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veta

REVISTA GRUPO
ANTOFAGASTA
MINERALS

jun. 2015

MICHILLA EN 4 VOCES
Ecos de una historia
tras 56 aos de operacin

PRDIDA DE CONTROL
DE VEHCULOS
Nuevas tecnologas para disminuir
el principal riesgo de fatalidad en
Antofagasta Minerals

LA OPERACIN DESPUS DEL TURNO

El otro lado de la
Vida en faena

(Del lat. vitta).

veta

CON
TENI
DOS

1. f. vena (II faja o lista


de una materia que por
su calidad, color, etc., se
distingue de la masa en que
se halla interpuesta).
2. f. Filn metlico.
3. f. vena (II lista de ciertas
piedras y maderas).
4. f. Cuerda o hilo.

5. f. coloq. Aptitud de alguien


para una ciencia o arte.

Real Academia de la Lengua

Las cifras del Grupo Minero

Edicin General
Gerencia de Comunicaciones
Antofagasta Minerals

CMO VAMOS

EDITORIAL
Por una minera segura, responsable y sustentable

NUESTROS HITOS
Centinela, el nacimiento de una top ten en la
minera chilena

8
PEFC/24-31-3000
Promoviendo
elmanejo
fores
tal susten
table
ww w.pefc.org

BREVES
COINN: Conoce el Comit de Innovacin de Antofagasta
Minerals
Proyecto NEXO: Un desafo de clase mundial

MARCA
Redes Sociales, ms que una comunidad virtual

ANTOFAGASTA MINERALS

10

MIRANDO AL
LARGO PLAZO
Somos Choapa: Una nueva forma de ser vecinos

13

FOTO REPORTAJE
La operacin despus del turno: El otro lado de
la vida en faena

18

NUESTRA VETA
Oportunidades Laborales: El 65% de las vacantes del
Grupo son ocupadas por trabajadores internos

30

MINERA ANTUCOYA
El da D

32

SEGURIDAD
Prdida de control de vehculos: Nuevas tecnologas para disminuir
el principal riesgo de fatalidad en Antofagasta Minerals

35

PROYECTOS
Proyecto DMC: Hacia una nueva minera

22

EN CONTEXTO
Chile en dos miradas

24

EXPONOR
rboles solares en el norte

26

REPORTAJE CENTRAL
Michilla en 4 voces

38

SOCIALES
El regreso del Caf de las Ideas en
su versin compromiso

CMO VAMOS_

LAS CIFRAS DEL


GRUPO MINERO
PRODUCCIN:

COBRE POR COMPAAS HASTA 1ER TRIMESTRE 2015


LOS PELAMBRES

Cobre

TOTAL HASTA
1ER TRIMESTRE

TOTAL HASTA
1ER TRIMESTRE

2.100

Molibdeno
Oro

CENTINELA

57.400

TONELADAS

ONZAS

TOTAL HASTA
1ER TRIMESTRE

146.400

78.800
60.400

MICHILLA

TONELADAS

7.300

TON

TON

TON

PROYECTO:

ANTUCOYA

1er trimestre

2do trimestre

3er trimestre

99,8%
Total avance
proyecto hasta
1er trimestre

4to trimestre

COBRE
146.400

= 695.000

*Se deben extraer 548.600 toneladas en el 2do, 3er y 4to trimestre para llegar a la meta

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SEGURIDAD
Y SALUD

MEDIO
AMBIENTE

Accidentes con
tiempo perdido
por cada milln de
horas trabajadas
(IF)

Das perdidos por


cada milln de
horas trabajadas
(IG)

Cuasi accidentes
reportados por
cada milln de
horas trabajadas

Mximo
esperado

1,3

48

6,4

Cifras
preliminares
a junio

1,1

309

10,2

LOS INDICADORES EN CONVENIO DE DESEMPEO SON:


1 Tramitacin ambiental
Proyecto DMC

Ingresado al Sistema de
Evaluacin Ambiental (SEIA)

2 Control de riesgos
ambientales

Atraso en modificacin de
medidas de compensacin

1 Fatalidad en 1 Accidente
Incidentes Ambientales Mayores

0 incidentes

Hace pocas semanas ocurri un accidente fatal en Minera Michilla.


Un hecho triste y doloroso, que demuestra que no hemos sido
capaces de lograr terminar con las fatalidades en nuestro Grupo.
La minera, al igual que el resto de las actividades del sector primario,
es una de las labores ms antiguas de la humanidad. Siempre fue
considerada como una actividad peligrosa, extrema, que muy pocos
estaban dispuestos a realizar. Por eso, nuestras leyes prohiban la
contratacin de mujeres.
Hoy, en pleno siglo XXI, los sistemas de explotacin y procesamiento
han evolucionado, muchos trabajadores tienen estudios superiores
y la tecnologa ocupa un espacio cada vez ms importante, especialmente en operaciones de gran minera como las que nosotros
desarrollamos. Hemos progresado desde todo punto de vista y
por eso no es posible aceptar que an mueran personas que se
dedican a la minera.
Pese a que tanto en la industria como en el Grupo hemos logrado
disminuir los ndices de fatales. La seguridad sigue siendo un tema
en el que debemos mejorar, terminando con las fatalidades.
Como explicacin, a veces como consuelo o excusa, muchos argumentan que nuestra labor tiene riesgos que no estn presentes
en otras industrias. Sin embargo, hoy pueden y deben prevenirse.
Tenemos sistemas que nos sealan claramente qu acciones
debemos tomar para disminuirlos y controlarlos. En nuestro caso,
debemos profundizar y acelerar la puesta en marcha del modelo
de seguridad y salud.
En mi rol de Presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals, me
siento el primer responsable de la vida de las personas que trabajan en nuestra compaa. Pero cuidar la vida es una tarea que nos
obliga a todos. Por eso, quiero pedirles a cada uno de ustedes un
compromiso personal, que los lleve a cambiar conductas, para as
asegurarnos que cumpliremos con los estndares que nos exige
una minera segura, responsable y sustentable.
Claramente, debemos mirar la seguridad de una manera distinta.
Y lo tenemos que hacer con urgencia.

Ivn Arriagada
Presidente Ejecutivo Antofagasta Minerals

veta

EDI
TO
RIAL

POR UNA
MINERA SEGURA,
RESPONSABLE Y
SUSTENTABLE

NUESTROS HITOS_

Acto simblico que conmemor el nacimiento de Minera Centinela

CENTINELA:

veta

Lnea de
Tiempo

2014

EL NACIMIENTO
DE UNA TOP TEN
EN LA MINERA
CHILENA
Se comunica a
toda la organizacin
la creacin de la
compaa

17 junio

Conformacin de
equipo ejecutivo
ampliado

03 julio

Un ao ha transcurrido
desde el nacimiento de
esta nueva compaa, la
que integra lo mejor de
dos operaciones para
impulsar el desarrollo
minero de Antofagasta
Minerals en la II Regin.

Acto simblico
inaugural (se
devela monolito y
gigantografa)

07 julio

Primer OSR
de Minera
Centinela

02 septiembre

Investidura
simblica,
compromiso
Centinela soy yo

03 septiembre

Andr Sougarret, quien queda en la historia como


el primer gerente general de la compaa, recuerda: Fue un da emotivo, esa maana iniciamos
este desafo minero de liderar el desarrollo del
Grupo en la zona, con un nuevo futuro de crecimiento para la organizacin y el distrito, aprovechando lo mejor de lo nuestro, construyendo
una empresa minera del siglo XXI.

Integracin legal,
nico RUT y
Razn Social.

11 noviembre

Autoridades aprobaron
oficialmente la D.I.A. de
Integracin Centinela

26 mayo

Ingresa al SEA
Estudio de Impacto
Ambiental del
Proyecto DMC

29 mayo

veta

A la vera del camino principal que lleva a Centinela,


y como teln de fondo, los cerros que coronan la
faena. Ese histrico da se constituy por primera
vez el equipo encargado de liderar la naciente
organizacin, en presencia de ejecutivos del
Grupo y representantes de sus sindicatos. Fue
as, mediante un acto simblico, que se devel un
monolito y una gigantografa con la identidad de
Minera Centinela, para luego dar paso al izamiento
de las banderas de la compaa y de Antofagasta
Minerals.

La experiencia de hombres y mujeres; el cobre


oxidado y sulfurado; la integracin de un tesoro
de minerales y la esperanza de un renacer productivo, se amalgamaban virtuosamente para
crear Centinela, la que emergi en el corazn
del desierto de Atacama como una de las diez
compaas mineras ms grandes del pas.

2015

La maana del 7 de julio de 2014 marc un antes


y un despus en el distrito minero Centinela. Ms
all de los anuncios previos, y de los trmites
legales y administrativos en curso, ese da evoca
el nacimiento oficial de Minera Centinela, que fue
recibida por un sol radiante y una tibia brisa que
jugaba con las recin estrenadas banderas de la
nueva compaa de Antofagasta Minerals.

