UNIVERSIDAD CATLICA LOS

NGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD :
CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
CURSO : PLAN DE NEGOCIOS I

ACTIVIDAD COLABORATIVA 01
DOCENTE : Lic. Adm. Marlon Solano Castillo

ALUMNA

: NOEMI VELA RODRIGUEZ

Setiembre 2,016

Actividad colaborativa 1 - I UNIDAD

1. Cules son los requisitos para aplicar la imitacin creativa
2. Describa los factores que se deben tener en cuenta para buscar y poner en marcha
ideas y oportunidades de negocio.
3. Mencione las utilidades de un Plan de Negocios
4. Cules son las caractersticas del Plan de Negocios?
5. Qu es un emprendedor?
6. El emprendedor nace o se hacen. Fundamente su respuesta
7. Defina las razones por las cuales la gente se arriesga a emprender un negocio.
8. Explique porqu se dice que las ideas no necesariamente son oportunidades.
9. Elabore un mapa conceptual sobre los mitos, errores y trampas de los
emprendedores.
10. Qu entiende por emprendimiento?
11. Mencione la importancia que tiene el emprendimiento
12. En forma sucinta describa los tipos de emprendimiento
13. Qu entiende por Network Marketing
RESPUESTA:
1. Cules son los requisitos para aplicar la imitacin creativa?

Mercado en rpido crecimiento: la IC satisface la demanda existente no la crea.

Productos o servicios exitosos: el imitador creativo aprovecha el xito de otros
innovadores.
Enfoque en el cliente: el imitador creativo ve los productos desde la perspectiva
del cliente.
Liderazgo: como toda innovacin, la IC exige la aspiracin de dominar el mercado

2. Describa los factores que se deben tener en cuenta para buscar y poner en
marcha
ideas y oportunidades de negocio.

La idea debe ser oportuna, es decir que surja en el momento adecuado y se

mantenga en un cierto periodo de tiempo, lo que significa que tienen que existir
clientes que demanden el producto o servicio que hemos detectado y que esta

necesidad se mantenga a medio plazo, pues si se satisface a corto plazo no es

viable para ser transformada en empresa.
La idea de nuestro producto o servicio debe proporcionar un valor aadido al
potencial cliente, puesto que si no ser muy difcil desplazar a la competencia
Existente en el mercado. Lo ideal sera ofrecer algo novedoso, en el sentido de
mejorar lo existente, o bien de satisfacer a los clientes con un servicio distinto que
les d mayor satisfaccin a sus necesidades, o dicho de otro modo, mayor valor
aadido.
El segmento de mercado al que nos dirigimos ha de tener un tamao
mnimo, por muy especializado que sea nuestro sector o actividad, siempre debe
haber un nmero mnimo de clientes dispuestos a demandar nuestros productos.
Es importante la creatividad, debemos utilizarla de forma que podamos
discernir y separar solo las mejores ideas.
Motivacin, es necesario contar con un espritu emprendedor, tener voluntad real
de sacar la idea adelante, creer en uno mismo, lo que ayudar a solventar los
distintos problemas que se presenten durante el viaje empresarial.

3. Mencione las utilidades de un Plan de Negocios.

Son muchos los pasos a seguir y las cosas que se han de tener en cuenta cuando
queremos dar de alta un negocio, y el plan nos sirve para estructurar toda esta
Informacin.
Es un documento vlido a presentar a futuros socios o inversores, donde se
demuestra que la idea est pensada y el negocio es serio.
Una de las necesidades para ser competitivas y sobrevivir, es conocer a quin se
dirigen y cmo deben de hacerlo, as como si este cliente percibe el beneficio de
la compra de nuestro producto o servicio y si est dispuesto a adquirirlo. Una
buena idea no basta con serlo, sino que debe ser capaz de llegar a su pblico
objetivo.

4. Cules son las caractersticas del Plan de Negocios?

Principalmente un buen plan de empresa habr de recoger:

La descripcin del negocio que pretendemos crear.

