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Ingenieros civiles ven a obras carreteras con muchas posibilidades de empleo en Per

Mientras que el 70.59% de ingenieros y arquitectos peruanos considera que el sector de


edificaciones en el exterior ofrece muchas posibilidades profesionales, segn Barmetro
de Structuralia.

Los ingenieros civiles peruanos coinciden en sealar que el sector de las carreteras
es el que ms oportunidades profesionales puede ofrecer en el pas, aunque tambin
ocupa un lugar importante las obras hidrulicas, segn el Barmetro sobre
perspectivas de los profesionales de las infraestructuras y la ingeniera, elaborado
por Structuralia.
Ms del 90% de ingenieros civiles que formaron parte de la encuesta dijeron que
mayores oportunidades profesionales encontraran en los proyectos viales, mientras
que casi el 50% opt por las obras hidrulica y en tercer lugar aparecen los
ferrocarriles con algo ms de 10%.
[ Lea tambin Ingenieros y arquitectos peruanos ven el 2015 con cierto optimismo
para sus carreras ]
El documento seala que la situacin laboral de estos profesionales que han
participado en el estudio muestra una tasa de desempleo baja, con una alta
proporcin de profesionales subordinados.
Otro aspecto que revele el informe es que los niveles salariales de estos
profesionales, con relacin a los resultados globales, son ms bajos.
Por otro lado, ms de la mitad de los ingenieros y arquitectos del Per consideran
que su empleo no es estable, sin embargo, la misma proporcin cree bastante
probable ascender en su trabajo.
Mientras que la movilidad internacional es bastante flexible entre estos profesionales
peruanos con menos de tres aos de experiencia, y las principales oportunidades las
sitan en Amrica del Sur.
Oportunidades en el exterior
El Barmetro de Structuralia permiti conocer que el 70.59% de ingenieros y
arquitectos peruanos consultados considera que el sector de edificaciones en el
exterior ofrece muchas posibilidades profesionales.
Luego aparece un triple empate entre los sectores de carreteras, generacin y
transporte de energa, y medioambiente con el 66.67% de las preferencias sobre
posibilidades profesionales en el exterior.Las obras hidrulica concentra la atencin
del 61.11% de profesionales consultados, seguido de las telecomunicaciones con
58.82% y los ferrocarriles con 55.56%.

Qu busca el mercado laboral en los trabajadores de hoy?


Qu cualidades debe potenciar para ser ms atractivo en el mercado laboral? Qu sectores
sern los ms activos en reclutamiento en los prximos aos? Gestin.pe convers con Juan
Lizarraga, director comercial de Manpower Per, grupo especialista en gestin humana, para
tratar estos temas.
La paradoja del talento, que es como define Manpower Per al desequilibrio que existe entre
la abundante demanda de trabajo y la escasez del talento, sera la principal brecha a vencer
en la lucha contra el desempleo.
Los mercados, empresas y consumidores se han sofisticado. La demanda interna de talento
que tienen las empresas se ha optimizado mucho, mas no as la capacidad de la oferta. Esto
se acenta en nuestro pas, donde ya de por si la educacin no es optima, seala Juan
Lizarraga, director comercial de Manpower Group Per.
Segn el especialista las caractersticas ms valoradas por las empresas a la hora
del reclutamiento son las siguientes:
Especializacin: Un mercado laboral sofisticado exige una clara especializacin. Se debe

abandonar la idea de saber un poco de todo y orientar la carrera a un rea especfica.


Idiomas: El idioma ingls es el ms requerido y es importante que su manejo se de a nivel

avanzado. Cuando vemos una hoja de vida que dice ingles intermedio sabemos que no sirve
para determinadas posiciones. Hoy en da las personas tienen que ser bilinges para
comunicarse con el creciente mercado de consumidores y con las empresas que vienen de
otros pases, refiere Lizrraga.
Soft skills: Entre las habilidades blandas ms requeridas estn la capacidad de liderazgo, la

inteligencia emocional y la resiliencia. Sobre este punto el especialista recomienda hacer un


anlisis realista, pedirle a alguien de confianza que nos diga con sinceridad cmo nos
perciben, ya que la visin que tenemos de nosotros mismos puede no coincidir con la
imagen que damos ante el mundo.
Capacidad de gestin: Esta habilidad va dirigida a los perfiles ejecutivos, desde jefaturas,

gerencias medias y altas gerencias. Sabemos que el recurso humano finalmente s es el


activo principal de una organizacin. Entonces, un gerente o director debe saber dirigir y
motivar a este equipo humano, tambin es importante que tenga conocimientos financieros
y econmicos aplicados a la empresa y tercero, debe tener un conocimiento tcnico
especifico a la labor que est desarrollando, explica Lizrraga.
Sectores en crecimiento

Si tiene en mente buscar empleo en los prximos meses debe tener en cuenta que los
sectores con mayor demanda de personal sern el sector minero y el deinfraestructura.

Por el lado tcnico, la demanda es fuerte en las actividades relacionadas a la minera,


especialmente en el rubro de electricidad. Por el lado profesional el sector de infraestructura
demandar muchos ingenieros civiles, mecnicos, electromecnicos e ingenieros de
telecomunicaciones, dice el especialista.
Otro sector de gran demanda es el relacionado a las ventas, que es el de ms alta rotacin
de personal en el mercado laboral peruano. A nivel gerencial la escasa oferta de personal
calificado hace que exista una gran demanda de jefes, gerentes de mando medio y gerentes
de primera lnea para distintos sectores.
Herramientas tecnolgicas para el reclutamiento

En el caso de las empresas es importante hacer uso de una correcta plataforma de seleccin,
ya que usar herramientas obsoletas puede hacer que pierdan a los candidatos ms
calificados.
En el caso de Manpower han desarrollado un aplicativo de 3 pasos, el ATS o Aplicant Tracking
System, que recoge toda la informacin de los candidatos en cada una de las etapas del
proceso y permite controlar los indicadores claves solicitados para cada puesto. El CRM o
Customer Relationship Management, que es una comunidad de talento que les permite
interactuar con los candidatos y recibir el feedback necesario, y finalmente, un portal que
permiten a las empresas conocer a detalle cada etapa del proceso de seleccin.
Hoy en da muy pocos trabajos son para toda la vida. Pero las empresas esperan retener al
talento por lo menos 4 a 5 aos, para esto es importante usar aplicativos tecnolgicos que
garanticen hallar al personal ms idneo dentro del universo de postulantes, finaliza
Lizrraga.