Orlando Jernimo de Oliveira

Pastor em So Roque, SP
Gentileza do autor

CAPA

Talentos em ao
Como implementar ministrios de acordo com os dons na igreja local

o livro Message, Mission and Unity

of the Church, Denis Fortin explica
que o Novo Testamento demonstra com facilidade que o Esprito Santo
o responsvel pelos vrios ministrios da
igreja. Ele ainda acrescenta que a obra
e atividade do Esprito Santo no podem ser circunscritas a um mtodo radical para as atividades existentes.1 Com
isso em mente, quando falamos acerca da
transformao de uma congregao numa
comunidade que implemente seus respectivos ministrios, talvez venha mente a
ideia de que precisamos nos desfazer dos
departamentos existentes, criando, assim, uma nova estrutura de funcionamento. Contudo, esse no o propsito
deste artigo.
importante nos lembrarmos de que
os departamentos constituem uma estrutura que beneficia o funcionamento
congregacional em muitos aspectos. Eles
foram organizados ao longo dos anos visando suprir as mais diversas necessidades da igreja. Por isso, minha inteno
sugerir alternativas para que os departamentos considerem a inter-relao entre
os dons de seus membros e seus respectivos ministrios, a fim de promover a misso da igreja.

Do departamento
ao ministrio
Na Bblia, a maioria das passagens que
destacam os dons espirituais (Rm 12:4-8;
1Co 12:2-11, 27-31; Ef 4:7-16; 1Pe 4:8-11) compara a igreja ao corpo humano, no qual
todos os membros possuem uma funo

Prawny / Fotolia

especfica. A inteno mostrar o funcionamento orgnico regido por diferentes dons

e ministrios. De acordo com Efsios 4,
quando todos os membros do corpo trabalham corretamente, ele edificado segundo a unidade e estatura de Cristo (Ef 4:13).
Diante disso, precisamos compreender
claramente que, enquanto os membros
da igreja no descobrirem seu propsito
pessoal no reino de Deus, sua vida como
cristos no ter sentido algum. Eles apresentaro rpidos sinais de desnimo e estaro cada vez mais prximos da apostasia.
Assim, um membro s poder descobrir
sua funo a partir do momento em que
identificar claramente seu dom e, por conseguinte, o ministrio especfico em que
deve servir. De fato, a maioria dos cristos no est preocupada com a aplica-

seus respectivos dons e, com efeito, seus

ministrios. A fim de alcanar esse objetivo, necessria uma mudana na maneira de conduzir o departamento. Para que
haja a transio do conceito de departamento, num sentido restrito e meramente administrativo, para ministrio, o diretor
precisar: 1) ter conscincia de que sua eleio liderana tem por objetivo auxiliar
os crentes de sua igreja na descoberta de
seus dons especficos, a fim de aplic-los
em seu ministrio e; 2) reconhecer que
sua responsabilidade planejar atividades, levando em conta os dons individuais
de cada membro, em vez de preparar programas igreja. Em ltima anlise, sua incumbncia discipular seus companheiros
para que desenvolvam suas competncias.
Por exemplo, o Ministrio da Mulher

o de seus dons na misso apenas porque

no foi educada para isso. Portanto, devemos aproveitar urgentemente essa grande quantidade de talentos desperdiados.
Nesse contexto, os lderes de departamento exercem um papel fundamental
para que os membros coloquem em prtica

no se constitui um ministrio apenas por

receber esse ttulo. Se a diretoria contribuiu para ajudar as mulheres a exercerem seus prprios ministrios, pode sim,
ser considerado um ministrio. Entretanto, se aps um tempo de trabalho, as mulheres da igreja apenas acompanharam as
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atividades desenvolvidas pela diretoria, se

