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GUA 2, CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO, ACTIVIDAD 1 identificacin de ideas y

modelo de negocio, primer paso para el Starup

1. INTRODUCCIN

Al proponer ideas de negocio surgen muchas y de rendimiento probablemente


rentable, esto ocurre en muchos casos pero al no tener conocimiento bien sea
emprico y profesional estas ideas mal realizadas tienden a llevar a la empresa o al
empresario a la quiebra, al no tener en cuenta necesidades para llevar a cabo esta
idea.
El modelo Starup, suple esta necesidad al crear una empresa nueva basndose en
ideas sostenibles y rentables, basndose en el modelo canvas, descubriendo las
necesidades de la empresa; inversin, canales de comunicacin, relaciones con
proveedores y clientes, entre otras, de una manera fcil y clara.

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modelo de negocio, primer paso para el Starup

2. GUA 2, CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO.

Como su nombre lo indica esta gua ayudara al estudiante a abrir su mente hacia ser
emprendedor, generar empleo y aportar el conocimiento propio al desarrollo de la
sociedad, pero basndose en conocimientos adquiridos por modelos que ayudan al
desarrollo intelectual y profesional del estudiante.

2.1 ACTIVIDAD 1 identificacin de ideas y modelo de negocio, primer


paso para el Starup
Ideas de negocio rentables, amigables con el ambiente y cubriendo necesidades, no
solo en las personas, tambin en las falencias estructurales de grandes empresas,
siendo este el primer paso para desarrollas el Starup, que ayudara al emprendedor a
descubrs su modelo de negocio ms rentable y acorde a sus conocimientos y
habilidades.

2.1.1 Matriz de seleccin y evaluacin de ideas de negocio.


Este documento esta adjunto a el envi de los archivos, las calificaciones en el
documento no son todas del 100%, puesto que segn las lecturas acerca de la
evaluacin de ideas de negocio no todas pueden ser del 100% por que sera al azar
puesto que todas serian ideas rentables y se acomodaran al modelo canvas.
Se calificaron segn los conocimientos actuales del estudiante, capacidad de inversin
y realismo de la idea de negocio conceptual herramientas blackboard-learn.

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modelo de negocio, primer paso para el Starup

2.1.2 Modelo canvas desarrollado en el OVA 3D


Esta OVA 3D se encuentra anexa a este documento, a continuacin una pequea
evidencia del desarrollo de las actividades ofrecidas por el modelo canvas:
Figura 1: evidencia 1 del desarrollo de la matriz canvas.

Fuente: creacin propia a partir del modelo canvas.


Figura 2: evidencia 2 del desarrollo de la matriz canvas

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2.1.3 Sustentacin de idea de negocio.

La fuente de inspiracin para el planteamiento de su idea de negocio. Es una idea


que proviene de mximo 2 prrafos:
i.
Una necesidad insatisfecha en el mercado?
ii.
Una oportunidad de negocio no detectada por otros.
iii.
La creacin de un nuevo mercado y/o producto.
La idea de negocio consiste en la creacin de una compaa enfocado al mercado
corporativo de pticas y cadenas pticas a nivel nacional, brindado servicios integrales
divididos en tres unidades de negocio: venta de equipos y servicio tcnico, monturas y
accesorios y por ultimo servicios publicitarios, esta idea nace de la necesidad de los
clientes por adquirir equipos y monturas de manera integral debido a que existe un
vaco en el soporte y respaldo que brindan las compaas que actualmente manejan
este mercado, siendo Smart visin con su servicio tcnico el soporte que ellos
necesitan; por otro lado se identific una nueva oportunidad de negocio en la
prestacin de los servicios publicitarios debido a que las empresas que actualmente
prestan estos servicios no estn enfocados en este sector y no entienden todas las
necesidad y la forma como se maneja el mercado para transmitir la informacin
correctamente.
El plus de esta idea es posicionar a Smart visin como una empresa que puede
proveer cualquier producto o servicio utilizado en las pticas, siendo una sola compaa
la que suple las necesidades y respalda y garantiza la inversin de los clientes,
creando as una alianza estratgica.
Nuestra prioridad es la total satisfaccin de nuestros clientes y la salud visual de sus
pacientes.

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Defina de forma clara: cul es su segmento de mercado?, es un mercado


corporativo o de personas? Ambos? (2 prrafos).
Los productos que son ofrecidos por Smart visin se enfocan en el segmento
corporativo de cadenas pticas cuyo mercado tiene cobertura a nivel nacional, la venta
se realiza directamente a los doctores y dueos de pticas quienes conocen las
necesidades de cada uno de sus negocios, as mismo ellos a su vez venden estos
productos a toda la poblacin colombiana. Smart visin ocupara dentro del mercado la
posicin de distribuidor mayorista.
Es un segmento especfico y especializado por lo cual necesita personas capacitadas
que ofrezcan los servicios de manera asertiva.
Producto o servicio a vender (sean descriptivo, mximo 3 prrafos).
Las 3 unidades de negocio se enfocan en los siguientes productos
1. Equipos pticos y oftalmolgicos y servicios tcnicos: Abarca desde los equipos
bsicos como test, monturas de prueba, caja de prueba, lensmetros hasta
equipos

avanzados

como

foropter

digitales,

autorefractoqueratmetros,

tonmetros digitales entre otros, esta unidad de negocio est respaldada por
ofrecer equipos de ltima tecnologa, adicional ofrece un servicio tcnico
especializado que soportar todos los mantenimientos y ajustes necesarios para
estos equipos, prestando as un servicio completo que permita a las pticas
tener equipos de excelente calidad y en ptimas condiciones
2. Monturas y accesorios: Esta unidad de negocio ofrece monturas en diferentes
gamas de calidad que abarcan los gustos y capacidad econmica para
diferentes mercados, sin dejar de lado que son tendencias de moda a nivel
mundial, lo que ha convertido a las monturas en un accesorio ms que en una
necesidad.
3. Servicios publicitarios: Esta unidad abarca desde papelera, litografa, impresin
de gran formato, material POP, pginas web , videos corporativos y
producciones audiovisuales, que ayudan a nuestros clientes a mostrar de una
mejor forma los productos que ofrecen.
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Sector econmico donde se desarrollar la actividad econmica de la empresa (3


prrafos)
El sector econmico donde se desarrolla la actividad es el comercio al por mayor,
actualmente en Colombia no hay compaas que fabriquen los productos que
ofrecemos ya que sus precios no seran competitivos debido a la tecnologa que se
maneja en el pas, por lo cual nuestro proveedores son las ms grandes importadoras
del pas, nos proveemos de sus productos y los vendemos a las pticas quienes a su
vez los comercializan al cliente final o lo usan para la atencin de los pacientes.
En cada uno de los eslabones se tienen unos porcentajes de ganancia establecidos por
el mercado que fluctan dependiendo del producto, ubicacin geogrfica y poder
adquisitivo de los pacientes.
Es un mercado cuyos precios pueden fluctuar debido a los cambios de la TRM,
adicional es un mercado que se actualiza constantemente y se mueve conforme lo
necesita el cliente y las tendencias tecnolgicas a nivel mundial.

Referencias:

Video de youtube, https://youtu.be/i1Le5GYkBT8, , Modelo Canvas |

Cmo aplicar el modelo Canvas en el lienzo | Ejemplo


prctico, Publicado el 2 oct. 2014.