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Economía: clasificación

Pueden distinguirse seis tipos de economía existentes, que explicaremos a
continuación:

Microeconomía: alude al segmento de esta ciencia que se

encarga del estudio de las unidades económicas en particular,
entendiéndose por estas los consumidores particulares,
empresas e industrias y de la interrelación existente entre
ellas. Así es que, además, estudian el mercado en el que actúan
quienes ofertan y quienes demandan. Por ejemplo, si explicáramos
que el aumento de precio del tomate se debe a un aumento en la
demanda del mismo estaríamos haciendo un análisis netamente
microeconómico.
Macroeconomía: esta, en cambio, es la responsable de la

investigación del funcionamiento de la economía en su totalidad,
como conjunto. Es por esto que permite conocer la actividad
económica de un determinado país, o grupo de países. Es
importante tener en cuenta que este estudio es realizado en base a
una cantidad específica de variables que son determinadas antes de
realizar el análisis. De esta manera, si un gobierno nacional
anunciara el incremento en la inversión; y por ende en la cantidad
de gente empleada de un año al otro, estaríamos ante un ejemplo
claro de análisis macroeconómico.
Regional: esta clasificación hace referencia al estudio de

las unidades económicas como conjunto, contenidas dentro
de un territorio determinado (provincias, ciudades, pueblos,
etc.). En este caso puede destacarse la convergencia de algunos
elementos de la macroeconomía y otros de la microeconomía. Pero,
es importante aclarar que, si bien en la mayoría de los casos la
macroeconomía del país tendrá una gran influencia en la de cada
región (siendo directamente proporcionales) existe la posibilidad de
que no sea así. Es decir, en la mayoría de los casos si la economía
del país funciona bien la de las regiones también harán, pero no
siempre es así.
Internacional: como su nombre lo indica, esta abarcara el
estudio de los sistemas económicos del total de los países
componentes del mundo. Puntualmente, analizará el
funcionamiento del mercado de oferta y demanda de bienes y
servicios de cada país; y la interrelación existente entre todos ellos.
Generalmente, el estudio involucra una cantidad limitada de

consumo. hay un completo autoabastecimiento. demanda. y otros. El análisis DAFO es el método más sencillo y eficaz para decidir sobre el futuro. hechos y datos" Objetivo de un análisis DAFO El principal objetivo de un análisis DAFO es ayudar a una organización a encontrar sus factores estratégicos críticos. En este caso es donde se encuentran industrias de todo tipo de bienes y servicios dentro de un mismo país. Nos ayudará a plantear las acciones que deberíamos poner en marcha para aprovechar las oportunidades detectadas y a preparar a nuestra organización contra las amenazas teniendo conciencia de nuestras debilidades y fortalezas. Al no existir relación económica con otros países. y por ende el intercambio de ellos a nivel global. etc. El análisis DAFO se basa en dos pilares básicos: el análisis interno y el análisis externo de una organización. inversión. existiendo de esta manera elementos como la importación y la exportación de productos. para una vez identificados. aprovechando las ventajas de las oportunidades. como por ejemplo: trabajo. minimizando las debilidades. Cerrada: este tipo refiere a las que ejercen las actividades económicas correspondientes únicamente dentro del mismo país. variables que serán tomadas en cuenta. frecuentemente aparece la especialización de cada país en la producción de uno o más bienes o servicios en particular. Abierta: esta es aquella que permite el desarrollo de las  actividades económicas entre diferentes países.co/tipos-de-economia/#ixzz4KROzI4EV Análisis DAFO ¿Para qué sirve el análisis DAFO? Antes de tomar cualquier decisión estratégica. Siendo estos la mayoría de los casos hoy en día. es imprescindible realizar un diagnóstico de nuestra organización. es decir. precios. Fuente: http://www. el comercio exterior. "Tomar decisiones o adoptar estrategias en el actual mundo cambiante en el que nos desenvolvemos puede ser como jugar a la ruleta rusa si no lo hacemos basándonos en cifras. usarlos y apoyar en ellos los cambios organizacionales: consolidando las fortalezas. y eliminando o reduciendo las amenazas. . el sistema de oferta y demanda y la satisfacción de necesidades mediante bienes y servicios es totalmente interna.tipos.

. .. Existen distintos tipos de estrategia empresariales: Defensiva: La empresa está preparada para enfrentarse a las amenazas. demográficos y políticos. fortalezas y debilidades de la organización podemos construir la Matriz DAFO. que están a la vista de todos.. matriz que nos permite visualizar y resumir la situación actual de la empresa y.Análisis Interno de la organización (Liderazgo. ha de buscar clientes que le resulten más rentables y protegerlos. Para realizar el análisis interno se han de considerar análisis de recursos..Definir la estrategia Con los resultados del análisis DAFO. Análisis Externo de la organización (Mercado. ha de resaltar lo que le diferencia de la competencia.. . si dichas amenazas son reconocidas a tiempo pueden esquivarse o ser convertidas en oportunidades. Una vez descrito las amenazas. pero si no son reconocidas a tiempo significa una pérdida de ventaja competitiva. nichos de negocio. Amenazas: Describen los factores que pueden poner en peligro la supervivencia de la organización. estrategia. aspectos legislativos. Si su producto o servicio ya no se considera líder. alianzas/recursos y procesos) Fortalezas: Describe los recursos y las destrezas que ha adquirido la empresa. personas. Para realizar el análisis interno se han de considerar análisis del entorno. la empresa deberá definir una estrategia. de actividades y de riesgos. oportunidades. ¿Qué sabemos hacer mejor? Debilidades: Describe los factores en los cuales poseemos una posición desfavorable respecto a la competencia.. grupos de interés. sector y competencia) Oportunidades: Describen los posibles mercados. ¿en qué nos diferenciamos de la competencia?. Cuando baje la cuota de mercado.

Será necesario cambiar de política o de producto o servicio porque los actuales no están dando los resultados esperados. es posible atacar a la competencia para resaltar las ventajas propias. Cuando las fortalezas son reconocidas por sus clientes. . Reorientación: Aparecen oportunidades que se pueden aprovechar. pero la empresa carece de la preparación adecuada. Cuando el mercado está maduro es posible tratar de “robar” clientes lanzando nuevos modelos o servicios. Es aconsejable dejar las cosas tal y como están hasta que se asienten los cambios que se producen.Ofensiva: La empresa debe adoptar una estrategia de crecimiento. Supervivencia: La empresa se enfrenta a amenazas externas sin las fuerzas internas necesarias para luchar contra la competencia.