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1. Introduccion del caso.

Introduce brevemente a la situacion de una manera muy sencilla, se describe lo sobresaliente en una
forma general (No copia textual de la pagina de Internet).
FEMSA es una empresa de origen mexicano, fundada en 1890 como la Cervecera Cuauhtmoc
Moctezuma. Despus de ciertas fusiones, se denomina Grupo Monterrey. Finalmente en 1974 el
grupo se divide en dos, Grupo Industrial Alfa, S.A. de C.V. y Fomento Economico Mexicano S.A.B de
C.V. Gracias a esta divisin FEMSA se registra en la BMV y empieza a cotizar en 1978 y en 1988
entra a la NYSE captando capital por medio de ADRs.
Actualmente se dedica al embotellamiento, bebidas y comercio. Es internacionalmente reconocida,
ya que se encuentra presente en doce diferentes pases, mayormente de Latino Amrica. Algunos de
las ubicaciones es en Mxico, Filipinas, Panam, Colombia, entre otros. Gracias a la gran
participacin que tiene en los diferentes pases antes mencionados, logr ser la embotellador ms
grande de productos Coca-Cola en todo el mundo. En la divisin de comercio, cuentan con la cadena
OXXO, quien tiene gran presencia en Mxico y es lder en tiendas de conveniencia.

FEMSA est divida en dos secciones principales:


Coca cola FEMSA (embotelladora)
FEMSA Negocios estratgicos
FEMSA Comercio
Divisin Comercial
Divisin de salud
Divisin Combustibles
De manera innovadora ha comenzado una iniciativa por desarrollar y expandir su cartera de servicios
para diversificarse tanto en el rubro de las bebidas, combustibles y farmacutica.
2. Definicin del problema encontrado.
Identifica uno o varios problemas crticos: dentro del contexto de la situacin, con base en un anlisis
de las alternativas de problemas identificados, con fundamento bien documentado (que sea
realmente un problema que presente el caso).
El ndice de obesidad a nivel mundial ha aumentado de manera exponencial a lo largo de los ltimos
aos, convirtiendo al sobrepeso y la obesidad en uno de los principales problemas que enfrenta la
humanidad. La Organizacin Mundial de la salud ha publicado diferentes medidas para contrarrestar
y disminuir dicha enfermedad pero cada pas ha implementado diferentes medidas para la situacin,
que crea ms pertinentes con su sociedad.
Mxico es el pas con el mayor ndice de obesidad y por ello las autoridades gubernamentales han
tenido que implementar una nueva regulacin a la comida chatarra y bebidas azucaradas con el
propsito de reducir el consumo de estos productos y satisfacer la demanda de los servicios de salud
pblica.
Esta medida de solucin es el principal riesgo de la FEMSA ya que no solo Mxico la est
implementado, otros pases donde tiene participacin FEMSA tambin lo estn haciendo. Lo cual es
una decisin que impacta directamente con el giro principal de la empresa y provocar alguna
tendencia bajista en sus estados de resultados.
Adicionalmente a esto podemos observar que esta presentando un problema de liquidez debido sus
inversiones realizadas durante el ao y que sus inventarios crecieron 1.4337, lo cual representen un
peligro para la empresa ya que

3. Desarrollo.

- Anlisis FODA (Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

- Cul es la divisin de FEMSA que genera las mayores utilidades de operacin a


FEMSA y en qu cantidades? Es necesario mostrar la evidencia de su respuesta.

FEMSA cuenta con tres divisiones:


Coca Cola FEMSA: Embotelladora ms grande de productos Coca Cola en el mundo.
FEMSA Negocios Estratgicos: enfocado a la logstica.
FEMSA Comercio:
Divisin Comercial: opera diferentes cadenas pequeas, como la lder en Mxico, OXXO.
Divisin Combustibles: comenzando en el mercado de distribucin de combustibles con OXXO Gas.
Divisin Salud: concentrada en farmacias y operaciones similares.

