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Carlos Ariel Snchez Torres, Clara Lpez Obregn, Edilberto Pea Gonzlez, David Aldana Arvalo

Control fiscal territorial.


Diagnstico y perspectivas*

Carlos Ariel Snchez Torres**


Clara Lpez Obregn***
Edilberto Pea Gonzlez****
David Aldana Arvalo*****
Recibido: 13 de junio de 2006
Aprobado: 23 de agosto de 2006

RESUMEN
En este documento se presentan los resultados del proyecto de investigacin Propuesta de mejoramiento al
control fiscal territorial, desarrollado por la Universidad del Rosario con el apoyo de la Agencia Tcnica de
Cooperacin Alemana (GTZ). Se presentan brevemente
el diagnstico y la identificacin de los principales problemas del sistema de control fiscal territorial en el primer
nivel (Contralora General de la Repblica, contraloras departamentales, distritales y municipales), ofreciendo un panorama general del funcionamiento y la
distribucin de competencias entre los diferentes rganos de control fiscal. El documento se encuentra estructurado as: 1) introduccin y marco constitucional del
sistema del control fiscal, 2) distribucin de competencias entre rganos de control fiscal, 3) desarrollo del
control fiscal a la luz de la jurisprudencia, 4) control
fiscal territorial, 5) calidad del control fiscal territorial, y
6) propuestas de reforma y conclusiones.

* Los resultados del proyecto de investigacin fueron publicados en su totalidad en el texto Control
Fiscal Territorial. Fundamentos de reforma, publicado por la Agencia de Cooperacin Tcnica Alemana
(GTZ) y la Universidad del Rosario en el ao 2006, en desarrollo del Contrato de prestacin de servicios
No. 930 de 2005. Este artculo recoge una sntesis de los principales planteamientos y las discusiones
del equipo de trabajo, cuyo objetivo es difundir los productos de los proyectos de investigacin que
realizan las lneas de investigacin de la Universidad del Rosario. Agradecemos enviar sus comentarios
sobre este artculo al correo electrnico: cariel@urosario.edu.co.
** Director del Proyecto de Investigacin.
*** Investigadora principal. Facultad de Jurisprudencia.
**** Profesor auxiliar de carrera acadmica. Facultad de Jurisprudencia.
***** Joven Investigador. Facultad de Jurisprudencia.

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Dentro de las propuestas analizadas en este proyecto se encuentran la despolitizacin


en la eleccin de los funcionarios encargados de efectuar el control fiscal a nivel
territorial, la financiacin para realizar dicho control con fuente en recursos propios
de las entidades territoriales, la implementacin de mecanismos de agrupacin de
rganos de control para lograr economas de escala, y la integracin del control
fiscal territorial con el control de segundo nivel mediante la aplicacin de un mecanismo de subsidiariedad en el ejercicio del control por parte de la Contralora General de la Repblica, y el mejoramiento en los sistemas de informacin, indicadores y
evaluacin aplicados por las contraloras territoriales.
Palabras clave: control fiscal territorial, contraloras territoriales, Contralora General
de la Repblica, finanzas pblicas.

ABSTRACT
This document contains the research results of the territorial fiscal control improvement
proposal project, developed by Rosario University with the support by the German
Technical Cooperation Agency (GTZ). In short, it analyzes and identifies the principal
problems of the Colombian territorial fiscal control system on the first level, (Contralora
General de la Repblica Office, Departmental, Municipal and District Controller Offices)
offering a general view of the performance and the distribution of responsibilities between
the different fiscal control bodies. The document is structured as follows: 1) introduction
and constitutional scheme of the fiscal control system, 2) a description of the distribution of
responsibilities between the different fiscal control bodies, 3) The development of territorial fiscal control with reference to jurisprudence, 4) territorial fiscal control, 5) quality of
territorial fiscal control and 6) reform proposals and conclusions.
Among the proposals analyzed in this project we have, the depoliticization on the
election of the employees in charge of territorial fiscal control, the financing necessary
to realize that control, sourced from territorial entities own resources and the
achievement of economies of scale thought the merging of control bodies; Another
proposal involves the integration of territorial fiscal control with the second level
control by means of the application of support mechanism to the control function
exercise by Contralora General de la Repblica Office, and a improvement of information systems, indicators and evaluations applied by territorial controller offices.
Key words: Territorial fiscal control, territorial controller offices, Contralora General de la Repblica, public finances.

INTRODUCCIN
En este artculo se presentan sintticamente los resultados del proyecto de investigacin Propuesta de mejoramiento al control fiscal territorial, desarrollado por la Universidad del Rosario con el
apoyo financiero de la Agencia Tcnica de Cooperacin Alemana
(GTZ). Se presentan brevemente el diagnstico y la identificacin
de los principales problemas del sistema de control fiscal territorial de
primer nivel Contralora General de la Repblica (CGR), contraloras
departamentales, distritales y municipales, y segundo nivel Auditora
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General de la Repblica (AGR), ofreciendo un panorama general del


funcionamiento y la distribucin de competencias entre los diferentes
rganos de control fiscal.
En la investigacin se aborda el control fiscal territorial en Colombia desde diferentes pticas, y a partir de un diagnstico se elabora
una propuesta concertada y participativa de mejoramiento sobre los
niveles mencionados que lo ejercen. La hiptesis de la cual parte la
investigacin es la siguiente: el mejoramiento y la optimizacin de
la eficiencia y eficacia del control fiscal territorial es un elemento
clave para recuperar y fortalecer la confianza ciudadana respecto a
la rendicin de cuentas de las autoridades locales y la transparencia
de la gestin de los recursos pblicos y su destino efectivo en la satisfaccin de las necesidades sociales a cargo del Estado, lo cual constituye requisito indispensable para el fortalecimiento y la legitimacin
de la democracia local, y el mejoramiento del proceso de descentralizacin territorial.
Dentro de las propuestas analizadas en este proyecto se encuentran
la despolitizacin en la eleccin de los funcionarios encargados de
efectuar el control fiscal a nivel territorial, la financiacin para realizar dicho control con fuente en recursos propios de las entidades
territoriales, la implementacin de mecanismos de agrupacin de
rganos de control para lograr economas de escala, y la integracin
del control fiscal territorial con el control de segundo nivel mediante
la aplicacin de un mecanismo de subsidiariedad en el ejercicio del
control por parte de la Contralora General de la Repblica, y el mejoramiento en los sistemas de informacin, indicadores y evaluacin
aplicados por las contraloras territoriales.
El sentido analtico del siguiente artculo consiste en profundizar en el
diagnstico y la conceptualizacin del sistema de control fiscal establecido en la Constitucin; establecer las fortalezas y debilidades de
su regulacin legal; analizar el impacto normativo del desarrollo
jurisprudencial sobre la regulacin legal, y analizar la prctica del
control fiscal por parte de los rganos de control fiscal competentes.

PROBLEMA
El problema que abord la investigacin se plante a travs del
siguiente interrogante: cmo hacer del control fiscal un instrumento
de fortalecimiento de la democracia local?
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El mejoramiento y la optimizacin de la eficiencia y eficacia del


control fiscal territorial es elemento clave para recuperar o fortalecer la confianza ciudadana en la rendicin de cuentas de las autoridades locales sobre la eficiencia y transparencia en la gestin de
los recursos pblicos y su destino efectivo a la satisfaccin de las
finalidades sociales del Estado a su cargo, lo cual constituye requisito indispensable para el fortalecimiento y la legitimacin de la
democracia local.
En este sentido, las premisas que orientaron la investigacin fueron las siguientes:
a. Es necesario contar con un control fiscal territorial efectivo para
garantizar la materializacin de los fines sociales del Estado cuyo
cumplimiento corresponde al nivel territorial.
b. El fortalecimiento del control fiscal local es parte necesaria en la
profundizacin y mejoramiento del proceso de descentralizacin
territorial.
c. Mejorar el control fiscal territorial exige complementar el control
de segundo nivel con un mecanismo de subsidiariedad en el ejercicio del control por parte de la CGR.

METODOLOGA
La investigacin se desarroll mediante la aplicacin de la siguiente
metodologa:
a. Investigacin previa: la etapa de investigacin previa permiti
determinar el estado actual del problema de investigacin y profundizar en el diagnstico y la sistematizacin del diseo institucional y funcional del control fiscal territorial; su impacto sobre
la cobertura, transparencia, eficiencia y eficacia en el cumplimiento de su misin constitucional y legal.
b. Sistematizacin: en esta etapa se realiz el anlisis crtico de la
estructura orgnica y de la distribucin de competencias entre
los rganos de distintos niveles de gobierno para concluir con
un anlisis de la distancia que se percibe entre la teora implcita en la normatividad y su aplicacin en la prctica.

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c. Resultados: a travs del anlisis y la descripcin de los datos se


obtuvieron los resultados que permiten mostrar, de manera global, cmo se encuentra la calidad del control fiscal en Colombia.
d. Propuesta de reforma: presentacin de la propuesta de reforma
del diseo institucional y de competencias del control fiscal actual.

