Sinergia: Accin conjunta de varios rganos en la realizacin de una funcin para

lograr un objetivo comn.

Recursividad: Podemos entender por recursividad el hecho de que un sistema,
este compuesto a su vez de objetos que tambin son sistemas. En general que un
sistema sea subsistema de otro mas grande.
Liderazgo: define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite
incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo comn. Quien
ejerce el liderazgo se conoce como lder.
Liderazgo autocrtico El liderazgo autocrtico es una forma extrema de liderazgo
transaccional, donde los lderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o
equipos. Los miembros del staff tienen una pequea oportunidad de dar
sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organizacin.
Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo
el liderazgo autocrtico tiene altos niveles de ausentismo y rotacin del personal.
Para algunas tareas y trabajos sin calificacin, el estilo autocrtico puede ser
efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.
Liderazgo burocrtico Los lderes burocrticos hacen todo segn el libro.
Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus
seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar
cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria,
sustancias txicas, o peso peligroso) o cuando estn en juego largas sumas de
dinero.
Liderazgo carismtico Un estilo carismtico de liderazgo es similar al liderazgo
transformacional, porque estos lderes inspiran muchsimo entusiasmo en sus
equipos y sus muy energticos al conducir a los dems. De todas formas los
lderes carismticos tienden a creer ms en si mismos que en sus equipos y esto
genera problemas, y un proyecto o la organizacin entera podran colapsar el da
que el lder abandone la empresa. En los ojos de los seguidores, el xito est
ligado a la presencia del lder carismtico.
Liderazgo participativo o democrtico A pesar de que el lder democrtico es el
que toma la ltima decisin, los lderes participativos o democrticos invitan a
otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones.
Esto no solo aumenta la satisfaccin por el trabajo sino que ayuda a desarrollar
habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino as
que estn motivados a trabajar duro, ms que por una recompensa econmica.
Liderazgo Laissez-faire Esta expresin francesa significa djalo ser y es
utilizada para describir lderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su
cuenta. Puede ser efectivo si los lderes monitorean lo que se est logrando y lo
comunican al equipo regularmente. A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo

cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia.

Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo, cuando los mandos
no ejercen el suficiente control.
Liderazgo natural Este trmino describe al lder que no est reconocido
formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una organizacin
lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como
lder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil. De muchas maneras este tipo de
liderazgo es una forma democrtica de liderazgo porque todo el equipo participa
del proceso de toma de decisiones.
Liderazgo orientado a la tarea Los lderes altamente orientados a la tarea, se
focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco
autocrticos. Estos lderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles
necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no tienden a
pensar mucho en el bienestar de sus equipos, asi que tienen problemas para
motivar y retener a sus colaboradores.
Liderazgo transaccional Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los
miembros de equipo acuerdan obeceder completamente a su lder cuando
aceptan el trabajo. La transaccin es el pago a cambio del esfuerzo y la
aceptacin hacia las tareas que les da su lder. El lder tiene derecho a castigar a
quien considere que su trabajo no est como l desea. El liderazgo transaccional
es un tipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es
hacia la ejecucin de tareas de corto plazo.
Liderazgo transformacional Los lderes transformacionales son considerados los
verdaderos lderes por la mayora de los tericos del liderazgo. Inspiran a sus
equipos en forma permanente y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez
estos lderes necesitan sentirse apoyados slo por ciertos empleados. Es un ida y
vuelta emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar
tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional.
El trmino layout proviene del ingls, que en nuestro idiomas quiere decir diseo,
plan, disposicin. La palabra layout corresponde a un croquis, esquema, o
bosquejo de distribucin de las piezas o elementos que se encuentran dentro de
un diseo en particular, con el fin de presentar dicho esquema a un externo e
incluso a los integrantes de la misma empresa.