BREVES_

COINN:

CONOCE EL COMIT
DE INNOVACIN
DE ANTOFAGASTA
MINERALS

Bajo esa consigna, el comit realizar durante los


primeros das de julio el seminario Escenarios al
2035: Visin e innovacin para crear el futuro.
Un encuentro en que se espera convocar a
200 personas de toda la organizacin, para
generar una reflexin sobre los caminos de
desarrollo posibles y cmo disear soluciones
creativas para enfrentarlos. La iniciativa forma
parte del compromiso de Antofagasta Minerals
con la promocin de los valores de Innovacin
y Somos visionarios.

Cabe destacar que el COINN cuenta con una


bolsa para financiar proyectos de innovacin
al interior del Grupo. Quienes quieran conocer
ms sobre el COINN pueden contactar a
Pedro Fuenzalida, gerente de Innovacin.
pfuenzalidad@aminerals.cl

El Comit de Innovacin de Antofagasta


Minerals (COINN) fue creado en marzo de
2014, con el objetivo de construir un ambiente
propicio para potenciar la innovacin en
todas las compaas del Grupo, mediante el
fomento de la participacin y la generacin de
ideas, entregando apoyo para sistematizarlas,
valorizarlas y transformarlas en proyectos.
As, durante el 2015, el COINN defini focos
de accin para incentivar la generacin de
proyectos innovadores en todo el Grupo,
entendiendo que un proyecto innovador es
todo lo que agregue valor al plan de desarrollo,
que no est aplicado al Grupo Minero y cuya
implementacin motive a cambiar.

PROYECTO
NEXO:
UN DESAFO DE
CLASE MUNDIAL

Cada vez falta menos para que el proyecto Nexo


se materialice a travs del reemplazo del Sistema
de Gestin y Administracin actual por un nico
ERP SAP, un sistema de clase mundial, utilizado actualmente por gran parte de los mayores
productores de cobre del planeta. Cuando esto
ocurra, Antofagasta Minerals participar de esta
comunidad global y sus trabajadores aprendern
a utilizar una plataforma lder para la gestin de
negocios.

Se trata de una de las principales iniciativas que


est llevando a cabo el Grupo, cuyo objetivo es
capturar sinergias, homologar procesos, compartir
mejores prcticas y generar nuevas formas de
trabajar.
Entre sus beneficios se destaca que todo el
Grupo Minero operar de una sola forma, esto
nos permitir hablar un mismo idioma y con ello
coordinar mejor nuestras acciones, remarc
Diego Arrigorriaga, gerente del proyecto NEXO.

veta

Nexo se enmarca en el valor de la excelencia ya


que exigir excelencia operacional, la idea es
hacer las cosas de la mejor manera posible y tener
conciencia de que nuestras acciones influirn
en las dems instancias del negocio, coment
Diego Arrigorriaga.

MARCA_

Antofagasta Minerals en

REDES
SOCIALES

MS QUE UNA
COMUNIDAD VIRTUAL
En marzo de este ao, Antofagasta
Minerals decidi iniciar su aventura en
el mundo de las redes sociales.

Tal como explica Francisco Veloso, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Antofagasta Minerals, la penetracin

Hoy la informacin es ms visible y asequible,


y fluye a travs de plataformas colaborativas. Son las mismas personas quienes se
transforman en generadoras de contenido y

transmisoras de mensajes. Esto, tal como lo


explica Pablo Orozco, gerente corporativo de
Comunicaciones, nos impulsa a ser protagonistas, a ser una fuente transparente y fiable de
la informacin que poseemos y mantener un
relacionamiento responsable con quienes nos
siguen, nos consultan y tambin nos atacan.
De este modo, esta nueva forma de comunicarse, a travs de canales digitales, permite
una relacin de la marca con su pblico
(trabajadores, proveedores, clientes y seguidores) ms cercana, abierta y cotidiana, donde la
meta final es lograr un vnculo emocional con
el seguidor. A la fecha, Antofagasta Minerals
cuenta con cerca de 100 fans en Facebook y
1.550 seguidores en Twitter, cifras que espera
incrementar en los prximos meses.

veta

A travs de publicaciones en sus cuentas en


Facebook y Twitter, adems de sus espacios
en Youtube y Flickr, el Grupo comparte con
diversas audiencias datos relevantes de sus
operaciones y procesos, y de las personas
que les dan vida. Estos medios, adems, han
permitido exponer su visin frente a los distintos hechos noticiosos que han involucrado
a la organizacin y sus compaas.

de internet en Chile es del 64% y los usuarios


de redes sociales ascienden a 10, 5 millones.
Por ende, si queremos cambiar la forma en
que nos relacionamos con nuestros distintos
pblicos y llegar a ellos a travs de diferentes plataformas, no podemos abstenernos
de participar en estos espacios, en donde se
produce una parte importante de los debates
a nivel pas.

MIRANDO AL LARGO PLAZO_

Somos Choapa:

UNA NUEVA FORMA DE

veta

SER VECINOS

10

ANTOFAGASTA MINERALS

Ya no basta con generar empleo y actividad econmica.


Hoy las comunidades exigen que las empresas sientan
sus dificultades y desafos como propios, y que sumen sus
esfuerzos para buscar soluciones de desarrollo con una
mirada de largo plazo.

Rubn Aguilera naci en Cuncumn, comunidad


rural donde el valle del Choapa comienza a mezclarse con la cordillera de Los Andes. A finales
de los noventa, manejaba su propio taxi con el
que empez a prestar servicios a los mineros
que llegaron a Salamanca para construir Los
Pelambres, uno de los principales yacimientos
de cobre de Chile.

Como este microempresario, muchos otros habitantes de la zona ven a Minera Los Pelambres
como palanca de desarrollo y progreso. Pero
existe una sensacin en la provincia del Choapa,
con o sin razn, que nuestro aporte podra ser
mayor, que no hemos sido sistemticos y que
hemos generado algunos problemas de los cuales
tenemos que hacernos cargo, sostiene Andrs
Morn, gerente de Asuntos Corporativos de Antofagasta Minerals.
A esto se suma que el crecimiento de la zona y
del pas ha provocado un cambio en las expectativas de los habitantes del valle. Ya no basta
con ofrecer empleos y contribuir con obras y
recursos. Los ciudadanos esperan que Minera
Los Pelambres sea parte del desarrollo integral

y de largo plazo de las comunas donde viven.


Que seamos vecinos, que nos integremos, que
pongamos nuestras capacidades al servicio del
desarrollo del territorio, lo que significa entender
las dificultades y desafos de las comunidades que
nos acogen y hacernos parte de las soluciones,
agrega Morn.

veta

Primero manejaba su auto, pero al ao siguiente


sum una van para para trasladar a los pasajeros
de la empresa. Hoy tiene 23 vehculos y ms de
30 trabajadores, quienes conforman Transportes
Rubn. Fue un logro tremendo. Muchos dicen:
cmo este viejo ha surgido tanto?, pero no saben cunto uno se sacrifica, comenta Rubn.
Hoy su empresa de transporte trabaja para Los
Pelambres tambin en La Serena y Santiago.

11

MIRANDO AL LARGO PLAZO_

Durante el 2014, Canela e Illapel se integraron a


Somos Choapa y este ao se suscribi el acuerdo
con Salamanca. En los prximos das, tambin lo
har Los Vilos, completando las cuatro comunas
de la provincia. Hay otros esfuerzos similares
en Chile, como el realizado en Constitucin o en
Calama, pero ninguno de ellos integra a cuatro
comunas que enfrentan retos muy diversos,
asegura Andrs Morn.

Ivn Arriagada, Presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals; Gerardo Rojas, alcalde de Salamanca;
Hanne Utreras, intendente de la Regin de Coquimbo y Robert Mayne-Nicholls, gerente general de
Minera Los Pelambres.

En este contexto, desde 2014, Minera Los Pelambres est impulsando el programa Somos Choapa,
Provincia Sustentable, un intento de establecer
relaciones distintas con las comunidades que
acogen sus operaciones. A travs de Somos
Choapa, queremos promover nuevos espacios de
participacin para concordar una visin de desarrollo con los habitantes de las distintas comunas,
con las autoridades y organismos pblicos. Esto
nos permitir compartir una mirada de largo plazo,
que ordene nuestros esfuerzos y los potencie a
travs de una alianza pblico privada, explica
Jorge Araneda, gerente de Sustentabilidad de
Minera Los Pelambres.