1. DESARROLLO LEGAL DEL CONTROL FISCAL TERRITORIAL


A LA LUZ DE LA JURISPRUDENCIA
La Constitucin de 1991 ampli de manera significativa el espectro
del control fiscal en el pas al establecer que la vigilancia fiscal se
ejercer, no solamente sobre las entidades pblicas, sino tambin
sobre los particulares que manejen fondos o bienes de la Nacin y de
las entidades territoriales (CP, arts. 267 y 272). As se establece el
principio de universalidad de la vigilancia fiscal al determinar que
all donde haya un bien o recurso pblico, llegar el control fiscal,
sin tener en cuenta la naturaleza pblica o privada de la persona
jurdica o natural que lo administre. Este principio, desarrollado por
la Corte Constitucional mediante Sentencia C-167 de 1995, precis
que en relacin con el artculo 267, especficamente sobre la competencia de la CGR, de llevar a cabo el control fiscal de la administracin, debe entenderse en su ms amplia acepcin, es decir referido tanto
a las tres ramas del poder pblico como a cualquier entidad de derecho
pblico, y a los particulares que manejan fondos o bienes de la Nacin,
que garanticen al Estado la conservacin y adecuado rendimiento
de los bienes e ingresos de la Nacin; as pues donde quiera que
haya bienes o ingresos pblicos, deber estar presente en la fiscalizacin, el ente superior de control.1
No obstante lo anterior, han surgido interrogantes respecto del alcance del control fiscal cuando los recursos manejados tienen un carcter mixto, es decir, que a stos pertenece una cuota del sector pblico
y otra del privado o solidario, aspectos que son desarrollados en
detalle ms adelante.
La interpretacin legal y jurisprudencial de la universalidad del control fiscal ha conducido a un complejo entramado de distribucin de
competencias entre los distintos rganos de control fiscal, generan-

Corte Constitucional, Sentencia C-167 del 20 de abril de 1995, M. P. Fabio Morn Daz.

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do conflictos y duplicacin de funciones, presentndose diversos criterios de distribucin del control, as: nivel u orden de gobierno del
sujeto vigilado, naturaleza jurdica del sujeto vigilado, y naturaleza
de los recursos administrados; criterios cuya aplicacin ha repercutido en la ampliacin del alcance del control fiscal ejercido.
En este marco conceptual, la expresin control fiscal territorial,
comprende la vigilancia fiscal de la totalidad de los recursos de las
entidades territoriales, independientemente del rgano de control fiscal que la ejerza. En consecuencia, el anlisis abarca el control fiscal
ejercido por las contraloras departamentales, distritales y municipales, y la Contralora General de la Repblica (CGR) sobre los recursos de las entidades territoriales, as como el ejercido por la Auditora
General de la Repblica sobre los recursos entregados a las
contraloras para el cumplimiento de su misin fiscalizadora.

1.1. Evolucin de la distribucin de competencias


entre rganos de control fiscal
El primer criterio adoptado para distribuir competencias entre los
distintos rganos de control fiscal es el carcter orgnico: el orden
territorial o nivel de gobierno del organismo que administra el recurso o bien pblico, establecido en el artculo 272 de la Constitucin Poltica, el cual dispone que la vigilancia de la gestin fiscal
de los departamentos, distritos y municipios donde haya contraloras, corresponde a stas y se ejercer en forma posterior y selectiva. La de los municipios incumbe a las contraloras departamentales,
salvo lo que la ley determine respecto de contraloras municipales. A su vez, el artculo 65 de la Ley 42 de 1993 reafirma este
criterio de distribucin de competencias entre los distintos rganos
de control fiscal cuando dispone que las contraloras departamentales, distritales y municipales realizan la vigilancia de la gestin
fiscal en su jurisdiccin de acuerdo a los principios, sistemas y procedimientos establecidos en la presente Ley.
Adicionalmente la ley determin, a manera de excepcin, que las
contraloras territoriales ejerceran la vigilancia fiscal sobre las entidades y los organismos que integran la administracin en el respectivo ente territorial de su jurisdiccin, segn lo establecido en el
artculo 3 de la Ley 42 de 1993.

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Las diversas normas analizadas integran los pronunciamientos de la


Corte Constitucional respecto de la competencia concurrente y prevalente de la CGR para la vigilancia de los recursos transferidos a las
entidades territoriales por parte de la nacin, pertenecientes al Rgimen General de Participaciones (anteriormente situado fiscal y participaciones de los municipios en los ingresos corrientes de la nacin) y
las regalas. Situacin que adems de generar duplicidad en el control, y con ello el desgaste administrativo y financiero del Estado en su
conjunto, se presta para la evasin de responsabilidades cuando un
rgano de control se escuda en la competencia del otro sobre los mismos recursos para excusar su negligencia u omisin.2
En la actualidad, la distribucin de competencias entre los rganos
de control fiscal obedece a un sistema mixto que combina la pertenencia del sujeto vigilado a determinado orden territorial con la
proveniencia de los recursos pblicos que van a ser vigilados, el
cual, a su vez, ha generado nuevos conflictos de competencias entre la CGR y las contraloras territoriales.

1.1.1. Recentralizacin del control fiscal


De manera contraria al objetivo de descentralizacin de funciones
en las entidades territoriales y el fortalecimiento de su autonoma,
el estudio muestra que se ha presentado una tendencia hacia la
recentralizacin y concentracin de la funcin pblica de control
fiscal en la Contralora General de la Repblica que coincide con
una propensin hacia la recentralizacin del gasto pblico sugerida por el Acto Legislativo No. 1 de 2001.
En este sentido, el Acto Legislativo No. 1 de 2001 reformatorio de los
artculos 356 y 357 de la Constitucin, y su desarrollo en el artculo
89 de la Ley 715 del mismo ao, estableci que el control, el seguimiento y la verificacin del uso legal de los recursos del Sistema
General de Participaciones es responsabilidad de la Contralora
General de la Repblica, y que para tal fin sta definir con las
contraloras territoriales un sistema de vigilancia especial de estos
recursos. Con base en esta disposicin, la CGR ha extendido la in-

Es el caso de la Empresa de Aguas de Cartagena cuando la AGR determin que los recursos
nacionales no haban recibido el control debido y la CGR atribua la competencia a la Contralora
Distrital y esta ltima a la nacional.

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terpretacin de su competencia para armonizar los sistemas de control fiscal de todas las entidades pblicas del orden nacional y territorial (CP, art. 268, num. 12), y es as como mediante la Resolucin
Orgnica No. 5678 de 2005 establece un sistema especial de vigilancia que contempla las metodologas aplicables para el ejercicio
del control fiscal por parte de las contraloras territoriales, invadiendo, en nuestro criterio, la autonoma de stas para prescribir los
mtodos y la forma como deben rendir cuentas los responsables
del erario e indicar los criterios de evaluacin financiera, operativa
y de resultados que debern seguirse, segn remisin del artculo
272 de la Constitucin al numeral primero del artculo 268 ibdem.
El reconocimiento de una competencia propia de la CGR y, adicionalmente, con carcter prevalente sobre los recursos de transferencias de la nacin, concreta una clara limitacin de la autonoma
de las entidades territoriales prevista en el artculo 287 de la Constitucin, en primer lugar, porque all se consagra en cabeza de los
municipios, departamentos y distritos, el derecho de participar en
las rentas nacionales, razn por la cual est lejos de corresponder
al concepto de transferencia la concesin graciosa de un auxilio a
voluntad de la nacin propio del rgimen constitucional anterior;
las participaciones son verdaderos recursos propios que se deducen
de un derecho constitucionalmente consagrado.
Adicionalmente, se viene gestando un proceso de marchitamiento
de las contraloras territoriales en materia de recursos y competencias
reflejado en la Ley 617 de 2000, y en la propuesta de eliminacin
de dichos rganos territoriales de control fiscal en el referendo de
2003, que aunque sin efecto, amenaza con hacerlas irrelevantes, lo
cual conlleva al debilitamiento de la democracia local que tanto
depende de una adecuada rendicin de cuentas respaldada en una
evaluacin independiente que permita y promueva un verdadero
control social participativo.
Otro de los problemas abordado en detalle dentro de la investigacin fue el expuesto por la Corte Constitucional, en el cual se consider que el criterio orgnico para la distribucin de competencias
entre las CGR y las contraloras territoriales deba complementarse
con el criterio del origen de los recursos que deben ser vigilados.3

Corte Constitucional, Sentencia C-403 de 1999, M. P. Alfredo Beltrn Sierra.

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La Sentencia C-403 de 1999 concret los efectos jurdicos de la clasificacin entre recursos endgenos y recursos exgenos establecida en la Sentencia C-127 de 1995, para ampliar la competencia de
la CGR a la vigilancia de los recursos de transferencia del presupuesto
de la nacin a las entidades territoriales.

1.1.2. Cobertura del control fiscal territorial


Mediante Sentencia C-219 de 1997, la Corte manifest que para
que se mantenga vigente la garanta de la autonoma territorial,
se requiere que al menos una porcin razonable de los recursos de
las entidades territoriales puedan ser administrados libremente. De
otra forma, sera imposible hablar de autonoma y estaramos frente a la figura de vaciamiento de contenido de esta garanta constitucional. Para verificar este postulado, se cuantificaron los recursos
exgenos y endgenos de los departamentos y los municipios, concluyndose que entre los aos 2000 y 2003, las transferencias de
recursos de la nacin a los municipios pasaron de representar el
57% de los ingresos totales a participar con 65%. En consecuencia,
las contraloras departamentales y las municipales tenan competencia exclusiva, en este ltimo ao, sobre solamente el 35% de los
recursos, y las dems correspondan de manera prevalente a la vigilancia de la CGR, as les correspondiera una competencia residual concurrente. Los resultados se pueden consultar en la tabla 1.

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Tabla 1. Recursos exgenos como porcentaje del total de ingresos de los municipios
(sumatoria por departamento)
2000

2001

2002

2003

(%)

(%)

(%)

(%)

Amazonas

60

68

53

70

Antioquia

39

35

37

47

Arauca

86

80

69

83

Atlntico

55

57

58

65

Bolvar

67

66

69

73

Boyac

70

70

68

74

Caldas

50

54

52

63

Caquet

67

67

68

81

Casanare

83

70

67

61

Cauca

69

68

68

79

Cesar

76

75

69

81

Choc

81

83

78

89

Crdoba

77

71

68

87

Cundinamarca

53

54

53

57

Guaina

73

52

50

86

La Guajira

85

77

74

67

Guaviare

78

75

74

76

Huila

73

65

66

78

Magdalena

75

84

80

86

Meta

75

63

65

75

N. de Santander

75

66

69

80

Nario

70

66

71

77

Putumayo

85

81

77

87

Quindo

57

57

64

70

Risaralda

25

33

44

60

San Andrs

46

27

43

32

Santander

51

51

55

66

Sucre

83

76

74

87

Tolima

66

65

61

71

Valle

34

34

39

48

Vaups

92

58

79

88

Vichada

80

91

78

87

Total general

57

55

56

65

Fuente: DNP y clculos propios.