(FEMSA, 2015)

Gracias a la informacin aportada en los informes anuales, se puede observar claramente que la
divisin que genera ms utilidades de operacin es Coca Cola FEMSA con un 67%, en contraste con
el 32% de la divisin comercial y el 1% de la divisin de combustibles. En las grficas anteriores se
puede ver la comparacin entre las tres divisiones y concluir que el rea ms fuerte de la empresa es
la embotelladora.
Esto se debe a la presencia y cantidad de producto al que debe de responder. Al ser la nmero uno y
ser la que cuenta con mayor presencia tanto en el pas de Mxico, como en once otro pases.
Cul es la divisin que al ser evaluada como centro de utilidades e inversin genera la
mayor rentabilidad al grupo FEMSA? Este clculo deben de realizarlo de manera dividida: en margen
y rotacin la rentabilidad sobre activos. Pueden apoyarse con el Video de Anlisis y Estados
Financieros que se encuentra en el Botn de Explicacin de la Tarea 1.
Dentro del grupo FEMSA el rea que representa el centro de rentabilidad y basndonos en la
operacin de cada una de estas, es la divisin del grupo de embotellamiento pero en cambio si
basamos nuestras conclusiones en cuanto a quien tuvo una mayor rotacin en cuanto a los activos
del negocio fue el rea que representa a todas las gasolineras.
Por otra parte si analizamos el grupo con un enfoque de quien tuvo un mayor rendimiento en cuanto
a activos es el rea de FEMSA comercio. Partiendo de esta informacin suponemos que esta es el
rea que tiene mayor importancia dado que el rendimiento sobre activos es uno de los ms acertados
para medir la rentabilidad del negocio.
El margen de operacin de FEMSA comercio es de 8.2% el cual est por debajo de Coca-Cola
FEMSA con 14.82% y por encima de FEMSA combustibles con 1.08%. Pero en cuanto a el margen
de rendimiento sobre activos, FEMSA comercio asciende a 16.22%, superando a las otras dos reas
que son FEMSA combustibles y Coca-Cola FEMSA las cuales tienen en el mismo rubro 6.25% y
10.75% respectivamente.
- Mencionen cules son las principales estrategias de cada una de las Divisiones de FEMSA y
qu haran diferente en cada una de ellas. (Mnimo media cuartilla por divisin)
En el 2015 FEMSA decide implementar una gran variedad de estrategias en sus divisiones de
negocios con el fin de generar mayores ingresos, minimizar los riesgos a los que se enfrenta, entrar
en nuevas industrias, tener una mayor participacin en los mercados y sobre todo tener un mayor
crecimiento.
Para FEMSA COMERCIO - DIVISIN COMERCIAL la estrategia que implementaron corresponde
principalmente en la expansin de su cadena OXXO y su participacin en la industria farmacutica.

El primero fue la apertura de 1,208 nuevas tiendas OXXO en Mxico y Colombia (un promedio de
ms de 3 tiendas diarias), con dichas tiendas de proximidad han logrado una mayor cercana con los
clientes, una mayor penetracin en el mercado, segmentacin, diferenciacin y desarrollo de
categoras con lo cual satisfacen diversas necesidades de los clientes, rapidez y acceso en el
servicio, generacin de empleos y sobre todo aumentando los ingresos.
El segundo fue la adquisicin de dos importantes de empresas farmacuticas FARMACON y
SOCOFAR la primera es una cadena de farmacias en Mxico basada en Sinaloa y la segunda con
sede en Santiago de Chile y participacin en Colombia. Con dicha estrategia de adquisicin logra una
mayor experiencia en este segmento y el crecimiento en la regin, adems de una mayor
participacin en una industria fragmentada.
Ambas estrategias tienen un gran potencial de crecimiento y un atractivo retorno sobre el capital
Para FEMSA COMERCIO - DIVISIN COMBUSTIBLE la estrategia que implement fue la siguiente:
Mxico cambi su marco regulatorio en el 2013, abriendo el mercado de gasolineras y en el cual
FEMSA encontr una gran oportunidad de crecimiento y de atractivos retornos sobre el capital.
En el ao 2015, FEMSA bajo la marca OXXO GAS aadi 80 gasolineras para tener un total de 307
establecimientos en 14 estados de la repblica mexicana.
Con dicha estrategia FEMSA logr generar una gran cantidad de beneficios, de los que sobresalen
ingresos por 18.5 mil millones de pesos mexicanos y una utilidad de operacin de 207 millones de
pesos mexicanos.
Una vez analizado las estrategias que
determin lo siguientes:

FEMSA COMERCIO implement en el 2015 el equipo

Hubiramos aperturado menos tiendas OXXO ya que en ellas estamos presentando un crecimiento
radial con el riesgo de que en un momento dicho crecimiento puede desacelerar drsticamente.

