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Profesional

Reporte

Nombre: Pedro Adrin Romero Camarillo


Matrcula: 2694686
Nombre del curso:
Nombre del profesor:
Fundamentos de la administracin
Mdulo:

Jos Nez
Actividad:

Mdulo 2
Fecha: lunes, 06 de junio de 2016
Bibliografa:

Solucin caso Jet Airways

John W. Newstrom. (2007). Direccin: gestin para lograr resultados (9a. ed.).
Mxico: McGraw-Hill Interamericana.
Reuters. (2008). Aerolneas viven una tormenta perfecta. 21 de septiembre
2015, de CNNExpansin Sitio web:
http://www.cnnexpansion.com/economia/2008/06/02/aerolineas-viven- una2018tormenta-perfecta2019

Introduccin:
Jet Airways inicio el 5 de mayo de 1993, llegando a considerarse una de las
compaas lder de aviacin comercial en la India. Posicionada dicha aerolnea
entre las que tena la flota area ms joven del mundo, realizando alrededor de
380 vuelos diarios con 63 destinos internacionales distintos y el resto dentro de
la India. A mediados de 2008 la compaa ya sostena acuerdos comerciales
con 133 aerolneas internacionales.
Ao 2008, altos costos de turbosina impactaron negativamente a las
compaas de aviacin, causado por el alza del precio del petrleo que llego a
valer US$140 por barril. Con esto los precios de los boletos se elevaron, hubo
disminucin en la demanda de pasajeros; aerolneas de la India reportaron una
prdida de 938 millones de dlares.
Desarrollo:
Tras las prdidas econmicas y los efectos de la crisis econmica mundial, el
15 de octubre del 2008, el Consejo de Administracin de Jet Airways tomo la
decisin de despedir a 1900 empleados.

Profesional
Reporte

Despido masivo por parte de Jet Airways, causo inconformidades de parte de


esos 1900 ex-empleados realizando manifestaciones con el fin de lograr que
los reinstalaran en la compaa. El 17 de Octubre del 2008, Naresh Goyal
presidente de jet Airways declaro que dara marcha atrs a la decisin y
reinstalara al personal. Siendo una decisin personal como padre de familia.
Solucin al caso:
Trabajar en un plan estratgico donde involucre a las aerolneas de la India,
dando as lugar a alianzas, para potencializar el transporte areo para vuelos
dentro y fuera del pas. Adems tambin involucrar a los proveedores de
turbosina teniendo as oportunidades de crecimiento y llegar a reducir las
prdidas en las compaas por el alto precio de la turbosina.
Dicho plan estratgico se dar a conocer a todos los accionistas, dando a
entender que ya no habr prdidas, sino ms bien ganancias donde las
acciones volveran a elevar su valor.
Internamente los planes de accin seria que una vez dada la recontratacin de
los 1900 empleados, se tomaran medidas como periodos de prueba y adems
condicionar al personal por su permanencia dentro de la compaa.

Reflexin:
Dentro de una compaa siempre se debe de tener la visin y misin, deben
ser bastantes claros y basados en ellos implementar lo que sea necesario para
alcanzarlo. En este caso planeaciones estratgicas a mediano y largo plazo,
como el tomar la decisin de crecimiento contratando a 1900 empleados 6
meses antes de que se llegara a una crisis, se debe tener conocimiento del
mercado en el que estas. Adems un despido masivo y luego la recontratacin
del mismo como una decisin personal, sin consultar con el Consejo de
Administracin habla mucho como est estructurado la compaa, siendo que
es la base para una administracin eficiente de la compaa.