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oportunidades de
crecimiento
Creacin de una
naturaleza
Inalterable
Qu generan?
Forma tradicional de
competencia
deficiente
Suposiciones
anteriormente buenas
ahora contraproducentes
Patrones de competencia
Actitud defensiva
Sector
pblico
Excesiva confianza en
los factores bsicos
Recursos
naturales
Mano de obra
barata
Qu inhibe?
Mal clima
macroeconmico
Deficiente cooperacin
entre empresas
Debil agrupamiento No
hay soporte
Mala
administracin
Frente a
Empresas y pases
competitivos
Conocimiento deficiente de
clientes
Inhibe
El gobierno no favorece
1. Producir
2. Buscar
mercados
Sector
privado
Deficiente conocimiento de la
posicin relativa
Paternalismo
La innovacin
Vs
Dado que
No determinan las
necesidades de los usuarios
La capacidad de planear
el futuro
Responsabilidad
empresarial
Presin competitiva real
Poder de los
intermediarios
No hay aprendizaje
decisivo
Ventajas competitivas
sostenibles
Crear fuentes ms
complejas de ventaja
Fcilmente
imitable
es
Pobreza
permanente
Excesiva dependencia
de los factores bsicos
Retos
Reconocer
Agotamiento de recursos
y reduccin salarial
Sostenibilidad
ni riqueza
provoca
Poder en variables
exgenas
Ventaja comparativa
deja
Debe mejorar a
Ventaja competitiva
Crecimiento econmico
Totalmente relativo
No lleva a
Recursos agotados y
consumidores extranjeros
ricos
Generados por
Falta de conocimiento
Equidad social
Principios
bsicos
Abundancia de materias
primas
Poltica
Ubicacin geogrfica
estratgica
Clientes satisfechos
Mejorar el
conocimiento de los
clientes
Servicio al cliente
No decidir es
decidir
Atender
Se debe
Donde
Invertir
Se debe
Falta de capacitacin
Determinar el mercado de
clientes
Genera
Busca
Prdida de utilidades y
competitividad
Segmento de clientes