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4.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
4.1. CONCEPTO

El liderazgo es definido como el proceso de influir, guiar y dirigir a los


miembros de un grupo u organizacin, quienes siguen al lder de forma
voluntaria en la bsqueda del xito en la consecucin de unos objetivos. Se han
realizado extensos estudios sobre la materia y los investigadores han
diferenciado varios tipos de liderazgo, siendo el transformacional uno de los que
ms atencin ha recibido.

El concepto de liderazgo transformacional fue originado e introducido por el


experto en liderazgo James MacGregor Burns. ste lo defini como el tipo de
liderazgo ostentado por aquellos individuos con una fuerte visin y personalidad,
gracias a la cual son capaces de cambiar las expectativas, percepciones y
motivaciones, as como liderar el cambio dentro de una organizacin. Asimismo,
determin que tal tipologa de liderazgo era observable cuando los lderes y
seguidores trabajan juntos para avanzar a un nivel superior de moral y
motivacin.

Posteriormente fue el investigador Bernard M. Bass quin desarroll el concepto


original, elaborando la Teora del Liderazgo Transformacional de Bass. ste,
considera que el liderazgo transformacional se define en base al impacto que tiene
sobre los seguidores ya que dichos lderes se ganan la confianza, respeto y
admiracin de los mismos.

Pero probablemente, la mayor aportacin de Bass al estudio del liderazgo


transformacional sea la determinacin de los 4 componentes que diferencian dicho
tipo de liderazgo.

4.2 Caractersticas

Estimulacin intelectual: el lder transformacional no se limita a desafiar


el status quo dentro de una organizacin, sino que fomenta de forma intensiva
la creatividad entre sus seguidores, alentndolos a explorar nuevas formas de
hacer las cosas y nuevas oportunidades, en beneficio de la empresa.

Consideracin individualizada: el liderazgo transformacional implica a su


vez mantener lneas de comunicacin abiertas con los seguidores, tanto de
forma individual como colectiva. De este modo se asegura que se compartan
nuevas ideas, pudiendo surgir as productos o innovaciones que, de lo
contrario, hubieran quedado sin desarrollar. A su vez, estos mismos canales de
comunicacin permiten a los lderes un reconocimiento directo a sus
seguidores, motivndolos y fomentando la proactividad.

Inspiracin y motivacin: gracias a su visin clara, los lderes


transformacionales tienen la capacidad de articular a sus seguidores. De ese
modo, logran transmitir su motivacin y pasin, lo que conduce a empleados
con mayor proactividad y comprometidos con la organizacin.

Influencia idealizada: el lder transformacional se erige como un modelo


para sus seguidores. Estos quieren emularlo como consecuencia de la
confianza y respeto que tienen depositados en l. Es gracias a esto que
pueden surgir nuevos lderes transformacionales dentro de la organizacin ya
que el liderazgo es una capacidad que, aunque en ocasiones es innata, puede
desarrollarse y ser entrenada.

Una vez definidas dichas caractersticas, y en base a las mismas, se puede


afirmar que el liderazgo transformacional es aquel que mayores beneficios
reporta a las organizaciones cuyos objetivos sean fomentar la creatividad y
la innovacin entre sus empleados para lograr mejorar o mantener su posicin
competitiva.

Tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias


de sus seguidores. Las principales acciones de un lder carismtico son:
discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva
alternativa con capacidad de ilusionar y convencer al equipo, y el uso de medios
no convencionales e innovadores para conseguir el cambio y ser capaz de asumir
riesgos personales.