Claramente el modelo de la cadena de OXXO y OXXO GAS encajan perfectamente y posiblemente


en algunos aos podran llegar a ser complementarias, es decir, que en un lugar haya tanto una
tienda OXXO como un establecimiento de OXXO GAS, por ello lo que hubiramos hecho fue aadir
un mayor nmero de gasolineras.

Con respecto a la participacin en la industria farmacutica creemos que para FEMSA es un sector
con mayor crecimiento que los anteriores, ya que esto est logrando tener una mayor presencia en
los pases.
Para COCA-COLA FEMSA la estrategia que implementaron fue enfocada en la eficiencia operativa,
adems del arranque de dos nuevas plantas con tecnologa de ltima generacin en Brasil y
Colombia, as como el desempeo en el punto de venta que contribuy a un crecimiento de 0.7% en
las transacciones.
Dicha estrategia est centralizada en los requisitos de corto plazo para poder hacer frentes a las
presiones econmicas y del tipo de cambio, ya que estos son sus principales riesgos que enfrenta
esta divisin en los pases que tiene participacin. Adems de que en el 2015 los principales
lanzamientos fueron Schweppes Guaran Glass en Brasil, Class en Brasil, Naranja & Nada y Limn
& Nada en Mxico, y leche semidescremada en la marca de lcteos Santa Clara en Mxico.
En esta divisin el equipo cree tiene el mayor riesgo, ya que se presenta el problema de los
impuestos derivado del aumento en el ndice de obesidad y de la volatilidad en el tipo de cambio a
nivel mundial, as que lo diferente que hubiramos hecho sera darle una mayor importancia al tema
de una proteccin o cobertura con productos financieros, ya que el problema posiblemente no pueda
afectar las ventas de los productos pero s disminuira las utilidad derivada de estas.
Adems de esto creemos que hubiera sido una excelente idea empezar a implementar los envases
biodegradables ya que hoy en da el tema de eco-friendly impulsa el crecimiento de las empresas
sin mencionar el apoyo que los gobiernos estn dando a dichas empresas.

Por ltimo la divisin de FEMSA NEGOCIOS ESTRATGICOS realiz una estrategia enfocada en
mejorar su calidad en logstica al grado de ser la primera compaa mexicana en recibir la
certificacin ISO 39001, con dicha certificacin FEMSA comprueba la eficiencia y calidad en sus
estndares de seguridad para el sistema de distribucin primario.
Adicionalmente a esto, FEMSA realiz adquisiciones estratgicas en sus mercados claves e introdujo
nuevos modelos enfocados en mejorar la tecnologa de refrigeracin.
En relacin a esta divisin lo que el equipo hubiera hecho es buscar un mayor nmero de
certificaciones a nivel internacional no solo en su distribucin primaria sino tambin en su distribucin
secundaria para demostrar el compromiso que tiene en sus procesos y sobre todo con los clientes,
adems los beneficios que tendra esto seran reducir costos y elevar nuestro desempeo ambiental,
y por ltimo darle una mayor prioridad a sus problemas de cmo mejorar sus soluciones de
refrigeracin en sus puntos de ventas.
Cmo evalan los activos fijos e inventarios, INPC o valor de reposicin? Cul es mejor y
por qu?
En la nota 3.9 del reporte anual de FEMSA, podemos observar que la empresa utiliza dos mtodos
de evaluacin para sus inventarios, los cuales son costo (promedio ponderado) o valor neto de
realizacin, pero se elige y aplica el que sea menor.
En relacin con los activos fijos, la nota 3.12 nos dice que la empresa primeramente registra el costo
de adquisicin y/o reconstruccin, luego la depreciacin acumulada a travs de un mtodo de lnea
recta y finalmente las prdidas o ganancias por deterioro acumuladas con el fin de tener un clculo
ms preciso.
Por ltimo en la nota 3.4, encontramos que la empresa utiliza el mtodo de INPC para evaluar y
actualizar los activos no monetarios, tales como inventarios, propiedad, planta y equipo, activos
intangibles, incluyendo los costos y gastos relativos a los mismos, cuando dichos activos son
consumidos o depreciados.
Una vez analizado los dos mtodos y tomando en cuenta que la empresa tiene presencia en varios
pases con diferentes inflaciones concluimos que el mejor es el de INPC, ya que debemos de
considerar que cada pas en el que participa tiene su propia inflacin y por ende un impacto y efecto
diferente en la valuacin de sus activos, y con respecto al mtodo de reposicin observamos que no
refleja del todo dicha correlacin.

