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Diferencia Entre Lean Sigma
Diferencia Entre Lean Sigma
Las diferencias entre Lean y Seis Sigma es mayor que la similitudes. Cuando las
diferencias son reconocidos, los rendimientos pueden ser maximizada por saber
cundo Lean o Seis Sigma es la eleccin correcta.
Seis Sigma est dirigido a objetivos especficos en la cadena de valor. El objetivo
es para realizar un nivel de mejora utilizando el enfoque estructurado ofrecido por
DMAIC. El equipo de proyecto mantienen el grupo que se centr en metas y
objetivos especficos. Los equipos trabajan duro para identificar causas
fundamentales, probar hiptesis, validar su anlisis, poner en prctica
sus recomendaciones, y supervisarlos para asegurar esperado resultados se
obtienen. Cuando el proyecto se han completado, el grupo celebra, se disuelve, y
el individuos vuelven a su anterior trabajos. A lo sumo, se van mtricas o los
grficos de control para prevenir un deslizamiento.
Los grficos de control, sin embargo, slo fomentan el mantenimiento del statu
quo. Ahora, antes de los estadsticos alarmarse, recuerda que para que una
proceso para tener el control existe debe ser una desviacin prevista alrededor de
la media. Los procesos que mostraron un nmero de puntos por encima o por
debajo de la lnea central son considerados "fuera de control".
Desafortunadamente, incluso si la tendencia es positiva, lo que indica continuo
mejora, pensamiento estadstico se siguen considerando que es fuera de control.
La consecuencia negativa puede hacer el tpico ser humano estremecimiento
despus de haber hecho una gran inversin de tiempo y energa en una
Seis Sigma proyecto. Lean es todo acerca continua mejora. La filosofa dice
siempre habr residuos que se vaya extrada de la cadena de valor. Lean es una
celebracin continua de la eliminacin de residuos, un proceso sin fin. En la
transformada organizacin de aprendizaje, son miembros la construccin de
habilidades y continuamente mejorando, por lo que lean una parte diaria de sus
vidas.
Douglas Ferguson, Presidente de Ferguson y Asociados
Como gerente, cmo selecciona una metodologa de mejora o programa para
superar sus obstculos?
La seleccin de una metodologa de mejora de procesos es depende de la cultura
de su organizacin. Si muchos programas populares parecen terminar en el
mismo lugar hacer frente a los mismos problemas despus de varios aos de
utilizar, el tema principal de izquierda a explorar es la velocidad a la que un
mtodo ser aceptada en una organizacin:
Si su organizacin valora estudios analticos y las relaciones de datos, grficos y
anlisis, Six Sigma es un programa perfecto para que usted pueda empezar.
Si su organizacin valora cambio visual y derecha Ahora es el momento,
entonces el pensamiento lean podra ser la manera de ir.
Cada vez ms organizaciones estn tratando de determinar mina de qu mtodo
funciona mejor mejora y mejor encajan con su cultura. Cuando se trabaja
Bibliografia
DOUGLAS FERGUSON, PRESIDENTE DE FERGUSON Y ASOCIADOS
Management Services The Same Or Different, Management Services Winter
2006 Pag.16.
DAVE NAVE
How To Compare Six Sigma, Lean And The Theory Of Constraints, American
Society For Quality March 2002. Pag. 77
He holds a masters degree in management systems from the Deming Scholars
Program at Fordham University in New York. Nave is a member of ASQ
JIJU ANTONY
Reflective Practice Six Sigma Vs Lean Some Perspectives From Leading
Academics And Practitioners Jiju Antony Centre For Research In Six Sigma And
Process Excellence And Department Of Dmem, University Of Strathclyde,
Glasgow, UK pag 186, 187, 189.
International Journal of Productivity and Performance Management Received July
2010 Accepted August 2010 Vol. 60 No. 2, 2011 pp. 185-190 q Emerald Group
Publishing Limited
www.emeraldinsight.com/reprint
BONNIE SMITH
Investigacin Internacional de Encuesta, Chicago, 2000.
director de Calidad Lean Sigma de Durham, Carolina del Norte, con base TBM
Consulting Group Inc.,
Smith es un Maestro Cinturn Negro Seis Sigma.
2003 American Society for Quality.