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La participacin de los recursos exgenos en el total de los ingresos


representa el 63%, excluyendo a Bogot, ya que en esta ltima alcanzan apenas el 21%. La competencia del control fiscal territorial
abarca, entonces, el 53% del total de los ingresos, cuando se incluye a la capital de la repblica que se asemeja a un departamento
por disposicin del Decreto 1421 de 1993. Los resultados se pueden
consultar en la tabla 2.
Tabla 2. Recursos exgenos como porcentaje del total de ingresos de los departamentos y Bogot
2000

2001

2002

2003

(%)

(%)

(%)

(%)

Amazonas

85

90

78

88

Antioquia

38

47

46

37

Arauca

92

88

94

92

Atlntico

37

47

47

45

Bolvar

54

59

61

61

Boyac

77

75

79

76

Caldas

47

69

69

62

Caquet

68

81

82

70

Casanare

89

93

70

73

Cauca

68

78

74

76

Cesar

82

87

82

73

Choc

28

29

91

Crdoba

64

70

81

72

Cundinamarca

51

50

48

48

Guaina

88

90

90

81

La Guajira

82

83

87

90

Guaviare

66

83

86

67

Huila

77

75

79

81

Magdalena

71

73

77

75

Meta

70

69

73

71

N. de Santander

72

76

76

81

Nario

82

79

70

71

Putumayo

66

33

81

81

Quindo

47

56

59

51

64%

69

70

51

San Andrs

52

57

42

34

Santander

52

50

75

64

Sucre

80

79

79

Risaralda

73
Contina...

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2001

2002

2003

(%)

(%)

(%)

(%)

Tolima

70

62

76

68

Valle

44

53

65

51

Vaups

84

97

88

92

Vichada

89

85

93

96

Bogot

25

25

32

31

Total

50

54

58

53

Total sin Bogot

60

64

68

63

55

Fuente: DNP y clculos propios.

Aunque la competencia territorial es significativa, no deja de preocupar que casi dos terceras partes de los recursos de municipios y departamentos, excluida Bogot, estn sujetos al control prevalente de la
CGR, con desmedro de la autonoma de las respectivas entidades territoriales.

1.1.3. El conflicto segn el carcter mixto, pblico-privado,


del capital del sujeto de control
Gracias al principio de universalidad, se dio el punto de partida
para que los particulares que administren recursos o bienes pblicos se clasificaran como sujetos de control fiscal, en principio de la
Contralora perteneciente al orden territorial que haya realizado
el respectivo aporte.
La vigilancia fiscal de entidades privadas ha suscitado dos clases
de conflictos de competencia: en primer lugar, el referido a la naturaleza del recurso pblico vigilado, y en segundo lugar, respecto
del alcance del control fiscal cuando la entidad privada maneja recursos tanto de origen pblico como privado, como el caso de las empresas de economa mixta, fundaciones y cooperativas creadas con
recursos pblicos, las empresas de servicios pblicos domiciliarios,
as como de entidades enteramente privadas que administran contribuciones parafiscales y tasas con destinacin especfica.
En consecuencia, son sujetos del control fiscal por parte de las
contraloras las empresas de servicios pblicos domiciliarios de carcter mixto; as mismo, la ley ratifica que el control fiscal no se limitar
a los bienes aportados sino que se ejercer igualmente sobre los actos y contratos que versen sobre los bienes aportados, es decir, sobre
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la empresa en s y no exclusivamente sobre el monto de los aportes,


posicin que adems ha sido planteada por la Corte Constitucional
en Sentencia C-1191 de 2000, al declarar inexequible el artculo 37
del Decreto Ley 266 de 2000 que pretenda reducir la intervencin
de las contraloras al examen de los documentos que al final de cada
ejercicio social la empresa coloca a disposicin de los accionistas, en
los trminos que se establecen en el Cdigo de Comercio para la
aprobacin de los estados financieros.

1.1.4. Rgimen aplicable a las entidades privadas


que administran recursos parafiscales
Los recursos parafiscales son aquellos gravmenes que con carcter obligatorio establecidos por la ley, afectan a un determinado
grupo social o econmico y se utilizan en beneficio del propio sector, cuya administracin debe hacerse en la forma prevista por la
ley que los crea, ya sea por entidades pblicas o particulares.
El artculo 28 de la Ley 42 de 1993, en desarrollo del artculo 267
superior, encomend la vigilancia de las entidades privadas que
administren recursos parafiscales a las contraloras. Es el caso de
las Cajas de Compensacin respecto de las cuales en Sentencia 1375
de 2002, el Consejo de Estado aclar que manejaban recursos
parafiscales por lo que su control fiscal estaba a cargo de la Contralora General de la Repblica y de las contraloras departamental,
distrital o municipal, en el respectivo nivel territorial. Respecto de
la naturaleza parafiscal de los recursos de la seguridad social el
pronunciamiento estuvo a cargo de la Corte Constitucional mediante Sentencia C-655 de 2003 con motivo de la exclusin de los
recursos de las entidades prestadoras de salud (EPS) del pago de la
cuota de control fiscal habida cuenta de que por mandato del artculo
48 de la Constitucin dichos recursos parafiscales no podran ser
empleados a uso distinto al de la seguridad social.4

Sobre la naturaleza parafiscal de los recursos de la seguridad social, vanse, entre otras, las sentencias C-179 de 1997, M. P. Fabio Morn Daz; C-183 de 1997, M. P. Jos Gregorio Hernndez Galindo, y
SU-480/97, M. P. Alejandro Martnez Caballero.

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1.1.5. Rgimen aplicable a entidades privadas que cumplen


una funcin pblica remunerada con una tasa
Son sujetos de control fiscal los particulares que perciben recursos
en ejercicio de una funcin pblica por habilitacin del Estado. Si
bien el ejercicio de tal funcin no modifica la naturaleza privada
de las personas jurdicas, es claro que cuando utilizan tales atribuciones ocupan el lugar de la autoridad estatal, con sus obligaciones, deberes y prerrogativas, entre ellas, el sometimiento al control
fiscal cuando sus recursos provienen del ejercicio de una funcin
de carcter de pblico, como en el caso de las Cmaras de Comercio segn pronunciamiento de la Corte Constitucional en Sentencia
C-167 de 1995.
Respecto a las notaras es de anotar que ejercen una funcin pblica, al dar fe pblica de las actuaciones privadas y custodiar el protocolo respectivo por habilitacin de la ley, para lo cual cobran
tasas, segn la actuacin especfica de la cual se trate, as lo corrobora un concepto de la Sala de Consulta y Servicio Civil del Consejo de Estado.5
No obstante, la sala concluye que Los ingresos de las notaras provenientes del ejercicio de la funcin pblica, esto es, de la retribucin que pagan los usuarios de acuerdo con las tarifas oficiales, no
constituyen fondos pblicos, porque la ley no les otorga este carcter ni ingresan al Presupuesto General de la Nacin6, con lo que se
crea un nicho de recursos fruto de la soberana fiscal del Estado
sustrados del control fiscal. Es tal vez la nica excepcin al principio de universalidad del control fiscal.

1.2. Control fiscal de segundo nivel:


Auditora General de la Repblica7
La Auditora General de la Repblica es un rgano de control fiscal
de segundo nivel creado por la Ley en atencin al artculo 274 de
la Constitucin. En el seno de la Asamblea Nacional Constituyen-

Consejo de Estado, Sala de Consulta y Servicio Civil, concepto radicacin No. 919 del 24 de octubre
de 1996, C. P. Roberto Surez Franco.
6
dem.
7
Elaborado a partir de AGR, Lpez Obregn, Clara, Contribucin a la transparencia de la gestin fiscal
gubernamental e Informes de Labores 2003-2005.

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te, la determinacin de crear la figura del auditor se fund en un


diagnstico negativo generado no slo por los grandes casos de
corrupcin y politizacin que afectaron a las contraloras, sino, tambin, por la falta de resultados en el control a la defraudacin del
patrimonio pblico.
La creacin del auditor obedeci, entonces, a un diagnstico negativo sobre el sistema de control fiscal entonces existente que identific la necesidad de establecer un control al control como paso
previo para devolverle credibilidad, legitimidad y confiabilidad al
ejercicio de sta tan importante funcin para la democracia.

1.2.1. Evolucin institucional


No obstante la claridad del mandato constitucional, la Auditora General de la Repblica (AGR) fue creada como entidad autnoma solamente en el ao 2000, cuando inicialmente fue reglamentada por los
artculos 62 a 64 de la Ley 42 de 1993; la Auditora se concibi como
un apndice de la Contralora General de la Repblica y oper as en
virtud de lo dispuesto por los artculos 81 a 89 y 108 de la Ley 106 de
1993 relativa a la organizacin y funcionamiento de la Contralora
General de la Repblica. De acuerdo con esa normatividad, el auditor
perteneca a la entidad vigilada y sus recursos constituan una seccin
dentro del presupuesto general de sujeto sometido a su control.
La Auditora General de la Repblica, pese a todos los tropiezos e
inconvenientes, logra su conformacin como rgano de control fiscal independiente a mediados de 1999, cuando se le dot de la
autonoma requerida para el adecuado y cabal ejercicio de sus funciones. Casi un ao despus, con la Sentencia C-1339 de 2000, se
hizo explcito su papel en el contexto del sistema de control fiscal
colombiano, destacando su carcter de control fiscal de segundo
nivel por lo que no se restringi a la vigilancia de la gestin fiscal
de la Contralora General de la Repblica sino que se incorpor a
las contraloras territoriales acatando el espritu de la norma constitucional.
En sntesis, a pesar de que la figura del auditor ante la Contralora
General de la Repblica fue creada en 1991, y que en 1993 se dot a
ese despacho del personal requerido para el cumplimiento de sus funciones, slo a partir del ao 2000 se le otorgaron las garantas requeridas para realizar una efectiva vigilancia sobre la gestin fiscal de los
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organismos de control fiscal (autonoma jurdica, presupuestal y administrativa). Dichas atribuciones y funciones se desprenden del texto
de los artculos 4, 5, 17 del Decreto Ley 272 de 2000.