Un profundo y serio estudio acerca de la viabilidad real de la idea, viabilidad que
ha de ser tanto tcnica como econmica y financiera.
Los objetivos que se persiguen con la creacin de la empresa, y una detallada
descripcin de las estrategias que se habrn de seguir para la consecucin detales
objetivos.
Y por ltimo, pero no menos importante, ha de ser convincente, no slo para su
propio creador, sino tambin para todas aquellas personas que tengan acceso al
Proyecto, puesto que de ello puede depender el conseguir o no suficientes
Recursos

5. Qu es un emprendedor?
sta es la pregunta que siempre nos preguntamos. Algunos profesores de administracin
en su primer da de clase les ponen a los alumnos esa tarea de investigacin y todos

piensan que la respuesta debe estar en Internet. La idea del emprendedor es tan distinta
de las que se encuentran en los libros tradicionales, por lo que se hace necesario empezar
a aclarar este concepto. El verdadero emprendedor es aquel que germina ideas y las pone
a crecer para despus salir a sembrar de nuevo con su creatividad y su ingenio. Y las
mejores ideas son aquellas que despus vuelan solas sin que su inventor tenga que
conducirlas toda la vida.
6. El emprendedor nace o se hacen. Fundamente su respuesta.
El empresario siempre se ha considerado una persona reservada y tmida y con poco afn
por emprender, pero el da en que se le meti en la cabeza la idea de crear una empresa
innovadora apost por tener una actitud positiva. "el emprendedor se hace, que no se
nace" y que cualquiera es capaz de poner en marcha un producto innovador. Por tanto el
emprendedor se hace.
7. Defina las razones por las cuales la gente se arriesga a emprender un negocio.
Libertad: Casi todos coinciden en que esta es, si no la ms importante, una parte
primordial
de su actividad. Recalcan que no se trata solamente de trabajar cuando quieres porque
hay que ser muy disciplinado y constante, sino de poder llevar tu propio negocio, sin
restricciones de terceros, poder fijar y alcanzar tus propios objetivos.
Creatividad: Ser emprendedor te permite ser tan creativo como quieras, sin que nadie te
diga quesiempre se ha hecho as, sin sentirte ignorado al proponer iniciativas porque
no se sabe como resultarn esas soluciones, etc. Personalmente, me apasiona y amo
emprender porque no tengo que ser otra persona distinta a quien soy porque puedo crear
y arriesgar sin que nadie me limite.
Control: Cuando trabajas para una empresa, has de planificar tu vida personal basndote
en tu horario laboral mientras que si puedes controlar tu actividad profesional, planificas
tu vida laboral alrededor de tu vida personal. Cuando emprendes eres el dueo de tu vida
y puedes controlar casi todos sus aspectos y es ms factible el equilibrio en todas las reas.
Valores: Hay personas que no se encuentran cmodas con los valores que representan las
empresas o sectores para los que trabajan. Esto se esfuma, supuestamente, cuando trabajas
para ti mismo. Al emprender, puedes (y debes) alinear tu empresa con tus valores ms
profundos, tu filosofa de vida e ideales. De este modo puedes compartir con tu profesin
los valores que te guan y te mueven en tu vida personal.
Esfuerzo: Cuando emprendes puedes canalizar todo tu esfuerzo en hacer tus sueos e
ideas realidad, siendo mucho ms productivo y eficiente. Pese a que construir algo de la
nada constituye un gran esfuerzo, la pasin por tu idea y los pequeos resultados te harn
ver ese sudor de tu frente como un bao de espuma.
Motivacin: Desconozco la razn, pero cuando se habla de motivacin, la gente sale
huyendo como si se tratase de un tema empalagoso o slo para dbiles. (Quiz esa es slo
mi percepcin). Sin embargo, todos los emprendedores con quienes hablo (entre los que
me encuentro yo misma, con quien mantengo largas conversaciones) me dicen lo mismo:
la motivacin es esencial! Y yo aado, no slo en el emprendimiento, sino en la vida. La
motivacin puede suponer la diferencia entre tu xito y tu no- xito. Sentirte motivado

aumenta tu autoestima, te mantiene enfocado, te ayuda a conseguir pequeos resultados

