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¿Desde la gestión logística, cuál es la importancia que representa la
estructuración del Plan maestro para la organización, teniendo en cuenta
los procesos logísticos (aprovisionamiento, producción y distribución),
los eslabones de la cadena, las necesidades de los clientes internos y
externos y los objetivos de la organización que permitan la interrelación
entre estos?
R/-La Planeación Estratégica, frente a la definición del plan maestro de la
organización, se estructura tomando como referente el proceso organizacional
de desarrollo y análisis de la misión y la visión, de metas y tácticas generales, y
de asignación de recursos. Para lograr el éxito en el desarrollo de los negocios
de la empresa, es importante contar con planes estratégicos estructurados, con
un enfoque que abarque a toda la organización. Su propósito general es
enfrentar eficazmente las oportunidades y amenazas del entorno a partir del
análisis de las fortalezas y debilidades de la organización. En suma, la
planeación estratégica debe permitir una visión global de la organización.
Visión que permita reconocer la interrelación de todos los componentes del
plan maestro.
¿De qué manera contribuye cada elemento del Plan Maestro al
mejoramiento de las organizaciones?
R/-El plan maestro permite a una empresa la consecución de metas y objetivos
a corto, mediano y largo plazo.
Dado que el plan maestro es el compendio de los planes de compras, ventas,
producción y presupuesto, constituye para los dueños, administradores y
operarios de la empresa un mapa que muestra los caminos seguros a seguir
para alcanzar las metas propuestas. A través de su implementación, es posible
la integración de todas las áreas de la compañía con el fin de lograr la cohesión
necesaria para el cumplimiento de los objetivos generales. Esta integración
permite llevar a cabo una gestión logística de calidad que contemple la
interconexión del servicio al cliente con la gestión de inventarios, las políticas
de compra, ventas y producción, el control de calidad el manejo de transporte,
etc.