1.2.2. Sistema de evaluacin integral de las contraloras (SEISA)


El Sistema de Evaluacin de Instituciones Superiores de Auditora
(SEISA) es un sistema integral de evaluacin de las contraloras orientado a su certificacin con base en criterios tcnicos objetivos y procesos auditores eficientes atenidos a estndares internacionales.
El SEISA est compuesto de seis subsistemas interrelacionados que
permiten el control fiscal integral de las contraloras, y generan los
indicadores y las calificaciones necesarios para el proceso de certificacin ordenado en el artculo 17, numeral 7 del Decreto Ley 272
de 2000, as: i) Subsistema de metodologas para el control financiero, de regularidad y de gestin de los procesos financieros, fiscales y de participacin ciudadana; ii) subsistema de metodologas
para la evaluacin de la calidad del proceso auditor; iii) subsistema
de metodologas para la auditora de los procesos macrofiscales;
iv) subsistema de rendicin de cuentas en lnea vinculado al sistema de informacin del Sistema de Control Fiscal colombiano de la
AGR; v) subsistema de diagnstico funcional y misional; vi) subsistema de control fiscal prudencial.
El conjunto de metodologas SEISA de implementarse y retroalimentarse con la experiencia de su aplicacin podra constituirse en un
instrumento potenciador de la transformacin del ejercicio del control fiscal en Colombia, trascendiendo la cultura formalista todava
no superada para convertirse en un control fiscal orientado a resultados
sustanciales y adecuado a estndares internacionales al servicio de la
materializacin del Estado social de derecho entre los colombianos. El
control al control, metdica y autnomamente ejercido reduce, si no
elimina, la prctica de negociar los hallazgos y procesos de responsabilidad fiscal que tanto desprestigio le ha ocasionado al sistema de
control fiscal.

1.2.3. Debilidades y amenazas institucionales


Si bien la AGR, en su complejo recorrido institucional, ha adquirido
en los aos recientes independencia institucional y autonoma para
el ejercicio de sus funciones en gran medida gracias a la interpretaEstud. Socio-Jurd., Bogot (Colombia), 8(2): 44-84, julio-diciembre de 2006

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cin mediante reiteradas sentencias de la Corte Constitucional, subsisten debilidades institucionales estructurales y retrocesos jurisprudenciales que tienden a limitar su efectividad e incluso su relevancia dentro
del sistema de control fiscal, que son las siguientes:

1.2.3.1. Periodo constitucional


Por una parte, el periodo constitucional de dos aos del auditor es
extremadamente limitado para concretar una gestin, mxime que
la Ley 270 de 1996, al establecer las funciones de la Sala Plena del
Consejo de Estado, prohibi su reeleccin.8 Ello debilita el control fiscal ejercido sobre contralores con periodos de cuatro aos que ven
pasar durante su ejercicio a tres auditores distintos, en razn de los
trminos de los periodos.

1.2.3.2. Control fiscal recproco


Mediante Sentencia C-1176 de 2004, la Corte Constitucional dictamin que la Contralora General de la Repblica tiene la competencia constitucional para ejercer el control fiscal sobre la Auditora
General, generando un inconveniente control mutuo que crea incentivos contrarios a la independencia que debe caracterizar el ejercicio de las funciones de control fiscal de segundo nivel. La Corte
Constitucional determin que con el control mutuo no limitaba la
autonoma de la AGR y aplic, sin atencin a su particular posicin
dentro del sistema de control fiscal, la clusula general de competencia del artculo 267 constitucional a la CGR. La recuperacin de
la autonoma de este rgano de control fiscal de segundo nivel solo
podr lograrse mediante reforma constitucional.
Con todo, no debe olvidarse que el artculo 268 de la Constitucin
le confiere al contralor general la potestad de exigir, verdad sabida y buena fe guardada, la suspensin inmediata de funcionarios
mientras culminen las investigaciones o los respectivos procesos penales o disciplinarios, y de igual forma, en los procesos auditores
los funcionarios de la Contralora podrn acceder, incluso estando
vigente la reserva del sumario, a los procesos en su contra que ade-

Ley 270 de 1996, artculo 35, numeral 9: Elegir, de terna enviada por la Corte Suprema de Justicia,
para periodos de dos aos, al auditor ante la Contralora General de la Repblica o a quien deba
reemplazarlo en sus faltas temporales o absolutas, sin que en ningn caso pueda reelegirlo.

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lante la AGR, lo cual genera entre ambas entidades conflictos de


inters e inconvenientes que terminarn por minar la calidad del
control fiscal, su autonoma y hasta su transparencia.

1.2.3.3. Posible limitacin del alcance de sus funciones


En sentencia C-1776 de 2004, se abri nuevamente el debate constitucional sobre las funciones de la AGR lo cual puede llevar a que
en el futuro se limite la integralidad del control fiscal que hoy ejerce la AGR, circunscribindolo al control financiero de carcter numrico legal, es decir, excluyendo la posibilidad de ejercer un control
de gestin y de resultados de las contraloras. Ello, no obstante la
claridad del texto del numeral 7 del artculo 17 del Decreto Ley 272
de 2000 y de las dems normas que establecen sus competencias y
funciones, declaradas todas exequibles por la Corte Constitucional
mediante Sentencia C-1339 de 2000.

1.3. Auditoras privadas


El artculo 267 de la Constitucin autoriza a la ley para permitir
que la funcin pblica de control fiscal sea contratada, en casos
especiales, con empresas privadas colombianas, previo concurso de
mritos y con concepto previo del Consejo de Estado.
Por la va del primer ordinal de este artculo, el control fiscal podra
ser delegado en cabeza de empresas colombianas, casi sin limitacin alguna, como consecuencia de la limitacin de recursos impuesta a las contraloras territoriales por la Ley 617 de 2000.
Como se desprende de los artculos 32 a 34 de la Ley 42 de 1993, la
contratacin privada del control fiscal solamente abarca el ejercicio
auditor como quiera que la deduccin de la responsabilidad fiscal permanece en todo tiempo en cabeza de las contraloras. De igual forma,
se prev que las contraloras pueden, en cualquier tiempo, retomar
la vigilancia de la gestin fiscal y solicitar la presentacin peridica de
informes a los vigilados. Estamos, por consiguiente, en la figura de la
delegacin, razn por la cual, la vigilancia de la gestin y los resultados de estas contrataciones compete a la AGR. En consecuencia, esta
entidad podra incluir las empresas privadas que se llegaren a contratar para ejercer funciones de control fiscal, en sus planes de auditora.

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2. RESULTADOS - CONTROL FISCAL TERRITORIAL


2.1. Principales caractersticas
A nivel territorial Colombia cuenta con 67 contraloras, de las cuales 32 son departamentales, 30 son municipales, 4 son distritales y
la Contralora General de la Repblica.
Las principales caractersticas de las contraloras que se tendrn en
cuenta a continuacin son: i) la categorizacin municipal, distrital
y departamental para determinar el nmero de contraloras dentro de cada categora. Esta categora se encuentra sustentada por la
Ley 617 de 2000, que dicta normas tendientes a fortalecer la descentralizacin y se dictan normas para la racionalizacin del gasto pblico Nacional; y ii) la clasificacin de las contraloras por
cuartiles de presupuesto.
En relacin con la categorizacin territorial, para el ao 2003 el
mayor nmero de contraloras departamentales se encontraba en los
departamentos de cuarta categora. Esto significa que el 31% de las contraloras departamentales se encuentran en los departamentos ms
pobres, mientras que tan solo el 6% se encuentran en los departamentos ms ricos o con mayores ingresos corrientes de libre destinacin
anuales o mayor poblacin. Esto puede explicar, en parte, el mal
funcionamiento de algunas contraloras, lo cual nos lleva a pensar
que la mejor medida no es la supresin sino la reubicacin de ellas en
el territorio nacional, agrupando en regiones para aprovechar economas de escala.

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Tabla 4. Contraloras municipales y distritales por categora 2003


Categora

No.Contraloras

11

14

ESP

Total Contraloras

34

Fuente: DNP.
Tabla 3. Contraloras departamentales por categora 2003
Categora

No. Contraloras

10

ESP

Total Contraloras

32

Fuente: DNP.

Para los municipios y distritos se puede determinar que el mayor nmero de contraloras municipales y distritales se encuentran en los
municipios y distritos de primera y segunda categora. Ello se debe, en
gran medida, a la aplicacin de la Ley 617 de 2000 que estableci
requisitos de recursos y poblacin para que un municipio pudiera contar con una contralora, lo que signific la eliminacin de unas 125
desde la sancin de la Ley. En la actualidad, tan solo el 2,9% de las
contraloras municipales y distritales se encuentran en los municipios
y distritos ms pobres o con menores ingresos corrientes de libre destinacin anuales o menor poblacin, mientras que el 73% se encuentran en los municipios y distritos ms ricos (en este caso se tuvieron en
cuenta la primera y segunda categora).

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La situacin de las contraloras municipales, distritales y departamentales es diferente, ya que las primeras se ubican en mayor proporcin en las primeras categoras, mientras que para las departamentales
se ubican en mayor proporcin en las ltimas categoras. Sin embargo, dadas estas caractersticas se puede afirmar que la mejor
medida a tomar no es la supresin de las contraloras sino una
reubicacin y mayor control sobre estas.

