METODO DE EVALUACION DEL PERSONAL

Qu es la Evaluacin del Desempeo Laboral?

La gestin de la evaluacin del desempeo laboral es un proceso que permite
valorar el rendimiento del trabajador acorde a las necesidades de la organizacin
que labora y determina su nivel de eficacia y eficiencia.
Es importante incluir en dichas valoraciones aspectos relacionados con sus
actitudes, comportamiento laboral y motivaciones.
Este proceso debe ser continuo, sistemtico, sistmico, en cascada e integral para
que pueda brindar informacin til a la organizacin. El mismo persigue, ayudar a
los recursos humanos a alcanzar un nivel de rendimiento que garantice el
cumplimiento de la misin y el logro de los objetivos de la organizacin. La
evaluacin del desempeo no solo brinda informacin valiosa a la organizacin
sino tambin a sus recursos humanos. Para la primera, identifica las necesidades
de capacitacin, refleja si existen problemas en cuanto a la integracin de un
trabajador a la organizacin, su supervisin, desacuerdos o el
desaprovechamiento de su potencial que se podra utilizar mejor en otro cargo.
Para los trabajadores debe funcionar como un medidor de su rendimiento pasado,
los aspectos a mejorar y aquellos que representan sus actuales fortalezas, por lo
cual deber ser parte activa de este proceso. La organizacin debe tener claro que
pretende obtener con la evaluacin del desempeo lo cual debe quedar reflejado
en los objetivos que le establezcan a la misma.
Objetivos
La evaluacin del desempeo laboral persigue los siguientes objetivos.
Medir con objetividad el rendimiento de los trabajadores de la organizacin
considerando el cumplimiento de los objetivos establecidos, la calidad del
trabajo desarrollado y las potencialidades del trabajador.
Brindar informacin sobre la idoneidad demostrada de los recursos
humanos de la organizacin que ayude a la toma de decisiones
administrativas referidas a: seleccin, permanencia, promocin, democin,
capacitacin, etc.
Utilizar la retroalimentacin el trabajador para elevar su nivel de desempeo
con la determinacin de sus fortalezas y debilidades
Mejorar las relaciones jefe-subordinados

METODO A UTILIZAR
El mtodo de evaluacin del personal que se utilizara es el de
AUTOEVALUACION. Es un mtodo que se usa generalmente como complemento
o fase previa en la evaluacin de profesionales y directivos, adems de todos
aquellos trabajadores de servicios no vinculados directamente con un proceso
productivo. El propio trabajador es el que la realiza conforme a indicadores o
parmetros previamente establecidos que facilitan comparaciones posteriores.
Este mtodo tiene un valor educativo, pues el trabajador puede autocrticamente
valorar su rendimiento, sus aciertos y desaciertos, sus potencialidades y
debilidades y sobre todo permite definir su compromiso con la organizacin a
travs del vinculo de los aspectos evaluados con la misin y los objetivos de la
organizacin.
Ventajas
El trabajador refleja su opinin de su rendimiento
Puede dar sugerencias de cmo mejorarlo
Este mtodo proviene del trmino auto concepto, aunque con frecuencia se utiliza
como sinnimo de autoestima, autoimagen, imagen de si, consideracin positiva,
etc., abarca adems de la visin de nuestra vala, los pensamientos, los
sentimientos, las sensaciones y las experiencias; una auto valoracin sobre las
propias caractersticas personales, de satisfaccin y aceptacin o de rechazo e
inconformidad. Es en resumen el conjunto de conocimientos y actitudes que cada
uno tiene de y hacia si mismo. El auto concepto debe actuar como un regulador
del comportamiento que es el patrn de conducta del individuo y por el cual
responde ante las exigencias del medio en el que se desarrolla y los distintos
escenarios del mismo

ENCUESTA PARA APLICAR METODO DE AUTOEVALUACION

N

ENUNCIADO

Estoy satisfecho/a con las cosas que voy consiguiendo en la vida

Me cuesta superar un momento de bajn

Hasta ahora las cosas importantes que me e propuesto en la vida las

he logrado
Soy una persona en la que se pueda confiar

4
5
6

Para hacer cualquier cosa necesito contar con la aprobacin de los

dems
Me considero una persona muy nerviosa

Aun no he conseguido nada que yo considere importante en la vida

Me cuesta empezar algo sin el respaldo de los dems

Soy muy sensible que la mayora de la gente

10

Voy superando las dificultades que me van surgiendo

11
12

A la hora de tomar una decisin, dependo demasiado de la opinin de

los dems
Si pudiese empezar de nuevo mi vida con la cambiaria demasiado

13

Me cuesta tomas decisiones por mi mismo/a

14

Soy una persona fuerte emocionalmente

15

Estoy orgulloso/a de cmo voy dirigiendo mi vida

FALSO

CASI
(SIEMPRE/
FALSO)

A VECES
(VERDADERO
/FALSO)

CASI SIEMPRE
(VERDADERO)

VERDADERO

16

Sufro demasiado cuando algo me sale mal

ANALISIS FODA DE COMPENSACIONES

Primero debemos conocer que es un anlisis FODA de compensaciones. Un
anlisis FODA de compensaciones es el que analiza de manera correcta, como
son ciertas habilidades y capacidades del personal con atributo psicolgico y su
evidencia en las competencias.
Los elementos que de toman en cuenta para realizar un anlisis FODA los
mencionaremos a continuacin.