- Evale la rentabilidad, liquidez y estructura financiera de FEMSA y compare su rentabilidad


vs IPC y sus principales competidores, para ello debern realizar lo siguiente:
En general las razones de rentabilidad que podemos observar sobre la actividad de FEMSA con
respecto al mismo periodo del ao anterior, decrecieron en pequea medida; es decir, que la utilidad
fue en menor proporcin con las cuentas de Capital social y Activos, 8.97 y 4.5 respectivamente en
2015, contra 9.8 y 4.54 en 2014. Por el contrario, el Capital destinado a actividades de inversin
comparado a la utilidad tuvo una mejor aportacin para la empresa, creciendo un 2.25%. Esto ltimo
podra relacionarse a las nuevas divisiones que iniciaron actividades durante el ao pasado y
debieron haber trado inversin de por medio que finalmente otorg resultados.
En trminos del desempeo del precio de su accin, el P/E ratio es bastante elevado pues arroja una
cifra de 32, de lo que podramos decir que la accin se encuentra sobrevaluada y en algn momento
habra un ajuste a la baja. Comparando con su competidor directo: Arca Continental, el cual tiene el
mismo indicador en 23.28, podemos reforzar que el P/E de FEMSA es bastante elevado.
Por otra parte, el P/VL de la empresa creci de 2.75 a 3.19, mostrando tambin una sobrevaluacin
de la accin y reforzando el resultado comparativo del mltiplo anterior.
La liquidez de la empresa se ha visto afectada, pues redujo sus indicadores representando alrededor
de un 80% de lo que reportaron en el periodo del 2014 en los mismos rubros. Se podra pensar que

dicha liquidez fue sacrificada por las actividades de inversin que involucran el crecimiento de las
divisiones de salud, comercial y gasolineras.
Hablando especficamente de la razn circulante, la cual es de 1.33, representa un pequeo margen
a la empresa en 33% sobre la cobertura de sus pasivos, si bien no es un nmero muy elevado y
considerando la reduccin en liquidez de la empresa, sigue teniendo la posibilidad de cubrir dichas
cuentas.
En trminos de estructura de capital, se observa que la razn Deuda/Capitalcomn disminuy a
35.55 de 36.04 en 2014, a pesar de que muestra que la empresa cuenta con un apalancamiento
elevado es menor al mismo indicador de la empresa Arca Continental, su principal competidor de
acuerdo a sus actividades.
De igual forma el indicador Deuda/Capital es de 25.76 contra 26.36 del ao anterior; en conjunto, nos
muestran que la principal fuente de financiamiento de FEMSA es por deuda y no por capital.
Finalmente, la razn DeudaTotal/EBIT arroja una cifra de 2.62, si bien entre ms baja mejor, los
compromisos de la empresa son dos veces mayores al monto que genera el core del negocio. Se
podra decir que aproximadamente tardara ms de dos aos en cubrir sus pasivos a corto y largo
plazo, sin contar gastos financieros y la estrategia de crecimiento de acuerdo a su estructura de
capital.

FEMSA vs. IPC

Considerando del 31 de diciembre de 2015 al 31 de diciembre de 2016. (Bloomberg, 2016)


Comparando el comportamiento de los dos activos podemos ver que la accin de FEMSA tuvo una
tendencia alcista en el periodo del 2015, superando al ndice que refleja al mercado mexicano.
haciendo el clculo del rendimiento efectivo de los dos valores tenemos que FEMSA tuvo un
crecimiento de 23.49% en el periodo mencionado, mientras que el IPC -0.39%.
En una estrategia de inversin donde en lugar de adquirir NAFTRAC, por ejemplo, y que replicara al
ndice se habra tenido una pequea minusvala de capital, mientras que si se hubiera decidido no
diversificar e invertir en la empresa se habra ganado casi un cuarto de la inversin incial.

