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Cuestionario VIII
CASE
Que es una herramienta case
Son un complemento de la caja de herramientas del ingeniero de
software. Proporciona la posibilidad e automatizar ciertas actividades
manuales y de mejorar su visin general de la ingeniera de diseo
asistido por computadoras que utilizan los ingenieros de otras
disciplinas, las herramientas CASE ayuda a asegurar que la calidad sea
algo diseado ante de llegar a construir el producto.
Como se clasifican las herramientas case
Se pueden clasificar por su funcin por su papel para administradores o
personal tcnico, por su utilizacin en los distintos pasos del proceso de
ingeniera en software, por la arquitectura (hardware y software) que le
prestan su apoyo, o incluso por sus origen o coste.
Cita y explica la clasificacin segn su funcin
Herramientas de la ingeniera de la informacin: proporciona
una meta modelo del cual se derivan sistema de informaciones
especficos. Su objetivo primordial consiste en representar objetos de
datos de negocios, sus relaciones, y la forma en que fluyen estos
objetos de datos entre distintas zonas de negocios en el seno de la
compaa.
Modelado de procesos y herramientas de administracin: esta
herramienta se utiliza para representar los elementos claves del
proceso de modo que sea posible entenderla mejor. Adems, las
herramientas de administracin de procesos pueden proporcionar
vnculos con otras herramientas que proporcionen apoyo para
actividades de procesos ya definidas.
Cita los softwares case por su tipo
Herramientas de planificacin de proyectos: MS Proyect
Herramientas de Diseo: - easy CASE ERWIN
Herramientas de desarrollo: -Power Builder Genexus Visual Studio.
Net
Herramientas de anlisis de riesgos
Que entiendes por un equipo
Nmero pequeo de personas, con habilidades complementarias, que
estn comprometidas en un propsito, objetivos de rendimiento y con un
enfoque comn, en el que todos sean responsables ante todos
(Katzenbach y Smith)
Cul es la diferencia entre un grupo o un equipo de trabajo
No todos los grupos son equipos. Algunos proyectos se pueden llevar a
cabo por un grupo de personas que cooperan, pero que no forman un
equipo. Algunos proyectos no llegan a nivel de compromiso que supone
un equipo.
Cita las caractersticas de un equipo de gran cohesin y alto
rendimiento
Una alta visin u objetivo compartidos.
Sentido de identidad de equipo.
Una estructura dirigida por resultados.
Miembros del equipo competentes.
Compromiso con el equipo.
Confianza mutua.
Interdependencia entre miembros del equipo.
Comunicacin efectiva
Sentido de autonoma.
Sentido de enriquecimiento.
Tamao del equipo reducido.
Un alto nivel de satisfaccin.
Que caractersticas debe reunir un buen jefe de equipo
Lo que se busca de un director de un software:
Motivacin
Organizacin
Ideas e innovacin
Otras caractersticas que califican a un gestor eficiente son:
Resolucin de problemas

Dotes de gestin
Incentivo de los logros
Influencia y construccin de equipo

9. Segn la tabla del material cuales son las directrices que deben
reunir un responsable de equipo y los miembros del equipo
Responsable del equipo
Evitar comprometer los objetivos del equipo con temas polticos
Mostrar el compromiso personal con el objetivo del equipo
No diluir el objetivo del equipo con demasiadas prioridades
Ser justo e imparcial con todos los miembros del equipo
Estar dispuesto a hacer frente y resolver temas asociados con el
rendimiento inadecuado por parte de los miembros del equipo
Estar abierto a nuevas ideas e informacin por parte de los miembros
del equipo
Miembros del equipo
Demostrar una comprensin realista de funciones y posibilidades
Demostrar las opiniones objetivas y basadas en hechos
Colaborar eficientemente con los dems miembros del equipo
Poner los objetivos del equipo por encima de cualquier objetivo
personal
Mostrar la voluntad de desarrollar el esfuerzo necesario para
conseguir el xito del equipo
Estar
dispuesto
a
compartir
informacin,
percepcin
y
retroalimentacin apropiadamente
Proporcionar ayuda a los dems miembros del equipo cuando la
necesiten
Demostrar altos niveles de excelencia
Apoyar y admitir las decisiones del equipo
Demostrar que se es consecuente con sus principios enfrentndose a
temas importantes
Demostrar aspectos de responsabilidad de forma que contribuya al
xito del equipo
Responder constructivamente a la retroalimentacin de los dems
10.
De qu depende la estructura de un equipo y cuales son
distintos organigramas o tipos de equipos
Depende de los objetivos del proyecto, y el estilo de gestin de una
organizacin.
Mantei, sugiere tres organigramas de equipos genricos:
Descentralizado democrtico (DD): no tiene un jefe permanente. Se
nombra coordinadores de tareas a corto plazo.
Descentralizado Controlado (DC): tiene un jefe definido que coordina
tareas especficas y jefes secundarios que tienen responsabilidad
sobre sub tareas.
Centralizado Controlado (CC): el jefe de equipo se encarga de la
resolucin de problemas de alto nivel de la coordinacin interna del
equipo
11.
Segn Mc Connel cules son los tipos de equipo segn el
objetivo propuesto
Equipo para resolucin de problemas: se centra en resolver un
problema complejo, poco definido. Los miembros del equipo de
resolucin de problemas tienen que ser de confianza, inteligentes y
pragmticos.
Equipo para creatividad: el objetivo consiste en explorar posibilidades
y alternativas. Los miembros necesitan estar motivados, ser
independientes, creativos y persistentes.
Equipo para ejecucin tctica: se centra en ejecutar un plan bien
definido.
12.

Cita y explica los diferentes modelos de equipo

Equipo de negocios: un grupo de iguales encabezado por un jefe
tcnico. Aparte del jefe tcnico, todos los miembros del equipo tienen
el mismo estatus, diferencindose de su mbito de experiencia: BD,
grficos, interfaces de usuarios y lenguaje de programacin.
Equipo con programador jefe: esta persona realiza la especificacin
completa, el diseo, escribe gran parte del cdigo y es responsable
prcticamente de todas las decisiones del proyecto. Los dems
miembros del equipo realizan las dems tareas del proyecto.

Equipo en la sombra (skunworks): aglutina un grupo de

desarrolladores de productos creativos y con talentos. Les pone en
una situacin en la que son liberados de las restricciones burocrticas
habituales de la organizacin, y les da libertad para desarrollar e
innovar.
Equipo de prestaciones: en este tipo de equipo, el desarrollo, el
control de calidad, la documentacin y la gestin del programa estn
organizados con las estructuras jerrquicas tradicionales de
responsabilidad. Los equipos de prestaciones presentan las ventajas
de potenciacin, facilidad de seguimiento y equilibrio.
Equipo de bsqueda y rescates: se centra en resolver problemas
especficos, combinando un conocimiento especializado de
herramienta Software y Hardware, con un conocimiento igualmente
especializado sobre un entorno comercial determinado
Equipo SWAT (skilled with advanced tools): o experiencia con
herramientas avanzadas. La idea bsica es escoger un grupo de
personas con una slida formacin en una herramienta o mtodo
determinado y dedicarlas a un problema que se adapta
perfectamente a ser resuelto con esa herramienta o mtodo.