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EVALUACIN Y PERSPECTIVA A FUTURO DEL CAPITAL HUMANO

Auditoria de los recursos de capital humano


Evala las actividades de administracin de capital humano en la organizacin con el
objetivo de mejorarlas. Permite identificar las reas en que se requieren mejoras, las que
estn funcionando bien y las que han permitido alcanzar xitos notables.
Sus beneficios son:

Permite identificar las contribuciones que hace el departamento de recursos de

capital humano a la organizacin.


Ayuda a dar claridad en actividades y responsabilidades del equipo de trabajo.
Contribuye a la alineacin de la estrategia corporativa con las capacidades del

capital humano y da direccin a la organizacin.


Facilita la uniformidad de las prcticas y las polticas de trabajo.
Permite el mejor aprovechamiento de los recursos de capital humano, disminuye

costos y permite compartir con otros las mejores prcticas.


Se promueven los cambios necesarios en la organizacin.

mbitos de las auditorias de capital humano


El proceso de comprender la estrategia y ponerla en prctica tiene un efecto sustancial y
directo en aspectos como la planificacin, la contratacin, la compensacin, relaciones
laborales, etc. En todos estos casos, las polticas de personal podrn considerarse
efectivas si se acoplan y contribuyen efectivamente a las estrategias globales de la
corporacin.
Auditoria de la estrategia corporativa
Los integrantes del departamento de capital humano pueden familiarizarse a fondo con la
estrategia corporativa a travs de entrevistas y plticas directas con dirigentes clave,
verificando los planes a largo plazo, e identificando los cambios globales que ocurren
tanto dentro como fuera de la organizacin. En ciertas circunstanciases necesario que
auditen su funcin, o sea, que verifiquen la forma en que estn funcionando de hecho.

Auditoria de la administracin de capital humano


El equipo de auditores debe tener en cuenta la totalidad de los aspectos de la
administracin de capital humano, y asegurarse de:

Identificar quin es responsable de llevar a cabo cada actividad.


Determina los objetivos que persigue cada actividad.
Revisar las polticas y procedimientos que se emplean para alcanzar objetivos.
Verificar los registros del sistema de informacin de recursos humanos, para

determinar si las polticas y procedimientos se estn siguiendo adecuadamente.


Preparar un informe que refleje los objetivos, polticas y procedimientos

adecuados.
Desarrollar un plan de accin para corregir errores en los objetivos, polticas y

procedimientos.
Formular un seguimiento para el plan de accin.

Auditoria de la labor administrativa


Un objetivo de las auditorias de la funcin de recursos humanos es determinar si los
gerentes de lnea estn cumpliendo adecuadamente las polticas de la empresa, as como
los lineamientos legales. En casi todos los casos, cuando un gerente de lnea no cumple
lo prescrito por la ley, las autoridades hacen responsable a la empresa y no al individuo,
por el cumplimiento de las disposiciones vigentes.
Auditoria del nivel de satisfaccin del personal
A fin de evaluar cmo se estn atendiendo las necesidades de los empleados, el
departamento de capital humano obtiene informacin sobre niveles salriales,
prestaciones, prcticas de los supervisores, asistencia en la planeacin de la carrera
profesional y la realimentacin que los empleados reciben sobre su desempeo.
Informes de auditoria
Es una descripcin global de las actividades del capital humano en la empresa. Incluye
tanto los juicios positivos por los aspectos que se han logrado bien como las
recomendaciones para poner en prctica medidas correctivas en las reas que lo
requieren.

Contiene diversas secciones o apartados. Una de estas secciones se dirige a los gerentes
de lnea, otra a los gerentes responsables por determinadas funciones de personal y la
parte final se puede dirigir al administrador del capital humano.
El informe que se entrega al gerente de recursos humanos suele contener toda la
informacin que se proporcion a los gerentes de lnea, as como a los especialistas de
capital humano. Se proporciona realimentacin al gerente sobre aspectos como:

Las actitudes de los gerentes de lnea y del personal en general respecto al

departamento y los servicios que presta.


Una verificacin de los objetivos y

recomendaciones sobre cmo alcanzarlos.


Recomendaciones especficas sobre los cambios necesarios y una escala de

planes

del

departamento,

con

prioridades que ayude a la toma de decisiones (Legorreta, 2012).

BIBLIOGRAFA
Legorreta, G. B. (18 de Octubre de 2012). Planeacin Estrategica . Recuperado el
20

de

Septiembre

de

2016,

de

Gestin

del

Capital

Humano:

http://carolinaramirezdo.blogspot.mx/2012/10/gestion-del-capital-humano2da-unidad.html

ECHAURI PEA CLAUDIA


IGE-501