FEMSA vs. ARCA CONTINENTAL

Considerando del 31 de diciembre de 2015 al 31 de diciembre de 2016. (Bloomberg,2016)


Como se haba mencionado en la seccin anterior, se considera a Arca Continental el principal
competidor de FEMSA ya que es el segundo embotellador de productos Coca-Cola en el mercado. Si
bien Arca no cuenta con las divisiones de negocio en las que est incursionando la empresa, si son
comparables por el core del negocio y por el sector en el que se encuentran.
A pesar de que Arca en lo que va del 2016 ha tenido una gran apreciacin del precio de su accin, en
el 2015 fue superado por el de FEMSA pues empezaron el ao casi en los mismos niveles, y para
cerrar el ao fue superado casi por 10 unidades y con una diferencia porcentual en rendimiento de
11.34.
En cuanto a la accin comente sobre el comportamiento de los precios. Comente su
resultado obtenido. Cules son sus principales fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas?
El precio de la accin abri el ao con un precio de 130.88 y al cierre del ao 161.63, reflejando un
rendimiento antes mencionado de 23.49%. Si bien dicho ao, no se caracteriz por ser un periodo de
alta volatilidad como los primeros meses del 2016 si exista especulacin en el mercado por las
condiciones macroeconmicas tales como la desaceleracin del crecimiento de China y el alza en el
precio del dlar.
Un punto a favor de la accin, es la apreciacin que le dar el mercado a la empresa por su incursin
en el mercado de distribucin de combustibles que planea expandirse en este ao con varias
estaciones en el pas.
Como tal, no se puede hacer un FODA sobre la accin de la empresa, vindola como un elemento
independiente de la empresa, ya que el comportamiento de la accin responde a cmo los
inversionistas perciban el desempeo de la empresa y las condiciones del mercado mexicano que
prevalezcan durante el periodo, por lo que se puede decir que las Fortalezas, Oportunidades,
Amenazas y Debilidades de la accin corresponden a las mismas de la empresa como tal.
-

Cules fueron las ltimas adquisiciones de FEMSA y por qu montos?

Es una empresa que se est actualizando constantemente, razn por la que ha perdurado durante
los 125 aos a pesar de todos los cambios que la sociedad y el pas han sufrido.
En el 2015 FEMSA realiz cuatro fuertes inversiones para expandir el negocio, con una inversin
total de 1,100 millones de dlares en Mxico.

1. Marzo 1, 2015: FEMSA Comercio tuvo la oportunidad de entrar al negocio de distribucin de


combustibles, gracias a las reformas que se haban presentado sobre el tema. Esto provoc que
surgiera el nuevo modelo de negocios, OXXO Gas. El 2015, cerr 307 estaciones, que generaron
alrededor de $18,000 millones de pesos en ingresos por estas franquicias. Planean abrir 50
sucursales junto con tienda de conveniencia, mnimo en 14 estados de la Repblica Mexicana. Esto
generar inversiones, entre $400,000 - $800,000 por sucursal, con un total de $20 - $40 millones de
pesos.
2. Junio 15, 2015: Coca Cola FEMSA inaugura dos nuevas plantas de embotellamiento tanto en Brasil
como en Colombia, invirtiendo un total de $500 millones de dlares entre ambas localidades. stas
cuentan con tecnologa de ltima generacin para ser ms sustentables por el uso eficiente de
energa y agua. Se espera que esta inversin genere 500 millones de cajas unidad anuales.
3. Junio 18, 2015: FEMSA Comercio adquiri el 100% de Farmacias Farmacon. Con esta inversin se
volvi propietario de 211 sucursales, teniendo presencia principalmente en el Noroeste de Mxico, en
Sinaloa, Sonora, Baja California y Baja California Sur. El monto de la operacin no fue informacin
pblica.
4. Septiembre 23, 2015: FEMSA Comercio se volvi socio mayoritario en el Grupo Socofar, lder de
farmacias en Amrica del Sur. Ellos cuentan con 790 farmacias en Chile y Colombia, con mayor
participacin en el primero, y 150 tiendas de belleza en Chile. Igualmente se desconoce el monto
final para lograr este posicionamiento.
-

Mencione las estrategias de Gobierno Corporativo que lleva a cabo Grupo FEMSA.

