Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
_Proceso industrial
Un proceso es comprendido como todo desarrollo sistemtico que conlleva una
serie de pasos ordenados u organizados, que se efectan o suceden de forma
alternativa o simultnea, los cuales se encuentran estrechamente relacionados
entre s y cuyo propsito es llegar a un resultado preciso. Desde una
perspectiva general se entiende que el devenir de un proceso implica una
evolucin en el estado del elemento sobre el que se est aplicando el mismo
hasta que este desarrollo llega a su conclusin.
De esta forma, un proceso industrial acoge el conjunto de operaciones
diseadas para la obtencin, transformacin o transporte de uno o varios
productos primarios.
De manera que el propsito de un proceso industrial est basado en el
aprovechamiento eficaz de los recursos naturales de forma tal que stos se
conviertan en materiales, herramientas y sustancias capaces de satisfacer ms
fcilmente las necesidades de los seres humanos y por consecuencia mejorar
su calidad de vida.
2._
3._ SISTEMAS DE PRODUCCIN
Un sistema en s puede ser definido como un conjunto de partes
interrelacionadas que existen para alcanzar un determinado objetivo. Donde
cada parte del sistema puede ser un departamento un organismo o un
subsistema. De esta manera una empresa puede ser vista como un sistema
con sus departamentos como subsistemas.
Un sistema puede ser abierto o cerrado. Los sistemas cerrados ( o mecnicos )
funcionan de acuerdo con predeterminadas relaciones de causa y efecto y
mantienen un intercambio predeterminado tambin con el ambiente, donde
determinadas entradas producen determinadas salidas. En cambio un sistema
abierto ( u orgnico ) funcionan dentro de relaciones causa-efecto
desconocidas e indeterminadas y mantienen un intercambio intenso con el
ambiente.
En realidad las empresas son sistemas completamente abiertos con sus
respectivas dificultades. Las empresas importan recursos a travs de sus
entradas, procesan y transforman esos recursos y exportan el resultado de ese
procesamiento y transformacin de regreso al ambiente a travs de sus salidas
. La relacin entradas/salidas indica la eficiencia del sistema.
Un sistema de produccin es entonces la manera en que se lleva a cabo la
entrada de las materias primas ( que pueden ser materiales , informacin ,etc.)
as como el proceso dentro de la empresa para transformar los materiales y as
Bienes Pblicos Puros: bienes cuyo consumo no es rival, es decir, el consumo de una
persona del bien no perjudica a otros y no es excluyente, es decir, su consumo no
se puede impedir. Por ejemplo: la televisin abierta, la defensa nacional y los fuegos
artificiales.
Bienes Pblicos Comunes: son un tipo de bien pblico que no son excluibles pero su
consumo es rival. Por ejemplo: las piscinas pblicas, el agua y los parques.
Bienes Club: son bienes de los cuales se puede excluir su consumo pero no son
rivales. Por ejemplo: los campos de golf, los cines y los estadios.
Bienes Privados: son los opuestos a los bienes pblicos, se puede excluir a otros de
su consumo y una vez es consumido ya no se puede usar de nuevo. Por ejemplo: pan,
autos, computadoras.
Los Servicios son las distintas actividades que buscan satisfacer las necesidades de los sujetos.
Hacen parte de la actividad econmica del sector terciario de la economa en donde se brindan
diferentes servicios como: educacin, banca, seguros, salud, comunicaciones, transporte,
seguridad entre otros.
Se considera a los servicios como bienes intangibles, es decir, el equivalente no material de un
bien. Tambin se consideran heterogneos, as dos servicios nunca sern iguales.
En la actualidad la venta y compra de servicios representa la mayor parte de las actividades de
una economa y es el desarrollo de estos lo que ms impulsa el crecimiento de las
distintas economas en el mundo.
6._Estructura administrativa
Lo que se entiende por Estructura Administrativa es un concepto que sin duda alguna cada
empresa cuenta y un factor importante para esta, ya que la estructura administrativa es el sistema
en el cualse constituyen todas las unidades de la empresa de manera interna para que alcance sus
objetivos productivos, de conservacin y econmicos, para esto resulta necesario realizar un
esquema o un modeloel cual permita la interrelacin de cada uno de los elementos de la
organizacin, siendo la estructura administrativa la herramienta necesaria que permita lograr cada
objetivo.
Uno de los elemento dela organizacin es la estructura la cual est constituida por los distintos
rganos y unidades administrativas que se han establecido en la organizacin, constituye el
cuerpo seo de la organizacin. La estructura administrativa permite coordinar las actividades
dela empresa y su funcionamiento, as mismo con la finalidad de definir cada aspecto de la
organizacin relacionndolos unos con otros para realizar a corto, mediano y largo plazo los
objetivos y la visin que tiene esta.