y te anima a conseguir tus metas.
Pasin: Cuando emprendes de verdad sientes pasin por tu proyecto, por tu idea, por
tu trabajo, nada te puede parar. La pasin es la que te impulsa, la que te hace superar los
obstculos y te levanta cuando caes. La pasin es la que impide que fracases. Cuando las
cosas no te han salido como esperabas, no lo veas como un fracaso, sino como una
experiencia de la que has aprendido.
8. Explique porqu se dice que las ideas no necesariamente son oportunidades. Ya
se te ocurri la idea, el prximo paso ser entonces que analices si es viable, y verificar
que realmente puede representar una oportunidad de negocio. Una buena idea debe
agregarle valor al consumidor pero tambin al emprendedor. Te proponemos que hagas
un primer anlisis para evaluar tanto la capacidad de generar valor como la facilidad de
implementacin de la idea.
9. Elabore un mapa conceptual sobre los mitos, errores y trampas de los
emprendedores.
MITOS, ERROES Y TRAMPAS DE LOS EMPRENDEORES EN UN PLAN DE NEGOCIOS
MITOS
ERRORES
MITOSCon toda seguridad podemos decir
que la palabra emprendedor est de
moda. Hasta hace algunos aos tener un
plan de negocios era un tema que solo
tocaba la cabeza de ciertos soadores, pero
ahora es tan extendido que muchos creen
que la economa depende de ello. Ms all
de la gran importancia de un plan de
negocios, hay mitos que nacen de l y por
eso haremos una aclaracin al respecto en
los siguientes prrafos. Estos mitos abarcan
principalmente el valor de las ideas, su
originalidad, la importancia del dinero y la
facilidad para ganarlo.

Es frecuente que muchos emprendedores,

debido a la inexperiencia, cometan errores al
momento de desarrollar y escribir un plan de
negocios y que luego no entiendan por qu los
posibles inversores rechazan sus planes. Lo
cierto es que un plan de negocios mal hecho
puede resultar tan nocivo como la ausencia total
de planificacin. Puede llevar a presupuestos
errneos que, a la larga se pagarn muy caro y
tambin pueden minar la credibilidad del
emprendedor frente a los inversores
interesados en fondear el proyecto.

TRAMPAS DE LOS EMPRENDEDORES

Como emprendedores muchas veces nos vemos tentados a caer en muchas trampas
ya que nuestro trabajo no es seguir las instrucciones de nuestro jefe. Pero bajo la
presin de crear productos y ventas muy seguido caemos en las siguiente trampas.
Pretender que el proyecto es original y nico.-El emprendedor debera pensar que
si a l se le ocurri determinada idea, por qu no le va a pasar lo mismo a otro? Si
es capaz de prestar atencin a este punto, no se sorprender si encuentra que
existen competidores y se enfocar en la mejora continua de su emprendimiento.

10. Qu entiende por emprendimiento? Se trata del efecto de emprender, un verbo

que hace referencia a llevar adelante una obra o un negocio. El emprendimiento suele ser
un proyecto que se desarrolla con esfuerzo y haciendo frente a diversas dificultades, con
la resolucin de llegar a un determinado punto.
11. Mencione la importancia que tiene el emprendimiento. Es importante entender que
cualquier emprendimiento que uno quiera llevar a cabo requiere tiempo, paciencia y
dedicacin. Es por esto que empezar un emprendimiento, sea personal, colectivo,
solidario, con fines de lucro o cualquier otra causa es siempre un trabajo conciente y a
largo plazo, en el que se propone una idea y se lleva a cabo da a da. Los emprendimientos
personales (por ejemplo, poner un negocio de productos propios) generan beneficios no
slo de tipo econmicos sino tambin, y especialmente, de autoestima ya que uno puede
aprender y darse cuenta concientemente de lo que es capaz, de lo que puede lograr,
proyectando a futuro y esforzndose da a da. El emprendimiento personal puede ser algo
deseado por aos o algo que surge en el momento; de cualquier modo debe ser entendido
como algo positivo y estimulante en la vida de cualquier persona.
12. En forma sucinta describa los tipos de emprendimiento.
Emprendedor Empresarial Tradicional: Aquel que entra en un mercado de
produccin de bienes, que ya existen y se comercializan actualmente, sin
embargo, cree que por caractersticas intrsicas puede superar a sus competidores,
bien, por haber agregado ciertas mejoras o cambios a los objetos producidos, o
por ciertas ventajas inherentes a su empresa, pueda dar una mejor distribucin o
atencin a clientes, que sus competidores no han podido realizar. Este
emprendedor, requiere de un capital de alto a moderado para iniciar.
Emprendedor innovador: Este normalmente se da en las Universidades o
Centros de Investigacin, y son ayudados por los denominados Parques
Tecnolgicos. Consisten en tener un producto innovador, que permite crear un
mercado nuevo o sustituir otro ya existente. Versa igualmente sobre bienes
tangibles, pero protegidos por los bienes intangibles (inventos, diseos, modelos
de utilidad, etc) , y va desde medicinas hasta equipos simplificados para plomera.
Un ejemplo tpico, son aquellos cambios pequeos que se ofrecen a los productos
que se vente en la publicidad de televisin por cable, como por ejemplo, las mapas
que se secan por un proceso de centrifuga. Requiere tener dos equipos al mismo
tiempo, uno que cree y pruebe el producto y otro, que lo fabrique. Normalmente,
se debe llegar a acuerdos con emprendedores empresariales tradicionales o
empresas ya establecidas para poder asegurar la creacin y/o distribucin del
producto.
Emprendedor Comercial: Es quien vende los productos que terceros le
coloquen. Agrega poco o nulo valor al objeto vendido, sin embargo, si lo hace con
la atencin y servicios. En este caso, podemos contar desde los supermercados,
abastos, tiendas de ropa, ferreteras, libreras, farmacias, etc. Se requiere un

