LIDER: Un lder es una persona que

inspira, gua y dirige a un grupo de

personas para alcanzar un propsito o por
una causa en comn. Es alguien a quien
se le asigna una autoridad moral y a quien
se le sigue por cuenta propia.

LIDERAZGO: E s el proceso de dirigir

las actvidades laborales de los
miembro de un grupo o de influir en
ellas

LIDERAZGO Y
LIDER

JEFE: Un jefe es una persona que est

a cargo de un lugar de trabajo. Podra
ser directamente la cabeza de la
empresa o bien podra ser un gerente.
Los empleados deben de responder
ante el jefe y del mismo modo ste
debe responder ante los dueos (salvo
en los casos en los que el dueo es el
mismo jefe).

LIDER:Un lder es una persona que inspira,

gua y dirige a un grupo de personas para
alcanzar un propsito o por una causa en
comn. Es alguien a quien se le asigna una
autoridad moral y a quien se le sigue por
cuenta propia.

LIDER Y JEFE

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Caractersticas de
un lder

Caractersticas de
un jefe

1. Conocer a los miembros del

equipo y autoconocimiento: es
fundamental que el jefe se conozca
primero a s mismo y luego a los
trabajadores. Si actuamos con
desconfianza hacia nuestros
subalternos, lo ms probable es que
recibamos ese mismo sentimiento de
ellos.
7. Proyectar la carrera de los
subalternos: un buen jefe es el que
busca en forma constante a quien lo
remplace. Esto es una obligacin, es
decir, siempre se debe tener preparado
al menos a dos subalternos que posean
las capacidades de reemplazar a quien
los dirige, en cualquier momento y
motivo

2. Comunicarse efectivamente: hay

que considerar las palabras, la
velocidad al hablar y el tono en que
uno se comunica, como tambin el
nivel de comprensin de cada individuo
y los sentimientos, las actitudes o las
percepciones que ellos tengan sobre
uno.

6. Fomentar el trabajo
colaborativo: aprovechar las sinergias
del trabajo en equipo permite, junto
con un mejor
lograr El liderazgo autocrtico es una forma extrema de liderazgo transaccional,
ESTILOSdesempeo,
1. Liderazgo autocrtico:
donde los lderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen
resultados
DE ms ptimos.
LIDERAZ
GOS
MAS
FRECUE
NTES:

una pequea oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la
organizacin. Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo
autocrtico tiene altos niveles de ausentismo y rotacin del personal. Para algunas tareas y trabajos sin
calificacin,
el burocrtico:
estilo autocrtico
efectivo, porque
las ventajas
dellibro.
control
superan
las
2.
Liderazgo
Los puede
lderes ser
burocrticos
hacen todo
segn el
Siguen
las reglas
desventajas. y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo
rigurosamente
muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria,
sustancias txicas, o peso peligroso) o cuando estn en juego largas sumas de dinero.
3. Liderazgo carismtico: Un estilo carismtico de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque
estos lderes inspiran muchsimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energticos al conducir a los dems.
De todas formas, los lderes carismticos tienden a creer ms en s mismos que en sus equipos y esto
genera problemas, y un proyecto o la organizacin entera podran colapsar el da que el lder abandone la
empresa. En los ojos de los seguidores, el xito est ligado a la presencia del lder carismtico.
4. Liderazgo participativo o democrtico: A pesar de que el lder democrtico es el que toma la ltima
decisin, los lderes participativos o democrticos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el
proceso de toma de decisiones.
Esto no solo aumenta
la satisfaccin por el trabajo,
5. Delegar
adecuadamente
las sino que ayuda a
desarrollar habilidades. Los
miembros de equipo
en control dedeben
su propio destino
as que estn
funciones:
lossienten
ejecutivos
saber
motivados a trabajar duro, ms que por una recompensa econmica. Ya que la participacin democrtica
delegar
de
manera
adecuada
las
lleva
tiempo, este
abordaje
puede
durar
mucho
tiempo, significa
pero
a menudo
logra
buen resultado.
Este
5.
Liderazgo
Laissez-faire:
Esta
expresin
francesa
djalose
ser
y esunutilizada
para describir
estilo de
liderazgo
adoptarse
es
esencial
enPuede
equipo
y cuando
es ms
lderes
que
dejan apuede
sus miembros
decuando
equipo
trabajar
porelsutrabajo
cuenta.
ser
efectivolasicalidad
los lderes
funciones
entre
sus
dirigidos.
Esto
importante que
la velocidad
o la productividad.
monitorean
lo que
se est
logrando
y lo
comunican al equipo
regularmente.
Asus
menudo el liderazgo laissezimplica
compartir
el
poder
con
faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia. Desafortunadamente,
colaboradores
para
que
trabajen
encontrol.
este tipo de liderazgo puede
darse solo, cuando los
mandos
no ejercen
el suficiente
6. Liderazgo orientadoforma
a las personas
o liderazgo
orientado
a las relaciones: Es el opuesto al
efectiva.
Para
ello es
liderazgo orientado a la tarea.
Con el liderazgo que
orientado
las personas, conozca
los lderes estn
fundamental
laajefatura
elcompletamente
orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende a
de sus
subordinados,
y si es
empoderar al equipo y a potencial
fomentar la colaboracin
creativa.
En la prctica la mayora
de los lderes utilizan
tanto el liderazgo orientado
a la tarea y el los
liderazgo
orientado a entrene
las personas. y
necesario
capacite,
7. Liderazgo natural: Este
trmino describe al lder que no est reconocido formalmente como tal.
apoye.
Cuando alguien en cualquier nivel de una organizacin lidera simplemente por satisfacer las necesidades
de un equipo, se describe como lder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil. De muchas maneras este
tipo de liderazgo es una forma democrtica de liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de
toma de decisiones. Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena forma de
trabajo
en un mundo
donde
lostarea:
valoresLos
sonlderes
cada vez
ms importantes.
creenseque,
en situaciones
de
8. Liderazgo
orientado
a la
altamente
orientados Otros
a la tarea,
focalizan
solo en que
mucha
competencia,
los lderes
naturales
pueden
peso por
otros
lderes
que
utilizan
otros
estilos
deel
el
trabajo
se haya cumplido
y pueden
ser un
poco perder
autocrticos.
Estos
lderes
son
muy
buenos
para
definir
liderazgo.
trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no tienden a
pensar mucho en el bienestar de sus equipos, as que tienen problemas para motivar y retener a sus
colaboradores.
9. Liderazgo transaccional: Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo
acuerdan obedecer completamente a su lder cuando aceptan el trabajo. La transaccin es el pago a
cambio del esfuerzo y la aceptacin hacia las tareas que les da su lder. El lder tiene derecho a castigar a
quien considere que su trabajo no est como l desea. El liderazgo transaccional es un tipo de
management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecucin de tareas de corto
plazo.
10. Liderazgo transformacional: Los lderes transformacionales son considerados los verdaderos lderes
por la mayora de los tericos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente y le transmiten su
entusiasmo al equipo. A su vez estos lderes necesitan sentirse apoyados slo por ciertos empleados. Es un
ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo
transformacional como con el liderazgo transaccional. Los lderes transaccionales (o managers) se aseguran
de que la rutina se lleve adelante en forma apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas
iniciativas y agregar valor.