2.2. Presupuesto por cuartiles


Con base en el Informe de Resultados 2003-2005 de la Auditora
General de la Repblica se obtuvieron los presupuestos de cada una
de las contraloras para los aos 2000, 2001, 2002 y 2003, y se clasificaron por cuartiles, es decir, se divide el total de las contraloras en
cuatro grupos con el fin de determinar el 25% de las contraloras
con los presupuestos ms altos. Este procedimiento se realiz por
separado para las contraloras municipales, por un lado, y para las
contraloras departamentales y distritales,9 por el otro.

2.2.1. Contraloras municipales


Se puede identificar una disminucin del presupuesto total en trminos corrientes, pasando de $77.011.148 miles en el 2000 a $53.804.319
miles en el 2003. La variacin porcentual del presupuesto total es negativa a lo largo del periodo, y la variacin ms significativa es la del
2000 al 2001, equivalente a -22,4% debido, probablemente, a la Ley
617 de 2000 de racionalizacin del gasto pblico. Finalmente, para el
ao 2003 la variacin fue de -3% del total del presupuesto de las
contraloras municipales (Tabla 5, Anexo).
Es evidente la gran diferencia respecto al presupuesto promedio del
cuartil ms alto de las contraloras municipales, reflejando la gran
desigualdad de presupuesto y, por tanto, la diferencia en los informes de gestin y resultados de cada una de ellas. Para los dems
cuartiles la desviacin estndar es menor, y a lo largo del periodo
tiende a disminuir, a excepcin del segundo cuartil, debido en parte al ajuste de gasto que debieron hacer estas contraloras desde la
Ley 617 de 2000.

No se tiene en cuenta la Contralora Distrital de Bogot.

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Tabla 5. Variacin porcentual media y desviacin estndar del presupuesto por


cuartiles de las contraloras municipales (2000-2003)
% Media

% Desviacin estndar

Cuartil

2001

2002

2003

2001

2002

2003

-7,7

-5,8

0,3

0,5

-14,1

-12,1

II

-8,8

2,7

2,1

22,3

10,3

11,8

III

-11,6

-8,3

7,5

-5,9

-57,6

10,6

IV

-25,9

-8,2

11,8

-29,4

0,5

9,0

Fuente: Auditora General de la Repblica. Clculo de los autores.

La tabla 5 muestra la variacin porcentual de la media y desviacin estndar para cada uno de los cuartiles. Se puede observar que
en trminos generales, el presupuesto viene disminuyendo; por ejemplo, en el ao 2002 el presupuestom del cuartil IV disminuy en un
8,2%, sin embargo, la variacin para el ao 2003 fue de un incremento del 11,8% lo que refleja, posiblemente, cambios en la composicin del presupuesto, especialmente en la de gastos, donde se
ha visto incumplimiento de la Ley 617 de 2000. Esta situacin tambin se presenta para el ao 2003 en los dems cuartiles.
La variacin porcentual en la desviacin estndar no ha disminuido
en todos los cuartiles, lo que quiere decir que la diferencia de presupuestos respecto a su valor promedio por cuartil no ha disminuido.
Para el cuartil dos la variacin porcentual para el 2001 aument en
un 22,3%, mientras que para el 2003 fue de 11,8%. Esto refleja que
la desigualdad de presupuesto de las contraloras municipales para
este cuartil no ha disminuido, mientras que para el cuartil ms bajo
s se ha disminuido la diferencia de presupuesto llegando a -12,1%
en el 2003. Finalmente, se puede concluir que para el cuartil ms
bajo s se han logrado reducciones de la desigualdad mientras que
en cuartil ms alto la desigualdad es cada vez mayor.

2.2.2. Contraloras departamentales y distritales


Para el ao 2001 el presupuesto total de las contraloras departamentales y distritales disminuy 11,2%, para el 2002 disminuy
23,3%, y para el 2003 disminuy 5% (tabla 7, Anexo).

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En el caso de las contraloras departamentales y distritales, los presupuestos promedio de todos los cuartiles en el periodo 2000-2003
han disminuido. Igual que las contraloras municipales, el cuartil
ms alto es el que presenta la mayor desviacin estndar, reflejando as mayor desigualdad entre las contraloras pertenecientes a
este grupo. Esta desigualdad se debe a valores extremos en el presupuesto de algunas contraloras. La desviacin estndar ha disminuido de un ao a otro, por ejemplo, en el 2000 la desviacin era
de $4.204.827 (miles) y en el 2003 era de $3.803.747 (miles). Para
los dems cuartiles la desviacin estndar tambin tiende a disminuir por la misma razn de la racionalizacin del gasto generando
as una menor desigualdad de presupuestos en las contraloras.
Tabla 6. Variacin porcentual media y desviacin estndar del presupuesto por
cuartiles de las contraloras departamentales y distritales (2000-2003)
% Media

% Desviacin estndar

Cuartil

2001

2002

2003

2001

2002

2003

-12,6

-8,4

-7,5

-27,9

-17,5

-0,6

II

-12,5

-15,1

-9.7

-41,3

-2,1

9,4

III

-32,2

-12,7

3,4

-61,7

-29,2

20,5

IV

-3,5

-28,3

-6,3

45,3

-47,3

18,1

Fuente: Auditora General de la Repblica. Clculo de los autores.

En trminos de variacin porcentual podemos observar que para


todos los cuartiles el presupuesto promedio ha disminuido. El cuartil
que registr la tasa de crecimiento ms negativa para el ao 2003 fue
el segundo con una variacin de -9,7%, siguindole el primer cuartil
con una variacin de -7,5% en el mismo ao.
La tasa de crecimiento de la desviacin estndar para los dos primeros
aos en todos los cuartiles fue negativa, lo que indica una reduccin
en la desigualdad de los presupuestos. No obstante, esta tendencia
cambia para el 2003 y la desigualdad se incrementa ms en los
cuartiles ms altos que en los ms bajos (tabla 6).

2.3. Anlisis del presupuesto de las contraloras


El anlisis del presupuesto en trminos reales busca determinar en
qu medida el presupuesto de las contraloras ha disminuido. En
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primera instancia se analizaron los presupuestos de todas las


contraloras municipales y los de todas las contraloras departamentales y distritales, y a continuacin se analiz la media o el
promedio de presupuesto de cada uno de los cuartiles para las
contraloras municipales y departamentales. Este anlisis no se realiz en miles de pesos corrientes, como se vena realizando, sino en
miles de pesos constantes del ao 1998. La metodologa que se aplica
es la deflactacin de las series a travs del ndice de Precios al Consumidor (IPC) con base diciembre de 1998, que registra el Departamento Administrativo Nacional de Estadstica (DANE).

2.3.1. Contraloras municipales


Para el periodo 2000-2003, en trminos reales el presupuesto disminuy con una variacin porcentual del 2002 al 2003 del -8,9%.
Teniendo en cuenta dicha variacin se puede decir que el presupuesto total de las contraloras municipales se ha reducido aproximadamente en un 50%, lo que lleva a pensar que esto se debe a la
racionalizacin del gasto que impuso la Ley 617 de 2000 y que afecta directamente al presupuesto (tabla 7).
Tabla 7. Presupuesto total de las contraloras municipales 2000-2003 (miles de
pesos constantes con ao base 1998)
AO
Presupuesto
Variacin %

2000

2001

2002

2003

648.297

467.493

405.437

369.307

-27,9

-13,3

-8,9

Fuente: Auditora General de la Repblica. Clculo de los autores.

La reduccin del presupuesto para todos los cuartiles es evidente, y si


se compara el ao 2000 con el 2003 la reduccin del presupuesto
promedio est por encima del 20% en todos los niveles, observndose una mayor reduccin en el cuartil ms alto de presupuesto (-38%).
Esto muestra el gran esfuerzo que estn llevando a cabo las contraloras
por reducir sus presupuestos, especficamente los gastos como lo dice
la Ley 617 de 2000. Adicionalmente, hay que tener en cuenta los
planes de mejoramiento que estn llevando a cabo cada una de
ellas para aumentar la eficiencia, eficacia, cobertura y calidad.

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2.3.2. Contraloras departamentales y distritales


De igual forma, las contraloras departamentales y distritales tambin han reducido su presupuesto total, en trminos reales, a lo
largo del periodo. La variacin negativa es cada vez menor debido
a que el proceso de ajuste del presupuesto mejora a medida que las
contraloras manejan mejor sus recursos. La variacin del ao 2000
al ao 2003 es aproximadamente del 40%, lo que muestra el gran
esfuerzo tambin a nivel departamental y Distrital por cumplir la
Ley 617 de 2000 (tabla 8).
Tabla 8. Presupuesto total de las contraloras departamentales y distritales 20002003 (miles de pesos constantes con ao base 1998)
AO
Presupuesto
Variacin %

2000

2001

2002

2003

939.569

774.760

555.505

495.488

-17,5

-28,3

-10,8

Fuente: Auditora General de la Repblica. Clculo de los autores.

En cuanto a la disminucin del presupuesto por cuartiles se encontr que la variacin porcentual 2000-2003 de todos los cuartiles se
encuentra alrededor del 40 y 50%; mostrando mayor reduccin en
los cuartiles III y IV, con 50,1% y 47.2% respectivamente.

3. RESULTADOS - CALIDAD DEL CONTROL FISCAL TERRITORIAL


3.1. Contraloras territoriales
Existen otras caractersticas que son importantes para la elaboracin de los indicadores de gestin de las contraloras territoriales.
Las variables que se tuvieron en cuenta son: presupuesto, nmero
de funcionarios, nmero de funcionarios administrativos y misionales, nmero de funcionarios nivel profesional, entidades vigiladas, total de quejas y denuncias tramitadas, nmero de quejas y
denuncias radicadas durante el periodo, nmero de auditoras ejecutadas, nmero de procesos de responsabilidad fiscal y total procesos de responsabilidad fiscal con fallo.

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Control fiscal territorial. Diagnstico y perspectivas

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3.1.1. Indicadores promedio de todas las contraloras


Para este anlisis se obtuvieron los resultados de aplicar los indicadores
de cada una de las contraloras. Sin embargo, estos resultados pueden
verse sesgados por falta de informacin de las contraloras en algunas
variables para algunos aos. No obstante, las conclusiones son interesantes y se aproximan a la realidad actual.