Esta es nuestra provincia, somos parte de ella


y por lo tanto queremos construir un proyecto
de desarrollo comn, que nos permita operar y
crecer, pero que tambin incluya a las comunidades. Queremos lograr que nuestra actividad
se traduzca en beneficios y desarrollo social y
econmico para todos nuestros vecinos, declar
Ivn Arriagada, Presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals, ante cerca de 800 personas
que participaron en la firma del convenio con la
municipalidad de Salamanca.
Esta unin es un tringulo perfecto entre el
municipio, la empresa privada y el gobierno,
coment Hanne Utreras, intendenta de la regin

de Coquimbo. Es un tremendo desafo, donde


se invita a la gente a soar y donde un cmulo
de ideas se materializarn en proyectos para
luego buscar el financiamiento necesario para
concretarlos, agrega.
Somos Choapa, provincia sustentable, ya est
en marcha, para marcar una nueva forma de
relacionamiento entre las empresas y sus vecinos.
Tenemos que aprender de lo que hemos hecho
bien y cambiar lo que hemos hecho mal. Ese es
ahora nuestro principal desafo, concluye Ivn
Arriagada.

LA EXPRESIN DE UNA SOLA


PROVINCIA
La provincia de Choapa es mucho ms que Minera
Los Pelambres y en ese aspecto todo lo que nosotros
podamos hacer para acompaar y apoyar el desarrollo
de la provincia, ms all de cuando nosotros estemos o
no estemos ac, tiene todo nuestro compromiso. Robert
Mayne-Nicholls, gerente general Minera Los Pelambres.
Es un hito importante, ya que es una solicitud que viene
desde hace aos a las empresas privadas y despus de un
intenso trabajo, hemos logrado concretar un convenio que
cambiar a la comuna. Denis Corts, alcalde de Illapel.
Hoy estamos contentos de aunar voluntades para firmar
este convenio que nos permitir desarrollar iniciativas de
mayor envergadura, junto con tener el apoyo del gobierno
y privados. Bernardo Leyton, alcalde de Canela.

veta

ste es un paso importante, es un paso agigantado, y el


trabajo que haga cada uno de los vecinos, que van a ser
protagonistas en los prximos meses, nos va a permitir
hacer un nuevo Plan de Desarrollo Comunal y poder as
construir una comuna de clase mundial. Gerardo Rojas,
alcalde de Salamanca.

12

FOTO REPORTAJE_

La operacin despus del turno:

EL OTRO LADO

Despus de las 8:00 pm los


trabajadores de los turnos diurnos
de las distintas operaciones de
Antofagasta Minerals se preparan para
disfrutar su descanso. As, luego de 12
horas de trabajo comienza la otra parte
de la vida en faena, aquella en donde
el compartir es parte esencial de la
rutina cotidiana. Las siguientes pginas
retratan a nuestras operaciones
despus del turno.

veta

DE LA VIDA
EN FAENA

13

FOTO REPORTAJE_

MINERA

MICHILLA

veta

Al llegar la noche, 700 trabajadores de Michilla concluyen un da ms en la mina que


durante 56 aos ha abierto sus puertas a
varias generaciones de mineros. Algunos
emprenden marcha hacia sus hogares, otros
aprovechan para compartir alguna ancdota
con los compaeros y as concluir un da
ms en faena.

14

ANTOFAGASTA MINERALS

MINERA

LOS PELAMBRES

La noche se instala en Los Pelambres y con


ella concluyen 12 horas de trabajo diurno,
as 1600 trabajadores comienzan a disfrutar
de las instalaciones que fueron construidas
para quienes con su esfuerzo dan vida a Los
Pelambres.

veta

Pensando en los fanticos del deporte, la


compaa cuenta con cancha de futbolito,
baby ftbol, pdel, tenis y tres gimnasios.
Adems de tres pubs, ubicados en Hotel
Mina, Chacay y Mauro, para aquellos que
quieren desconectarse antes de regresar al
campamento.

15

FOTO REPORTAJE_

MINERA

veta

CENTINELA

16

Con la cada del sol se da paso al descanso


del turno diurno en Minera Centinela, 786
son los trabajadores que de lunes a jueves
ceden sus puestos a sus compaeros que
los reemplazarn durante la noche. Mientras
algunos prefieren pasar directamente al casino para cenar, otros juntan nimo para ir
al gimnasio y relajarse antes de ir a dormir.
Otros en tanto acuerdan jugar un partido de
ping pong para liberar tensiones.

MINERA

ANTUCOYA

Aunque el da concluye en las comunas de Mejillones y Mara Elena, no ocurre lo mismo en


Minera Antucoya, 291 trabajadores terminan su
turno y dan la bienvenida a sus 94 compaeros,
quienes seguirn con la marcha de la compaa
ms joven del Grupo Minero.

veta

Aquellos que inician su descanso se apresuran


en decidir cmo finalizarn la jornada, jugando
ftbol, en el gimnasio o jugando un partido de
pool con sus compaeros. Las opciones son
mltiples y todo depende de los gustos y preferencias de cada uno.

17

NUESTRA VETA_

OPORTUNIDADES LABORALES:
EL 65% DE LAS VACANTES DEL
GRUPO SON OCUPADAS POR
TRABAJADORES INTERNOS

La bsqueda de nuevos desafos es lo que ha generado


que 74 trabajadores, entre ejecutivos y supervisores,
accedan a las oportunidades laborales del Grupo. A nivel de
empleados, el reclutamiento interno ha dado prioridad a los
trabajadores de Michilla. Sus experiencias, aprendizajes y
proyecciones en los siguientes testimonios.

Entre enero y abril de este ao, el 65%


de las vacantes laborales de Antofagasta
Minerals fueron ocupadas por trabajadores de las distintas compaas. Es decir,
son 74 los supervisores y ejecutivos que
dieron un paso ms en su carrera gracias
a las oportunidades laborales que ofrece
el Grupo. A nivel de empleados, el reclutamiento interno ha dado prioridad a los
trabajadores de Michilla.

veta

Se espera que estas cifras sigan en ascenso, ya que la conviccin de que el crecimiento profesional se fortalece gracias a
la posibilidad de vivir otras realidades, est
en la base de las polticas de reclutamiento
de Antofagasta Minerals. As lo destaca
Ana Mara Rabagliati, vicepresidente de
Recursos Humanos de Antofagasta Minerals, quien asegura, lo que estamos
potenciando al interior de la organizacin, responde a nuestro compromiso por
fomentar el desarrollo de las personas,
formando profesionales integrales que
constantemente enriquezcan su visin.

18

Sergio
Espinosa

Especialista de Finanzas, Antucoya


Origen: Los Pelambres
La inquietud de nuevos desafos fue lo que llev a Sergio a postular en diciembre del ao pasado al cargo de especialista de Finanzas en Antucoya. As
dej la compaa que lo haba acogido por 2 aos y medio, Los Pelambres, y
se embarc en una operacin que hasta el momento era lejana para l. A sus
29 aos, Sergio decidi ser parte de una compaa que recin est iniciando
sus operaciones, si bien Antucoya es de menor tamao, est comenzando
y hay muchas cosas por desarrollar en conjunto con otras reas, asegura.
Adems, destaca que este nuevo cargo le permitir viajar a faena de forma
ms contnua y as relacionarse ms con la operacin. Mi recomendacin
es moverse para crecer, especialmente si es al interior del Grupo.

ANTOFAGASTA MINERALS

Luego de ver el aviso de concurso interno en la sala de descanso de Michilla,


Jos no dud en enviar los documentos necesarios para hacer formal su
postulacin como operador en Centinela. La motivacin para cambiarse de
compaa era clara, el trmino de operaciones de Michilla, compaa en la
que haba aprendido todo respecto a su oficio.
Para m fue una escuela, es el lugar al que llegu hace 22 aos, estoy
muy agradecido de la experiencia, especialmente de los maestros que me
entregaron su conocimiento. Siempre llevar a mis compaeros y amigos
en el recuerdo, recalca Jos.

Jos Tapia
Operador Planta Chancado, Centinela
Origen: Michilla

En cuanto a su lugar actual, destaca el ambiente de trabajo colaborativo y


cercano, en donde la preocupacin ms importante es hacer bien las cosas,
siendo siempre muy riguroso con la seguridad. Hoy siente que est en una
operacin ms grande y moderna, en la cual sus conocimientos anteriores
son una gran herramienta.

Atreverse a cambiar de ciudad y trasladar a sus


seres queridos a Santiago, fue una decisin bien
meditada para Alejandra. Luego de reintegrarse
de su postnatal, despus del nacimiento de su
hijo Raimundo, los viajes en bus desde La Serena
a Antofagasta para llegar a Centinela se hacan
cada vez ms difciles. Ante este panorama, Alejandra supo que era el momento de un cambio,
lo convers con su marido y postul al cargo de
ingeniero de Gestin en Los Pelambres.

