Inversiones

Un enfoque sistmico
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Introduccin
Los proyectos estratgicos de inversin son aquellos que afectan la esencia
misma de la empresa.
Son inversiones difciles de revertir porque comprometen los recursos de la
empresa a largo plazo.
Los proyectos estratgicos ms comunes son: inversiones de expansin
geogrfica y tecnolgica, modernizacin tecnolgica, desarrollo de
productos, asignacin de recursos al sistema de actividades de la empresa,
desarrollo de destrezas, diversificacin, fusiones y adquisiciones de
empresas
Los enfoques para evaluar las inversiones deben ser Sistmicos (cadena de
actividades que definen la estrategia de la empresa y Multidimensional
(evala las dimensiones estratgica, financiera, de riesgo y econmica)
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Dimensin
Estratgica: Un proyecto de
inversin es estratgico si se
deriva de la estrategia de la
empresa.

Financiera: Toda inversin debe

evaluarse desde el punto de
vista financiero, asegurando
que produce rendimientos
mayores a sus costos de
financiamiento, creando valor
para los accionistas de la
empresa.

Dimensin
Del riesgo: Las inversiones
estratgicas deben evaluarse
con especial atencin desde el
punto de vista de los riesgos que
confrontan. Los riesgos
asociados comunes al proyecto
deben ser correctamente
identificados cuantificados y
aceptados por la empresa en
cuestin.

Econmica: Los proyectos

estratgicos de inversin reciben
una serie de impactos originados
en el entorno econmico en el
cual pera la empresa.
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Los proyectos de inversin en la estrategia

La estrategia de una empresa consiste en
comprometer recursos de la misma con un
futuro deseado.
Las inversiones que comprometen los
recursos de la empresa a largo plazo son
inversiones estratgicas.
La estrategia competitiva se emplea cuando
existen organizaciones rivales que en las
mismas reas geogrficas y en los mismos
mercados con productos similares.
La estrategia competitiva es un
compromiso que diferencia a la empresa de
sus competidores..
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Como se hace estrategia?

La estrategia se construye escogiendo tres

elementos un sentido de direccin para la
empresa (visin), un compromiso de recursos
(decisiones estratgicas), y una serie de
polticas para crear coherencia entre la visin,
las decisiones estratgicas y las peraciones
de la empresa
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Como se hace estrategia?

Visin

Decisiones
Estratgicas
Cmo llegamos?

A dnde vamos

Polticas

Cmo alineamos las operaciones?

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