ADMINISTRACION DE

PROYECTOS DE
CONSTRUCCION

Ing. Francisco Castillo

CONSTRUCCION

Es el arte de transformar la naturaleza y

obtener bienes materiales tangibles para uso
del ser humano.
Fuente: Administracin de obras de construccin, Ricardo Castellanos,
Papeles Tcnicos UCA.

CONSTRUCCION

Es el proceso de instalacin de materiales de

construccin, colocados ordenadamente y en
su debida proporcin, para obtener un ente
material inmvil que se usar para el
desarrollo de la civilizacin.

Por que usar la AP en la Industria de la construccin ?

Proyectos
Ser terminado a
con una
tiempo
buena
A un costo
Administracin
cercano al
presupuestado

Mayor
probabilidad

Con la calidad

especificada

Por que usar la AP en la Industria de la construccin ?

Un contratista que no utilice

un mtodo actualizado de
administracin de proyectos,
est en seria desventaja
frente a la competencia
modernizada.
Fuente: Administracin de proyectos, Ted Klastorin, Alfaomega.

Por que usar la AP en la Industria de la construccin ?

La enorme cantidad de
dinero que suponen los
proyectos (en especial
los de infraestructura),
justifican ampliamente el
esfuerzo mnimo que trae
consigo el aplicar un
mtodo eficiente de
admn. de proyectos.

ADMINISTRACION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION

Es el arte y ciencia de la
coordinacin del personal,
equipo, materiales, dinero y
programas para completar
un proyecto de construccin
a tiempo y dentro de los
costos aprobados.
Fuente: Administracin de proyectos
de construccin, Garold Oberlender,
McGraw-Hill.

Influencia del cambio vrs. Costo de implementacin

ADMINISTRACION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION

Es la aplicacin de las
funciones de planeacin,
organizacin, direccin,
integracin y control; a la
concepcin, evaluacin
y materializacin de los
procesos constructivos
para obtener una obra
de infraestructura.

ADMINISTRACION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION

Planeacin
Es la formulacin de
un curso de accin
para guiar un
proyecto hasta su
terminacin.

ADMINISTRACION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION

Organizacin
Es la disposicin de
recursos de una
manera sistemtica
para ajustar el plan
del proyecto.

ADMINISTRACION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION

Direccin
Es la gua del
trabajo requerido
para completar un
proyecto.

ADMINISTRACION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION

Integracin
Integracin de personal, quienes tienen la
experiencia para producir el trabajo y deben
estar involucrados en cada parte del
proyecto.

ADMINISTRACION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION

Control
Es el establecimiento de
un sistema de medicin,
reportes y pronsticos de
desviaciones en el
alcance, presupuesto y
programa del proyecto.

ADMINISTRACION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION

La concepcin de los procesos constructivos

significa definir los materiales, su proporcin,
su forma de colocacin, su nivel de calidad y
su ubicacin dentro de cada elemento; as
como tambin la definicin del conjunto de
elementos que formar el todo fsico llamado
obra. Esta informacin es el resultado de los
procesos incluidos en la fase de formulacin.

ADMINISTRACION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION

La evaluacin
corresponder a una
cuantificacin en cantidad,
costo y tiempo de cada
operacin del proceso
constructivo y
corresponde a la etapa de
planeamiento de la obra.

ADMINISTRACION DE
PROYECTOS DE CONSTRUCCION

La materializacin es entonces la ejecucin

de la obra, es el suministro de todos los
insumos cuya administracin desarrollan
organizaciones sociales especializadas que
se denominarn empresas constructoras.

EMPRESA
En trminos generales la empresa es el
sujeto o ente que promueve y dirige la
actividad econmica mediante la
coordinacin de los factores productivos, se
entiende la actividad econmica como la
serie de actos necesarios para ofrecer
bienes y servicios a una sociedad.

EMPRESA

Las empresas se pueden clasificar desde

distintos puntos de vista, as:
i. Por el tipo de actividad econmica
ii. Por el fin que persiguen
iii. Por el tipo de propietario

EMPRESA
Por el tipo de actividad econmica:

Pueden ser industriales, comerciales o de

servicios, segn se dediquen a transformar
materias primas, a la intermediacin o a
facilitar las actividades, respectivamente.

EMPRESA
Por el fin que persiguen:

Pueden ser empresas privadas, pblicas

(estatales, municipales o autnomas) o sin
fines de lucro.
En el primer caso la empresa trata de
conseguir una ganancia para retribuir el
esfuerzo y riesgo asumido al coordinar los
factores productivos de su actividad econm.