Alejandra Norero
Ingeniero de Gestin, Los Pelambres
Origen: Centinela
veta

Si bien al principio pens que era difcil quedar


seleccionada, fui pasando las etapas. Hoy conozco
una nueva compaa y esto ampla mi horizonte de
conocimientos, adems de reforzar mis competencias, comenta. Si bien ahora puede estar con
su familia cada da, no duda en reconocer que,
al llegar a mi casa me preocupo de ellos, antes
terminaba mi trabajo y poda descansar, se trata
de opciones que uno elige, explica Alejandra. Ya
instalada en su nuevo cargo en Los Pelambres su
compromiso es desempearse lo mejor posible.

19

NUESTRA VETA_

Patrick Berard
Jefe de Finanzas, Los Pelambres
Origen: Antucoya

En el caso de Patrick, la alternativa de movilidad interna implic un claro


avance en su carrera profesional: de analista en Antucoya paso a ser jefe de
Finanzas en Los Pelambres. Estar en este nuevo cargo es sper desafiante,
ahora estoy gestionando y liderando un equipo de personas, lo que requiere
un importante manejo de habilidades blandas, explica.
Su nuevo rol se ha convertido en toda una experiencia, en donde cuenta
con una amplia red de apoyo. Este es uno de los beneficios de haber llegado
de otra compaa del Grupo. Hay un estilo de trabajo que caracteriza a
Antofagasta Minerals como un solo equipo, expone.

Sebastin Valenzuela
Programador de Mantencin, Centinela
Origen: Michilla

La primera vez que Sebastin conoci Michilla fue cuando lleg a hacer
su prctica en enero de 2011, cinco meses ms tarde lo contrataron y as
comenz su carrera profesional. Sus deseos de seguir siendo parte del
Grupo Minero fueron los que lo llevaron a postular a Centinela, el lugar ideal
para seguir proyectndose y creciendo laboralmente.

veta

El cambio de compaa implic pasar a un turno de 4 x 3, lo que signific no


poder ver diariamente a su familia. Sin embargo, ellos fueron los primeros
en apoyarlo. El sacrificio vale la pena, adems ahora voy a poder estar tres
das completamente con ellos, incluso podramos organizar paseos fuera
de la ciudad, cuenta Sebastin.

20

En cuanto al proceso de seleccin interna, Sebastin destaca su fluidez


y la calidad de las personas. Esto para l marca el sello y la cultura de
Antofagasta Minerals.

ANTOFAGASTA MINERALS

Hay que postular a otros cargos para crecer


como profesional. Eso nos lleva a querer ms
nuestra labor y aportar al desarrollo de la nueva
compaa. As explica Emilio Lazcano su arribo a
Antucoya, luego de haberse desempeado por 3
aos en Michilla.

Emilio Lazcano
Despachador Mina, Antucoya
Origen: Michilla

Su motivacin para el cambio se debi a su bsqueda de nuevas oportunidades laborales que


le permitiesen vivir otros desafos y ampliar sus
conocimientos. As paso de ser jefe de turno de una
mina subterrnea a operar en una de cielo abierto.
Originario de San Felipe, en la V Regin, Emilio
recalca que el mayor beneficio de haber pasado
por este proceso es mantener el estndar del
Grupo, reconociendo lo bueno que se hace en la
compaa que uno deja atrs, concluye.

Milenko Mallea
Jefe de turno Desarrollo, Los Pelambres
Origen: Michilla

Luego de haber estado 3 aos en Michilla, Milenko


decidi hacer un cambio en su carrera. Fue as que se
traslad de su querida Antofagasta para buscar mayor
desarrollo en Los Pelambres. Con el apoyo de su mujer
y sus tres hijos, comenz a trabajar a partir de febrero
de este ao en un turno de 7 X 7.

Para Milenko el pertenecer al Grupo es un beneficio


que se plasma en los valores que dan vida a cada una
de las compaas, en donde lo primordial siempre son
las personas.

veta

Al partir de Michilla tuvo que dejar a sus amigos, sin


embargo, llegue a un grupo humano en donde desde
el comienzo me hicieron sentir en familia, se trata slo
de un cambio de casa, me sigo sintiendo parte de lo
mismo, recalca.

21

EN CONTEXTO_

CHILE
EN DOS
MIRADAS
EL MOMENTO
MS CRTICO
DE CHILE
La conduccin de Chile est ocurriendo en un momento crtico, que plantea un desafo de legitimidad
muy importante para lograr hacerlo de manera
pacfica y sin profundizar los problemas que se
busca superar. De lo contrario, el resultado puede
ser poco sano para la democracia y dar cuenta
de la fatiga de los instrumentos institucionales.
La crisis de confianza general ha provocado un
cuestionamiento profundo a las bases del sistema
poltico y econmico, centrados en las libertades,
tal como lo conocemos. Toda la sociedad est
esperando ver qu viene a continuacin, cmo
se logra salir de la incertidumbre, incentivar la
inversin, corregir el sistema educacional, reducir
la desigualdad, pero muy pocos tienen idea de la
orientacin que deben tener las respuestas y,
menos, tienen legitimidad para plantearlas.

veta

No hay referente de autoridad libre de las mancillas generadas por la crisis. La Presidencia de la
Repblica se est viendo fuertemente cuestionada,
no slo por la persona que ostenta el cargo, sino
tambin por la inconveniencia de tener tan concentrado el poder.

22

Esta crisis no tiene solucin evidente, porque los


parlamentarios tampoco cuentan con legitimidad
pblica para decir lo que debe ser premiado y
castigado.

Por Jos Miguel Izquierdo


Cientista Poltico y Periodista

Dado que los actores econmicos han reaccionado


con un frenazo en la inversin, que los polticos
no cuentan con credibilidad y que la ciudadana
no quiere la forma en que las autoridades hacen
las cosas, pareciera que lo ms aconsejable es
pedir al Gobierno que haga menos e intente slo
administrar lo que el Estado viene haciendo hace
mucho tiempo.
Las decisiones polticas tienen un alto costo. No
se puede negar que la Nueva Mayora cree que
est administrando un tiempo histrico relevante.
El problema es que muy pocos la quieren seguir.
Y as como vamos, en lugar de llevarnos a cristalizar el momento crtico en la historia nacional,
estamos amenazados con caer en un estado de
crisis permanente que ninguna sociedad tolera
por perodos prolongados.
Es mejor parar, respirar y mirar opciones de bien
comn, antes que seguir impulsando agendas
que nos llevan a un despeadero completamente
inseguro.

ANTOFAGASTA MINERALS

EL
MALESTAR
Y LAS
REFORMAS
Por Alfredo Joignant
Socilogo y Doctor en Ciencia
Poltica, profesor de las
Universidades de Chile y Diego
Portales. Columnista

Es cierto que en el origen de estos reclamos se


encuentra un descontento basado en la desconfianza hacia las elites polticas y empresariales.
Sin embargo, ms all de la desconfianza, es
posible inferir un malestar con los abusos de
poder, la arbitrariedad y la mala distribucin de
oportunidades y resultados en todo mbito de
cosas: dicho en claro, un malestar con la forma
de producir riqueza y distribuirla, con todo lo que
eso implica respecto de bienes esenciales, como
la educacin o la salud.

Lo que Chile est viviendo es una politizacin de


ese sentimiento de malestar, ya sea para negarlo
o para acentuarlo, una lucha inevitable en tiempos
en los que hay cosas muy importantes en juego.
Con ocasin de las movilizaciones estudiantiles de
2011, se hizo patente el vital reclamo por acceder,
en igualdad de condiciones, a un bien universalmente preciado (la educacin de calidad), dejando
en claro que en el momento inicial de nuestras
vidas no somos todos iguales ante un derecho que
moros y cristianos reconocen como esencial. Este
ejemplo es el que penetr en el mundo poltico,
y particip junto a varios otros bienes esenciales- del programa de quien es hoy Presidenta de
Chile.
Segn las encuestas, las promesas del programa estaran siendo objeto de un severo cuestionamiento, en un contexto de desaceleracin

de la economa. Supongamos que lo que est


siendo registrado por las encuestas es cierto:
estamos seguros que el cuestionamiento est
directamente referido a la oferta de gratuidad
universal en educacin superior (y de su desigual
materializacin segn grupos socioeconmicos
y planteles universitarios), a la promesa de una
nueva Constitucin (la que produce miedo en
algunos partidos y grupos sociales), y a frmulas
estatales de satisfaccin de necesidades privadas?
No lo sabemos con claridad, pero son muchas
las expresiones actitudinales y conductuales que
sugieren que algo ms que la desconfianza se
encuentra involucrado.

veta

No nos engaemos. El modelo de desarrollo chileno ha mostrado sus lmites, y ha terminado por
provocar molestia y movilizaciones considerables.
Una prueba aparente de ello es la inusitada ola de
paros y huelgas en sectores que poco tienen en
comn: profesores, estudiantes y alumnos, pero
tambin funcionarios de aduanas, trabajadores en
el sector de transporte de valores, profesionales y
tcnicos de la salud pblica, entre otros.

