SUBSECTORES QUE CONFORMAN EL SECTOR METALMECANICO Y

CUAL ES SU SITUACION EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA

En la industria Colombiana hacen parte fundamental dentro de la cadena productiva

los sectores metalrgico, metalmecnico y petroqumico.
Estos sectores se pueden considerar como el punto de partida de otros muchos
sectores,(Industrias bsicas de hierro y acero; fundicin de metales, Industrias bsicas
de metales preciosos y no ferrosos, Maquinaria de uso general y especial, Aparatos de
uso domestico, Maquinaria y aparatos elctricos entre otros) debido a que la industria
metalmecnica por ejemplo, por su diversidad de insumos(1) y de bienes de capital(2)
es la base de cualquier industria que se desarrolle en el pas; adems, es de vital
importancia en cuanto a la funcin que cumple en la cadena productiva, por su
participacin en el conjunto de la actividad econmica, por los (crecientes coeficientes
de inversin)(3) y por la generacin final del empleo.
(1)(Hierro primario del proceso productivo de la cadena siderrgica es posible obtener
productos tales como varillas, laminas, rollos y alambrones que se convierten en el
insumo del proceso productivo de la cadena metalmecnica)
(2)(Aquellos bienes cuya utilidad consiste en producir otros bienes o que contribuyen
directamente a la produccin de los mismos. El concepto engloba as tanto a los
bienes intermedios -que forman parte de proceso de produccin- como a los bienes de
produccin en s mismos. [Capital goods])
(3)(Proporcin que representa la inversin efectuado sobre el pasivo total. Manual del
empresario exitoso)
Actividades productos y servicios que contempla esta industria
1. Mquinas, equipos y repuestos para el Sector Petrolero y Energtico.
2. Mquinas, equipos y repuestos para el Sector Agroindustrial.
Insumos para el Sector de la construccin (carpintera metlica y estructuras
metlicas)
Mquinas, equipos y repuestos para el Sector Minero.
Insumos para los sectores qumicos y farmacuticos.
Forman parte del sector metalmecnico todas aquellas industrias manufactureras
dedicadas a la fabricacin, reparacin, ensamble y transformacin del metal.
Fabricacin y preparacin de productos para la industria metalmecnica
Preparacin, corte y plegado de chapa y perfilera.
Prensa y Matricera.
Recubrimientos y terminados metlicos.
INDUSTRIA SIDERURGICA
La produccin siderrgica (arrabio, acero, laminados y alambrn) ha mantenido desde
el ao 1990 una lnea de produccin casi inalterable, excepto en el caso del acero, que
ha mejorado de forma notable con crecimientos anuales cercanos al 7%.*

