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Aportaciones y limitaciones
Temario
5. Escuela estructuralista. Aportaciones y limitaciones
5.1. Caractersticas generales
5.2. Max Weber: principales aportaciones
5.3. Renate Maytz: principales aportaciones
5.4. Amitai Etzioni: principales aportaciones
5.5. Chester I. Barnard: principales aportaciones
5.6. Anlisis comparativo y crtico
5.7. Aplicaciones actuales en las organizaciones
El Estructuralismo toma como base una serie de estudios llevados a cabo por
destacados socilogos con respecto al anlisis de las relaciones sociales, el
sistema social global y la interdependencia entre las diferentes organizaciones,
quienes llegan a concretizar y caracterizar una serie de elementos afines a todas
las entidades. Esta serie de estudios se centra en cinco puntos fundamentales:
1. Objetivos de la organizacin. Es importante la participacin de los miembros al
definir y analizar los objetivos. Adems, deben tomarse en cuenta los objetivos
abstractos (ideales implcitos de los miembros, por ejemplo, laborar en un
ambiente propicio y entusiasta) y los concretos (definidos en el plan de la
organizacin).
2. Tipologa de las organizaciones. Hay diferentes tipos de organizacin, segn
sus objetivos, estructura, lugar dentro del sistema global, social y econmico,
etctera.
3. Las relaciones sociales dentro de la organizacin. En las organizaciones hay
mltiples interrelaciones: entre individuos, entre stos y grupos, entre grupos y
entre stos y organizaciones. Estas relaciones determinan la estructura de la
unidad econmica, ya que reflejan intereses, actitudes y necesidades de cada
uno de los miembros y grupos de la entidad.
los
estmulos:
materiales,
sociales
ambientales,
su
Tipos de sociedad
Segn Weber hay tres modelos de sociedad:
1. Tradicional. Predominan caractersticas patriarcales y hereditarias, como la
familia, el clan, la sociedad medieval
2. Carismtica. Dominan rasgos msticos, arbitrarios y personalistas. En este
modelo son comunes los grupos revolucionarios y partidos polticos, por
ejemplo.
3. Legal, racional o burocrtica. Predominan normas impersonales y una
racionalidad en la seleccin de medios y fines. En este tipo estn las
grandes empresas, estados modernos, ejrcitos, etctera.
Tipos de autoridad
A cada tipo de sociedad corresponde un patrn de autoridad. sta representa el
poder institucionalizado. Poder significa, para Weber, la probabilidad de imponer la
propia voluntad independientemente del fundamento que la justifique dentro de
una relacin social, aun en contra de cualquier forma de resistencia.
La autoridad proporciona poder, tener autoridad es tener poder. Sin
embargo, poder y autoridad no siempre coinciden, porque estn condicionados por
la legitimidad. sta es el fundamento que explica por qu determinado nmero de
personas obedece las rdenes de alguien, confirindole poder. Con otras
palabras, la autoridad es legtima cuando es aceptada. Si la autoridad proporciona
poder, el poder conduce a la dominacin.
Weber establece una tipologa de autoridad basndose no en los tipos de
poder empleados, sino en las fuentes y modelos de legitimidad aplicados:
Autoridad carismtica. Los sbditos acatan las disposiciones del superior, debido a
la influencia de la personalidad y el liderazgo superior con el que se identifican.
Weber y otros usaron el trmino carisma referido a una cualidad extraordinaria e
indefinible en la persona. El poder carismtico no tiene base racional, es inestable
y fcilmente adquiere caractersticas revolucionarias, por eso, no puede ser
delegado ni heredado, como el tradicional. El lder se impone por ser alguien fuera
de lo comn y no debido a su posicin o jerarqua. Adems, la legitimacin de la
autoridad carismtica est condicionada por las caractersticas personales del
lder y la devocin y el arrebato que impone a sus seguidores.
b.
c.
Buscan autopreservacin.
d.
de
una
organizacin
son
determinadas
por
reglas.
Las
Adems, nos indica que los medios de control aplicados por una
organizacin pueden ser clasificados en tres categoras:
1. Control fsico.
2. Control material.
3. Control normativo.
2.
3.
Tipos de
Tipos de poder
organizacin
Control
utilizado
Ingresos y permanencia
Implicacin
de los participantes a personal de los Motivacin
travs de:
participantes
- Coaccin
Coercitivas
Coercitivo
Premios y
castigos
- Imposicin
- Fuerza
Alienante
- Miedo
- Negativa
- Castigos
- Amenaza
Normativas
Normativo
Moral y
- Conviccin
Moral y
Auto-
tico
- Fe
motivacional expresin
- Creencia
- Ideologa
Utilitarias
Fuente:
Remunerativo
Chiavenato,
Incentivos
- Inters,
Idalberto,
Introduccin
la
teora
Calculador
general
Beneficios
y ventajas
de
la
conciben
las
organizaciones
como
sistemas
cerrados,
la
travs
de
una
distribucin
formalmente
estructurada,
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