Debido a la fragmentacin de la informacin obtenida por causa de los defectos, esta se
almacenaba en 7 sistemas distintos y no haba consolidacin de datos por lo que no se poda sacar provecho al procesamiento de esta informacin en la resolucin de la tasa de defectos 2. Cul fue el impacto para Kia de no contar con un sistema de informacin para dar seguimiento a los defectos? Qu otros procesos de negocios resultaron afectados aparte de la manufactura y la produccin? El impacto para Kia de no contar con un sistema de informacin se vio reflejado en sus costos de operacin y en sus utilidades, debido a los problemas de calidad y los defectos que tenan los carros. Las ventas de repuestos, reclamaciones de garanta 3. Cunto mejor el nuevo sistema de reporte de defectos de Kia la manera en que operaba su negocio? Cuantitativamente, en el ndice de defectos para vehculos nuevos, paso de estar ubicado en los ltimos puestos con un ndice de 2,75 para 2002; a estar ubicado de segundo en el ranking con un ndice de 1,4 para 2005 4. Qu aspectos de administracin, organizacin y tecnologa tuvo que enfrentar Kia cuando adopt su nuevo sistema de control de calidad? La implementacin de la centralizacin de la informacin fragmentada en los diversos sistemas que tena la organizacin 5. Qu nuevos procesos de negocios hicieron posible el nuevo sistema de control de calidad de Kia? La implantacin de manera obligatoria de un sistema para informar al gobierno de defectos, accidentes y daos que tienen sus productos