Industrias metlicas bsicas

Moldeo por fundicin de piezas metlicas.
Industria bsica del aluminio.
Industrias bsicas de otros metales no ferrosos.
Entidades reguladoras del sector
Uno de los objetivos del estudio era verificar la permanencia de las
empresas en el tiempo, ya que el estudio de la Cadena Metalmecnica del
SENA, data del 2002, es decir 10 aos atrs, y el de la Cmara de Comercio
de Bogot del 2006, 6 aos atrs. Este ltimo igual que el del rea de
Soldadura. As que se quiso verificar cuntas empresas son relativamente
nuevas y cuntas tienen ms de cinco o diez aos. Se encontraron los
siguientes resultados: La mayora de las empresas (124) tienen ms de 10
aos de permanencia en el mercado, un porcentaje menor entre 5 y 10 aos
(10); y en menor proporcin las de menos de 5 aos, por lo cual, puede
decirse que las empresas han sabido adaptarse al mercado y a las crisis
econmicas nacionales y mundiales en los ltimos 10 aos, al encontrar
tanto empresas micro como grandes en antigedades superiores a 10 aos.
Grfico 2. Empresas segn su antigedad de constitucin en aos. Fuente:
Estudio de caracterizacin sectorial y subsectorial de la cadena
metalmecnica y el rea de soldadura. 2012 El sector contina siendo
regulado por las mismas instituciones que hace una dcada: DIAN, Cmaras
de Comercio y la Superintendencia de Industria y Comercio. Por el lado del
comercio exterior desaparece el INCOMEX y es el Ministerio de Turismo,
Industria y Comercio el llamado a regular. 3 El Ministerio de Comercio,
Industria y Turismo tiene como objetivo primordial dentro del marco de su
competencia formular, adoptar, dirigir y coordinar las polticas generales en
materia de desarrollo econmico y social del pas, relacionadas con la
competitividad, integracin y desarrollo de los sectores productivos de la
industria, la micro, pequea y mediana empresa, el comercio exterior de
bienes, servicios y tecnologa, la promocin de la inversin extranjera, el
comercio interno y el turismo; y ejecutar las polticas, planes generales,
programas y proyectos de comercio exterior. Objetivos estratgicos
sectoriales relacionados con el sector metalmecnico: Internacionalizacin
de la Economa: aumentar y diversificar el comercio exterior de bienes y
servicios y los flujos de inversin extranjera directa. Desarrollo Empresarial:
fortalecer un ambiente propicio para que Colombia tenga una estructura
productiva de bienes y servicios slida, competitiva e innovadora, que
contribuya a la generacin de empleos formales y sostenibles. Gestin
administrativa: ser modelo en gestin administrativa para apoyar con
eficiencia el trabajo de las reas misionales, contribuyendo al desarrollo
sostenible del sector y al progreso de los colombianos.
La innovacin como base de la competitividad
Para los empresarios, el desafo ms importante, es alcanzar mayores
niveles de competitividad en un entorno ms globalizado, enmarcado por
los tratados comerciales y donde las demandas de tecnologas de la
informacin, electrnica y comunicaciones, as como el desarrollo de
materiales y procesos industriales, marcan el progreso de una nueva cultura
y etapa industrial. Las transformaciones productivas, asociadas al cambio y
desarrollo tecnolgico que demanda el empresariado nacional, requieren en

el mbito de la competencia internacional, importantes inversiones para

alcanzar tamaos mnimos de mercado y barreras de entrada frente a
nuevos competidores. La composicin y estructura actual del capital de
mipyme tienen un sesgo que no facilita el desarrollo tecnolgico,
justamente por los altos niveles de inversin que el mercado demanda y
que una inversin limitada no puede suplir, tal es el caso del sector
metalmecnico
Procesos productivos de la cadena metalmecnica
La agenda interna de productividad y competitividad para el sector
metalmecnico elaborado por el DNP en ao 2007 presenta la estructura
simplificada de la cadena metalmecnica. Comprende la produccin de
artculos metlicos y la fabricacin de mquinas elctricas para usos
industriales a travs del ensamble. Los procesos de produccin incluyen
fundicin y procesos de laminado y reduccin.

Sectores y subsectores incluidos en el Plan de Negocio

Metalmecnica
En el sector metalmecnico, se diferencian mercados de alcance global
(material elctrico, bienes de capital y mquina herramienta) y otros de
alcance regional (estructuras y galvanizado, material de construccin).

Dentro de cada sector, tambin existen nichos de mercado globalizados

para productos de alto valor y se limitan a un alcance regional para
productos commodity (por ejemplo: tubos, tubos para OCTG de alcance
mundial y tubos de escasos requerimientos tcnicos de alcance
continental). A nivel de empresas, en los sectores ms globalizados dentro
de la cadena metalmecnica existe una elevada concentracin debido a la
necesidad de economas de escala para poder mantener una posicin
competitiva y acometer inversiones de mejoras productivas. Existe una
clara diferenciacin entre empresas competidoras lderes, generalmente con
origen en EEUU, UE o Japn y especializadas en productos de alto valor
agregado y presencia global, y competidores emergentes, especializados en
productos de bajo valor y mercados domsticos. Por ejemplo, en el caso de
bienes de capital, las 30 compaas de mayor facturacin es mayoritaria la
presencia de empresas europeas, japonesas o estadounidenses, siendo la
excepcin las empresas con origen en pases en vas de desarrollo como
China o India.
DOFA
DEBILIDADES

Atomizacin del sector. Dificultad acceso a economas de escala.