23

EXPONOR_

Exponor 2015:

RBOLES SOLARES
EN EL NORTE
DE CHILE

veta

rboles con paneles solares y


una cascada con agua de mar
fueron algunos de los elementos
del stand con el que Antofagasta
Minerals se present en el
principal encuentro de minera
de la regin de Antofagasta, el
cual recibi a ms de 40 mil
visitantes.

veta

24

ANTOFAGASTA MINERALS

Stand de
Antofagasta Minerals

El Grupo Minero dio a conocer, en Exponor 2015,


su compromiso con la implementacin de innovaciones que le permitan ser una organizacin
ms sustentable. En la oportunidad, se destacaron iniciativas como el uso de agua de mar sin
desalar, la integracin de energas renovables y
la preocupacin por desarrollar visiones comunes
con las comunidades en donde se encuentran
sus operaciones.

disearon una aplicacin especialmente pensada


en capturar informacin relevante sobre posibles
proveedores de bienes y servicios. De esta forma,
ms de 270 compaas ingresaron sus datos en
tablets dispuestas para ello.
Adems, durante Exponor se desarroll una serie
de seminarios, en dos de los cuales Antofagasta
Minerals particip como expositor. En el primero,
Francisco Veloso present nuestra visin sobre
minera inclusiva y sustentable, en el marco del
seminario Minera: plataforma de futuro para
Chile. En el segundo, Andr Sougarret, gerente
general de Minera Centinela, particip en Proyectos de inversin en minera en Chile.

Dentro de las novedades del stand, tambin destac un espacio para que las empresas interesadas
en trabajar con Antofagasta Minerals pudieran
inscribirse. Con este objetivo, los equipos de Abastecimiento y de Tecnologa de Informacin, Comunicaciones y Automatizacin (Tica) del Grupo,

Asimismo, se llev a cabo el Dilogo Ciudadano:


De la responsabilidad social al valor compartido
en el que particip el jefe de Desarrollo Sustentable
de Minera Centinela, Marcelo Glavic, junto a otros
expositores. En la reunin, que congreg a los prin-

Rosa Salas, jefa de Asuntos Externos y


Relaciones Comunitarias de Minera Centinela.

Exponor es uno de los escenarios ms relevantes


para la industria minera, un lugar propicio para dar
a conocer nuestro sello innovador y compromiso
con la sustentabilidad, demostrando con iniciativas concretas por qu somos el principal Grupo
Minero privado chileno, explic el vicepresidente
de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, Francisco Veloso.

Francisco Veloso, vicepresidente de Asuntos


Corporativos y Sustentabilidad, durante su
exposicin.

cipales actores pblicos y privados, se dio inicio al


primer dilogo entre las distintas entidades, con el
propsito de generar un acercamiento que permita
llegar a acuerdos y consensos que beneficien a
toda la comunidad antofagastina, en aras de una
ciudad mejor y ms sustentable.
La Exposicin Internacional de la Industria Minera,
Exponor, se desarroll desde el da lunes 11 hasta
el viernes 15 de mayo en Antofagasta y congreg
a ms de mil expositores de 30 pases.

veta

Para el evento, Antofagasta Minerals dise una


plaza con rboles con paneles solares que generaron parte de la energa necesaria para el stand
y permitieron cargar celulares y otros equipos
mviles a los visitantes. Adems, se instal una
pequea cascada con agua de mar, la que represent el uso de este recurso en los procesos
productivos de las compaas.

25

REPORTAJE CENTRAL_

MICHILLA

EN 4 VOCES

veta

En las vivencias de cada uno de los


trabajadores que integr la primera minera
adquirida por Andrnico Luksic Abaroa,
se encuentra el ADN de una compaa
que innov desde sus primeros das
para erguirse como el primer bastin en
la extraccin de cobre de Antofagasta
Minerals. A continuacin los ecos de una
historia que tras 56 aos de operacin est
por terminar de escribirse.
26

Para explicar cmo Antofagasta Minerals ha llegado a convertirse en el principal Grupo Minero
privado de Chile y el cuarto productor de cobre
a nivel mundial, no podemos dejar de ir a sus
orgenes. En ellos se encuentra el esfuerzo y
tenacidad de quienes dieron vida a la primera
operacin del Grupo, luego de que su fundador
recorriera incansablemente la regin de Antofagasta, impulsado por la el gran potencial minero
del norte del pas.
Los siguientes testimonios hablan del camino
recorrido por Minera Michilla, quien tras el agotamiento de sus reservas hoy nos deja su legado,
en donde se hallan los cimientos sobre cuales
se construye el futuro de Antofagasta Minerals.

ANTOFAGASTA MINERALS

LA VUELTA
A DEDO
DESPUS
DEL TURNO
Claudio

Fernndez
Encargado de Compras
45 aos en Michilla

Primero fui pasatiempo, es decir, el encargado


de pasar la lista y los tiempos de trabajo de los
operadores y contratistas de la mina. Era una poca muy dura, trabajbamos en la costa y tenamos
el campamento en el cerro.
Rpidamente me cambiaron de labor y pas a
ser ayudante del jefe de Bodega de quien aprend
mucho. Comenc a tener ms responsabilidades
y a dominar el trabajo; a medida que la empresa
creca, yo me afianzaba con ella.

Recuerdo que cada turno vena desde Tocopilla


en un camin que estaba adaptado con bancas
y frazadas en la parte posterior. El retorno lo
hacamos a dedo, sin duda, en condiciones muy
distintas a las existentes hoy.
A pesar de ello, el trabajo me encantaba y me
convert en especialista, lo que llev a que en el
ao 1978 me nombraran jefe de Bodega. En ese
cargo me mantuve hasta el ao 1990, cuando
la compaa sufri una serie de modificaciones
y se cre el departamento de Abastecimiento.
Este cambio obedeca al gran crecimiento que
estaba teniendo la empresa, donde se comenz
a incorporar la tecnologa.

En el ao 1994 pasamos a ser Minera Michilla y nos


ofrecieron ser parte de este nuevo proyecto. Fue
en ese momento en que pas a ser el encargado
de Compras, puesto en el que me mantengo hasta
el da de hoy, despus de 21 aos.
Michilla es muy especial en mi vida, tengo el privilegio de haber partido junto a ella en sus inicios, y
ahora a mis 65 aos voy a jubilar coincidentemente
con el cierre de sus operaciones.

veta

Llegu a Michilla en 1969 cuando la compaa se


llamaba Carolina de Michilla y estaba construyendo
su planta. En esos aos era un estudiante que
quera reunir dinero para seguir una carrera en
la universidad; sin embargo, todo se interrumpi,
ya que me llamaron para cumplir con el servicio
militar. Una vez que me present, me informaron
que haba un excedente de contingente, por lo que
qued liberado al mes. As volv a Michilla. Esta
vez para siempre.

27

REPORTAJE CENTRAL_

ESE AMOR QUE


CRECE CON LOS
AOS

Mnica

Barraza

Jefe TIC
21 aos en Michilla

Un amigo me coment que necesitaban a una


persona, en enero de 1994 ya estaba trabajando.
Cuando me present haban cosas que no saba,
pero manifest mi deseo de aprender y enfrentarme a nuevos desafos. Gracias a Dios me dieron
la oportunidad.
A pesar de que vena a trabajar de forma temporal,
mi meta era encontrar estabilidad laboral. Jams
pens que el lugar que me entregara eso sera
Michilla.
Siendo honesta, al conocer la minera no me gust. Al lado de otras empresas en las que haba
trabajado, me pareca pequea y rudimentaria,
pero era una buena oportunidad. Llegu cuando
la operacin estaba en etapa de traslado de la
costa al rajo Lince. Al instalarme en el cerro, tuve la
sensacin de que cada da me estaba desterrando
ms de lo que era la civilizacin.

No obstante, comenc a conocer a las personas, ramos muchos nuevos y eso origin que
comenzramos a crecer juntos, poco a poco la
compaa me comenz atrapar. As luego de un
ao y medio de trabajo como analista de Sistemas,
me ofrecieron el anhelado contrato indefinido.
Michilla tiene el mrito de desarrollar sus propios
sistemas. Eso nos permiti optimizar y hacer
productos a la medida precisa de nuestros usuarios. Estos elementos me fueron envolviendo y
cautivando, era muy interesante saber de todo,
tener contacto directo con las personas, solucionar
problemas y sentirse verdaderamente til.