FEMSA cuenta con 3 rganos importantes de gobierno corporativo, el ms importante de ellos es el


consejo administrador que opera desde mxico. El Consejo de Administracin de FEMSA est

integrado por 17 Consejeros y 1 Secretario. De conformidad con sus estatutos sociales y la


Ley del Mercado de Valores, por lo menos el 25% de los Consejeros, debern ser
independientes. De acuerdo con la legislacin Mexicana los Consejeros y sus suplentes son
elegidos anualmente por los accionistas de la compaa en la Asamblea Ordinaria de
Accionistas. Los Consejeros Suplentes sustituirn al Consejero en caso de ausencia a las
juntas del Consejo de Administracin. Los Consejeros y sus respectivos suplentes durarn
en su encargo por el trmino de 1 ao y pueden ser reelectos al trmino de su cargo. Los
Estatutos de la Compaa disponen que los accionistas de la Serie B de FEMSA designarn
cuando menos once Consejeros y los accionistas de la Serie D podrn elegir cinco
Consejeros. Desde el ao 2001, Jos Antonio Fernndez Carbajal ha dirigido la Presidencia
del Consejo de Administracin.
La segunda parte de gobierno corporativo es el equipo directivo, que trabaja para generar
un crecimiento rentable y consistente ao tras ao, buscando fortalecer el valor de nuestra
empresa, asegurando al mismo tiempo un legado de integridad para las nuevas
generaciones.
FEMS est convencida que deben de cumplir con nuestras responsabilidades y
desempear el trabajo asignado en un ambiente armnico. Para lograrlo, desarrollaron un
cdigo de tica basado en tres principios: el respeto, la honestidad y la integridad.

Solucin propuesta por el equipo.

(Aqu va el vdeo) La solucin a la que lleg el equipo fue que FEMSA debe de expandirse
ms en la industria farmacutica y de gasolineras ya que representan una gran oportunidad
de crecimiento para la empresa.
Adicionalmente a ello debe de implementar una rigurosa estrategia financiera con el fin de
poder protegerse y cubrirse de sus principales riesgos que son la volatilidad en las divisas y
las nuevas regulaciones en las bebidas azucaradas.
-

Conclusin grupal

Con base a todo el anlisis que se hizo podemos ver que grupo FEMSA es una empresa bastante
slida, con una trayectoria de ms de 100 aos y que inici como una empresa totalmente dirigida al
sector de bebidas. Adems de la trayectoria que la respalda el grupo se ha ido diversificando a lo
largo del tiempo para abarcar diversos sectores tales como bebidas, farmacias, combustibles, tiendas
de conveniencia. A pesar de que es una empresa que le ha afectado enormemente el tipo de cambio,
an tiene un potencial de crecimiento a travs de las cadenas de OXXO y del crecimiento que an
puede tener debido a la adquisicin de la cadena de farmacias y que tienen como rea de
oportunidad empezar a expandirse hacia nuevos mercados especificamente en el extranjero.

Fuentes de informacin:

Estados Financieros Consolidados. (2015, December 30). Retrieved August 25, 2016, from
http://www.informeanual.femsa.com/managements-discussion-and-analysis.html
Femsa concreta compra de Farmacias FarmaCon. (2016, June 18). El Financiero. Retrieved
August 25, 2016, from http://www.elfinanciero.com.mx/empresas/femsa-concreta-compra-defarmacias-farmacon.html
FORBES (July, 2014). Mxico, el pas ms obeso del mundo. Retrieved August 25, 2016,
from http://www.forbes.com.mx/mexico-el-pais-mas-obeso-del-mundo/#gs.FmBsd2U
Mendoza, V. (2016, June 20). Planean abrir 50 estaciones Oxxo Gas cada ao. Forbes.
Retrieved August 25, 2016, from http://www.forbes.com.mx/planean-abrir-50-estaciones-oxxo-gascada-ano/#gs.l0EVZT0
OMS. (June, 2016). Obesidad y Sobrepeso. Retrieved August 25, 2016, from
http://www.who.int/mediacentre/factsheets/fs311/es/
http://www.femsa.com/es/conoce-femsa/gobierno-corporativo

