veta

Sistema de
impulsin

38

Tranque
Quillayes

Relaveducto 50 km

Caimanes

Tranque
El Mauro

ANTOFAGASTA MINERALS

Puerto Punta Chungo.

Por otro lado, el Proyecto de Infraestructura Complementaria busca optimizar la capacidad de procesamiento de mineral grueso, para as alcanzar
los niveles autorizados en las Resoluciones de
Calificacin Ambiental. De acuerdo a esto, la planta
concentradora de Chacay puede procesar hasta
210 mil toneladas secas por da, lo cual hoy no se
est cumpliendo.
La mayor dureza del mineral y la cada en las
leyes nos ha llevado a una baja progresiva en la
produccin, que vamos a enfrentar con una cuarta

Con el objetivo de evaluar los impactos probables


del proyecto en el entorno, desde el ao 2014,
Antofagasta Minerals ha realizado diversos estudios a nivel del ecosistema marino, del patrimonio
arqueolgico, la flora y fauna, y los sistemas de
vida y costumbres de grupos humanos aledaos.
En la etapa de construccin, se prevn los impactos ms relevantes en: bosque nativo, hbitat
animal y patrimonio cultural. Vamos a tener que

intervenir hbitats de especies protegidas tanto


en flora como fauna. En el medio marino habr
un impacto durante la construccin e instalacin
de las tuberas por donde se capta el agua y se
descarga la salmuera, explica Rodrigo Moya, gerente de Medio Ambiente de Antofagasta Minerals,
quien tambin asegura que se estn diseando las
medidas socioambientales.
En la etapa de operacin, no se prevn efectos
significativos en el medio marino. Durante la
operacin del proyecto, los impactos son bastante acotados porque en el diseo de la planta
desaladora, los puntos de captacin de aguas y
descargas estn ubicados donde se minimizan
los impactos ambientales, aclara Rodrigo Moya.
Tambin hay impactos positivos. Durante el proceso de construccin, se emplear a un promedio de
1.200 personas, con un peak de 3.300 personas
por cuatro meses, de las cuales se tiene como
objetivo que un 30% pertenezcan a las zonas de
influencia del proyecto, es decir, de la provincia
del Choapa. Para eso es necesario empezar con
harta anticipacin con planes de capacitacin, con
identificacin de los perfiles que se requieren,
ver dnde cuadran esas personas, porque estos
son trabajos bastante especializados y requieren
capacidades que hay que entrenar y capacitar,
explica Francisco Walther.

veta

Un yacimiento que
envejece

lnea de molienda, la que considera un molino SAG


y un molino de bolas. Adems, tambin vamos a
instalar una nueva lnea de flotacin para procesar
el mineral y obtener ms eficiencia en trminos de
recuperacin, indica Francisco Walther.

39

ANTOFAGASTA MINERALS

El futuro de la operacin
junto a la comunidad
En el marco de la preparacin del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto, ms de 300
personas en Salamanca y 500 personas en Los
Vilos, participaron en el proceso de Participacin
Ciudadana Anticipada realizado voluntariamente
por la Compaa para presentar a sus vecinos la
iniciativa. Un espacio de dilogo abierto donde los
habitantes de las comunidades pudieron conocer
los detalles, resolver sus dudas, entregar sus
opiniones y sugerencias.

La informacin obtenida fue recopilada y


utilizada para mejorar ciertos aspectos del
proyecto. Esto se incorpor al EIA que se
present al Sistema de Evaluacin Ambiental
(SEA) a fines de abril. Una vez que el proyecto sea declarado admisible por la autoridad,
lo que an no ocurre, se desencadena el
proceso de evaluacin coordinado por el
Sistema de Evaluacin Ambiental (SEA). La
materializacin de un estudio de las caractersticas y complejidad como este, requiere de
la integracin efectiva de mltiples disciplinas,
en conjunto con la capacidad y colaboracin

entre la Compaa y las funciones corporativas,


explica Francisco Walther.
El EIA an no se encuentra en tramitacin. Una vez
que se inicie ese proceso, se espera obtener los
permisos en un plazo de entre doce y 18 meses. Si el
directorio de Los Pelambres aprueba la inversin, el
objetivo es iniciar las obras en 2018 y completarlas a
fines del 2019. Aproximadamente, 30 meses despus
del inicio de la construccin, se espera la puesta en
marcha y la operacin de la planta desalinizadora y
la nueva lnea de molienda y flotacin, para asegurar
el futuro de Minera Los Pelambres.

