EQUIPO DIRECTIVO

Es la estructura organizativa de la empresa, organizacin o institucin.

Usualmente est compuesto por los responsables que dirigen las distintas
unidades o reas, que se han planteado como finalidad ser un equipo en su
conjunto que lidera la organizacin y que desarrolla un proyecto comn para el
crecimiento de sta.
Su existencia es fundamental para crear el clima necesario que concrete la
realidad de la organizacin.
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El equipo directivo tiende a reunirse eventualmente para aportar

informacin sobre la organizacin.

Realiza algunas funciones como las de:

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Planificar: establecer proyectos o planes.

Organizacin: distribucin y definicin

responsabilidades.
Coordinacin: armonizacin y sincronizacin de las actividades, recursos,

planes
Ejecucin: tomar decisiones, dar instrucciones, realizar trabajos, solucionar

problemas.
Control: evaluacin de la eficacia

de

labores,

asignacin

de

EL ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
Un organigrama es la representacin grfica de la estructura formal de la
organizacin que muestra las interrelaciones, las funciones, los niveles
jerrquicos, las obligaciones y lneas de autoridad. (Mnch, Galicia, Jimnez,
Patio y Pedronni, 2010, p. 115)
Sirve para:

La asignacin de responsabilidades: el organigrama requiere para su

organizacin un esquema donde se listen las tareas a realizar y a quin le

compete.
Establecer relaciones de autoridad y coordinacin: este esquema tambin
favorece marcar los canales de comunicacin y la jerarqua a la hora de
establecer centros de control.

Independientemente de su tamao, para lograr sus objetivos toda empresa lleva a

cabo principalmente 4 funciones bsicas: elaborar producto, venderlo, manejar el
dinero para producirlo y las ganancias que obtiene y coordinar al personal para
que desempee sus labores. Estas cuatro funciones son conocidas como reas
funcionales o departamentos de la empresa, se le conoce comnmente como
Produccin, Mercadotecnia, Finanzas, Recursos Humanos. La magnitud de estas
reas y sus nombres, as como el nmero de personas que las integra vara de
acuerdo con la complejidad y las caractersticas especficas de cada organizacin.
A continuacin se analizarn estas 4 funciones bsicas:
Finanzas:
La finalidad de esta funcin es obtener recursos monetarios y utilizarlos
adecuadamente. La funcin financiera es indispensable ya que a travs de ella se
maneja el dinero de la compaa, adems de que se realizan las otras funciones
de la organizacin, como: inversiones, distribucin y pago de funciones.
Recursos Humanos:
A travs de esta funcin se coordinan y optimizan las habilidades, los
conocimientos y las experiencias de todas las personas que trabajan en la
empresa. Se establecen mecanismos para trabajar al personal y lograr su ptimo
desarrollo dentro de la organizacin.
Produccin:
Comprende todo el proceso que se sigue desde que llega la materia prima hasta
que se convierte en un producto determinado.

Mercadotecnia:
Abarca todo el ciclo de ventas y distribucin desde la planeacin del producto
hasta la investigacin de mercados, el almacenamiento, el contacto con
distribuidores y la colocacin del producto en los centro de distribucin.