FORTALEZAS
reas definidas
Flexibilidad de horarios

OPORTUNIDADES
Apoyo del estado
Otorgamiento de bonos

DEBILIDADES
Abuso de confianza
Falta de capacitacin

AMENAZAS
Malas actitudes
Inhabilitacin del personal

MATRIZ FODA
Factores Externos
Fortalezas

Debilidades

Con el apoyo del estado

bonificar
las
buenas
acciones y productividad
alta

Tener
el
personal
capacitado y actualizado
hacia
las
nuevas
tecnologas

Hacer constar los valores

humanos
y
no
aprovecharse de las
situaciones

Generar conciencia y
motivar
al
cambio
emocional.

Factores Internos

Oportunidades

Amenazas

Estrategia para aprovechar de manera optima fortalezas y oportunidades:

Aprovechar los horarios flexibles de ambos turnos para generar mayor orden y
productividad, brindando bonificaciones por excelencias.
Estrategia para aprovechar fortalezas y disminuir amenazas: Crear mediante el
ejemplo, actitudes positivas hacia los trabajadores y compensarlos con
gratificaciones o reconocimientos de trabajo, para de esta manera evitar la
inhabilitacin del personal.
Estrategia para disminuir debilidades y aprovechar oportunidades: Tomar en
cuenta las opiniones de los trabajadores para de esta manera generarles
confianza y poder vincular cursos para capacitarlos en diferentes reas.
Estrategia para disminuir al mximo debilidades y amenazas: Brindar bonos de
productividad y puntualidad para que de tal manera los empleados no lleguen
tarde y rindan ms.
De tal manera implementando las estrategias anteriores se logra una buena
compensacin para los trabajadores aprovechando lo que saben hacer y lo que
pueden llegar a hacer.

CLIMA ORGANIZACIONAL
Es el ambiente donde una persona desempea su trabajo diariamente, el trato que
un jefe tiene con sus subordinados, la relacin entre el personal.

Para que una persona pueda trabajar bien y ser ms productiva debe sentirse bien
consigo mismo y con todo lo que gira alrededor de ella, lo cual confirma el
principio de que la gente feliz entrega mejores resultados.

Un clima organizacional agradable, es una inversin a largo plazo. La gente

aprecia el lugar de trabajo que le brinda espacios de realizacin y sana
convivencia, donde son valorados y mantienen relacin satisfactoria con
compaeros que buscan los mismos objetivos: aportar su talento, crecer como
personas profesionales y obtener mejoras econmicas y de reto.

Haciendo ahora mencin al clima organizacional que existe dentro de la Secretaria

de Seguridad Publica, es muy notorio que se fuerza a las malas actitudes y
desconfianza por parte de los compaeros, esto se debe a la falta de
comunicacin que existe entre ellos y los malos entendidos que pueden llegar a
surgir, asi como el lugar de trabajos en el que se encuentran. El lugar de trabajo se
ve afectado por los cambios climticos, la pesadez de estar frente a una
computadora y la no actualizacin de las tecnologas. Esto nos genera lo que son
actitudes negativas y malas influencias por todos los compaeros.

REESTRUCTURA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

Una vez analizado el clima organizacional existente, podemos realizar una
estructura nueva para eliminar el ms desempeo y mala comunicacin que existe
entre los trabajadores.
El primer paso sera cambiar las tecnologas que existen por unas mas
actualizadas, de esta manera el trabajador se sentir motivado por que se le
cambio su equipo de trabajo y esto a su vez reducir la pesadez y cansancio de la
vista.
Otra reestructura que se hara es brindar capacitacin para el buen desempeo de
todos conforme a sus reas e implementar el trabajo en equipo para un buen
funcionamiento de la Secretaria.
La ultima reestructura seria en base a brindar compensaciones extras, esto lo
lograremos en base a el apoyo que nos brinda el estado, los bonos los podemos
dar, ya sea, por puntualidad, productividad y el que se considere como mas
importante, bonos por confianza, estos bonos los daremos a aquellos trabajadores
que no abusen de la confianza que el jefe de reas les brinda, al generar bonos de
confianza en un trabajador, los dems querrn obtener el mismo beneficio y es as
como se generara un clima ms apropiado para el desempeo laboral.