EMPRESA

Por el tipo de propietario:

Se pueden encontrar la empresa individual
que funciona bajo la responsabilidad de una
persona natural y la empresa colectiva o
sociedad (sociedades de persona y
sociedades de capitales, ambas pueden ser
de capital fijo o variable).

TIPOS DE EMPRESAS RELACIONADAS

CON LA CONSTRUCCION
Por la naturaleza de sus actividades dentro
de la actividad econmica de la construccin
las empresas pueden ser:
i. Contratistas
ii. Viviendistas
iii. Proyectistas
iv. Supervisoras
v. Proveedoras

TIPOS DE EMPRESAS RELACIONADAS

CON LA CONSTRUCCION
Contratistas
Cuando construyen por encargo de un
propietario, a travs de un contrato de
construccin, cuya modalidad puede ser: por
suma global, por precio unitario, por
administracin, por costo meta llave en
mano.

TIPOS DE EMPRESAS RELACIONADAS

CON LA CONSTRUCCION

Viviendistas
Cuando formulan, promueven, desarrollan y
venden proyectos habitacionales o
comerciales con financiamiento bancario a
corto plazo.

TIPOS DE EMPRESAS RELACIONADAS

CON LA CONSTRUCCION

Proyectistas
Cuando formulan proyectos, desarrollando
anteproyectos y diseos finales que se
plasman en planos constructivos y
especificaciones tcnicas.

TIPOS DE EMPRESAS RELACIONADAS

CON LA CONSTRUCCION

Supervisoras
Cuando prestan servicios de inspeccin,
control y certificacin de los procesos
constructivos ejecutados por una empresa
constructora.

TIPOS DE EMPRESAS RELACIONADAS

CON LA CONSTRUCCION
Proveedoras
Cuando suministran materias primas,
productos elaborados o servicios
especializados para la construccin.

EMPRESA CONSTRUCTORA

Persona natural o jurdica que planifica,

organiza, dirige y controla los recursos
fsicos, humanos y financieros para
materializar una obra civil o parte de ella,
que servir para satisfacer necesidades de
infraestructura de un cliente.

ELEMENTOS DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA

Son cuatro los elementos esenciales para
que una empresa pueda existir:

i.
ii.
iii.
iv.

Clientes
Recursos de capital
Recursos humanos
Conocimientos

ELEMENTOS DE UNA
EMPRESA CONSTRUCTORA
Clientes
Son las personas naturales o jurdicas que
conforman el mercado al cual se dirige la
actividad econmica de la empresa. El
objetivo de la empresa constructora ser
satisfacer las necesidades de estas
personas, tanto en calidad como en tiempo y
en costo.

ELEMENTOS DE UNA
EMPRESA CONSTRUCTORA

Recursos de capital
Es el conjunto de bienes y derechos propios
de la empresa, es decir su patrimonio neto,
el cual debe tener una rentabilidad
razonable.

ELEMENTOS DE UNA
EMPRESA CONSTRUCTORA

Recursos humanos
Es el personal de todo nivel (obrero, tcnico
y administrativo) que necesita la empresa
para desarrollar sus operaciones.

ELEMENTOS DE UNA
EMPRESA CONSTRUCTORA

Conocimientos
Es el conjunto de tcnicas, procedimientos y
reglamentaciones aplicables a los procesos
constructivos.

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION
DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS
En El Salvador la teora administrativa resulta muchas
veces difcil de aplicar a las empresas constructora
debido a caractersticas particulares como son:
i.
ii.
iii.

Tiene procesos de produccin generalmente

artesanales.
Produce bienes a la medida en el caso de
contratistas o con tendencia a una baja calidad
en el caso de viviendas.
Tiene una alta relacin del monto de sus ventas
referido a su capital.

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION
DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS
iv.

v.

vi.

La cantidad de productos elaborados o semielaborados es muy alta, haciendo del constructor

un ensamblador, muchas veces sin control sobre
la calidad de los insumos.
Las ventas estn muy condicionadas a la poltica
econmica de los gobiernos y a su voluntad de
inversin en obras pblicas o al fomento de
polticas de vivienda y desarrollo urbano.
El riesgo sobre la inversin es alto, sobre todo en
proyectos con financiamiento bancario.

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION
DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS
vii.

El recurso humano tiene poca preparacin y una

alta rotacin, generando una poblacin de obreros
y tcnicos nmadas.
viii. La planificacin es deficiente y los controles son
muy dbiles, por lo que la productividad de la
empresa es difcil de medir y esto propicia el
continuo nacimiento y mortalidad de empresas.