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Variable
Actor
Nota:3,5
La nueva tecnologa de
Disney para capturar
movimientos faciales
Inversion en BAMTech
Nuevas alianzas
tecnologicas de Disney
Disney no le apostar al
negocio de los juegos
blicos
Walt Disney
Donacion a Afectados en la
matanza en Orlando.
10
11
12
13
despidos de trabajadores
Disney, Netflix
Walt Disney Co
Imagineering
14
15
16
Walt Disney Co
17
Walt Disney Co
18
La nueva estrategia de
Disney para 'dominar' el
planeta
Disney World
19
Encontrado en Londres un
corto de Disney perdido
desde 1928
Instituto Flmico
Britnico
20
21
22
Disney World
23
24
Philip Glass
25
Disney World
entretenimiento Walt
Disney, BAMTech
Disneylandia
26
Los parques
abandonados que
Disney En el medio de
Bay Lake (Lago Baha
27
Por qu est
prohibido volar sobre
los parques de Disney
en EE.UU.?
Disney
de Variables y A
Descripcion Concreta
La divisin de investigacin de Disney trabaja da tras da
para lograr que sus animaciones devideojuegos y pelculas
sean lo ms realistas posibles. En un video publicado en su
pgina web, la compaa del ratn Mickey presenta lo
ltimo en tecnologa para avanzar en esta rea: un sistema
de captura de movimientos faciales en tiempo real.
The Walt Disney Company anunci una inversion de Mil Millones de dolares para
adquirir un 33% de BAMTech, empresa de tecnologa de la liga profesional de
bisbol de Estados Unidos, La cual le daria la infraestructura tecnologica
necesaria para la distribucion de contenidos online.
Disney revel el lunes las nueve startups que recin se unieron a Disney
Accelerator las cuales desarrollan proyectos que van desde realidad virtual hasta
robots con expresiones faciales humanas.
Segn los datos recogidos por Global RepTrak 100 que anualmente elabora la
consultora Reputation Institute, para los consumidores encuestados Walt Disney
es la empresa con mejor percepcion en cuanto a ciudadana e integridad
Un nio de 2 aos fue arrastrado por un caiman a las profundidades de un lago del
Grand Floridian Resort and Spa, uno de los hoteles del clebre parque de
diversiones enclavado en el corazn de Orlando. Disney habia colocado carteles
de no nadar pero ninguno que advirtiera la presencia de caimanes.
la fortaleza de la marca es mantener sus valores inmutables. Dejaramos de ser
Disney si entrsemos en los juegos blicos por una cuestin econmica, afirm a
Portafolio el vicepresidente ejecutivo y director general de Walt Disney Company
Latinoamrica, Claudio Chiaromonte en el marco de la trigsima Convencin
Mundial de la Moda que se realiza en Medelln.
disney anunci hoy que donar un milln de dlares para ayudar a los afectados
por lamatanza en Orlando (Florida), La compaa de entretenimiento dijo que el
dinero ir destinado a la fundacin OneOrlando, con el fin de asistir a todos los
afectados por los trgicos eventos.
El escaso nmero de visitantes a su parque temtico de Hong Kong llevar a
Disney a buscar nueva financiacin para su parte de la empresa, cuya titularidad
comparte con el Gobierno chino. De ser as, los planes de construir un nuevo
parque temtico en Shanghai seran nuevamente pospuestos.
Aunque la cinta no llegar a los cines hasta diciembre de este ao, los
juguetes comenzarn a salir a la venta el 30 de septiembre en Estados
Unidos.
Diane Disney, la nica hija de Walt Disney que an viva, falleci este mircoles
en su domicilio en el valle de Napa, en el norte de California, a los 79 aos por las
secuelas que arrastraba tras una cada que sufri en septiembre, segn inform el
diario Los Angeles Times.
Tumbado en la cama de un hospital, al cuidado de una enfermera que se empea
en llamar Blancanieves, Walt Disney se mueve entre saber y no saber, entre lo
que es real y no, y teme que despus de la muerte, su imperio no le sobreviva.
Mi nombre dice ya no es mo, pertenece a la empresa y la empresa es lo que
importa. Esta escena marca el tono de la nueva pera que Philip Glass compuso
sobre Disney
Los pilotos que surcan los cielos de Estados Unidos saben que, por razones de
seguridad y politica, hay lugares sobre los cuales tienen terminantemente
prohibido volar, como la Casa Blanca, el Capitolio, el Pentgono y los parques
de Disney.