Bajo nivel de tecnificacin de las plantas productivas
Incipiente nivel de asociatividad para actividades comerciales
Gama de producto no completa. Limita acceso a ciertos mercados/clientes
Bajo nivel de certificaciones en estndares internacionales
Necesidad de importar materias primas en diferentes subsectores: Aceros
plano, perfiles estructurales, otros.
Infraestructura de transporte deficiente
Falta de cumplimiento de los reglamentos y especificaciones tcnicas en la
compra de productos dificulta la diferenciacin por calidad.

FORTALEZAS

Flexibilidad debido a costos de inversin bajos

Empresas con larga experiencia en el sector y dominio del mercado
Colombiano
Empresas con larga trayectoria en el mercado de Latino America
Experiencia en comercio internacional.

OPORTUNIDADES

Crecimiento esperado de la demanda nacional en sectores de construccin y

minero energtico.
Demanda de productos de alto valor aadido.
Complementaria de gamma de productos para acometer proyectos de mayores
requerimientos tcnicos y exportacin
Alto potencial de crecimiento en consumo de productos de acero en
comparacin con entornos
Acceso a mayor mercado con la entrada en vigor de TLC

AMENAZAS

Entrada de nuevos competidores por la entrada en vigor de TLC

Entrada de productos en condiciones de dumping por falta de controles en la
aduana
Productos sustitutivos. Mayor penetracin de concreto en edificacin de
infraestructuras y edificios
Insuficiente aplicacin de reglamentos y normas tcnicas.

Paginas:
http://mtroqueladora.blogspot.com/2008/04/subsectores-que-conforman-elsector.html
https://www.ptp.com.co/documentos/2013%2003%2020%20entregable
%204%20resumen%20ejecutivo%2020%20de%20marzo%20de
%202013%20%282%29.pdf

Crecimiento de la industria metalmecnica en Colombia

El crecimiento de la industria metalmecnica en Colombia

presenta un crecimiento importante para el primer semestre del 2014; observamos que
hasta el mes de Mayo la industria mostraba un crecimiento del 3.5%.
El comportamiento econmico interno del pas es la principal fuente de crecimiento de esta
industria a pesar de las cadas de las exportaciones industriales que hasta el mes de Mayo
disminuyeron y que preocupa a este sector ya que las ventas externas no responden
favorablemente.
En lo que va corrido del ao la industria metalmecnica a nivel mundial presenta un
comportamiento favorable en mercados como el chino y el de Estados Unidos, al igual que el
mercado Colombiano que supera la tendencia para el 2014 de mercados importantes como
el de Per, Espaa, Mxico, Alemania entre otros.
Un factor importante que aporta al crecimiento de la industria metlica en el pas es la
actualizacin de los equipos y maquinaria para la produccin; el mejor ejemplo en este
sector lo observamos en lasoldadura robtica, los avances tecnolgicos en este tipo de
maquinaria permiten una excelente calidad en la aplicacin de la soldadura robtica, una
excelente precisin y tiempos de entrega muy cortos.

Alianzas para el crecimiento de la Industria

Metalmecnica
El sector metalmecnico genera el 15% de todos los empleos industriales del pas, con un
promedio de 90 mil empleos directos y aproximadamente el triple de indirectos; de aqu la
importancia de formar cada da ms profesionales especializados en estos temas que ocupen
la demanda de vacantes en el sector minero, el petrolero nacional y el internacional.
Los tratados de libre comercio abren una puerta a los mercados internacionales del sector
metalmecnico y el rea de la soldadura, y as aprovechar mercados en pases como el

de Estados Unidos y Europa; esto gracias al apoyo recibido por parte de las instituciones al
empresario nacional.
Algunos de los principales problemas que se enfrentan los empresarios de la industria
metalmecnica es la alta competencia en el mercado, poca demanda la infraestructura y los
costos logsticos entre otros.

http://www.immiller.com/noticas/108-crecimiento-de-la-industria-metalmecanica-encolombia.html