3. Impulsar la creatividad: es
indispensable preguntarles a los
empleados e invitarlos a dar sus
opiniones y puntos de vista, hacerlos
participar en reuniones peridicas bajo
el formato de lluvia de ideas y premiar
las iniciativas destacadas.

4. Estimular la superacin personal

de los empleados: las metas de los
trabajadores deben ser establecidas
bajo una suerte de consenso ms que
una imposicin. As la jefatura dar un
espacio de libertad a los subordinados
para que fijen sus objetivos, se
comprometan con ellos y se sientan
ms motivados a alcanzarlos.

Tipos de
lderes: El tipo
de lder depende
ms de la
disposicin de la
situacin general
que de la
situacin. Un lder
tendr una o ms
de estas
cualidades de
liderazgo de
manera inherente.
En consecuencia,
es esencial que
cuando se busque
a alguien para
que ocupe el
puesto de lder, se
verifique el tipo
de lder que la
organizacin
realmente
necesita. De otro
modo, ser un
ejercicio intil.
Estos tipos de
lderes han sido
propuestos por
Daniel Goleman
en su libro
Inteligencia: el
poder de la
inteligencia
emocional (2002).
En esta tesis, los
tipos de lderes
son:

Lder democrtico: Los lderes democrticos son aquellos que alientan la participacin
de los trabajadores en el proceso de toma de decisiones. Se promueve mejor la
colaboracin y el espritu de equipo en este tipo de liderazgo.
Ejemplarizante: Los lderes ejemplarizantes creen en poner un ejemplo con su calidad
superior de trabajo. Un lder ejemplarizante apunta a establecer un punto de referencia
de desempeo l mismo. Este estilo se desarrolla mejor en un ambiente altamente
competitivo donde los lderes y los subordinados luchan por lograr su potencial.
Coach: Aqu, se alienta a los subordinados a aprender del lder. Este el ms efectivo en
un ambiente donde los empleados son jvenes y necesitan ser entrenados de forma
adecuada. Realizar un coaching efectivo a los empleados ayuda a construir mejores
relaciones a largo plazo.
Autoritario: El lder autoritario es aquel que gua a sus subordinados hacia un objetivo
comn. Se dice que es el estilo ms efectivo. La motivacin no es en trminos de alguna
compensacin monetaria, sino que es la idea de luchar por crear una empresa mejor, lo
que lleva a los empleados a la accin. Sin embargo, la visin del lder debe ser
convincente y realizable.
Conciliador: Un lder conciliador es alguien que cree en progresar, as como en
mantener una buena relacin con los empleados. Este tipo de lder es al que les gusta a
los empleados y es ms un gua para ellos que un lder,
Coercitivo: El ltimo tipo de lder es el coercitivo. Este es un estilo de liderazgo
autocrtico en el que nicamente el lder es el jefe y nadie debe osar infringir su rango
de poder. Algunos lderes coercitivos, que han tenido xito hasta ahora, han mostrado
un crecimiento fenomenal en sus empresas.
As, si eres un estudiante de administracin leyendo esto o un lder que trata de
encontrar el mejor estilo para s, ahora puede escoger lo mejor para la situacin en la
que ests.