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JUAN PABLO MUOZ INOCENCIO

COD. 2140443
TUTORIA CREACION DE EMPRESAS

Resumen taller emprendimiento empresa


EVOLUTION CHANGE
Son una empresa dedicada a la consultora en desarrollo organizacional, que est
a la vanguardia de poderosas estrategias para la gestin del Talento Humano en
Colombia,

enfocada en apoyar al proceso de transformacin con resultados

exitosos en compaas, personas y equipos de trabajo.


Esta empresa naci de una charla de idea de unos compaeros de trabajo en una
cafetera, estaban cansados de ser empleados y cumplir sueos de los dems y
no ellos, a pesar de no tener la plata necesaria para crear esta empresa y con
objetivos muy pequeos, se mentalizaron y sacaron el dinero hasta de los ahorros
en las alcancas personales, ellos resaltaban que el da del inicio del partido del
mundial estaban firmando sus papeles en la cmara de comercio registrando su
empresa.
Empresa que a sus comienzos fue en las casas de ellos, donde los papas les
ayudaron con las cosas bsicas para comenzar a trabajar. Uno de los 2
accionistas no tenia de idea de cmo vender pero su compaero le dio todos los
tips para perder el miedo. Miedo que fue superado con el transcurrir de los das
pues su primer objetivo era vender 100.000.000 millones de pesos en el primer
ao, lo cual les correspondera la mitad a cada uno, la gran sorpresa es que a los
primeros 3 meses ya haban cumplido la meta y ah es cuando se dieron cuenta
que los sueos de emprendedores si se cumplen y a la fecha ya tiene casi
facturado 1.000.000.000 millones de pesos con contratos exageradamente
grandes y con muchas ms oportunidades de las que tuvieron al iniciar, con
puertas abiertas que algn da fueran cerradas.

VISIN

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En el 2017 EVOLUTION CHANGE ser reconocida en el mercado Nacional e


Internacional como una empresa comprometida en gestionar el Desarrollo
Organizacional

contribuyendo al crecimiento sostenible y productivo de sus

clientes. As mismo ser referente como un empleador que atrae, desarrolla y


retiene el mejor talento en consultora, que genera un valor superior y sostenible a
sus accionistas, aportando al crecimiento y generacin de alianzas estratgicas
con sus proveedores y contribuyendo con la sensibilizacin de sus grupos de
inters en temas de responsabilidad social.

MISIN
Entregamos soluciones integrales de consultora en desarrollo organizacional y
gestin en cambio ofreciendo servicios y metodologas estratgicas, vanguardistas
y flexibles. Facilitamos procesos de transformacin sostenibles que se soportan en
la experticia y en la construccin de relaciones de confianza, compromiso y
competencias de nuestro equipo.

Ellos mencionan unos pasos para comenzar un plan de emprendimiento en


cualquier amito laboral
1. Plan de negocios: definir lo que quieres hacer y hacia dnde quieres llegar,
tener tus objetivos y metas claras, por ms que sea difcil hay que persistir
hasta lograrlo pues nada es gratis y fcil en la vida
2. Buscar socios de negocios: no todos los amigos y conocidos son buenos
para el negocio que uno tiene en mente, hay que buscar personas que
vallan hacia la misma direccin, hacia el mismo camino, con los mismo
objetivos y que est dispuesto a lucharse hasta el final por su empresa y su
idea de negocio
3. Identificar mercados: en qu tipo de negocio se quiere meter y hacia que
parte lo va enfocar, es segmentar a poblacin
4. Analizar la competencia y agregar valor de tu oferta: siempre estar
pendiente de lo que la competencia est ofreciendo, sus ventajas y

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desventajas con base a esto ofrecer y generar oportunidades que no se


tienen en esos lugares para darlo como un valor agregado o un plus
5. Elige un nombre ganador: debe ser un nombre llamativo que impacte y que
sea interesante, corto y directo.
6. Presupuestos y gastos fijos: tener claro cunto se va a gastar en los gastos
de la empresa internos, como lo son servicios, pago de arriendos, pago de
nmina y dems; as como lo que se va a cobrar por prestar el servicio,
cunto cuesta su conocimiento y lo que se va hacer.
7. Haz networking: es realizar alianzas estratgica, para poder mejor las
formas de distribucin de productos o servicios, as mismo el canal de
comunicacin como los contactos, amigos que puedan influenciar el
negocio
8. Crea tu dominio y redes sociales: hoy en da es indispensable las
comunicaciones virtuales, son muy llamativas y es una forma de
comunicacin y contacto con la empresa, de la misma manera que nombre
deben ser impactantes, originales y especiales para ofrecer el valor
agregado de la empresa.
9. Entrgate al negocio: el esfuerzo y sacrificio que se hace por la empresa se
ver recompensado ms adelante, nada en la vida cuesta y si es el negocio
es propio con ms razn se debe hacer el esfuerzo.
10. Generar alianzas estratgicas: hacer alianzas y convenios con dems
empresas que favorezcan y fortalezcan el crecimiento, la eficacia de las dos
partes
Adicionalmente Evolution Change propone su propia metodologa basada en
las experiencias adquiridas y en las teoras estudiadas a lo largo de su
profesin y trabajo. Esta metodologa cuenta con 8 aspectos fundamentales y
que adems se han convertido en el pilar del trabajo de esta empresa
1. Gestin de alcance: hablaron de hasta donde es capaz de visionar los
sueos y las metas que se pueden obtener, no por ser una empresa
pequea de poco personal no se pueden lograr grandes cosas.
2. Gestin de grupos de inters: buscar, saber y conocer con quien estas
trabajando para el cambio, segmentar la poblacin a la que se va a
trabajar con los objetivos claros y especficos para cada uno

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3. Motivacin para el cambio: la motivacin es una parte fundamental para


el cambio, si no ests motivando, alegre por lo que haces es muy difcil
realizar las cosas, por eso muy poca gente es emprendedora
4. Gestin del aprendizaje: siempre se debe estar dispuesto aprender tanto
de los aspectos positivos como de los negativos de toda situacin, estar
informado, leer, consultar para siempre dar lo mejor en todo el sentido
de la palabra
5. Liderazgo para el cambio: muchos son los llamados y pocos los
escogidos, si lideras de una buena forma, de la mejor manera posible
con metas puedes ayudar a lograr lo que se propongan
6. Gestin de las comunicaciones: hoy en da las redes sociales son muy
importantes para cualquier medio de trabajo, es una forma fcil, directa
e indirecta de llegar a los clientes
7. Gestin de riesgo: es uno de los pilares para esta empresa, segn ellos
casi nadie en el mercado tiene en cuenta los riesgo que pueda presentar
los cambios y los proyectos, llegar anticiparte a esas situaciones
previene posible problemas a futuro
8. Mejoramiento continuo: la empresa tiene un plan de accin tan eficiente

que deja programado ese plan continuo por 1 ao sin importar que ellos
sigan al frente; es decir, cualquier persona ajena a ellos estara en las
capacidades de seguir desarrollando ese plan de cambio ya que es tan
claro y especifico que no tienen la necesidad de estar ellos al pendiente