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Ciclo de Licenciatura en Enfermera Modalidad Distancia

Directora : Profesora Magster Mara Teresa


Ricci

Director Asociado: Magster Rubn Gasco

Coordinador: Prof. Lic. Santiago Durante

ASIGNATURA: PSICOLOGA ORGANIZACIONAL 1 entrega de trabajo


prctico
Docente Titular: Lic. Patricia Baleija
Alumnas: Castillo Adela, Gisela Barrera, Huenchumir Lis.
Villa la Angostura, Provincia del Neuqun.

Trabajo practico de psicologa organizacional

1) Basndose en el caso que se adjunta en la bibliografa


Seale alteraciones que se presentan en cada uno de los ejes: en cada uno de los
ejes cuenta que tipos de poder y competencia, como te cambia el ritmo rutinario
de la manera que se organizan o ya estn organizados en un lugar determinado,.
1)- Coordinacin: Es la mayor organizacin de la sociedad que hace posible que
a travs de esta coordinacin de las actividades de cada uno de los miembros se
puedan satisfacer tambin sus necesidades individuales, la idea bsica de esto es
el esfuerzo coordinado para la ayuda mutua. Objetivos comunes: para la
coordinacin hay que tener en cuenta algunos objetivos, tienen que existir y
alguien tiene que estar de acuerdo con ellos, por lo tanto la idea bsica en que
est basado este concepto es lograr objetivos para que atraves de la coordinacin
se realicen las actividades. La divisin de trabajo: la idea de divisin del trabajo
est ligado a la idea de diferenciacin de funciones que va de la mano con la
coordinacin y con los objetivos comunes de esta manera se puede lograr
objetivos comunes en forma coordinada con base en los tipos de tareas,
localizacin geogrfica , objetivos generales y especficos, recursos humanos
disponible dentro de la organizacin, proveer alimento, techo, bienes, servicios es
tambin un crecimiento de la sociedad a travs de la creacin, conservacin y
transmisin del conocimiento a las generaciones futuras y lograr los objetivos
comunes. Integracin: la forma ms tpica de esta integracin aunque de ninguna
manera la nica es la jerarqua de autoridad, algn sistema selecto de subgrupos
o individuos que aseguren que hay coordinacin entre las partes, guiando
limitando, controlando, informando y en general dirigiendo las actividades de cada
una de las partes guiando ,limitando ,controlando ,informando y en general
dirigiendo las actividades de cada una de las partes, un aspecto importante de
esta definicin es el objeto de la coordinacin son las actividades y no la gente y lo
mas importante es tambin la organizacin est caracterizada fundamentalmente
por los roles y por un manual para su coordinacin.
2) Escriba ejemplos de alteraciones de cada eje que se evidencien en su lugar de
trabajo: ejemplos crisis para no hacer determinada tarea, alguien que por tener
ms antigedad cree ser lder por competencia y querer mandar al resto. En mi
lugar de trabajo elegimos el hospital hller sector 8 internaciones de cuidados
intermedios y compare la teora y desarrollo abajo como est organizado el
servicio.

En mi servicio est a cargo de la coordinacin la Lic. Racedo Beatriz que por el


momento es la referente del servicio: somos tres grupos rotativos con 6
enfermeros por turno, con turnos rotativos: Maanas, tardes y noches, cada uno
de ellos trabajamos en equipo, con la ayuda mutua para satisfacer las
necesidades de cada uno de nosotros. A travs de la coordinacin nos deja una
lista de actividades para cada uno a realizar por ejemplo: revisar el carro de paro,
limpiar y reponer los carros, lavar los chateros, hacer las camas para las cirugas
algunos de los enfermeros que estn de noche, reponer sueros etc., es para lograr
un objetivo y que todos trabajemos en conjunto. Con respecto a la divisin de
trabajo es la realizacin de las funciones que va de la mano con la coordinacin, y
con los objetivos comunes, en este punto la coordinacin se encarga del recurso
humano insumos paales, algodn, jeringas y de todo el material que se utiliza
para lograr tener un stock completo para lograr el objetivo. En la parte de
integracin hay grupos y subgrupos yo lo interpreto como los mdicos, jefes de
enfermera y dems y por los roles que desempea cada uno de ellos y son
esenciales para poder lograr una coordinacin y lograr los objetivos comunes
guiando, limitando, ayudando, controlando y cun importante es la coordinacin y
tener presente las actividades para poder realizar mejor cada tarea. Es importante
tener en cuenta los roles de cada uno tambin en la organizacin del servicio sino
no funcionaria correctamente.
Se trata de diferenciar las organizaciones formales y sociales.: Tienen una
dimensin funcional que muestra los diferentes tipos de trabajo que tienen que
realizar, como dibujos, organigramas, porciones de torta, diagrama cnico, una
dimensin de inclusin o centralidad dada por la medida en que cada persona se
acerca o se aleja de la columna vertebral de la organizacin, Segn Melville
Daltois(1959) demostr que las organizaciones generan grupos que no solo estn
informalmente constituidas dentro de diversos limites funcionales y jerrquicos
sino que su existencia es tambin esencial para la buena marcha de la
organizacin , por ejemplo que un alto directivo consulte importantes decisiones
con un capataz o con un trabajador con quien ha compartido actividades fuera de
la organizacin sin tener en cuenta los niveles jerrquicos que lo separan se
podra decir entonces que ese capataz o ese trabajador posee un alto grado de
centralidad en la organizacin aun en el nivel jerarquico.
El proceso de socializacin a travs de los roles organizacionales asume la
existencia de esta dimensin de centralidad en qu medida la organizacin le
permite a un miembro que no tiene la suficiente jerarqua para hacerlo, tener
acceso a informacin estrictamente confidencial o participar en las tomas de
decisiones, muchos de reflejan las interacciones, sino que tambin sino que estas

