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Universidad Abierta y a Distancia de

Mxico
Ingeniera en Logstica y Transporte
Elizabeth Sosa Gonzlez
ES1611319278
Fundamentos de administracin
Prof. Estrella Itzel Villalobos Ibarra
Actividad 2. Fases y etapas del proceso
administrativo
19-Septiembre- 2016

Elizabeth Sosa Gonzlez


ES1611319278
ING. EN LOGSTICA Y TRANSPORTE
Actividad 2. Fases y etapas del proceso administrativo.

Elaboracin de propuesta documental de Emprendedores y millonarios - John


William E. Boeing
Planeacin
Objetivos

Creacin de
una empresa
exitosa
especializado
en la
fabricacin de
aviones

Programas

Estudio de
capacidades

Polticas

Procedimientos

Presupuestos

Creacin de
nuevos
diseos, con
materiales
ms ligeros y
de mayor
calidad.
Generando
nuevos
clientes

Se da una
demostracin
de vuelo, se
cierra el
contrato,
direccin enva
el
requerimiento,
se genera la
planeacin y se
ejecuta la
elaboracin.

Creacin de
nueva
inversin con
capital de la
venta de
aviones.

Proyectos

Aviones ms
modernos
para uso en
guerra y
correo; al
mismo tiempo
la fabricacin
de botes

Organizacin
Divisin del trabajo

Carpintera
Costura
Ingenieros

Direccin

Coordinacin

La empresa Boeing contaba con capataces en


sus inicios y ahora con ingenieros que
supervisan las actividades, cumpliendo con lo
requerido.

Elizabeth Sosa Gonzlez


ES1611319278
ING. EN LOGSTICA Y TRANSPORTE
Actividad 2. Fases y etapas del proceso administrativo.
Toma de
Comunicaci
Integracin
Motivacin
decisiones
n

Despido de
340
trabajadores
de 370 que se
tena para
mantener a
flote la
empresa.
Elaboracin
de muebles y
barcos con
capital
privado.

La plantilla
total de
trabajadores
de Boeing
eran
especialistas
en el trabajo
que
realizaban.
Todos fueron
seleccionado
s con
muchas
precisin

Su principal
fuente de
motivacin
era el
director,
quien pona
nfasis en la
motivacin
de su
personal
para crear
los mejores
aviones.

El director
se
caracteriz
por ser recto
y honesto, y
buscaba
mantener a
su personal
para
asegurar el
triunfo de
sus
contratos.

Autoridad

Delegacin

Liderazgo

John
William E.
Boeing
director de
la
empresa
siempre
fue la
mayor
autoridad

Delega la
demostrac
in de
vuelo a su
piloto
estrella.

Boeing y su
capacidad de
innovacin y
creacin llev
a su empresa
a ser la gran
empresa que
es
actualmente.

Control
Establecimiento de

Medicin de

estndares

resultados

Tuvo que generar


procesos para la
estandarizacin
de los materiales,
para tener la
mayor calidad y
los mejores
precios.

Al
momento
de aceptar
un contrato
deba medir
la
capacidad
de su
empresa
para
asegurar
que podra
cumplir lo
requerido

Comparacin

Al momento de
realizar viajes
tuvo la
oportunidad de
conocer nuevas
empresas, lo cual
dio pie a que
hiciera
comparaciones
entre sus propios
aviones para
hacer
modificaciones e
incrementar la
produccin para
cumplir objetivos.

Deteccin de

Correccin de

Retro

desviaciones

desviaciones

alimentacin

Para
detectar
cualquier
anomala
tena
personal
capacitado
para la
generacin
de pruebas,
el tambin
participaba.

Ajustes en los
turnos de
trabajo y la
toma de
normas
estrictas para
el mejor
trabajo.

Contacto
constante
con los
capataces
para la
comunicacin
de errores y
proyectos
nuevos