3.1.1.1. Contraloras municipales


En las contraloras municipales el porcentaje de funcionarios misionales dedicados a desarrollar procesos fiscales o de auditora es favorable y constante durante todo el perodo, esto significa que el
porcentaje restante corresponde a labores administrativas, aspecto
importante en el mejoramiento de las contraloras. El nivel de
profesionalismo en promedio es muy bajo todava y debe mejorarse para los siguientes aos. La eficacia en el trmite de quejas y
denuncias es del 100%, lo que genera gran confianza por parte de
los ciudadanos para el control fiscal participativo. El costo promedio por funcionario ha disminuido del 2002 al 2003 como se ver
en la tabla 9:

Estud. Socio-Jurd., Bogot (Colombia), 8(2): 44-84, julio-diciembre de 2006

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Carlos Ariel Snchez Torres, Clara Lpez Obregn, Edilberto Pea Gonzlez, David Aldana Arvalo

Tabla 9. Datos de los indicadores


Promedio Contraloras Municipales
Indicadores

2000

2001

2002

2003

Porcentaje de funcionarios misionales

64%

65%

63%

63%

Entidades auditadas por funcionario


misional

1,5

2,1

3,6

2,8

Promedio de entidades auditadas


por funcionario

4,7

3,4

2,5

2,5

26%

32%

39%

34%

Costo promedio por funcionario (miles $) 27.613

39.127

42.218

38.003

Costo promedio por ente vigilado (miles $) 160.378

130.367

95.293

97.970

1,8

2,3

3,8

3,0

115%

100%

97%

109%

Promedio de entidades sujetas


de vigilancia por funcionario misional

1,5

2,1

3,6

2,8

Promedio de procesos de
responsabilidad fiscal por funcionario

4,8

9,8

14,5

10,7

21%

28%

26%

21%

3,8

4,6

4,6

3,7

113.601

75.420

50.394

64.318

Profesionalizacin de la planta
de personal

Nmero de quejas tramitadas


por funcionario
Eficacia en el trmite de quejas
y denuncias

Porcentaje de procesos efectivos


Auditoras ejecutadas por funcionario
Costo promedio de las auditoras
ejecutadas

Fuente: Auditora General de la Repblica. Clculo de los autores.

El porcentaje de entidades auditadas por funcionario misional no es


el ptimo debido al gran nmero de funcionarios en esa rea. El
nmero promedio de procesos de responsabilidad fiscal por funcionario es satisfactorio, aunque en el ltimo ao se redujo de 14,5 procesos a 10,7 procesos.

3.1.1.2. Contraloras departamentales y distritales


Los indicadores de estas contraloras son muy similares a los anteriores, por ejemplo, se encontr que el porcentaje de funcionarios
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Control fiscal territorial. Diagnstico y perspectivas

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misionales para el 2003 fue de 65,4%, cifra bastante satisfactoria si se


tienen en cuenta otros indicadores de labores fiscales y auditora. El
nmero de entidades auditadas por funcionario misional ha aumentado desde el 2000 de 3,84 entidades en ese ao a 8,77 en el 2003. El
porcentaje de profesionalismo contina siendo bajo, aunque de esta
forma se justifica la disminucin del costo promedio por funcionario.
Tabla 10. Datos de los indicadores
Promedio Contraloras Departamentales y Distritales
Indicadores

2000

2001

2002

2003

Porcentaje de funcionarios misionales

64,6%

63,4%

62,5%

65,4%

Entidades auditadas por funcionario


misional

3,84

8,06

7,77

8,77

Promedio de entidades auditadas


por funcionario

0,8

0,4

3,5

0,5

Profesionalizacin de la planta
de personal

33,7%

8157,5%

33,6%

33,8%

Costo promedio por funcionario

29.586

51.723

53.435

43.313

Costo promedio por ente vigilado

22.874

13.729

158.406

19.134

1,2

1,4

2,0

1,7

Eficacia en el trmite de quejas


y denuncias

115,6%

210,0%

101,4%

89,7%

Porcentaje de entidades auditadas

38,6%

34,0%

200,7%

52,9%

Promedio de entidades sujetas a


vigilancia por funcionario misional

3,8

8,1

7,8

8,8

Promedio de procesos de
responsabilidad fiscal por funcionario

9,1

13,7

16,1

16,0

11,1%

15,4%

22,1%

15,2%

2,0

2,6

3,0

4,5

89.573

109.329

60.339

62.784

Nmero de quejas tramitadas


por funcionario

Porcentaje de procesos efectivos


Auditoras ejecutadas por funcionario
Costo promedio de las auditoras
ejecutadas

Fuente: Auditora General de la Repblica. Clculo de los autores.

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La disminucin del costo promedio por ente vigilado disminuy


significativamente de $158.406 en el 2002 a $19.134 en el 2003,
tal vez por la racionalizacin de gastos que se viene ejecutando con
la Ley 617 de 2000. La participacin ciudadana no se ha dejado a
un lado y es por esto que, aunque no es el mayor porcentaje, el
89,7% de eficacia en el trmite de quejas y denuncias refleja el fuerte
compromiso de las contraloras con la ciudadana.
En trminos generales, la presencia de las contraloras en el territorio genera confianza en los resultados y en el control que cada
una de ellas practica a las entidades que vigila, y aunque existen
algunos errores por corregir, la solucin no es eliminarlas sino pensar en planes de mejoramiento que superen los indicadores actuales y los resultados hasta ahora obtenidos, reforzar la planta de
personal y capacitarlos de acuerdo con las funciones establecidas.
Por tanto, una alternativa de solucin se orienta hacia una reforma administrativa en las contraloras, mas no en su eliminacin,
dado que son las nicas entidades que tienen un control directo
sobre los procesos de responsabilidad fiscal y de auditora.

3.1.2. Debilidades y fortalezas - Contraloras territoriales


La siguiente informacin describe un conjunto de situaciones, fortalezas y debilidades encontradas en la mayora de las contraloras,
que pueden darse en algunos casos al mismo tiempo o en otros en
contraloras especficas.
Las debilidades y fortalezas ms comunes de las contraloras son:

3.1.2.1. Fortalezas
Existencia de planes para lograr mayor cobertura y profundidad
en los ejercicios de control, y el avance del proceso de saneamiento contable.
Existe una fuerte tendencia hacia el desarrollo de actividades
relacionadas con la promocin y aplicacin de los mecanismos de
participacin ciudadana para atender las diferentes quejas, denuncias y derechos de peticin interpuestos por la ciudadana y relacionadas con la gestin de las entidades pblicas y la prestacin
de los servicios a su cargo. Sin embargo, esta actividad hasta
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73

ahora es solo una tendencia que est comenzado y que todava


presenta muchas fallas.
Se busca que los procesos de responsabilidad fiscal que se desarrollan en la entidad cumplan los trminos y las garantas procesales contemplados en la Ley 610 de 2000.
Dentro de los planes de mejoramiento se encuentran: rendicin
de la cuenta, apropiado sistema de archivo de la informacin,
disminucin de contratacin de servicios personales y organizacin parcial de la base de datos de los procesos de responsabilidad fiscal y jurisdiccin coactiva.
Implementacin de metodologas para evaluar cada uno de los
sistemas fiscales.
Buena disponibilidad por parte de las contraloras para atender
las recomendaciones de la AGR y el compromiso de adoptar planes de mejoramiento.
En las contraloras de los primeros cuartiles existe una alta
profesionalizacin de la planta de personal, tambin han logrado la certificacin de los procesos y estandarizacin conforme
la norma ISO, y se observa un cumplimiento de la normatividad
y los lmites de contratacin, y cumplimiento en el trmite de quejas y denuncias.

3.1.2.2. Debilidades
En algunas contraloras se observa la falta de resultados efectivos en el proceso auditor, incumplimiento de obligaciones fiscales, falta de actuacin en los procesos fiscales y no revisin de las
cuentas recibidas de sus entidades vigiladas.
Se debe fortalecer el sistema de control interno de las contraloras
para implementar la aplicacin de controles que permitan evaluar
y monitorear la ejecucin de las funciones y actividades, para garantizar el mejoramiento en los niveles de eficacia, eficiencia y
economa en el manejo de los recursos y el desarrollo de su objeto misional.
Mejorar el grado de profesionalismo en las entidades de tal forma que se llegue a un grado de interdisciplinariedad con el fin
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Carlos Ariel Snchez Torres, Clara Lpez Obregn, Edilberto Pea Gonzlez, David Aldana Arvalo

de intercambiar opiniones de alto criterio en materia de ejercicio del control fiscal.


Algunas contraloras no actan oportuna y diligentemente ante
los hallazgos detectados en el proceso auditor para que se puedan tomar a tiempo medidas correctivas y preventivas.
Debido a las limitaciones de presupuesto es frecuente el incumplimiento del lmite de gasto establecido por la Ley 617 de 2001,
as como incumplimientos en la Ley 610 de 2000 en los procesos
de responsabilidad fiscal.
Incumplimiento parcial de normas y falta de una adecuada planeacin, programacin y ejecucin de la actividad contractual
de la entidad.
Deficiencia en la comunicacin entre las instancias de direccin
y control fiscal, y la encargada de tramitar quejas.
En algunas contraloras existe una improvisacin en la vinculacin
de personal por contratos de prestacin de servicios, con alto costo y
sin un beneficio efectivo para el trabajo misional.
En algunas contraloras se presenta desactualizacin en la aplicacin de procedimientos contables de la Contadura General de la
Nacin, y desconocimiento de los procedimientos establecidos
en el Estatuto Orgnico de Presupuesto en esta materia.
En algunas se incumplen los principios de transparencia y seleccin objetiva de la contratacin administrativa.
En contraloras departamentales de mayores cuartiles hacen falta
mapas de riesgos misionales y mayor seguimiento a las quejas
trasladadas a otras entidades.
La inoportuna atencin de quejas y la falta de motivacin a la
ciudadana para participar son caractersticas de las contraloras
departamentales con mayor presupuesto, que todava no han
podido superarse a pesar de los grandes esfuerzos y de la voluntad de la mayora de las contraloras.