Procesamiento del grupo

Consiste en hacer una reflexin acerca de:


a. Lo que ha facilitado el trabajo en equipo y lograr los objetivos de aprendizaje.
El inters de todos los miembros del equipo ha sido el primer facilitador del trabajo en
equipo y el paso 1 de la actividad nos ha ayudado para para que cada miembro del
equipo estuviera bien informado y aportar en gran medida conocimiento acerca de la
empresa.
b. Lo que ha dificultado el trabajo en equipo y los objetivos de aprendizaje.
La dificultad que enfrentamos fue que no todos los miembros del equipo nos
conocamos por ello no sabamos cmo contactarlos ni como era su forma de trabajar.
c. Estrategias propuestas para mejorar el desempeo como equipo.
El equipo acord algunas estrategias para mejorar nuestro desempeo.
1.-Todos los miembros deben de participar tanto en el grupo de whatsApp como en el
drive
2.-Todos los miembros deben de realizar una buena investigacin y estar bien
preparados para facilitar las cosas al momento de juntarnos para analizar y resolver la
actividad

3.-Todos los miembros tendrn la obligacin de revisar el documento final con el fin de
autorizar su envo.
4.-Todos los miembros del equipo debern de aportar y mostrar el mismo inters en las
actividades a realizar.
d. Compromisos asumidos por los miembros del equipo para mejorar el desempeo.
Juan Carlos.- realizar el documento con mayor anticipacin para que mis compaeros
no tengan la necesidad de estar esperando, adems de estar pendiente de la
comunicacin del equipo y de la realizacin del trabajo escrito.
Cindelle:

Bitcora de Acuerdos

1. Datos Generales de la Reunin:


Medios que utilizamos para reunirnos:
Facebook, WhatsApp, Google Drive
Fecha de la reunin: Cundo nos reunimos o interactuamos? del 22 al 26 de agosto todos los
miembros interactuaron a travs de Facebook y WhatsApp pero el da 24 el equipo se reuni en el
Campus Estado de Mxico.
2. Asistencia y Participacin:
Lista de participantes: Quines s participaron en las reuniones e interaccin del equipo?
Todos los miembros del equipo.
Ausentes: Quines NO participaron en las reuniones e interaccin del equipo?
Ninguno
3. Desarrollo de la interaccin:
Describir la interaccin lograda, cmo inici, a qu hora inici y a qu hora termin. Si
interactuaron por varios medios explicar de qu forma se interactu por cada uno de ellos.
-Inicialmente se interactu por Facebook el da 22 de agosto, Juan Carlos y Azucena a travs
de este medio de comunicacin consiguieron los nmeros telefnicos de todos los miembros
del equipo.
-El da 23 de Agosto Azucena cre el grupo de WhatsApp a las 1 pm, con el fin de que sea el
principal medio de comunicacin entre los miembros.
-El da 24 de Agosto todos los miembros del equipo se reunieron entre las 5 y 7 pm para
discutir acerca de los roles que tendrn y qu puntos resolver cada uno.
-El da 25 de Agosto se inici el trabajo escrito alrededor de las 4 pm con el propsito de
hacerlo con anticipacin, durante todo el da los miembros del equipo estuvieron
comunicndose a travs de whatsApp.
-El da 26 de Agosto aproximadamente a las 5 pm se finaliz el trabajo en equipo, entre las 5
y las 6 pm los miembros del equipo dieron la revisin final al trabajo y confirmaron que ya se
poda entregar, toda la comunicacin fue por WhatsApp.
Principales semejanzas entre las opiniones de los participantes sobre lo que hicieron en el
PASO 1.
Las semejanzas que tuvieron los miembros del equipo fue:

Todos concluyeron que el principal riesgo que enfrenta la empresa son los impuestos que se aplican
a las bebidas azucaradas.
Observaron que la empresa tuvo mayores ingresos en comparacin del 2014.
Coincidieron que la creacin de OXXO gas es una gran oportunidad de inversin para la empresa.
La inversin que est haciendo Femsa aument sus inventarios, activos fijos y sus pasivos.
Femsa tendr un mayor crecimiento a mediano y largo plazo gracias a su estrategia de negocio que
estn implementando.
Todos opinaron que gracias a la cadena OXXO FEMSA logr maximizar sus ingresos.
Principales diferencias entre las opiniones de los participantes sobre lo que hicieron en el
PASO 1.
Cuales son las cuentas ms relevantes en las que nos deberamos enfocar.