Recuerdo que se me asign una tarea sper


complicada, deba trabajar en un registro de producciones y datos relevantes del sistema de la
planta. Como saba muy poco decid ir los sbados
para aprender, empec a conocer ms a la gente,
vea las cosas que ellos hacan en terreno, todo su
esfuerzo y compromiso, sus historias. Yo valoro
las vivencias y me empec a enamorar de lo que
vea en Minera Michilla, de su rica historia y de las
personas que la protagonizaban.

NO HAY
PREGUNTAS
SIN
RESPUESTAS
Susana

veta

Tapia

28

Administrativo Contable
20 aos en la compaa

ANTOFAGASTA MINERALS

TODO EL
SABOR DEL
T MINERO
Eduardo

Carvajal

Mi primera impresin al llegar a Michilla fue que


las instalaciones eran sper rudimentarias, casas
prefabricadas, sin tecnologa y en donde todo se
haca a mano. Era el ao 1987 y yo estaba terminando de estudiar Diseo Grfico Publicitario.
Recuerdo que las condiciones de trabajo eran
bastante duras, yo suba a trabajar los das lunes
y bajaba los sbados. Cuando ingres estaban
contratando gente para la perforacin del actual
rajo Lince. Comenc a trabajar en la etapa de
sondaje, donde haba que tomar muestras, procesarlas y traspasar los datos para que el gelogo
pudiera interpretar.
As fui aprendiendo de geologa y como sabia
dibujar, comenc a quedarme en las noches trazando planos, lo que llev a que a los 6 meses me
ascendieran de ayudante de gelogo a trazador
Geolgico y al ao a dibujante Geolgico.

Una vez lleg don Andrnico a revisar los planos, le gustaba


mucho hacerlo. l vena con sus asesores, pero aquella vez no
apareca () Bajamos para ir a buscarlo y mientras lo hacamos
encontramos a un grupo de pirquineros tomando tecito en tachos
metlicos, entre ellos estaba don Andrnico Luksic.
Una vez lleg don Andrnico a revisar los planos,
a l le gustaba mucho hacerlo. l vena con sus
asesores y ac lo esperbamos prcticamente
formados, todo perfecto para su llegada, pero
aquella vez no apareca. Pasaban los minutos y
nos comenzamos a preocupar, en ese tiempo
subir la cuesta era ms peligroso que ahora, por
lo que comenzamos a creer que le podra haber
pasado algo. Bajamos para ir a buscarlo y mientras lo hacamos encontramos a un grupo de
pirquineros tomando tecito en tachos metlicos,
entre ellos estaba don Andrnico Luksic. Esta es
solo una muestra de su amabilidad y humildad al
compartir con los trabajadores.

Cuando llegu a la compaa, sta estaba todava


en la costa. En ese tiempo Michilla reciba alumnos
para hacer prcticas o trabajos de verano, y uno
poda hacerlo aunque estuviera en tercero o cuarto
medio. Yo tena un hermano que trabajaba ah, as
que gracias a l ingres un verano para ayudar al
rea de Recursos Humanos.
Aos ms tarde pude realizar la prctica profesional en el rea de Contabilidad, gracias a mi trabajo
pude ir tomando varios trabajos en la compaa,
hasta que en 1995 lleg la oportunidad de contrato
indefinido.
Toda mi vida laboral est relacionada con esta
mina, aqu me form como profesional y recib
todo el apoyo de mis compaeros y jefatura en
mi desempeo.

Cuando volv, luego de haber sido trasladado a


Minera Tamaya por 5 aos, me encontr con una
empresa que haba crecido mucho y que haba
incorporado mucha tecnologa en sus procesos.
Pasamos de trabajar a mano a hacerlo en computadores con software mineros, utilizando 3D
con plotters. Un cambio radical y muy positivo
para nuestra labor.
A Minera Michilla le debo mucho, mi familia la
form gracias a la compaa, pude educar a mis
hijos. Hoy todos en mi casa sabemos que somos
parte de la familia Michilla.

Destaco de Michilla la calidad de las personas,


siempre recib ayuda en los temas que no manejaba. Jams me sent mal por no saber algo, slo
bastaba con preguntar y obtenas una respuesta
amable y apoyo cuando flaqueabas.
Yo comenc con tareas muy bsicas, como sacar
fotocopias y llevarlas a sus destinatarios. Sin embargo, creo que esa actividad me llev a aprender
a relacionarme con las personas, a conocer a cada
uno de los integrantes de los diversos equipos
de trabajo.
Gracias a Minera Michilla saqu adelante a mi
familia, me desarroll como trabajadora y conoc a
personas maravillosas. Juntos hemos envejecido,
siendo testigos de cada logro y avance en cada una
de nuestras carreras, hoy eso es casi imposible
de encontrar.

veta

Dibujante Proyectista
27 aos en Michilla

29

MINERA ANTUCOYA

EL DA D
MINERA ANTUCOYA:

veta

Bajo una alta expectacin


partieron las pruebas de
los equipos de un proyecto
que fue concebido hace
siete aos y que hoy est
ad portas de convertirse
en un nuevo hito en la
historia del Grupo y la
minera nacional.

30

La maana del martes 21 de abril en Antucoya


rondaba una electrizante sensacin. Lo que iba
a producirse ese da era mucho ms que el inicio
del proceso de comisionamiento o prueba de los
equipos. Era el paso previo antes de llegar a una
alta cumbre, tras aos de esfuerzo.
Para Mario Martnez, gerente de Operaciones de
Minera Antucoya, este hito no slo representaba
la culminacin de la excelencia del diseo con
que fue concebida la operacin, sino que era una
muestra de la sorprendente capacidad humana
para llevar a cabo apuestas de alta complejidad, y
con un serio compromiso con la seguridad. Hoy
concluyen siete aos de un arduo trabajo, desde
los primeros estudios de factibilidad del Proyecto
Antucoya. Ya hemos firmado todos los protocolos
y ahora nos corresponde a nosotros iniciar las

operaciones de abastecimiento de mineral. Estoy seguro de que la puesta en marcha va a ser


realmente exitosa, tenemos todo para hacerlo,
unas instalaciones de primer nivel y un equipo
preparado, explic.
Haba llegado el momento de ensuciar los equipos.
As, a las 16 horas del mismo da, todo indicaba que
el sistema estaba listo para ser puesto a prueba.
Ante la mirada de decenas de trabajadores de la
gerencia de Proyecto, el rea de Operaciones ms
las empresas SNC LAVALIN Y SANDVIK, se verti la primera tolva con material al chancador N1.
La coordinacin y comunicacin entre las reas
involucradas fue un factor importante que permiti
asegurar un proceso controlado, fluido y seguro.
Durante la primera jornada de comisionamiento,
se depositaron cerca de 3 mil toneladas de mineral
de forma paulatina y se midi el funcionamiento de los equipos, sus sensores, adems de las
instalaciones desde el Chancado Primario hasta
las tolvas del Chancado Secundario.

ANTOFAGASTA MINERALS

Para el equipo de profesionales de la Sala de


Control, que es el cerebro desde donde se monitorea todo el proceso, el inicio de las pruebas
tiene un sabor muy especial, no slo por poner
en prctica sus conocimientos, sino porque all es
donde primero se sabe cmo est funcionando
todo. Emocin que Freddy Muoz, operador de
la Sala de Control, tuvo el privilegio de vivir junto
a sus colegas. Con estas pruebas aprendimos
bastante porque todos estos equipos son nuevos
para nosotros, es un proceso de aprendizaje para
todos, somos personas que venimos de diferentes
faenas a aportar y entregar lo mejor de cada uno.
Estamos felices y contentos porque las pruebas se
realizaron de manera segura y no hemos tenido
ningn inconveniente hasta ahora.

veta

En las jornadas que siguieron y hasta hoy, la meta


ha sido someter al sistema a un flujo de trabajo con
menos intermitencia y aumentando la cantidad de
material tratado, avanzando as para su entrada
definitiva en operacin.

31

SEGURIDAD_

Prdida de Control de Vehculos:

NUEVAS TECNOLOGAS
PARA DISMINUIR EL PRINCIPAL RIESGO
DE FATALIDAD EN ANTOFAGASTA
MINERALS

veta

Los nmeros son claros.


La prdida de control
de un vehculo explica
prcticamente uno
de cada cuatro cuasi
accidentes ocurridos entre
septiembre de 2014 y abril
de este ao. De los 19
accidentes fatales sufridos
en el Grupo en los ltimos
10 aos, ocho se han
producido por este mismo
motivo.
32

Prdida de control del vehculo. Esta fue la causa


del accidente que caus la muerte de Elena vila
Zepeda, la primera mujer que sufri un accidente
fatal en la minera chilena. Elena se desbarranc al
interior del rajo en el camin de extraccin (CAEX),
que manejaba la madrugada del 6 de septiembre
pasado en Minera Los Pelambres. La misma causa
estuvo detrs de la muerte de tres trabajadores
de Enaex el 4 de octubre de 2014, esta vez en
Minera Centinela, cuando iban en camioneta por
el rajo Esperanza.
De los 19 accidentes fatales ocurridos en los ltimos 10 aos en el Grupo, 8 se produjeron por
la prdida de control de vehculos. En los ltimos
9 meses, uno de cada cuatro cuasi accidentes
(situaciones que podran haber terminado en
accidentes) est asociado a este mismo riesgo.