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4. PROPUESTA DE REFORMA Y CONCLUSIONES


El objetivo de esta parte final es presentar, a manera de conclusin,
los principales problemas identificados en el diagnstico previo que
afectan el sistema de control fiscal en Colombia, acompaado de la
propuesta de solucin correspondiente. Para llevar a cabo este objetivo,
los problemas se clasifican en tres categoras: i) problemas de tipo orgnico; ii) problemas de tipo funcional, y iii) problemas de gestin administrativa y financiera, cultura organizacional, entre otros. Las
soluciones, a su vez, se especifican por el tipo de accin que implicaran: reforma constitucional, legal o reglamentaria y de gestin.
Los problemas, que se muestran resumidos en el siguiente cuadro, y
que son ampliamente presentados en el informe final, fueron identificados en la elaboracin del documento, y adicionalmente fueron
tenidos en cuenta otros argumentos que respaldan las afirmaciones
aqu expuestas.

Resumen de debilidades del Sistema de Control Fiscal


Debilidad

Tipo de
problema

Posible solucin

Tipo de accin

1.

Tendencia re-centralizadora del reformismo constitucional.

Poltico

Mejoramiento tcnico,
administrativo y financiero de las contraloras
para mejorar la calidad
de la funcin que prestan con miras a recuperar el respeto ciudadano.

Cualificacin de la
gestin del control
fiscal territorial, e implementacin de reformas orientadas al
mejoramiento de
las contraloras territoriales.

2.

Ausencia de racionalidad en el nmero, tamao y calidad


de contraloras territoriales.

Orgnico

Fusin de algunas contraloras territoriales atendiendo a criterios de


economas de escala.

Reforma constitucional y legal.

Contina...

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3.

Falta de autonoma
presupuestal, de independencia poltica
de las contraloras
territoriales.

Orgnico

Autonoma para el manejo, administracin y fijacin de su presupuesto.

Reforma constitucional.

4.

Problema de suficiencia de recursos


y control de costos.

Orgnico

Diseo, previo el estudio


correspondiente, de una
contralora modelo que
pueda servir de referente
para realizar comparaciones de costo-beneficio y
determinar costos reales,
tamao y composicin de
una contralora modelo o
ideal.

Investigacin puntual.

5.

La ausencia de una
carrera administrativa para el auditor fiscal gubernamental.

Orgnico

Disear un sistema de
carrera administrativa
independiente propio
para el sistema de control fiscal en conjunto.

Reforma legal.

6.

Autonoma limitada
del auditor general: el
periodo demasiado
corto, dos (2) aos;
control fiscal recproco entre AGR y CGR.

Orgnico

Ampliar el periodo de
ejercicio de funciones del
auditor general de la repblica a 4 aos. Establecer mayores calidades e
incorporar el mecanismo
de concurso de mritos
al proceso de eleccin.
Establecer un control fiscal a la AGR por parte de
su nominador, el Consejo de Estado.

Reforma constitucional y legal.

7.

Forma de eleccin
de los contralores territoriales, contralor
general de la repblica y auditor general de la repblica.

Orgnico

Eleccin de los contralores debe contemplar


la realizacin de un concurso de mritos.

Reforma constitucional y legal.

Generalizacin del
control excepcional
de la CGR sobre recursos territoriales
por va del control
prevalente sobre las
transferencias de la
nacin.

Funcional

8.

Hacer ms exigentes los


requisitos de postulacin.
Eliminacin del control
prevalente no previsto en
la Constitucin; reglamentacin de causales
sustanciales para el ejercicio del control excepcional de la CGR y
delimitacin clara de las

Reforma legal y
reglamentaria (resolucin orgnica
CGR).

Contina...
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competencias en cabeza de cada rgano de


control fiscal.
Confusin en ejercicio de potestad reglamentaria por parte de
la CGR entre expedicin de normas de
auditora gubernamental (NAG) para
todo el sistema de
control fiscal y prescripcin de mtodos,
forma de rendir cuentas de sus vigilados y
criterios para la evaluacin financiera,
operativa y de resultados en ejercicio de
sus funciones.

Funcional
y de
gestin

Aclarar interpretacin
sobre alcance de potestad reglamentaria del
contralor, la cual no abarca competencia para
prescribir mtodos y criterios de evaluacin de
los contralores territoriales. Establecer un mecanismo concertado, por
ejemplo, un cuerpo consultor del contralor general con participacin de
los diferentes integrantes del sistema de control fiscal, para el anlisis,
elaboracin y discusin
de recomendaciones tipo Basilea para la supervisin bancaria para la
adopcin de normas de
auditora gubernamental
y definiciones tcnicas,
etc., con enfoque internacional.

Resolucin reglamentaria del contralor general. Podra


considerarse la
posibilidad de elevarlo a norma legal
una vez comprobada su eficacia.

10. Control interno de


baja calidad y desarticulado del control
fiscal.

Funcional

Integracin del control interno al sistema de control fiscal, con excepcin


del control interno disciplinario, bajo la rbita del
poder reglamentario del
contralor general, quien
deber atenerse al mandato legal sobre la materia.
Paralelamente, el principio de la responsabilidad
de la entidad ejecutora
referente al cumplimiento del control interno en
la entidad pblica, no se
debe violar.

Reforma legal y
reglamentaria.

9.

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Carlos Ariel Snchez Torres, Clara Lpez Obregn, Edilberto Pea Gonzlez, David Aldana Arvalo

11. Dispersin y variedad de metodologas de control fiscal


y ausencia de un
lenguaje comn.

Funcional
y de
gestin

Expedicin y actualizacin de normas de auditora gubernamental


en una resolucin especializada de fcil consulta y conocimiento
(lenguaje comn).
Elaboracin de metodologas proforma para
el control fiscal territorial por parte de la CGR
a ttulo de colaboracin
tcnica, las cuales seran adoptadas formalmente y adaptadas a
las circunstancias propias por las contraloras
territoriales que lo requieran. Dicha asistencia tcnica contara con
la aceptacin generalizada de las contraloras
menos desarrolladas
que carecen de los medios y, muchas veces,
de los conocimientos
tcnicos y jurdicos en
la profundidad debida,
para el desarrollo de
guas de auditora, sin
afectar la autonoma y
la capacidad de desarrollo propia de las contraloras ms avanzadas.

12. Funciones coadministradoras de la


Contralora y falta de
universalidad en la
estadstica fiscal.

Funcional
y de
gestin

Especializar a la Contralora en auditaje y


certificacin, y a la Contadura General de la
Nacin en el registro,
actualizacin y custodia
de la estadstica fiscal,
y en la elaboracin de
los estados financieros
correspondientes.

Gestin en asistencia tcnica y capacitacin por parte


de la CGR.

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13. Normas dbiles en


cuanto a la aplicacin de sanciones e
insuficiente aplicacin de multas.

Funcional
y de
gestin

Fortalecer la capacidad
sancionatoria de las
contraloras y de la AGR.

Reforma constitucional.

14. Multiplicidad de sistemas de evaluacin


con funciones similares y superpuestas.
Deslinde de competencias del control
fiscal y del Ministerio Pblico para evitar
duplicidad de investigaciones en materia fiscal.

Orgnico y
funcional

Otorgar a los rganos


de control fiscal competencia para conocer de
faltas disciplinarias que
se derivan del manejo
contable y presupuestal
por su relacin inescindible con la gestin fiscal vigilada. Establecer
delimitacin de competencias respecto de
evaluacin de gestin
y resultados en materia
de polticas pblicas.

Reforma legal y de
gestin.

15. Dbil participacin


ciudadana en el
ejercicio del control
fiscal.

Gestin

Creacin de una red


de participacin de la
comunidad integrada
por diferentes sectores
organizados de la sociedad civil.

Mejoramiento gestin contraloras y


de organizacin
ciudadana.

16. Formalidad y falta de


contenido en la elaboracin de los informes macrofiscales.

Gestin

El contenido de los informes financieros debe


incluir una evaluacin
macro e integral de la
aplicacin del principio
de eficiencia en la gestin fiscal consolidada
de la nacin y de cada
reparticin territorial, as
como la valoracin de
los resultados a la luz
del principio de equidad, con arreglo a metodologas e indicadores
especficamente diseados para tal efecto. El
contenido de los informes macrofiscales debe contribuir al debate y
control pblico en materia de gestin y resultados de las polticas
pblicas.

Reforma legal y de
gestin.

Reforma constitucional.

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Carlos Ariel Snchez Torres, Clara Lpez Obregn, Edilberto Pea Gonzlez, David Aldana Arvalo

17. Falta de calidad en


ejercicio del control
fiscal.

De
gestin y
control

Para la integracin efectiva del sistema y el mejoramiento de la calidad


del ejercicio del control
se requiere aplicar un
sistema de estndares
mnimos de calidad del
ejercicio auditor, y la
certificacin tcnica de
las contraloras por parte de la AGR con base
en el sistema de evaluacin SEISA diseado
para tales efectos con financiacin del BID.

Reforma legal y de
gestin.

18. Alcance del proceso


de revisin de la cuenta.

De
gestin

Formulacin de una metodologa sistematizada


que permita el examen
oportuno y con mayor frecuencia de las cuentas.

Reforma reglamentaria.

19. Rechazo del control


fiscal de segundo nivel y falta de claridad
sobre el mismo.

De
gestin

Trabajar sobre la cultura organizacional de las


contraloras, reacias a
ser controladas.

Gestin.

20. Interpretaciones encontradas sobre el


alcance de funciones del control fiscal
y la autonoma de la
AGR.

