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ADMINISTRACION ESTRATEGICA

1. Administracin estratgica: Es el arte y la ciencia de formular,


implementar y evaluar las decisiones nter funcionales que permiten
a la organizacin alcanzar sus objetivos.
2. Intuicin: Es esencial para tomar buenas decisiones estratgicas.
3. Ventaja competitiva: Son ventajas que posee una empresa ante
otras empresas del mismo sector o mercado, que le permite destacar
o sobresalir ante ellas, y tener una posicin competitiva en el sector o
mercado.
4. Estrategas: Es la persona que crea y promueve la estrategia.
5. Misin:Es el motivo, propsito, objetivo o fin de ser de la existencia
de una empresa u organizacin.
6. De liquidez:Se utilizan para determinar la capacidad que tiene una
empresa pare enfrentar las obligaciones contradas a corto plazo.
7. Auditoria externa:Consiste en que una empresa ajena supervise los
estados financieros de la empresa que cumplan con las leyes o
normas especficas.
8. Organizacin industrial (I/O):Es un campo o rea de conocimiento
de teora de la empresa que trata de los sistemas productivos y de la
relacin y lmites entre las estructuras de las empresas y los
mercados.
9. Michael Porter: Es profesor de la Harvard Business School (HBS) y
autoridad global reconocida en temas de estrategia de empresa,
desarrollo econmico de naciones y regiones, y aplicacin de la
competitividad empresarial a la solucin de problemas sociales, de
medio ambiente y de salud.
10.Pronsticos:Es el proceso por el cual los rganos directivos de la
empresa disean continuamente el futuro deseable y seleccionan las
formas de hacerlo factible, funciona como un sistema global
utilizando la metodologa del pensamiento sistmico y la interaccin
conjunta de sus componentes estratgica y tcticamente.
11.Globalizacin:Es un fenmeno que est acompaado por la
integracin de los mercados convirtindolos en internacionales.
12.Competencias distintivas: Se refiere a aquella actividad capaz de
generar valor y que resulta necesaria para establecer una ventaja
competitiva beneficiosa para la organizacin.
13.Auditoria interna: Es un proceso cuya responsabilidad parte de la
Alta Gerencia de las compaas, y se encuentra diseado para
proporcionar una seguridad razonable sobre el logro de los objetivos
de la organizacin.
14.Visin basada en los recursos (RBV): Supone una ventaja
competitiva importante entre cada empresa, ya que cada
organizacin es nica, al menos en su aspecto interno, con lo que se
pueden explotar las fortalezas para volverse ms competitiva,
aprendiendo y mejorando las debilidades revirtindolas en
oportunidades a aprovechar en el corto ylargo plazo.
15.Estrategias alternativas: Se desarrollan con base en un anlisis de
los ambientes externo e interno.

16.Estrategias:
Es
un
conjunto
de
acciones
planificadas
sistemticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un
determinado fin o misin.
17.
Producto Perro:No tiene buena calidad, no es rentable y su
volumen de ventas es muy bajo.
18.Matriz de planeacin estratgica cuantitativa (MPEC):Se le
considera como la etapa decisoria o etapa de la definicin, es la
tercera actividad la cual es requerida para el desarrollo del proceso
de la planificacin estratgica, esta es una tcnica que indica de
forma objetiva, cuales son las mejores estrategias alternativas.
19.Cultura:Es la reunin de conceptos como hbitos, normas, creencias,
valores y experiencias que son los encargados de dar una
caracterizacin determinada a un grupo en concreto.
20.FODA:Es una metodologa para documentar la situacin del entorno
o alcance y sus factores internos de una organizacin, campaa de
marketing o proyecto a realizarse.
Como su nombre lo indica FODA viene de las palabras:
F - Fortalezas INTERNAS
O - Oportunidades EXTERNAS
D - Debilidades INTERNAS
A - Amenazas EXTERNAS
21.Anlisis e intuicin:Se encuentran relacionados directamente
complementndose entre s para convertirse en una herramienta
ptima para ayudar a los gerentes en la toma de decisiones.
22.Objetivos anuales:Es una actividad descentralizada que implica
directamente a los gerentes de una organizacin.
23.Polticas: Son tambin planes en el sentido de que son enunciados
generales o maneras de entender que guan o canalizan el
pensamiento o la accin en la toma de decisiones, stas delimitan el
rea dentro de la cual una decisin ha de ser tomada y aseguran que
est de acuerdo y contribuya a los objetivos.
24.
Financieros, fsicos, humanos y tecnolgicos:
25.
Distencin:
26.
Divisional:
27.
Matricial:
28.Downsizing:Es la reorganizacin o restructuracin de las
organizaciones, llevando a cabo la mejora en los sistemas de trabajo,
el rediseo de la organizacin en todos sus niveles y la adecuacin
del nmero de empleados para mantener competitivas a las
organizaciones.
29.Benchmarking:Es
una
herramienta
destinada
a
lograr
comportamientos competitivos en la oferta de los mercados
monopolsticos, consistente en la comparacin del desempeo de las
empresas, a travs de la mtrica por variables, indicadores y
coeficientes.
30.Segmentacin de mercado:Es el proceso, como su propio nombre
indica, de dividir o segmentar un mercado en grupos uniformes ms
pequeos que tengan caractersticas y necesidades semejantes, la
segmentacin de un mercado se puede dividir de acuerdo a sus