interacciones cambian con el tiempo a medida que las personas que conforman la
organizacin misma cambian, crecen y se desarrollan.
1) A que se le llama el contrato psicolgico? Se llama contrato segn Schein dice
que es un conjunto de expectativas que operan, tanto desde una persona, como
desde una organizacin del sujeto, como aprendizaje ingresos econmicos y de
prestigio, implica la existencia , no escritas en parte alguna, que operan a toda
hora entre cualquier miembro y otros miembros dirigentes de la organizacin esta
implcita en el concepto de rol organizacional en el sentido , implica adems que
cada persona que desempea un rol, el empleado por ejemplo tiene expectativas
sobre cosas como el salario o escalas salariales, jornada laboral prestaciones y
ventajas del empleo, garanta que no lo van a despedir inesperadamente, estas
expectativas son implcitas y tienen mucho que ver con el sentido de dignidad y
importancia de la persona, todos esperamos que la organizacin nos trate como
seres humanos que nos brinde trabajo y facilidades que suplan nuestras
necesidades en lugar de cranos otras que nos brinde oportunidades de crecer y
aprender mas que nos deje saber cmo estamos haciendo las cosas , la mayora
de los problemas que con llevan al descontento laboral a las huelgas y a la
desercin tienen mucho que ver con incumplimientos evidentes del contrato
psicolgico a pesar de las negociaciones publicas se hacen siempre sobre
asuntos mucho mas explcitos como son los salarios jornadas y seguridad
laboral.Es un poderoso determinante de la conducta de las organizaciones a pesar
que no parece escrito en parte alguna.
2) Cules son los factores por los que se puede modificar? Tener una mejor
organizacin sin competencias sin querer mandar ms sino tener una metodologa
de trabajo, que la gente tenga estabilidad laboral como un nombramiento no tanto
contrato, premio y castigo, presentismo y as solucionaramos los faltantes,
capacitaciones para todos que ellos los encargados del contrato nos paguen los
cursos, categorizacin. Que se nos respete como persona que nos apoyen en
tomas de decisiones.
3) Cules pueden ser las consecuencias de esta modificacin? Por la cantidad
de faltantes, por huelgas donde el personal est desconforme por el salario.
Certificados mdicos prolongados etc.
1) Defina relacin de poder.: por colisin, por competencia, por recompensa
legtima, por referencia. Aparece as como uno o varios actores en relacin que
conviene profundizar segn Frenen y Raven define como una influencia en
trminos de cambios psicolgicos es la influencia potencial mxima que un agente
o individuo, grupo, norma, es capaz de ejercer sobre la persona P es el resultante

de dos fuerzas una que empuja al cambio y la otra que expresa resistencia del
sujeto no existe solamente accin de O es una intervencin que instaura al poder.
2) Cules son las fuentes del poder explique cada uno de ellos.: Estable y difcil
de modificar ejemplo: relacin de poder entre un jefe y sus alternos, legitim, este
es un lder. Su grupo de trabajo referencia y adems es respetado por su
sapiencia en cuanto a su funcin va a generar un vinculo mucho ms fuerte que si
solo estuviera presente lo atinente a su cargo. El poder de recompensa : fundada
en la percepcin de P que O tiene la posibilidad de procurarle recompensa ,
satisfacciones, gratificaciones, ventajas.-Poder de colisin fundada en la
percepcin P que O que tiene la posibilidad de imponerle castigos sanciones,
sufrimientos, perdidas, rechazos.-El poder legitimo: sobre la percepcin de P que
O tiene legtimamente el derecho de prescribirle su conducta en relacin a su
status, rol, funcin, valores culturales, estructura social, derecho, delegacin, el
poder legitimo est muy extendido cada agente ejerce un campo de accin
limitado, su jurisdiccin.-Poder de referencia: fundado en la identificacin de P con
O en el poder de referencia existe adhesin y conformidad en la fuente de
influencia en funcin de competencia fundada sobre la percepcin de que O tiene
una experiencia o conocimientos especficos que le otorgan un dominio y
autoridad en un campo determinado.
3) Identifique en caso ngela distintos tipos de relaciones de poder fundamente.:
Ejerci el poder de colisin por que ejerci castigo hacia el paciente que
necesitaba analgesia por que presentaba dolor.
Ejerci tambin el poder legitimo por su conducta, por el rol por la funcin que
cumple como enfermera que ejerce un campo de accin sobre el resto. Pero
tambin entra el caso de ngela la dimensin de inclusin y centralidad porque
informalmente su existencia es tambin esencial para la marcha de la
organizacin por su labor y por la parte directiva consulta importantes decisiones
como por ejemplo dejarla entrar a la oficina de la supervisora al tener
conocimientos y posee alto grado de centralidad.
Tambin entra el proceso de socializacin a travs de roles organizacionales
asume la existencia de esta dimensin de centralidad en qu medida la
organizacin le permite a un miembro que no tiene la suficiente jerarqua para
hacerlo, tener acceso a informacin estrictamente confidencial y participar en toma
de decisiones.

Bibliografia:
Lpe z F. (1981) La cultura en el hospital en Aspectos sociolgicos de la enfermera.
Interamericana. Esp. Marc , E. y Picard , D. (1990) Status y Roles en La interaccin
social. Paids. Argentina. Pags. 95 a 99.
Videla , M. (1991) La salud del equipo de salud, prevencin en el hospital en Videla, M.
Prevencin. Ed. Cinco Argentina. Pags. 231 a 249.
DE LA ALDEA, E, EMMER, S Y SCHEJTER, V Trabajo de Enfermera, su novela laboral.
Artculo perteneciente al material bibliogrfico de la materia Psicologa Institucional.
Facultad de Psicologa. U.B.A.