forem identificadas e aplicadas nos respecde competncias pessoais que, muitas veseus dons no foram descobertos, nem detivos ministrios.
zes, no costumam ser encaradas como
senvolvidos nem aplicados em ministrios;
Nesse sentido, qualquer atividade proferramentas para a misso. Por exemplo,
se elas continuaram ociosas, ento, no
movida pela igreja que envolva os memse um determinado grupo de pessoas quipode ser genuinamente considerado um
bros na misso, por generalizada ou
ser evangelizar crianas de uma comuniministrio, e sim um departamento. Para
coletiva que seja, assume uma caractedade, ele poder fazer uso de trabalhos
ser um ministrio legtimo, as mulheres da
rstica individual. Isso ocorre justamencom encenao de bonecos e, a partir da,
igreja devem ser treinadas para descobrir
te porque o membro possui uma funo
aps conquistar a simpatia delas, apresenem quais tarefas especficas elas poderiam
exclusiva no reino de Deus, embora seja
tar algum contedo bblico. Desse modo,
atuar de acordo com seus dons e as necesorientado coletivamente. Assim, alm
ambas as atividades estaro envolvidas na
sidades locais.
dos trabalhos missionrios convencionais
misso.
Contudo, a partir do mesmo exemplo
como distribuir folhetos, visitar ou dar esEnquanto a igreja estiver estritamente
acima, poderamos indagar: quais seriam
tudos bblicos, existem muitas outras atiinteressada em concentrar seus esforos
os ministrios especficos atribudos s
vidades que podem ser realizadas a partir
e ateno nos mtodos de evangelizao
mulheres? De fato, essa pergunta s
poder ser respondida luz das neDepartamento (tradicional)
Departamento (ministrios)
cessidades e aptides de cada uma
Os lderes desenvolvem as atividades
Os lderes veem nos dons a base para o
dentro de seu contexto como igresem levar em conta os dons.
desenvolvimento de todas as suas atividades.
ja. De maneira mais genrica, podeO foco principal est nas atividades.
O foco principal est nas pessoas.
ramos inseri-las em atividades que
Os membros atuam e o diretor, sua equipe e o
previnem a gravidez na adolescnancio conselheiro coordenam o que os membros
cia, em estudos bblicos, trabalhos O diretor faz e os membros observam.
fazem.
individuais com pessoas depressivas, visitao de doentes, educao
culinria, alfabetizao de adultos,
atendimentos psicopedaggicos, entre outras aes. A simples existncia de um Ministrio da Mulher, com
todas as suas funes administrativas preenchidas, no representa um
acrscimo real misso. Isso pode ser
dito em relao a todos os outros departamentos da igreja local. luz de
1 Corntios 12:4-6, cada departamento deve envolver os membros em atividades regidas por seus ministrios
especficos, a partir do conhecimento de seus dons pessoais.
Os lderes dos departamentos podero produzir um impacto na misso
somente se assumirem sua funo
como pastores-mestres, o que inclui
pastoreio e ensino. Que tipo de ensino? Acerca dos dons espirituais e dos
ministrios. Deve haver uma unio de
foras entre todos os lderes para que
os membros estejam envolvidos na
misso. Essa realidade ocorrer apenas quando as habilidades individuais
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O importante que o diretor, sua equipe

e o ancio conselheiro exeram seus
prprios dons e ministrios.

O importante que os membros exeram os dons

e ministrios deles.

A meta reside no trabalho da diretoria.

A meta reside no trabalho dos membros em geral.

No h preocupao em tirar as pessoas

da inatividade.

A preocupao o envolvimento de todos na

misso.

H um profundo interesse em descobrir os dons

No h interesse na descoberta dos dons
e em desenvolver os ministrios dos membros da
e ministrios individuais dos membros.
igreja.
O membro da igreja no sabe sua funo
no plano divino para a igreja local.

O membro da igreja sabe qual sua funo na

estrutura missionria da igreja local.

O diretor trabalha de forma

independente ou departamentalizada
em relao aos demais cargos.

O diretor trabalha interligado aos demais lderes,

pois todos esto buscando o desenvolvimento
dos dons dos membros para a ministrao de
necessidades especficas na misso.

O diretor no visa ao desenvolvimento

individual dos membros.

 diretor busca identificar na igreja todos os

O
membros que tm dons e ministrios que se
afinam com o departamento que ele dirige.

Cada diretor pensa s em si e no que

gostaria de realizar.

Os diretores se tornam apoiadores dos

ministrios dos membros.

Grande ndice de apostasia.

Diminuio da apostasia.

As atividades so planejadas baseadas no

pensamento dos lderes.

As atividades so planejadas com o objetivo de

suprir necessidades locais.

convencionais, ela conseguir envolver

apenas uma porcentagem mnima de seus
membros que, na maioria dos casos, sempre est envolvida com alguma atividade
na congregao. A fim de que todos estejam engajados na misso utilizando seus
dons particulares, necessria a conscientizao sobre a existncia de ministrios
especficos que, embora pessoais, contribuem para o desenvolvimento do corpo de
Cristo. Evidentemente, no estou alegando
que a igreja necessite abandonar o funcionamento de seus ministrios convencionais, pelo contrrio: necessrio torn-los
cada vez mais funcionais, contando com os
dons especficos de cada membro. Se isso
no ocorre, todas as possibilidades de engajamento dentro da misso ficam limitadas e, por consequncia, o crescimento da
igreja comprometido.

