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PROPUESTA ORGANIZACIONAL

Gerencia cordial saludo. Le escribe un empleado más para informarle que al
hacer el diagnóstico de la empresa como se me ha requerido he encontrado las
siguiente anomalías en gestión de organización y control en búsqueda del
mejoramiento continuo:

La línea de mando gerencial no maneja una comunicación veraz y
asertiva con los empleados haciendo que haya una desorganización que
causa una serie de ausencias sin su debido permiso.
Los trabajadores están cayendo en accidentes de trabajos muy frecuente
por lo que se indago la empresa no está designando el personal para
que haga la inducción y entrenamiento del personal en seguridad y
salud en el trabajo.
El rol ejecutivo no tiene con comunicación en los supervisores e
ingenieros por los cuales los empleados se encuentran parados ya que la
maquinaria no ha recibido su debido mantenimiento y se han dañado.
Dado a que el personal no cuenta con línea directa del ejecutivo de la
empresa; el personal está recibiendo información errónea de la situación
de la empresa haciendo de ello los bajos índices económicos en los que
atraviesa la empresa.

En base al anterior del diagnóstico propongo lo siguiente:

Una línea de mando gerencial directa y urgente en la que sus
principales objetivos serán la unión de la alta gerencia y los mando
menores; que se hará de la siguiente forma:
- se fortalecerá el vínculo gerente - empleado por medio de una jornada
de concientización y conocimiento de habilidades e intercambio de
conocimiento de los entes en la empresa.
- se reglamentaran líneas de mandos directos y grupos de trabajos para
la implementación
de reglas y normas en el trabajo.

Se conformara una cuadrilla del personal que serán los encargados de
la inducción, entrenamiento y en seguridad y salud en el trabajo la
solución de este problema se haría de la siguiente forma:
-

Se designara la cuadrilla y se le harán unas jornadas de
capacitación del conocimiento en inducciones y entrenamiento en
seguridad y salud en el trabajo.

agradecido con usted su supervisor de diagnóstico. Se implementara un software para el aviso oportuno a la alta gerencia y a los ingenieros para el mantenimiento y condición de la maquinaria para evitar la poca producción. Señor gerente recuerde que su compañía está atravesando por un mal momento pero no se preocupe que esta compañía le espera un gran tiempo. - - - - Se unificaran las líneas de mando directas y oportunas para solucionar problemas con el personal y la maquinaria. Se capacitara a los ingenieros y supervisores en mantenimiento avanzado y manejo del software. se recomienda un periódico o canal de la empresa. revisiones de la maquinaria de la siguiente forma. Se procederá hacer una jornada de mantenimiento empezando con la maquinaria parada y con maquinaria en malas condiciones la demás maquinaria tendrá mantenimiento escalonado en el transcurso de 3 meses. - Se organizara una jornada de inducción y entrenamiento para el todo el personal en secciones escalonadas. . Se deberán revisar los cuadernillos de mantenimiento de la maquinaria y se reforzara la línea directa supervisor –ingeniero. recuerde que la organización es fundamentada en los buenos lazos de comunicación asertiva en todos los niveles jerárquicos de su empresa . - Se reglamentara un manual de regla y castigos para el uso de elementos de protección. trabajadorsupervisor e ingeniero-gerente para garantizar mantenimiento. Se establecerá un mecanismo de comunicación asertiva para que los empleados estén enterados de los movimientos de la empresa. a partir de este momento le esperara un gran camino de reconocimientos tanto económicos como humanos.