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GUÍA ADMINISTRACIÓN DE COMPENSACIONES

1. Introduccion
2. ¿Qué es pagar bien?
Pagar alto no es sinónimo de pagar bien, la remuneración de un individuo esta
conformada por varios componentes, razón por la cual, que algunos componentes
sean altos no es garantía de que el conjunto sea bueno. Para poder generalizar
que alguien paga bien es necesario constatar que ese pago es bueno para la
mayoría y no sólo para algunos.
3. ¿Qué es remuneración?
Lo que un trabajador recibe o debe recibir como pago por su trabajo
4. ¿Cuáles son los dos tipos de remuneraciones?
Extrínseca e intrínseca
5. ¿Cuál es la extrínseca?
Es algo que viene de afuera y es lo que el empleador le da al empleado por su
trabajo.Es extrínseca porque fluye del empleador hacia el trabajador.
6. ¿Cuál es la intrínseca?
Es aquella que el trabajador se da a sí mismo, fluye por la satisfacción que el
empleado encuentra en su trabajo, por el orgullo de pertenecer a la empresa, el
ambiente de compañerismo, oportunidad de aprender y progresar y por la
gratificación de servir a sus clientes.
El trabajador solo podrá proporcionarse este tipo de compensación sólo cuando la
empresa le brinda la oportunidad de encontrar el ambiente adecuado para ello.
7. La remuneración extrínseca se divide en dos, ¿Cuáles son y explicalas?
Remuneracion financiera y remuneración no financiera
-Remuneracion no financiera:es el reconocimiento por el trabajo bien hecho, el
agradecimiento oportuno dado al trabajador por su contribución efectiva y
entusiasta
-Remuneracion financiera: SE DIVIDE EN DOS
-Remuneración directa y remuneración indirecta
Remuneración directa: es todo aquello que el trabajador recibe directamente
del empleador, y entre ella reconocemos los sueldos, salarios, bonos,

La remuneración financiera directa se clasifica en fija y variable Fija: es la remuneración garantizada y que el trabajador sabe que va a recibir( sueldos. ¿Qué es la estrategia organizacional? Es el plan que la empresa establece para colocar sus productos o servicios en el mercado. incentivos. comisiones y participación de utilidades. descansos. saber remunerarlo es lo que permite que ese valioso activo trabaje eficazmente en beneficio de la organización.y se establece gracias a la misión y visión de la empresa. . primas de vacaciones y fondos de ahorro) Variable: se encuentran los bonos. Remuneracion financiera indirecta: es aquella que generalmente el trabajador no recibe en dinero. un auto.asignacionesonales y otros premios en dinero como fondos de ahorro. sus ideologías clave. Cap 1 9. salarios. etc. ¿Qué es la cultura empresarial? Es lo que identifica la forma de ser de una empresa . El elemento humano es el activo mas valioso que podee una empresa. vacaciones. el estilo gerencial. permisos.sus políticas. entre otros cuyos montos no se conocen sino hasta el momento que el trabajador los recibe y que puede variar de un periodo a otro. sino que puede recibirla en especies o la empresa paga a un tercero en beneficio del trabajador. sus normas las cuales establecen el tipo de administración que la empresa tendrá. membresía a un club) Pago por tiempo no trabajado (horas de comida. la cual se genera por su historia. aguinaldos. aguinaldos. Existen 3 subgrupos: servicios y privilegios ( cafetería. Que es una empresa que paga bien? Es aquella que tiene un buen equilibrio entre los diversos componentes de la remuneración total. etc. incluye los objetivos de la empresa y sus competencias clave. platicar con compañeros. descuentos en productos de la empresa. 10. inasistencias por enfermedad) Programas de protección( pagados normalmente a empresas de seguros ya sea públicos y privados) 8. pausas para café.

Cuáles son las características de un buen programa de remuneración base? -INTERNAMENTE EQUITATIVO -EXTERNAMENTE COMPETITIVO -Costeable . Que determina la filosofía de las remuneraciones determina a que nivel estarán las remuneraciones de la empresa comparadas con el mercado. ¿Cuáles son las principales realidades organizacionales? -La magnitud y la complejidad de la industria en particular -la madurez del negocio -la geografía -Cobertura del mercado -Los recursos disponibles 14.El clima laboral -La infraestructura . que porcentaje será garantizado. influirán en la definición de cultura y estrategias organizacionales.11. Tambien esta filosofía determina si la empresa dará remuneración no financiera y si existirá la posibilidad de que el trabajador encuentre en ella la compensación intrínseca. Que es una remuneración base es una percepción garantizada que se le ofrece al teabajador como punto de partida de su remuneración total 17. 12.Las características del mercado para el producto 13. Cap 2 16. cual será la proporción de la remuneración variable y cual será la importancia que se le otorgara a esos beneficios o prestaciones. 15. ¿Cuáles son las principales realidades ambientales? -El mercado donde la empresa opera y las empresas con las que debe competir -El clima político y social -Los recursos naturales -La disponibilidad de mano de obra y talentos requeridos . A que se refiere la estructura organizacional incluye todos los aspectos operativos. cual será la mezcla de los diferentes elementos compensatorios. es un sistema utilizado para definir una jerarquía dentro de una organización y establece las normas para que el personal de la empresa funcione. ¿Por qué la cultua empresarial y la estrategia organizacional están afectadas por las realidaddes ambientales y organizacionales? Porque el entorno donde la empresa se desempeña y ciertos aspectos relacionados con su organización.