ANTOFAGASTA MINERALS

Estas cifras coinciden con el comportamiento


de la industria minera nacional, donde la prdida
de control de vehculos es uno de los principales
enemigos de la seguridad.
Tenemos que cambiar conductas, estar atentos
cuando conducimos, respetar las normas y tomar los tiempos necesarios de descanso. Pero
al mismo tiempo, debemos aplicar tecnologas
que nos ayuden a mejorar los controles crticos
asociados a este riesgo, indica Pablo Carvallo,
gerente corporativo de Seguridad y Salud.
En todas las compaas del Grupo, se van a poner
en marcha sistemas de alerta de colisin y otros
de control de velocidad para vehculos al interior
de los rajos, dispositivos para la gestin de fatiga
y somnolencia de operadores de equipos de alto
tonelaje y cabinas simuladoras de operacin de
equipos mineros. Todas estas tecnologas contribuirn a disminuir el riesgo de fatalidad por la
prdida de control de vehculos.

veta

Con la implementacin de estos avances nos


estamos haciendo cargo de prevenir, e incluso
eliminar, la exposicin de nuestros trabajadores al principal riesgo de fatalidad en nuestras
operaciones. Queremos mejorar la efectividad
de los controles a travs de mejoras de ingeniera basadas en los ms altos estndares que la
industria posee y, de esta forma, gestionar los
riesgos crticos que podran causar una fatalidad,
seala Carvallo.

33

SEGURIDAD_
La incorporacin de nuevas tecnologas nos beneficiar para erradicar las fatalidades del
Grupo y aumentar la jerarqua de los controles crticos. Sin duda, el trabajo conjunto entre
el corporativo y las compaas ha permitido validar los reales beneficios que stas tendrn.
Cristin Nez, superintendente Gestin del Mantenimiento Plantas y presidente
Comit Paritario, Minera Centinela.
Para la definicin respecto de qu tecnologas
utilizar, se consider la opinin y experiencia de
todas las compaas, a travs de talleres de trabajo que incluyeron en sus distintas etapas a
personal de Operaciones Mina, Seguridad y Salud,
TICA, comits paritarios y Entrenamiento. Estos
encuentros de trabajo permitieron conocer sus
apreciaciones y definir en conjunto los principales
criterios para la evaluacin y seleccin de las
nuevas tecnologas. Marcamos un gran hito a
nivel de operacin minera al lograr un consenso
entre las cuatro compaas respecto a lo que
creemos que es lo mejor en tecnologa y seguridad
para nuestro Grupo, comenta Marcelo Campos,
superintendente Mina en Minera Centinela.
Al mismo tiempo, se realiz una investigacin
orientada a comparar todos los sistemas tecnolgicos disponibles en el mercado nacional e
internacional, revisando su funcionamiento, los
riesgos que previenen o mitigan, y evaluando
casos de xito y fracaso en la industria minera.
Adems, junto al rea de Abastecimiento, se efectu una evaluacin de los proveedores existentes
en Chile en funcin de determinar su capacidad
de entregar un soporte de alto estndar y calidad
de servicio.

Para m fue muy importante participar de este proceso, porque estamos trabajando
con ms intensidad para mejorar la seguridad de las personas, y eso es esencial, porque
detrs de cada persona hay una familia.
Jorge Varas, instructor Operaciones Mina y ex presidente Comit Paritario, Minera
Centinela.
Tomamos decisiones que son estratgicas y trabajamos con los valores del Grupo,
logrando una mirada comn de lo que esperamos de los sistemas de anticolisin, gestin
de fatiga y cabinas simuladoras. Ahora, lo importante es considerar y apoyar la mirada
que tiene TICA con respecto a la implementacin de las tecnologas, y evaluar en terreno
los riesgos y las oportunidades de cada una.
Richard Durn, gerente Mina en Minera Antucoya.
Evaluamos problemas especficos de algunas compaas que pudieran afectar la implementacin para buscar una solucin a nivel Grupo, ya que la idea es que cuando se
ejecuten las nuevas tecnologas, stas funcionen de manera integrada y ptima en las
cuatro compaas, es aqu donde radica la importancia de las evaluaciones tcnicas que
hemos llevado a cabo.
Wilson Lara, jefe Sistema Mina en Minera Los Pelambres.

veta

Ahora iniciaremos una etapa de evaluacin en


terreno del funcionamiento de los sistemas de
alerta de anticolisin, gestin de fatiga y cabinas
simuladoras en operaciones externas, para poder
consolidar este gran hito lo ms pronto posible,
concluye Pablo Carvallo.

34

SISTEMA

APORTE

Sistema de alerta de colisin

Ayuda al conductor a evitar o mitigar una colisin, advirtindole en un primer


momento que puede producirse un impacto con otro vehculo y permite que ste
pueda detener su vehculo y evitar una potencial colisin

Sistema Gestin de Fatiga y Somnolencia

Monitorea el estado de alerta de los operadores de equipos de alto tonelaje,


permitiendo dar aviso al operador un potencial estado de fatiga o somnolencia que
pudiera desencadenar un accidente.

Cabinas Simuladoras de operacin equipos mineros

Apoyan a los operadores a familiarizarse con el conocimiento de los controles


y procedimientos de operacin antes de la formacin en las mquinas reales. El
operador aprende en un lugar seguro, de hecho, puede cometer errores sin causar
accidentes.

Dispositivos de control de velocidad al interior mina

Si bien algunas compaas ya contaban con esta tecnologa, se estandarizar su


empleo obligatorio para todas las operaciones del Grupo, ya que permite gestionar el
respeto de las velocidades permitidas al interior de las minas.

ANTOFAGASTA MINERALS

SUSTENTABILIDAD_

DIEGO HERNNDEZ:

EL 2014 PUSO A
PRUEBA LA
CAPACIDAD DE
SER COHERENTES
CON NUESTROS
VALORES
As lo declar el CEO de Antofagasta plc
en el Reporte de Sustentabilidad 2014,
refirindose a temas como Centinela y
Michilla. El informe fue lanzado el martes 16
de junio en el Centro Corporativo.

veta

Durante el 2014 Antofagasta Minerals invirti


31,1 millones en proyectos sociales. Del total del
agua que emple para operar, el 44% provino del
mar. De sus 4.683 trabajadores directos, un 57%
reside en la regin correspondiente a la minera a
la que presta servicios. Estos y otros datos son
los que ao a ao transparenta el Grupo a travs
de su Reporte de Sustentabilidad, publicacin que
fue lanzada en su octava versin el martes 16 de
junio, en el Centro Corporativo.

36

No basta con declarar un compromiso con la


sustentabilidad. Es fundamental demostrarlo.
Informar de manera transparente, oportuna y
comparable cmo estamos gestionando nuestros desafos sociales y ambientales, seal Ivn
Arriagada, Presidente Ejecutivo de Antofagasta
Minerals, durante el encuentro.
En esta edicin el informe refleja adems los principales desafos de Antofagasta Minerals, los que
fueron sintetizados por el CEO de Antofagasta plc,
Diego Hernndez, como: prevenir la ocurrencia
de accidentes fatales, fortalecer la licencia social

para operar mejorando las relaciones con las


comunidades, y gestionar con responsabilidad
y visin de largo plazo los recursos naturales
innovando en mejores soluciones.
Con la finalidad de explicar los conflictos asociados
al tranque El Mauro, el reporte destina varias
pginas a sus implicancias legales, comunitarias y
operacionales, despejando mitos y reconociendo
las lecciones aprendidas del caso. El reporte
informa con transparencia nuestros retos e impactos, los negativos y los positivos; dejando en
evidencia que, aunque tenemos mucho camino
por recorrer, Antofagasta Minerals es una empresa que hace las cosas bien y hay mucho de
lo que podemos sentirnos orgullosos, precis
Ivn Arriagada.
La invitacin es a leer y revisar el documento en
donde se da cuenta que el 2014 estuvo marcado
por decisiones que pusieron a prueba nuestra
capacidad de ser coherentes con nuestra carta
de valores. Tanto en la creacin de Minera Centinela como en el anuncio del trmino de nuestras
operaciones en Minera Michilla, actuamos en
concordancia con nuestros valores, tal y como
lo expresa en sus pginas Diego Hernndez.