capital de medio a alto como inicial. Igualmente, la diferenciacin con la

competencia puede ser enfocada de tres formas diferentes: precios (no
recomendable, porque normalmente se empieza una guerra de precios, en la cual,
recuperar la inversin se hace muy difcil, sin embargo, si puede basarse en
acuerdos con colectivos, para dar un descuento y obtener un mercado mayor,
ejemplo, descuentos a los pertenecientes al gremio de ingenieros y arquitectos, en
casos de ferreteras o un descuento para enfermos crnicos si se registra en la
farmacia, o a estudiantes, en caso de libreras), productos especializados (adems
de los genricos o comunes, se puede inclinar a un nicho particular, ejemplo, una
librera general, con especial referencia a las revistas o a la seccin de libros
mdicos, o una tienda de ropa para personas obesas, o un supermercado de
productos naturales) y servicios adicionales (desde el servicio de catering o envo
a la casa u oficina, hasta cursos gratuitos de como reparar algo caso ferreteras
-, servicios mdicos de control caso farmacias , autores invitados casos
libreras-, desfiles y galeras con los clientes caso tiendas de ropa- y un largo
etc.).
Emprendedor de servicios: A diferencia del anterior, se basa principalmente en
los aportes que su personal pueda dar (aunque tambin venden artculos de
terceros), su negocio est en la venta de aquellas habilidades que puedan poner a
disposicin de su clientela. Los ejemplos clsicos son las ventas de comida,
panaderas, centros estticos, floristeras, peluqueras, gimnasios, servicios
tcnicos (computacin, plomera, electricidad, decoracin, etc). En trminos
generales, es el ms comn de los emprendimientos, por ser bajo elcapital
inicial requerido y existir pocas barreras de entrada.
Emprendedor Tecnolgico: Es aquella actividad que se basa en las nuevas
tecnologas, y va desde crear apps (o adicionales) para moviles (Blackberry,
Apple o Android, principalmente) o para servicios (como facebook, twitter, etc).
Tambien, est dentro de esta categora toda iniciativa que pretenda obtener una
remuneracin por la creacin de contenidos, redes sociales o servicios en el
internet, bien de forma directa (comercio electrnico) o indirecta (publicidad).
Emprendedor Profesional: Es parecido al emprendedor de servicios, pero su
publico es mucho menor, ya que es especializado. Se comercializan
conocimientos especficos, y normalmente lo representan los asesores
empresariales, los centros de apoyo para pymes, los coach, los centros de
capacitacin y los outsourcing profesionales (soportes web, diseos, medicina
preventiva empresarial), etc.
13. Qu entiende por Network Marketing. El NWM (Network Marketing) es una
forma de distribucin de productos y servicios, directamente desde el fabricante al
consumidor final, sin intermediarios, facilitando por el consumo personal y por
recomendaciones a otros generar continuas ganancias. El mercado tradicional para que
funcione exige de unos gastos enormes y continuos para mantener a flote su negocio.