Y es que el espacio areo de los complejos de entretenimiento de Disney en
California y Florida es considerado una zona de restriccin temporal de vuelos.
Una joven que visitaba uno de los parques temticos de Disney ubicados en
Florida fue presuntamente toqueteada por el Pato Donald. Segn relat la
afectada, este se escud en una broma para tocarle uno de sus pechos.
Posteriormente, la mujer decidi reclamar a Walt Disney una indemnizacin de 50
mil dlares, al argumentar que se encontraba muy afectada por lo sucedido
asegurando que padeca severos daos psicolgicos.
les y Actores
Corresponde
a: PCI o
POAM
Amenaza o
Oportunidad// Tipo de factor
Debilidad, o
o Capacidad
Fortaleza.
PCI
Fortaleza
capacidad tecnologica
POAM
oportunidad
Factor tecnologico
PCI
Fortaleza
capacidad competitiva
PCI
Fortaleza
Capacidad directiva
PCI
debilidad
capacidad financiera
POAM
Amenaza
Factor Social
PCI
debilidad
capacidad competitiva
POAM
Oportunidad
Factor Social
PCI
debilidad
Capacidad Competitiva
PCI
Fortaleza
Capacidad Competitiva
PCI
Fortaleza
Capacidad competitiva
POAM
oportunidad
Factor tecnologico
PCI
Debilidad
PCI
Debilidad
capacidad competitiva
POAM
amenaza
factor social
PCI
Fortaleza
capacidad competitiva
PCI
fortaleza
capacidad Competitivo
PCI
fortaleza
capacidad Competitivo
POAM
oportunidad
factor social
POAM
oportunidad
factor tecnologico
PCI
fortaleza
capacidad competitiva
PCI
fortaleza
capacidad competitiva
POAM
Amenaza
factor social
PCI
debilidad
capacidad Competitivo
POAM
oportunidad
factor economico
POAM
amenaza
factor geografico
POAM
oportunidad
factor politico
poam
amenaza
factor social
es
Fuente
EL OBSERVADOR,(Agosto 11,
2015), cromo, MONTEVIDEO URUGUAY,
http://www.cromo.com.uy/lanueva-tecnologia-disneycapturar-movimientos-facialesprensario internacional,martes,
n667757
( 2016.08.10).prensario
intenacional.Buenos Aires |
Argentina.
http://www.prensario.net/17113Disney-invertira-USD-1000millones-en-el-33-deAmgulo
S. (12.07.16) ENTER.CO.
BAMTech.note.aspx
Bogota.
http://www.enter.co/chipsbits/apps-software/disney-searma-de-vr-ai-hologramas-yrobots/
ABC ECONOMIA,
( 22/03/2016 ),
ABC, Madrid.
http://www.abc.es/economia/abci
-rolex-disney-y-googleencabezan-clasificacionempresas-mundiales-mejorreputacion201603221402_noticia.html
Miranda.
H. ( 09 de Marzo de
2016), Redaccin 180,
Montevideo, Uruguay,
http://www.180.com.uy/articulo/6
0762_disney-pierde-75-millonescon-fracaso-de-the-finest-hours
eluniverso, (Mircoles, 25 de
mayo, 2016 ),.eluniverso.com,
montevideo
http://www.eluniverso.com/notici
as/2016/05/25/nota/5600436/dis
ney-deja-emitir-su-propio-dolar
MATRIZ POAM
Oportunidad
Alto Medio
MA
Factor
Econmico
Disney deja de emitir su propio dlar, Los billete distintivos, con retratos de
algunos de los personajes clsicos de los dibujos animados de la productora y
firmados por el tesorero To Rico McPato, funcionaban desde hace casi 30 aos
como una moneda legtima en los parques de diversiones, hoteles, restaurantes
y negocios de Disney en Estados Unidos.
x
Polticos
Por qu est prohibido volar sobre los parques de Disney en
EE.UU.?
Sociales
disney anunci hoy que donar un milln de dlares para
ayudar a los afectados por lamatanza en Orlando (Florida)
Sue Pisaturo, de Small World Vacations con sede en Nueva Jersey, coment
que sus 60 agentes no han tenido cancelaciones de viajes a Walt Disney
Disney,
"devastado"
por elalgunos
incidente
del caimn
que aarastro
a un de
nio
World, pero
se han visto
cambios
realizados
en reservas
cruceros por el Caribe que parten de Miami y Puerto Caaveral.