20. afirmaba que el valor de trabajo no solo se media en horas sino en función de ciertas características: 1. ¿Qué es la equidad interna? es la relación existente entre los sueldos o salarios base de cada uno de los puestos. Cual es el mercado con el que la empresa debe compararse? El emrcado depende de: El tipo de puestos.La equidad permite lograr el bienestar entre el personal de la empresa. el cual era el que correspondía a la ubicación del trabajo en la jerarquía social. aunque una empresa puede elegir estar arriba de ese nivel si asi lo desea o incluso abajo. pero lafalta de ella puede crear mayores problemas laborales. que los trabajos debían de ser pagados a un precio justo. 22. ¿Qué es la competitividad externa? Consiste en establecer valores de remuneración competitivos con las tasas prevalecientes en el mercado en el que la empresa opera. Cual es el objetivo de la remuneración? Atraes.Dificultad o desagrado 2-Dificuktad para aprender el puesto . el tipo de insudtria y el objetivo por el cual se busca la información 21. 25. se refiere al valor que el trabajo aporta a un puesto. 19. Cual es el instrumento que se utiliza para establecer y administrar la remuneración base? Estructura de remuneraciones o tabulador 24.-Protector responsable de los recursos de la empresa -Comprensible -Fácil de Administrar -adaptable al futuro -Apropiado para la organización 18.Ser competitivo es que se debe pagar al nivel promedio del mercado. retener y motivar personal CAPITULO 2 23. Explica la Doctrina del Precio Justo La Iglesia decretó en Europa Occidental. El valor del puesto se derivaba del estatus del trabajo en la sociedad. Explica la Doctrina del valor de trabajo Fue elaborada por Adam Smith.. Que es el mercado? es el punto de equilibrio entre lo que el empleador esta dispuesto a pagar y el empleado esta dispuesto a aceptar. que asegure que estén en relación directa y en concordancia con el contenido de los puestos.

pero no con relación al mercado. La evaluación se efectúa con referencia a otros puestos.-Responsabilidades inherentes al trabajo 5. generalmente en puntos. y también que en el mercado los salarios tienden hacia niveles de subsistencia y que la diferencia entre esos salarios y el valor total creado por el trabajo era un excedente del cual se apropiaban los capitalistas en forma de utilidades.-Posibilidad de éxito o fracaso 26. Los principales métodos son: el método de puntos y el método de comparación de factores.3-Estabilidad de empleo 4. 27. es decir. La evaluación es impersonal. es decir. que no se evalúan a las personas sino a sus puestos y la base de la evaluación de puestos es el criterio humano y éste no puede medirse con exactitud pero el proceso de análisis. 28. pero en ningún caso establecerá la remuneración de estos puestos ni la diferencia entre las respectivas remuneraciones. por lo que no determina la remuneración de ningún puesto. . Que usos tiene la evaluación de puestos? -Sirve de fundamento para desarrollar la estructura de remuneraciones -Establece valores monetarios del puesto cuando no hay información de mercado disponible sobre ellos -Determina la remuneración de un puesto en aquellas empresas cuya filosofía es darle prioridad a la equidad interna sobre la competitividad externa -Proporciona evidencia en aquellas situaciones legales en las que es necesario probar igualdar de remuneración para igualdad de valor de puesto Menciona los diferentes métodos para evaluar puestos Métodos cuantitativos: Los resultados de la evaluación se presentan en cantidades. comparación y medición puede ser perfeccionado hasta reducir considerablemente el nivel de la posibilidad de error. Explica la teoría de Karl Marx extendío la teoría de Adam Smith y el afirmaba que el trabajo es la única fuente de valor en una economía. que se dictaminara que puesto es más alto que otro y así sucesivamente. En que consiste la evaluación de puestos? La evaluación de puestos consiste en determinar el valor de un puesto individual en una empresa u organización con relación a otros puestos de la misma.