Proyecto de Infraestructura Complementaria


OBJETIVO:

Asegurar el futuro de la operacin.

CMO?:

A travs de recuperar la capacidad de


procesamiento de mineral autorizada y una
planta desalinizadora que refuerce la
disponibilidad de agua en los perodos de
escasez hdrica (sequa).

PLAZOS DEL PROYECTO

veta

Obtencin
RCA

40

Inversin estimada:
entre US$ 1.000 millones
y US$ 1.100 millones

Inicio de la
construccin
del proyecto

Inicio de
la operacin

Aproximadamente
2 meses despus de
aprobacin del EIA

Aproximadamente
30 meses despus del
inicio de la construccin

Tiempo de
construccin:
2 aos

Empleo peak
en construccin:
3.300 trabajadores

SOCIALES_

Los momentos que


marcaron al Grupo
EN lo que va del ao
Los Pelambres
junto al territorio
^

Inicio de las obras de ampliacin de


las veredas de la calle Constitucin,
junto a los vecinos de Illapel, el
alcalde, Denis Corts y la Directora
Ejecutiva del programa Somos
Choapa, Katy Uribe.

Inauguracin de la cancha de pasto


sinttico en Salamanca, con la
presencia de dirigentes sociales, el
alcalde, Gerardo Rojas, ejecutivos de
Minera Los Pelambres y el presidente
de la Fundacin Ganamos Todos,
Harold Mayne-Nicholls.

veta

Ceremonia de Firma del Acta de Entrega de Terreno para el Comit


de Vivienda Aguas Claras, encabezada por la ministra de Vivienda,
Paulina Saball, y que cont con la presencia del diputado Luis
Lemus; el director regional de Serviu, Angelo Montao; el alcalde de
Salamanca, Gerardo Rojas; el jefe de Territorio Salamanca de MLP,
Eric Castro; adems de dirigentes del comit y vecinales.

41

ANTOFAGASTA MINERALS

Centinela
^

Vecinos de las comunas de Sierra


Gorda y Mejillones recibieron
becas de formacin tcnicaprofesional brindadas por la
Compaa.

Celebrando en el pub

42

veta

Memoristas de la Compaa,
haciendo vida social.

El equipo de Planificacin y
de Confiabilidad de la Planta
Concentradora.

ANTOFAGASTA MINERALS

Antucoya

23 nuevos miembros
se integran a la
familia de Minera
Antucoya.

Antucoya
reconoce
la labor
femenina
en su da.

zaldvar
^

Alguno de los participantes del curso Gestin


de Riesgos de Fatalidad dirigido a ejecutivos y
trabajadores.

Mauricio Parra, capitn del Puerto de Antofagasta; Samia Pichara,


secretaria regional Ministerial de Deportes; Vctor Espinoza, gerente
de Asuntos Externos y Sustentabilidad de Zaldvar; Virimary Cepeda,
supervisora de Relaciones Comunitarias de Zaldvar y Hernn
Muoz, director regional del Instituto Nacional de Deportes durante el
lanzamiento de la Escuela de Velas 2016.

veta

Participantes del curso Manicure y Cuidado de Manos dirigido a


beneficiarios del Fondo Nacional de la Discapacidad.

43

VIENTO
SU FUERZA TAMBIN ES PARTE DE LA

PARQUE ELICO EL ARRAYN

Es el mayor de su tipo en el pas y abastece el 20% del consumo energtico de Minera


Los Pelambres. A su mxima capacidad puede iluminar 200 mil hogares, ahorrando
adems 230 mil toneladas mtricas de emisiones de CO2 anuales.

P O R Y PA R A LO S C H I L E N O S : I N N OVAC I N S U ST E N TA B I L I DA D G E ST I N E N E R G A C O M U N I DA D

MINERA LOS PELAMBRES - MINERA CENTINELA - MINERA ANTUCOYA - MINERA ZALDVAR