2. Misin del Puesto. En breve definicin deber responder a: Qu es lo que
hace? /Sobre qu? /En base a qu? /Para qu se hace?
Fomentar la aparicin de lderes, descubrir y explotar el talento de los empleados, mejorar sus capacidades y aptitudes de estos para aportar un valor extra a la organizacin empresarial.
3.
Funciones. Cada puesto est compuesto de funciones principales, las cuales
involucran actividades especficas que en su conjunto llevan al logro de la misin del puesto como tal. En esta parte se trata de identificar estas funciones principales (se recomienda entre 6 y 8); as como el objetivo de cada una de ellas, en pos del cumplimiento de la misin.
En trminos funcionales deber responder a: Qu es lo que hace? /Sobre
qu? /En base a qu? /Para qu se hace?
Frecuencia
1.
Desarrollar actividades orientadas al bienestar del personal y al
mejoramiento del clima y cultura institucional.
2.
Supervisar los procesos de administracin de personal (control de
asistencia, incidencias, sanciones).
3.
Coordinar y controlar el proceso de egreso para la desincorporacin
del personal, ya sea por retiro voluntario o culminacin del contrato, con el fin de cumplir con el plazo fijado por la empresa para la entrega oportuna de las liquidaciones.
SE
4.
Coordinar las actividades del Departamento con las estructuras del
Organismo que se requiera.
5.
Administrar el proceso de reclutamiento, seleccin, incorporacin e
induccin del personal, a fin de asegurar la eleccin de los candidatos ms idneos para los puestos de la organizacin.
6. 7.
8.
9.
Gestionar el proceso de capacitacin y desempeo del personal.
Realizar el estudio y anlisis de la provisin del personal a corto,
mediano y largo plazo de acuerdo a las necesidades institucionales; as como, la elaboracin del Cuadro de Asignacin de Personal (CAP).
Controlar y supervisar los diferentes beneficios de ley (utilidades,
vacaciones, entre otros) mediante el cumplimiento de los procedimientos internos de la empresa.
Garantizar una buena comunicacin entre todos los niveles de la
organizacin.
Frecuencia: diaria (D), semanal (S), quincenal (Q), mensual (M), bimestral (B), trimestral (T), semestral (SE), anual (A). Relaciones Externas (Empresas, Clientes, Proveedores, etc., fuera de la organizacin) que mantiene su puesto. Organizaciones
Motivo de Contacto
Ministerio de Trabajo
Verificar que los contratos de trabajo se
cumplan.
AFP
Brindar a los trabajadores servicios de
jubilacin, entre otros.
Asesores Legales
Estudiar y analizar los problemas
jurdicos que existan en la organizacin.
Essalud
Colocar a los colaboradores de la
empresa y a su familia en el Seguro Social.
Relaciones Internas (reas, puestos, etc.) que mantiene su puesto
rea / Puesto
Motivo de Contacto
Gerencia General
Jefaturas
Personal
Presentar reportes
Autonoma del Puesto (intensidad de la supervisin recibida)
Marcar con X
Supervisin Habitual:
Nivel Intermedio Supervisin Amplia:
Responsabilidad por Informes (Informes peridicos, informes confidenciales, acceso a
informacin confidencial). La responsabilidad por informes corresponde a quien aplica su capacidad y esfuerzo en la elaboracin y no a quien se limita a ejercer supervisin o aprobar.
Elabora.
4. Conocimientos y Experiencia Formacin Bsica
Especializacin
Mster en Recursos Humanos
Otros Conocimientos
PostGrado en Management
Idioma
Ingls nivel avanzado
Manejo de Software
MS Office nivel avanzado
Egresados de carrera tcnica y/o universitaria en
Administracin, Psicologa o carreras afines.
No Requerida
Hasta 1 ao
Entre 1 y 2 aos
Entre 3 y 4 aos
Entre 5 y 7 aos
Ms de 7 aos
Experiencia Previa Mnima Requerida en el rea funcional
6. Competencias Nivel de dominio requerido de la Competencia en el Puesto (Avanzado, Intermedio o Bsico)
Denominacin
Generales
Tolerancia a la presin
Intermedio
Negociacin y Desarrollo de Contratos
Avanzado
Desarrollo del Talento
Intermedio
Organizacin
Avanzado
Gestin del Cambio
Bsico
Liderazgo
Avanzado
Vocacin de Servicio
Intermedio
2. Condiciones de Trabajo
Ambiente (Marcar con una x en el recuadro)
Iluminacin si no Expuesto a Humedad adecuada Expuesto a si no Ventilacin adecuada Emanaciones Riesgos - expuesto a:(Marcar con una x en el recuadro) Cadas si no Mutilaciones Cortes si no Quemaduras Estrs Laboral