hacen la evaluación de todo el puesto en conjunto. no requiere descripciones de puesto ni entrenamiento para aplicarlo. Ventajas Es muy sencillo de aplicar pues no exige preparación previa . aunque también se puede usar en empresas grandes siempre y cuando se logre dividir a la empresa en departamentos o secciones. una manera sencilla de llevar el proceso es anotando los nombres de los puestos en forma creciente o decreciente. luego se identifica el segundo más importante. complicado o incluso imposible.Métodos no cuantitativos: Sus resultados no se presentan en cantidades. comúnmente sólo puede utilizarse en empresas donde existe un número limitado de ellos. para realizar este proceso hay que hacer cierto número de comparaciones y continuar así hasta que todas las parejas se han comparado. este consiste en hacer comparaciones de dos puestos a la vez e indicar cuál de ellos es más importante. No hacen falta especialistas ni consultores en la materia Desventajas Su aplicación se limita a empresas pequeñas. 32. el ordenamiento simple es prácticamente imposible. luego el tercero. Método de ordenamiento o de jerarquización 30. a la cabeza de los cuales haya un ejecutivo que establezca el orden en sus respectivos departamentos. 33. Los dos principales métodos son: el método de ordenamiento o jerarquización y el método de grabación predeterminada. según su importancia. pero se debe dejar una provisión para cambiar la ubicación de algunos a medida que se progresa. por otra parte la desventaja es que su aplicación se limita a empresas pequeñas ya que si el número de puestos fuera grande. 31. La ventaja es que es muy sencillo de aplicar.No requiere descripciones del puesto ni mucho entrenamiento para aplicarlo Para ponerlo en practica no se necesitan mayores conocimientos sobre la técnica de evaluación que conocer los puestos que se deben ordenar. y así sucesivamente hasta haber terminado de ordenar todos los puestos. Existe un proceso que facilita el ordenamiento llamado Comparación de pares. con el cual se inicia la clasificación. 29. El procedimiento consiste en seleccionar el puesto más importante del grupo. esto ocurre a medida que aumenta el número de puestos que se deben ordenar. solo se necesita conocer los puestos que se deben ordenar. Van a existir situaciones en las que el proceso sea un poco difícil. si el numero de puestos fuera grande el ordenamiento es prácticamente imposible . El procedimiento consiste en ordenar los puestos desde el más importante hasta el menos importante o viceversa.

La influencia que puede ejercer el ocupante del puesto en el ordenamiento Al establecer el ordenamiento se especifica cyak oyesto es mas importante que el que le sigue pero no se especifica cuanto mas es importante. finanzas. luego se añade una breve descripción de cada puesto representativo. después se seleccionan puestos representativos de las diferentes agrupaciones de puestos( auxiliares. producción. poniendo el puesto menos importante en el primer grado y el más importante en el más alto. Existen dos formas de aplicar el método: grabación abierta y cerrada. Método de gradación predeterminada Este método consiste en establecer una escala con un número de grados y luego los puestos de la empresa se ubican en los diferentes grados. Para desarrollar el método se debe empezar con un análisis previo de todos los puestos que se evaluaran. la desventaja de el mismo es que no es muy preciso ya que no descompone el puesto en factores para su evaluación y el evaluador normalmente emite un juicio basado en el aspecto más relevante del puesto. como podrían ser ventas. etc. es posible hacer ciertas correcciones a las descripciones si se considera necesario o incluso cambiarlas. 34. es simple de manejar y diseñar. supervisores y gerentes). de diseñar y de fácil comprensión Puede aplicarse a empresas de cualquier tamaño. Cuando es de grabación cerrada se establecen anticipadamente el número de grados que existirán. posteriormente se comparan los puestos con las diferentes descripciones y se encasillan en el grado que les corresponda. los otros puestos se clasifican entre ambos extremos y se hacen comparaciones entre ellos. VENTAJAS Es simple de manejar. en cambio si no se desea hacer una diferenciación detallada de los puestos un número menor de grados es suficiente. Cuando es de grabación abierta se inicia clasificando el puesto menos importante y luego se establecen grados de complejidad ascendente hasta que se llega al más importante que se coloca en el grado más alto o también se puede hacer a la inversa. jefes de sección. DESVENTAJAS No es muy preciso porque no descompone el puesto en factores y el evaluador normalmente emite un juicio basado en el aspecto mas relevante del puesto . El sistema puede aplicarse a empresas de cualquier tamaño. secretarias. ya sea positivo o negativo.Los puestos no pueden separarde por departamentos. Si la empresa quiere hacer una diferenciación muy exacta de los puestos es necesario establecer más grados.

no se sabe si es diferencia sustancial o minima .No dice cuanto mas es importante un grado que otro.