Funcional

Aclaracin normativa
respecto del control fiscal integral de segundo
nivel con el mismo alcance que el control fiscal de las contraloras.

Reforma legal.

21. Dilatacin procesal y


prescripcin de los
procesos de responsabilidad fiscal. Impunidad fiscal.

De
gestin y
orgnico

Trmite verbal de procesos de responsabilidad


y mejoramiento de gestin. Trasladar el trmite
del proceso de responsabilidad fiscal a la jurisdiccin contencioso
administrativa.

Reforma legal y
reforma constitucional.

22. Ausencia de informacin para elaborar los


indicadores y corroborar la informacin
presentada por la
Auditora General de
la Repblica.

Funcional

Esta es una debilidad de


la CGR, y por tanto se
debe propender por la
creacin de un centro
estadstico que agrupe,
compile, centralice y
manipule la informacin
de todas las gerencias.

Estudiar sistema
actual de gestin
de la informacin.

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81

IV
Cuartil

III
Cuartil

II
Cuartil

I Cuartil

Ao 2000
Contralora
Cienaga
Envigado
Florencia
Montera
Sincelejo
Soacha
Tumaco
Tunja
Armenia
Floridablanca
Itag
Popayn
Soledad
Valledupar
Yumbo
Bello
Buenaventura
Dosquebradas
Ibagu
Neiva
Pasto
Villavicencio
Barran/meja
Bucaramanga
Cali
Cucuta
Manizales
Medelln
Palmira
Pereira
Total PPTO

Presup.
(miles $)
225.905
447.646
376.320
597.997
423.083
533.568
337.164
565.331
772.310
661.887
875.870
660.563
795.000
755.166
787.737
1.106.986
1.000.086
941.011
1.302.802
1.417.312
1.144.642
1.285.879
1.655.250
4.435.109
25.824.050
1.615.008
2.350.723
20.033.767
1.479.860
2.603.116
77.011.148
IV
Cuartil

III
Cuartil

II
Cuartil

I Cuartil

Ao 2001
Contralora
Cienaga
Dosquebradas
Florencia
Popayn
Sincelejo
Soacha
Tumaco
Tunja
Bello
Envigado
Floridablanca
Montera
Soledad
Valledupar
Yumbo
Armenia
Buenaventura
Ccuta
Itag
Neiva
Pasto
Villavicencio
Barranca/meja
Bucaramanga
Cali
Ibagu
Manizales
Medelln
Palmira
Pereira
Total PPTO
Presup.
(miles $)
204.110
484.627
253.327
579.402
360.666
463.932
409.908
480.318
816.957
582.666
592.865
755.095
702.507
622.546
770.646
850.583
1.183.337
1.197.579
936.927
827.755
1.181.205
1.070.458
1.690.000
2.530.763
10.956.814
2.304.875
2.290.640
20.620.608
1.260.125
2.797.150
59.778.391
IV
Cuartil

III
Cuartil

II
Cuartil

I Cuartil

Ao 2002
Contralora
Cienaga
Dosquebradas
Florencia
Floridablanca
Popayn
Sincelejo
Tumaco
Tunja
Armenia
Bello
Buenaventura
Envigado
Pasto
Soacha
Valledupar
Ccuta
Ibagu
Itag
Montera
Neiva
Villavicencio
Yumbo
Barran/meja
Bucaramanga
Cali
Manizales
Medelln
Palmira
Pereira
Soledad
Total PPTO
Presup.
(miles $)
155.576
416.363
285.441
461.790
394.804
436.828
479.928
417.453
784.085
628.422
818.864
745.252
767.569
522.120
705.992
956.855
1.003.572
922.784
858.760
931.180
1.067.909
904.815
1.707.431
1.858.361
11.301.756
1.563.170
19.888.273
1.291.646
1.422.141
1.768.720
55.467.860

Tabla 11. Presupuesto por cuartiles para las contraloras municipales de Colombia (2000-2003)

IV
Cuartil

III
Cuartil

II
Cuartil

I Cuartil

Ao 2003
Contralora
Dosquebradas
Floridablanca
Popayn
Soacha
Soledad
Tunja
Villavicencio
Cienaga
Florencia
Sincelejo
Armenia
Bello
Buenaventura
Envigado
Montera
Tumaco
Valledupar
Ccuta
Ibagu
Itag
Neiva
Pasto
Yumbo
Barranca/meja
Bucaramanga
Cali
Manizales
Medelln
Palmira
Pereira
Total PPTO

Presup.
(miles $)
459.431
461.252
414.538
408.497
335.357
407.976
188.183
n.d.
n.d.
n.d.
762.206
791.682
748.012
762.243
813.900
471.557
727.282
1.122.285
996.780
1.109.963
982.273
941.377
973.714
1.535.702
1.951.270
12.260.429
1.253.840
20.062.057
1.384.382
1.478.131
53.804.319

Control fiscal territorial. Diagnstico y perspectivas

12/3/2006, 8:31 PM

81

Estud. Socio-Jurd., Bogot (Colombia), 8(2): 44-84, julio-diciembre de 2006

04 Control fiscal.p65

82

IV
Cuartil

III
Cuartil

II
Cuartil

I Cuartil

Ao 2000
Contralora
Amazonas
Caquet
Choc
Guania
Guaviare
Putumayo
Sucre
Vaups
Vichada
Arauca
Casanare
Cesar
Crdoba
Guajira
Magdalena
Nario
San Andrs
Santa Marta
Bolvar
Boyac
Cauca
Huila
Meta
Norte de Stder.
Quindo
Risaralda
Antioquia
Atlntico
Caldas
Cundinamarca
Santander
Tolima
Valle
Barranquilla
Cartagena
Total PPTO

Presup.
(miles $)
245.761
640.285
932.270
151.598
358.003
623.100
837.189
308.981
270.457
1.145.288
2.173.618
1.640.824
1.820.248
1.030.000
1.645.735
2.111.527
1.983.036
935.164
3.062.231
3.835.642
2.180.251
3.223.903
3.004.579
2.184.499
2.753.713
3.881.476
17.412.505
4.677.272
4.058.580
9.250.444
5.878.176
3.986.162
9.338.612
7.916.779
6.113.500
111.611.408
IV
Cuartil

III
Cuartil

II
Cuartil

I Cuartil

Ao 2001
Contralora
Amazonas
Arauca
Caquet
Choc
Guania
Guaviare
Putumayo
Vaups
Vichada
Cauca
Guajira
Magdalena
Norte de Stder.
Quindo
Risaralda
San Andrs
Sucre
Santa Marta
Bolvar
Boyac
Casanare
Cesar
Crdoba
Huila
Meta
Nario
Antioquia
Atlntico
Caldas
Cundinamarca
Santander
Tolima
Valle
Barranquilla
Cartagena
Total PPTO
Presup.
(miles $)
324.470
756.290
565.280
603.019
125.196
391.296
528.987
243.158
281.796
1.583.132
1.199.540
1.746.791
1.632.266
1.325.321
1.458.905
1.054.977
998.948
1.668.012
2.387.238
2.186.520
2.077.597
1.786.459
2.194.831
1.752.773
2.222.634
1.754.383
15.707.529
3.000.657
2.765.462
6.325.452
3.414.374
7.043.858
19.653.746
4.586.642
3.720.966
99.068.505
IV
Cuartil

III
Cuartil

II
Cuartil

I Cuartil

Ao 2002
Contralora
Amazonas
Arauca
Caquet
Choc
Guania
Guaviare
Putumayo
Vaups
Vichada
Casanare
Cauca
Cesar
Guajira
Magdalena
Meta
Nario
San Andrs
Sucre
Bolvar
Caldas
Crdoba
Huila
Norte de Stder.
Quindo
Risaralda
Santa Marta
Antioquia
Atlntico
Boyac
Cundinamarca
Santander
Tolima
Valle
Barranquilla
Cartagena
Total PPTO
Presup.
(miles $)
306.911
490.899
539.149
468.225
131.422
386.905
662.218
247.441
266.170
862.256
1.528.100
893.830
890.012
1.371.800
1.355.668
1.526.058
1.229.898
1.097.696
1.909.472
1.949.879
1.535.214
1.901.315
1.853.885
1.672.643
1.540.185
1.922.860
13.069.367
2.690.677
5.055.823
6.064.440
3.488.833
2.028.630
5.786.707
4.424.637
4.849.351
79.998.576
IV
Cuartil

III
Cuartil

II
Cuartil

I Cuartil

Ao 2003
Contralora
Amazonas
Arauca
Caquet
Choc
Guania
Guaviare
Putumayo
Vaups
Vichada
Casanare
Cesar
Guajira
Magdalena
Meta
Quindo
San Andrs
Sucre
Santa Marta
Bolivar
Cauca
Crdoba
Huila
Nario
Norte de Stder.
Risaralda
Tolima
Antioquia
Atlntico
Boyac
Caldas
Cundinamarca
Santander
Valle
Barranquilla
Cartagena
Total PPTO

Tabla 12. Presupuesto por cuartiles para las contraloras departamentales y distritales de Colombia (2000-2003)

Presup.
(miles $)
333.844
511.287
550.982
433.227
175.325
482.567
461.860
169.580
119.021
963.594
8440018
944.995
1.380.000
1.395.764
1.524.910
1.108.921
909.977
641.317
1.971.787
1.591.000
1.566.769
2.004.129
1.910.915
1.995.707
1.640.368
2.089.027
13.982.066
2.431.975
2.257.872
2.171.597
7.450.985
3.099.300
5.422.942
4.287.699
3.362.355
72.187.682

82
Carlos Ariel Snchez Torres, Clara Lpez Obregn, Edilberto Pea Gonzlez, David Aldana Arvalo

Estud. Socio-Jurd., Bogot (Colombia), 8(2): 44-84, julio-diciembre de 2006

12/3/2006, 8:31 PM

Control fiscal territorial. Diagnstico y perspectivas

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12/3/2006, 8:31 PM

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