ANTOFAGASTA
MINERALS
PROYECTOS_

HACIA UNA

NUEVA
MINERA

Con la misin de convertirse en un


referente para la industria minera, Centinela
aumentar en ms del doble su capacidad
de procesamiento actual de mineral,
extendiendo as su vida til hasta 2056
y creando alrededor de 9 mil puestos de
trabajo durante su construccin.

En pleno desierto de Atacama, a 30 kilmetros


de Sierra Gorda, se vislumbran los cimientos de
Minera Centinela. Estas tierras, las mismas que
Andrnico Luksic Abaroa recorri atrado por el
gran potencial minero del norte de Chile, son las
que albergan el proyecto ms desafiante del Grupo: Proyecto Desarrollo Minera Centinela (DMC).
Un proyecto que, como explica el gerente general
de Minera Centinela, Andr Sougarret, permitir
habilitar nuestro crecimiento, extendiendo hasta
el 2056 la vida productiva de la compaa, lo que
refleja el compromiso del Grupo por seguir desarrollando sus negocios mineros en Chile, ms all
de las complejidades que vive actualmente el pas.
La apuesta es significativa. Ello porque el DMC no
slo busca potenciar el desarrollo minero en el
Norte Grande, sino que trabaja incansablemente
por dar forma a una de las compaas ms grandes de la industria en Chile, con altos estndares de
seguridad, productividad, eficiencia y compromiso
sustentable.
Julio Bustamante, gerente del Proyecto DMC,
expresa que se agregar a la actual operacin
una nueva capacidad productiva a travs de dos
nuevos yacimientos, Esperanza Sur y Encuentro,
los que al integrarse a Minera Centinela permitirn

veta

PROYECTO DMC:

37

PROYECTOS_

aprovechar diversas sinergias. A su juicio, el desarrollo de este proyecto refleja la mirada integral
que ha tenido el Grupo Antofagasta Minerals en el
Distrito Minero Centinela, lo que significar contar
con otro de los yacimientos de cobre ms grandes
del pas en la prxima dcada.
Para Alejandro Berenguela, gerente de Planificacin y Estudios DMC, su desarrollo consolida una
serie de iniciativas realizadas en el distrito minero,
las que evidencian la visin innovadora y de largo
plazo de Antofagasta Minerals. El crecimiento
planteado por el DMC permite al Grupo potenciar
sus activos en la zona norte del pas. Se espera
que una vez completada la expansin tengamos
un nivel de produccin similar al que actualmente
tiene Minera Los Pelambres.
En coherencia con esta mirada de largo plazo,
el DMC reforzar tambin el nuevo modelo de
relacionamiento con las comunidades que est
impulsando el Grupo, potenciando un trabajo
conjunto y colaborativo.
En pocas palabras, a travs de esta iniciativa,
Antofagasta Minerals busca cambiar la historia
de cmo hacer minera en nuestro pas.

CMO FUNCIONAR EL PROYECTO?


INCORPORAR DOS NUEVOS RAJOS
La iniciativa sumar dos nuevos rajos a la actual Minera Centinela,
y contempla la ejecucin del proyecto en dos etapas. La primera
corresponde al desarrollo del yacimiento Esperanza Sur, que tiene
un plan estimado de inicio de operacin para el ao 2019 y que
conllevar una inversin de US$ 2.700 millones. La segunda etapa
consiste en el desarrollo del yacimiento Encuentro Sulfuros, cuyo
plazo de operacin se proyecta para 2024.
Adems implementar una nueva planta concentradora y un nuevo
depsito de relaves espesados, cuya implementacin es sustentable con el entorno.
Como se suma a una operacin ya existente, aprovecha las sinergias y capacidades territoriales presentes en el distrito minero. Un
ejemplo de ello es la utilizacin de los trazados, tanto del concentraducto como del acueducto.
Para la exportacin de su concentrado de cobre a los mercados
internacionales, el proyecto utilizar el muelle de Minera Centinela
ubicado en el sector costa de Michilla, donde realizar algunos
ajustes en el sector de acopio de mineral, en el sistema de impulsin
de agua de mar y en el rea de espesamiento del concentrado.

MINERA PARA EL FUTURO


Operar en un 100% con agua sin desalar. La cual se obtendr a travs de dos ductos de 145 kilmetros que captarn el agua
en el sector muelle planta, para luego impulsarla hasta el sector mina-planta, al igual que la operacin actual de Minera Centinela.
Aplicar la tecnologa de relaves espesado. Cuya implementacin es sustentable con el entorno y estable ssmicamente,
minimizando la emisin de material particulado e infiltracin en napas subterrneas.

APORTA AL DESARROLLO REGIONAL Y NACIONAL


El proyecto generar un mximo de 9 mil puestos de trabajo durante el proceso de construccin.

veta

La operacin requerir de una dotacin de 2.900 personas en sus dos etapas, entre trabajadores propios y contratistas. Para
esto privilegiar la contratacin de personas de las localidades cercanas al proyecto y de la regin.

38

Una vez finalizadas sus etapas de construccin, el proyecto permitir adicionar 200 mil toneladas de cobre fino a la produccin.
La etapa 1 generar 110 Ktpd de cobre fino y la etapa 2 alcanzar los 180 Ktpd.

AREA
EMPRESTITO

ANTOFAGASTA MINERALS

NUEVA

-229

B
RUTA

DISTRITO MINERO
CENTINELA

BOTADERO
NORESTE
BOTADERO
MIRADOR

RAJO
NORESTE

RUTA B-229

RAJO
EL TESORO
CENTRAL

GARITA
ACTUAL
BOTADERO RIPIO
MINERA EL TESORO

RAJO
MIRADOR

PIT
PALEO
CANAL

PIT
EL LLANO

ROM
ESP

BOTADERO
OESTE
ESPERANZA

RELAVES
ESPERANZA

PLANTA DE MOLIBDENO
CENTINELA SULFUROS

RAJO
ESPERANZA

BOTADERO
ESTE
ESPERANZA

STK
ESPERANZA

SERV
IDUM
BRE
Y LN
DUCT
EA E
OS
LEC

RAJO
ESPERANZA
SUR

ROM
ESP SUR

RR

CO

SITIO
RELAVES

STK HG
ESPERANZA SUR

BOTADERO SUR
ESPERANZA SUR
PROYECTADO

A
CT
RE

EA

S
FA

BOTADERO ESTE
ESPERANZA SUR
PROYECTADO

STK MG
ESPERANZA SUR
CARACOLES

OXIDO ENCUENTRO
BOTADERO
RIPIO
PLANTA
CONCENTRADORA

CO
R

RE

FA
S

II

STK HG ENC

RE
CT
A

PILA
ROM
BOTADERO
NORTESTE
ENCUENTRO
SULFUROS
PROYECTADOS

PILA
DINAMICA
OX ADIC
ENC

STK MG ENC
RAJO
ENCUENTRO
SULFUROS

SIMBOLOGA
MINAS E INFRAESTRUCTURA
EXISTENTE
MINAS PROYECTADAS

BOTADERO
SUROESTE
ENCUENTRO
SULFUROS
PROYECTADOS

SAN JUAN

PROYECTO OXIDOS ENCUENTRO


EN EJECUCIN

MINA E INFRAESTRUCTURA
DEL PROYECTO DMC II (150 KTPD)

veta

MINA E INFRAESTRUCTURA
DEL PROYECTO DMC I (88 KTPD)

39

SOCIALES_

EL REGRESO DEL

CAF DE
LAS IDEAS

EN SU VERSIN
COMPROMISO

En la actividad los trabajadores analizaron


los resultados de la encuesta de
compromiso. En base a sus propuestas
se elaboraron planes de accin que
sern implementados a partir de julio con
el objetivo de fortalecer a Antofagasta
Minerals como uno de los mejores
empleadores de Chile y Latinoamrica.

Con el objetivo de conversar sobre aquellos


aspectos que pueden contribuir a que Antofagasta Minerals se fortalezca como uno de
los mejores empleadores de Chile y Amrica
Latina, se realiz nuevamente el Caf de las
Ideas, esta vez en su versin Compromiso.

veta

La iniciativa se efectu entre marzo y abril de


este ao y convoc a 240 personas, quienes
dialogaron y aportaron sobre cmo continuar
mejorando el compromiso del Grupo. Sus ideas
se transformaron en planes de accin que
sern implementados a partir de julio en todas
las compaas. Las acciones que se llevarn a
cabo poseen cuatro ejes principales: fortalecer
la movilidad interna, colocar a disposicin de las
personas distintos canales de comunicacin,
consolidar un modelo de desarrollo profesional
y fortalecer el modelo de liderazgo.

40

ANTOFAGASTA MINERALS

veta

MINERA
LOS PELAMBRES

41

SOCIALES_

veta

CENTRO
CORPORATIVO

42

ANTOFAGASTA MINERALS

veta

MINERA
ANTUCOYA

43

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