El Proceso de Elaboracin de un Plan Estratgico Los pasos de

elaboracin de un plan seran:

I. Organizacin del proceso. Presentacin de la organizacin Quines
somos? Qu hacemos?
a. Tomar la decisin de planificar.
b. Identidad de la organizacin.
II. Anlisis estratgico Dnde estamos?
a. Anlisis de los grupos de inters.
b. Anlisis de los valores.
c. Anlisis interno y externo.
III. Formulacin estratgica. Dnde queremos llegar? Qu tenemos
que hacer para lograrlo?
a. Visin.
b. Misin.
c. Definicin de objetivos.
d. Definicin de estrategias.
e. Redaccin del plan estratgico.
IV. Implantacin de estrategias Qu tenemos que hacer para
aplicarlo?
V. Control estratgico Qu estamos haciendo?

EL ANLISIS DAFO
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El anlisis DAFO es el mtodo ms sencillo y eficaz para decidir sobre el

futuro. Nos ayudar a plantear las acciones que deberamos poner en marcha
para aprovechar las oportunidades detectadas y a preparar a nuestra
organizacin contra las amenazas teniendo conciencia de nuestras debilidades
y fortalezas.
El principal objetivo de un anlisis DAFO es ayudar a una organizacin a
encontrar sus factores estratgicos crticos, para, una vez identificados, usarlos
y apoyar en ellos los cambios organizacionales: consolidando las fortalezas,
minimizando las debilidades, aprovechando las ventajas de las oportunidades,
y eliminando o reduciendo las amenazas.
Cuando a una organizacin se le pregunta por sus fortalezas, estas responden
por su historia de xito, por un presidente-fundador carismtico, por sus
cualificados profesionales; y si preguntamos por sus debilidades nos dirn su
insuficiencia de fondos, carencia de voluntarios, mala comunicacin dentro de
la organizacin. Las oportunidades incluyen en ocasiones, la viabilidad en la
bsqueda de fondos, intereses en la comunidad, aumento en la calidad de
servicios
I. Anlisis Interno de la organizacin (liderazgo, estrategia, personas,
alianzas/recursos y procesos):

Fortalezas: Describe los recursos y las destrezas que ha adquirido la

organizacin, en qu nos diferenciamos de las dems organizaciones del
entorno?, Qu sabemos hacer mejor?

Debilidades: Describe los factores en los cuales poseemos una posicin

desfavorable respecto a la competencia. Para realizar el anlisis interno se
han de considerar anlisis de recursos, de actividades y de riesgos.
II. Anlisis Externo de la organizacin (mercado, sector y
competencia):

Oportunidades: Describen los posibles mercados, nichos de necesidades,

que estn a la vista de todos, pero si no son reconocidas a tiempo significa una
prdida de ventaja competitiva.

Amenazas: Describen los factores que pueden poner en peligro la

supervivencia de la organizacin, si dichas amenazas son reconocidas a tiempo
pueden esquivarse o ser convertidas en oportunidades. Para realizar el anlisis
1 PLAN ESTRATGICO DEL TERCER SECTOR DE ACCIN SOCIAL

externo se han de considerar anlisis del entorno, grupos de inters, aspectos

legislativos, demogrficos y polticos. Una vez descrito las amenazas,
oportunidades, fortalezas y debilidades de la organizacin podemos construir la
Matriz DAFO, matriz que nos permite visualizar y resumir la situacin actual de
la organizacin.

OBJETIVOS ESTRATGICOS, ESTRATEGIAS, METAS Y POLTICAS

Los Objetivos Estratgicos son resultados que, a largo plazo, la empresa espera
alcanzar, realizando acciones que le permitan cumplir con su misin, eso
quiere decir, que cuando se hable de un objetivo estratgico estamos hablando
de un resultado que queremos alcanzar a largo plazo (ms de un ao)
inspirados en la visin para cumplir con la Misin.
Los Objetivos Estratgicos suministran direccin, ayudan en la evaluacin, son
generadores de sinergia, son reveladores de prioridades y permiten la
coordinacin siendo esenciales para las actividades de control, motivacin,
organizacin y planificacin efectivas.
Los Objetivos Estratgicos deben ser, siempre Cuantificables, Realizables en
cantidad y calidad, Comprensibles, Estimulantes, Coherentes y escritos en
forma jerrquica preferentemente.