Liderana e crescimento
Estudos demonstram que as igrejas que
experimentam crescimento significativo
de seus membros costumam capacit-los
a desenvolver seus respectivos ministrios,
tanto nas atividades eclesisticas quanto
na comunidade em que esto inseridos.2
Mike Regele e Mark Schulz enfatizam
que ao contrrio da maioria das instituies, a igreja no pode limitar sua ateno a certos grupos de pessoas.3 Por sua
vez, Bill Hybels destaca que a razo para
o crescimento da igreja e a manuteno
de seus membros justamente a estrutura organizada para o desenvolvimento
de ministrios que facilitem a assimilao de novos crentes. Para ele, essencial
motivar as oportunidades para o discipulado, expandir as opes de servio e formar novos lderes.4 Dessa forma, segundo
Hybels, dos sete passos estratgicos que
identificam uma igreja que cresce, um deles corresponde a realizar os ministrios
de acordo com os dons espirituais.5 Por
ltimo, Christian Schwarz tambm destaca os ministrios orientados pelos dons,

como marca fundamental para a expanso natural da igreja.6

No contexto adventista, o livro Nisto Cremos afirma: Aqueles que recebem
os dons espirituais devem servir especialmente o grupo de crentes, treinando-os
para os vrios tipos de ministrios, de acordo com os dons recebidos. Isso faz a igreja amadurecer, levando-a plena estatura
de Cristo. Esses ministrios incrementam a
estabilidade espiritual da igreja.7
Uma das dificuldades existentes quanto
implementao de ministrios de acordo
com os dons est relacionada liderana.
Temos a necessidade de que os lderes selecionados para seus cargos compreendam
que as pessoas envolvidas em seus departamentos devem utilizar os dons como resposta ao chamado de Deus.
Assim, pastores e lderes de uma congregao devem ajudar os membros a descobrir
seus ministrios e, posteriormente, trein-los
a fim de que suas competncias sejam colocadas em prtica. Algumas breves sugestes
para isso podem ser enumeradas:
1. O planejamento das aes da igreja,
que envolve os membros, deve incluir os
dons espirituais de cada um deles, quando possvel.
2. Deve-se identificar as necessidades
locais. necessrio que os lderes tenham
conhecimento do ambiente social em que
a igreja est inserida e, a partir do que pode
ser realizado por seus membros, buscar
atender positivamente s necessidades da
comunidade.
3. Os membros precisam ter um conhecimento bsico, claro e simples a respeito
de como utilizar seus dons diariamente, em
conformidade com a experincia da igreja apostlica.
4. Os lderes necessitam estar conscientes de que no devem trabalhar sozinhos.
Eles tm apenas o papel de facilitadores
para que os membros, sob sua responsabilidade, coloquem em prtica o que podem
realizar de melhor para o reino de Deus.

Concluso
Os membros da igreja precisam estar
cientes de como cruzar a ponte entre seus
dons pessoais e os ministrios a eles relacionados. A menos que a liderana compreenda a importncia individual de cada
crente, a maioria deles no saber como
utilizar seus talentos para a misso. De
fato, praticar uma atividade a esmo no
significa exercer um ministrio. Para que
um servio seja considerado um ministrio
legtimo, necessrio que ele seja exercido com base nos dons individuais. Muitos
ministrios, contudo, podero ser identificados a partir de atividades dirias, ou
seja, de algo que estar comumente associado quilo que prazeroso ao membro.
O dom individual de cada cristo esconde
um ministrio acalentado em seu corao
e necessita ser expresso como servio para
o reino de Deus. Por isso, o trabalho no
pode ser imposto, ou seja, determinado,
sem considerar as aptides dos membros
e as necessidades da comunidade local.
Por fim, quando ajudamos outros a descobrir seus dons e aplic-los em ministrios,
no estamos apenas auxiliando-os no crescimento espiritual, mas tambm crescendo em termos de maturidade crist.8
Referncias
1

 enis Fortin, The Holy Spirit and the Church, em

D
ngel Manuel Rodriguez (ed). Message, Mission
and Unity of the Church (Hagerstown: Review and
Herald Publishing Association, 2013), p. 320, 321
(itlico acrescentado).

 ddie Gibbs, Para Onde Vai a Igreja? (Curitiba:

E
Editora Esperana, 2012), p. 23.

 ike Regele; Mark Schulz, The Death of the

M
Church (Grand Rapids: Zondervan, 1995), p. 1.

 ill e Lynne Hybels, Redescobrindo a Igreja (So

B
Paulo: Editora Hagnos, 2003), p. 169.

Ibid.

 hristian Schwarz, O Desenvolvimento Natural

C
da Igreja (Curitiba: Editora Evanglica Esperana,
1996), p. 22-38.

 ssociao Geral da Igreja Adventista do Stimo

A
Dia, Nisto Cremos (Tatu, SP: Casa Publicadora
Brasileira, 2015), p. 271.

 urtis James, Encountering God by Serving Others.

C
Disponvel em <npfcc.org>. Acesso em 30/12/2010.

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