4. Acuerdos:
Definir los acuerdos a los que lleg el equipo en cuanto a:
A qu consensos llegaron sobre sus opiniones con respecto a la actividad y a lo que se hizo
en el paso 1?
Todos los miembros del equipo coincidieron en que se debe de preparar de la mejor
manera el paso 1, ya que con ello se tendr una mejor investigacin y al momento
de reunirnos tendremos mayor informacin para analizar.
Con respecto a la actividad se acord que:
-Se deben de realizar las actividades con anticipacin para evitar problemas.
-Todos los miembros tienen la obligacin de estar checando el grupo para no tener
mal entendidos
-Que todos deben de aportar al trabajo.

Estrategia de trabajo y acuerdos para la elaboracin del reporte:


1. Cmo van a elaborar el reporte?
Por medio de Google Drive
2. Quin iniciar?
Juan Carlos crear dicho documento y ser el encargado de compartirlo con
todos los miembros del equipo.
3. Quin lo entregar?
Samuel ser el encargado de entregar el trabajo.
4. Cmo se asegurarn de que TODOS conocen el resultado final del reporte ANTES de
entregarlo?
Despus de haber finalizado el trabajo, todos los miembros del equipo darn
su opinin y confirmacin a travs de el grupo que se form en WhatsApp
para subir el archivo.
5. Cmo van a garantizar que se cumple con las especificaciones de entrega y los elementos de
la rbrica de evaluacin?
Todos los integrantes del equipo deber de revisar la rbrica para que se
est de acuerdo y no existan mal entendidos. No se subir hasta que todos
hayan aceptado y revisado que todos los puntos de la rbrica se cumplen.
6. Quin va a hacer qu y cundo lo har? (Roles y responsabilidades)
1. Todos los miembros leern las aportaciones individuales de los dems el da 25 de Agosto.
2. Juan Carlos crear un documento en google drive y posteriormente lo compartir con todos los
miembros del equipo.
3. Cindelle realizar la introduccin.

4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

Juan Carlos y Cindelle definirn el problema


Cindelle cubrir los puntos a, b y h
Daniel cubrir el punto c
Juan Carlos cubrir los puntos d y e
Azucena cubrir los puntos f y g
Samuel el punto i y se encargar de entregarlo. (Analista)
Todos los miembros aportarn a la solucin y conclusin del caso.

Lder: Es el encargado de coordinar los esfuerzos del equipo, pero


no es el responsable de hacerlo todo. Es quien se asegura que exista una
adecuada comunicacin entre los miembros del equipo. Tambin deber
mantener la discusin del grupo en el sentido correcto; es decir, su labor es
la de hacer que cada uno de los miembros del equipo se mantenga en la
actividad, no permitiendo que se pierda el sentido real de la misma. Debe
evitar, en pocas palabras, la prdida de tiempo en situaciones que se desven
de la actividad central.

Abogado del diablo: Verifica el cumplimiento de los criterios de


evaluacin y de formato de los productos entregables. Es el ojo crtico del
equipo. (El abogado debe exponer dentro del equipo las fallas que haya
encontrado de una manera respetuosa, NO es vlido que solo modifique el
trabajo, sino que debe especificar qu ha sido modificado y bajo qu criterio
lo ha hecho). Ser quien lleve una relacin de los roles que cada quien est
ejerciendo y que se estn cumpliendo los compromisos pactados con
anterioridad para mejorar el desempeo del equipo.

Secretario: Es responsable de organizar la documentacin


generada por el equipo, se encarga de mantener al da la informacin
generada; debe tener los documentos con dicha informacin claramente
ordenada y clasificada. Ser tambin el responsable del reporte en equipo y
la presentacin de resultados; no de realizarlo todo, sino de tener la ltima
versin para entregar.

Reportero: la persona responsable de tomar nota de las


actividades de cada uno de los miembros del equipo, registra lo que hace
cada uno en las juntas y sabe cmo se lleg a un acuerdo o conclusin. Es el
responsable de la bitcora de acuerdos.

Analista: Marco Samuel Ordaz Contreras