Encontrado en Londres un corto de Disney perdido desde 1928
Tecnolgicos
The Walt Disney Company anunci una inversion deMil Millones de dolares
para adquirir un 33% de BAMTech
Disney quiere que los ciegos vayan al cine, las personas con problemas de
visin podrn saber lo que pasa en la pantalla gracias a una app para iPhone
Geogrfico
POAM
AM
ortunidad
Bajo
Amenaza
Alto Medio Bajo
Impacto
Alto Medio Bajo
x
FACTOR
Econmico
Polticos
X
Sociales
Tecnolgicos
Geogrfico
x
x
x
x
x
x
X
x
X
X
x
x
28
28
28
6
3
1
TOTAL
21.43%
10.71%
3.57%
42.86%
MATRIZ PCI
Calificacin
Capacidad
Debilidades
Alto Medio
MARQU
Directiva
Disney entre las empresas con mejor reputacion a
nivel mundial.
COMPETITIVA
Disney revel el lunes las nueve startups que recin se unieron a
Disney Accelerator las cuales desarrollan proyectos
X
X
alcanzadas en 2015
Financiera
Perdida economica por fracaso de Finest Hours
(pelicula)
Tecnolgica
La nueva tecnologa de Disney para capturar movimientos faciales
Talento humano
despidosde trabajadores
CI
ebilidades
Bajo
Fortalezas
Alto Medio Bajo
Impacto
Alto Medio Bajo
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
CAPACIDAD
Directiva
competitiva
Financiera
Tecnolgica
Talento humano
1
12
1
1
28
28
28
28
3.57%
42.86%
3.57%
3.57%
28
3.57%
total
57.14%
DOFA BSICO
Oportunidades
1 Donacion a Afectados en la matanza en Orlando.
Disney quiere que las personas ciegas vayan al cine
2 a ver Buscando a Dory
Encontrado en Londres un corto de Disney perdido
3 desde 1928
1 movimientos faciales
2 nivel mundial.
DOFA BSICO
Amenazas
Disney, "devastado" por el incidente del caimn que
aarastro a un nio
Industria turstica de Florida an no se ha visto
afectada por temores relacionados con el zika
Fallece Diane Disney, la ltima heredera de Walt Disney
Los parques abandonados que Disney En el medio de
Bay Lake (Lago Baha
En 2008, el Pato Donald fue demandado
Debilidades
Perdida economica por fracaso de Finest Hours
(pelicula)
Problemas financieros por poca afluencioa de publico
despidosde trabajadores
NBC compra los derechos de Harry Potter
Polmica pera presenta otra cara de Disney
ESTRATEGIAS (Debilidades/Oportunidades)
minacin de la estrategia
petidores-no ataco
competidor
Descripcin breve
Evitar conflictos con competidores
Debilitacin de la competencia
Buscan responder a las acciones de l
Combinar esfuerzos con otros actores
ESTRATEGIAS (Fortaleza/Amenazas)
Recuerden que se
deben analizar las
posibles interacciones
entre (fortalezas y
amenazas; fortaleza y
oportunidades;
debilidades y
oportunidades;
debilidades y
amenazas). Una vez
analizadas estas
dinmicas se debe
proponer una
estrategia por cada
uno de los bloques.
ESTRATEGIAS (Debilidades/Amenazas)
Ao
2,722.00
3,185.00
3,387.00
3,931.00
3,421.00
4,269.00
1,442.00
1,592.00
1,537.00
1,487.00
1,574.00
1,571.00
AO
UTILIDAD BRUTA NET SALES
REVENUE
AO
AO
AO
AO
AO
AO
COSTOS Y GASTOS
2010
2011
2012
2013
2014
2015
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
AO
AO 2010
AO 201
0.3
0.2
0.1
0
AO
AO 2010
AO 201
010
2011
2012
2013
2014
2015
Ao
REVENUE
$38.063.000
$40.893.000
$42.278.000
$45.045.000
$48.813.000
$52.465.000
$31.337.000
$33.112.000
$33.415.000
$35.591.000
$37.273.000
$39.241.000
$4.313.000
$5.258.000
$6.173.000
$6.636.000
$8.004.000
$8.929.000
11%
13%
15%
15%
16%
17%
AO 2011
AO 2012
AO 2013
AO 2014
010
AO 2011
AO 2012
AO 2013
AO 2014
entory
ventory
MARGEN OPERACIONAL
82%
81%
79%
79%
76%
75%
Column I
Column H
AO 2014
AO 2015
AO 2014
AO 2015