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UNIVESIDAD TECNOLOGICA DE CIUDAD

JUAREZ

Tópicos de manufactura

Antecedentes históricos de la manufactura de clase mundial
Jonathan Roberto López Rodríguez
Jorge Alberto Gutiérrez Ibarra

La industria textil entraría en esta clasificación intermedia. Producción para tener en stock. Se distingue el tipo de producción continua. Cohen . Para cada elemento se adoptan los equipos y procedimientos más eficientes. con pocas probabilidades de repetición idéntica. La clave del éxito es mantener un alto nivel de producción. Cuando el objetivo es mantener determinadas cantidades de los diferentes modelos en inventario. La producción en serie se distingue por:        Una gran importancia de la planificación previa. Producción sobre pedido. La producción en serie sólo resulta económica si la demanda del producto o servicio es lo bastante grande como para absorber los elevados costos iniciales de instalación y lo suficientemente estable como para mantener el proceso productivo funcionan. cuando se producen artículos en forma bastante continua.TIPOS DE PRODUCCIÓN En primer término. Al final de cada elemento. ya que la producción es continua. también es importante Distribución de instalaciones por procesos Maquinaria y equipos específicos para un determinado uso. la labor de mantenimiento y una buena dirección de personal sean de la máxima importancia. y el tipo de producción de artículos discretos. a causa del punto rutinario y aburrido del trabajo La gestión de personal. Producción en serie La producción en serie se basa en el principio de descomponer un proceso en elementos de tiempo estándar. a fin de cuantificar la demanda del servicio que se va a producir Relevancia de los departamentos de mantenimiento. el marketing. pues existen tipos que son intermedios. que es cuando se fabrica únicamente lo que ha sido solicitado por el cliente. La producción discreta. Producción única. pero cambian los modelos. Esta distinción no es totalmente excluyente. por tanto. llamada también de proceso. cuando los pedidos Son expresamente de una 0 muy pocas unidades. Esto hace que la planificación. pero no es del tipo de proceso. para mantener el proceso en condiciones operativas Operadores no cualificados relaciones industriales conflictivas. puede catalogarse como: Producción en serie.do con un alto índice de ocupación. el «producto» semiterminado es enviado a la siguiente fase de trabajo. 1 1 La naturaleza de la función directivaGerald J. con el Objeto de garantizar la satisfacción de la demanda. a su vez.

desarrollar y producir aquellas partes que pueden ser consideradas en un número máximo de formas. La 2 Administración de los sistemas de producciónGustavo Velázquez Mastretta . tinta. Este intervalo destinado al monta* es tiempo perdido de producción. La velocidad producción del equipo es mayor que la demanda por un tipo único de producto.) se transforman en estructura (la plurna estilográfica) y subestructura (repuesto. Los insumos (plásticos. Ilustrando claramente este concepto Alvin Toffler nos dice: "El simple y universal bolígrafo nos da un ejemplo de ello. 2 PRODUCCION POR LOTES la producción por lotes es en la cual se fabrica un lote productos después éste se cambian las instalaciones para producir un lote del siguiente producto. El cambio entre corridas producción toma tiempo para cambiar las herramientas y para ajustar la maquinaria. etc. de esta forma puede compartirse el mismo equipo entre múltiples productos. Y así sucesivamente. a costa de hacer menos permanentes las subestructuras". y es una desventaja en la Manufactura por lotes.PRODUCCION MODULAR Podemos definir el sistema de producción modular como "el intento de fabricar estructuras permanentes de conjunto. En esencia.) para intentar con esto un sistema de producción modular". Las órdenes de producción de cada producto se repiten. etc. resorte. el concepto de modularidad consiste en diseñar.

el cual sigue pretendiendo basarse la filosofía v técnicas Jusi in 'lime extenderlas a todos los ámbitos relacionados con la producción y dirección de operaciones. por primera vez. que pretende priorizar la inversión en capital la tecnología dc producción. normalizar y simplificar los sistemas productivos y su implantación. lo que Ira llevando a hablar. El creciente dinamismo e impredecibilidad del entorno en que se mueven los sistemas productivos exigirán éstos estén gestionados. Cantidad y momento que ésta precise los productos del sistema gestionado.4 3 1. Krafcick utiliza. antes de aplicar más o menos intensivamente la tecnología y la automatización. la idea sigue siendo racionalizar. la nueva proyección de la producción ajustada. permiten gestionar la producción de forma que no se trate de maximizar los volúmenes de producción sin más.3 PRODUCCION AGIL J. empieza a traducirse por el de «producción ajustada». es decir. La producción ajustada. la minimización del consumo de recursos. por lo que no apoya sus bajos costes en las economías de escala derivadas de los volúmenes elevados de producción. Groove” 4 Organización de la producción y dirección de operaciones: Sistemas actuales Luis Cuatrecasas Arbós . lo cual no significa que estas economías no puedan ser utilizadas en aspectos que cumplan con la filosofía de la producción ajustada. la formación polivalente de los recursos humanos y su operativa basada en equipos de trabajo. cada con una fuerte dosis de frugalidad en el empleo de recursos y flexibilidad en la gestión. años atrás tarde.producción por lotes se usa generalmente para reponer existencias en un inventario que se agota por la demanda. el término «lean production» que.-Fundamentos de manufactura moderna: materiales. en pleno siglo XXI. los procesos aligerados en tiempo de desarrollo y ejecución (basándose en los principios de la ingeniería simultánea) y la calidad total en todos los procesos y actividades que abarcan la producción y dirección de operaciones. procesos y sistema “Mikell P. estos enfoques de la gestión consideran como objetivo producir bajo demanda. como por ejemplo en lo relacionado con los métodos de trabajo. F. de la “agile production” o producción ágil.