caractersticas o variables que puedan influir en su comportamiento


de compra.
31.Posicionamiento del producto:Es el proceso que los vendedores
utilizan para determinar cmo comunicar mejor los atributos de sus
productos a sus clientes objetivo en base a las necesidades del
cliente, las presiones competitivas, los canales de comunicacin
disponibles y los mensajes claves cuidadosamente diseados.
32.Proyectados:Estn conformados por varios conceptos, como por
ejemplo sueldos y salarios, depreciacin de bienes de uso, luz y
energa, alquileres, seguros, etc.; los cuales pueden ser fijos y/o
variables.
33.Presupuesto financiero:Es una herramienta mediante la cual se
planea la estructura financiera de la empresa; es decir, la mezcla o
combinacin ptima de crditos de terceros y capital propio de
accionistas, bajo la premisa de establecer lo que puede funcionar en
la empresa.
34.Clculo del valor de una empresa:Valor de empresa =
Capitalizacin burstil + Valor de mercado de sus deudas Dinero en
caja y equivalentes
35.Investigacin & desarrollo:Expresin usada en el contexto de la
administracin, organizacin de la Empresa, negocios y gestin.
36.Consonancia:Se refiere a la necesidad de que los estrategas
analicen series de tendencias, as como tendencias individuales para
evaluar las estrategias.
37.Viabilidad: Es la condicin o el conjunto de factores que se deben
procurar para que hagan posible la implementacin de un proyecto.
38.Acciones correctivas:Pueden incluir cambios en los procesos,
procedimientos o sistemas para la mejora de la calidad en cualquier
fase del ciclo de calidad.
39.Auditoria:Es el examen crtico y sistemtico que realiza una persona
o grupo de personas independientes del sistema auditado, que puede
ser una persona, organizacin, sistema, proceso, proyecto o producto.
40.Cultura organizacional:Son expresiones utilizadas para designar un
determinado concepto de cultura aplicado al mbito restringido de
una organizacin, institucin, administracin, corporacin, empresa, o
negocio.
41.Organizacin:Son estructuras sociales creadas para lograr metas o
leyes por medio de los organismos humanos o de la gestin del
talento humano y de otro tipo.
42.Integracin de personal:Es el proceso mediante el cual las
organizaciones resuelven sus necesidades de recursos humanos ,
entre ellas el pronstico de sus necesidades futuras, el reclutamiento
y seleccin de candidatos y la induccin de los empleados de nuevo
ingreso.
43.Distribucin:Es aquel conjunto de actividades, que se realizan desde
que el producto ha sido elaborado por el fabricante hasta que ha sido
comprado por el consumidor final, y que tiene por objeto
precisamente hacer llegar el producto (bien o servicio) hasta el
consumidor.

44.Produccin y operaciones:Se refiere a los insumos, las


transformaciones y los productos que varan de una industria y un
mercado a otro.
45.Benchmarking:Es una herramienta destinada a lograr
comportamientos competitivos en la oferta de los mercados
monopolsticos, consistente en la comparacin del desempeo de las
empresas, a travs de la mtrica por variables, indicadores y
coeficientes.
46.Objetivos a largo plazo:Estn basados en las especificaciones de
los objetivos, son notablemente ms especulativos para los aos
distantes que para el futuro inmediato.
47.Integracin hacia atrs:
48.Liquidacin:Es la accin y el resultado de liquidarel pago total de
una cuenta, ajustar un clculo o finalizar un cierto estado de algo.
49.Desinversin:Se refiere a la reduccin de algn tipo de activo por
parte de una firma, sea por motivos financieros, ticos o para la venta
de un negocio existente.
50.De rentabilidad:Es la relacin que existe entre la utilidad y la
inversin necesaria para lograrla.