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Bosquejo histrico de la administracin (evolucin del pensamiento

administrativo):
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Conceptos bsicos:
o Cadena de mando origen en el imperio romano,
descentralizacin de feudalismo, organismos staff (crear un grupo
con la capacidad para hacer una tarea especfica de forma
exclusiva) en la iglesia catlica y el ejrcito, etc...
CEO
GERENTE
DIR.
MERCA

DIR.
CUENTAS

DIR.
VENTAS

SUMERIA:
Escritura controles exactos de la riqueza
Aparece como estmulo econmico desarrollado por los
sacerdotes con fines administrativos
BABILONIA:
Cdigo de Hammurabi
Salario = 8 gus al ao
Control toda transaccin mercantil se
documentaba
Responsabilidad responsabilizaban al jefe. Se
castigaba al jefe por el mal trabajo de sus
subordinados
CHINA:
El emperador Yao utilizaba una junta de consejo para tomar
decisiones importantes
Sun Tzu el arte de la guerra liderazgo
Familia Chow sostienen los 8 reglamentos para gobernar,
en su constitucin. La organizacin lograra que el
gobierno se establezca y despus que se defina.
Se reconoce la necesidad de una estructura administrativa
Mira las funciones como medios para alcanzar el objetivo
Las relaciones estn bien entabladas para que haya
cooperacin
Los procedimientos del gobierno sirvan para que este sea
ms eficiente
Formalidades estn bien establecidas para que el gobierno
permanezca
Controles tan buenos como para ser completos
Sanciones de manera que se pueda corregir

Ajustes realizados con tal frecuencia que se pueda revisar


Que existan ritos y cultos para controlar el espritu
hacer de las necesidades de la sociedad, las necesidades
de la empresa
Reglamentos y normas para controlas a los altos
funcionarios
Remocin y nombramientos para los funcionarios menores
(si no cumples te remuevo, si si te promuevo)
Rangos y pagos en funcin de su nivel para todo tipo de
funcionario
Impuestos para controlar recursos
Ceremonias y costumbres para controlar al pueblo
Penas y premios para controlar la fortaleza de los sbditos
Cultivos y otros empleos para controlar las acciones del
pueblo
aun los no expertos pueden obtener buenos resultados
aunque tengan menor destreza con un buen sistema
EGIPTO:
Obras arquitectnicas necesitaban gran coordinacin de los
elementos materiales y humanos
Descentralizacin (reparticin de tareas) solo es buena
cuando se establecen controles efectivos
ISRAEL:
poca patriarcal las decisiones las toma una cabeza
(razones familiares) garantiza que la lnea de decisiones
siempre sea la misma y correcta PATERNALISMO
poca proftica distincin entre mando poltico, religioso
y militar (moiss, Aarn y Josu) delegacin de cargos
GRECIA:
Ya que tienen muchas pequeas islas instituyen las
ciudades-estado o polis (descentralizacin)
Evoluciona de monarquas centralizadas y totalitarismo a
formas democrticas y participativas
Scrates: sobre lo que sea que un hombre pueda presidir,
si sabe lo que necesita y es capaz de proveerlo ser un
buen jefe, ya tenga la direccin de un coro, familia, ciudad
o ejrcito
ROMA:
Sentido de orden, organizacin y control del ms grande
imperio de la antigedad
Funcionalismo altamente diversificado la cabeza
estaba lejos de sus diferentes dominios pero era muy fuerte
su centralizacin. (probablemente esto tambin los llevo a
destruirse ya que se dieron cuenta que podan ser
diferentes imperios)
Diocleciano perfeccion la cadena de mando o jerarqua
administrativa

Sistema de delegacin unidades de organizacin en el


gobierno cada vez ms pequeas medio eficaz para
estabilizar la autoridad central
FEUDALISMO:
la mayor experiencia de la organizacin del gobierno
descentralizado
Cadena de mando autoridad delegada bajo juramento de
fidelidad que sostena la organizacin
La gente cumpla su tarea a cambio de proteccin y trabajo
del seor feudal natural en las condiciones de esa poca

GREMIOS:
Sistema artesanal de aspecto familiar, con un dominio del
maestro sobre el resto se lideraba por experiencia,
conocimiento y jerarqua
el lder deba proteger y dirigir a los diferentes niveles
jerrquicos equilibraba y resolva conflictos no solo
con sus miembros sino con todos los gremios
LA IGLESIA CATLICA:
si se trata de juzgar por el tiempo, la organizacin formal
ms eficiente en la historia de la civilizacin occidental ha
sido la Iglesia Catlica Romana (Koontz y O`Donnell)
utiliza el principio de staff
Existe un propsito comn en la bsqueda de los objetivos
religiosos convencimiento y la unidad fortalezas de la
institucin.
DIVISIN DE FUNCIONES Y CADENA DE MANDO
ADMINISTRACIN MILITAR:
Es la organizacin ms presionada problemas al administrar
grandes grupos
sistemas staff
La motivacin es usada al mximo TODOS colaboran

La manera de fijar y coordinar los objetivos es una gran


aportacin
EL ARSENAL DE VENECIA:
Navegacin flota armada comercio y proteccin de
ataques piratas.
La ms grande planta industrial de la edad media
3 tareas destacan:
Hacer los barcos, su equipo y las armas
Montaje y reparacin de los mismos barcos
El almacenamiento del equipo:
o Numerar, inventariar y conservar la materia
prima
Personal:
supervisin severa
examen probatorio de ingreso

Evaluacin de mritos:
Evaluacin semestral por comit
Artesanos separados por especializacin
Supervisados por capataces y jefes de cuadrillas
Durante el descanso se provea vino para alentar el
nimo laboral

Control contable:
Partida doble (cargo y abono) fines administrativos
Estudio riguroso de costos:
o Fijos
o Variables
o Extraordinarios
o Tiempo
Lnea de montaje
Se ponan a los lados de un canal e iba el barco de un
lado al otro
Terminaban en una hora de montarla
PENSAMIENTO DE ESCRITORES MEDIEVALES
Nicols Maquiavelo:
escribe el prncipe consejos para gobernar:
o Permanencia durabilidad del gobierno
evitando guerra interna y superando la
competencia Cmo? sometiendo
disciplina y coordinacin
o Centralizacin descentralizacin que no
todo se realice por cabezas pero tampoco que
todo se permita grados jerrquicos
descentralizacin = delegar; centralizacin =
coordinar todo comunicacin
o Aprobacin de las masas apoyo del pueblo
para permanecer la autoridad es necesaria
mejor contar con el apoyo del pueblo que
con el de los poderosos
o Cohesividad unin que se necesita para
trabajar cohesin los subordinados deben
conocer bien al directivo y el directivo bien a
ellos una buena relacin
o el fin justifica los medios la crueldad e
justifica si el fin es eficiente
o Cualidades del lder la condicin humana no
permite tener TODAS las cualidades el

salario por pieza y por obra

hombre no es indolente, asi que el dirigente


debe ser malo lo que ganamos aqu no
son las CUALIDADES como tal pero s que
se PREOCUPO por que el lder tenga un
PERFIL que cumplir
REVOLUCIN INDUSTRIAL:
Ideas innovadoras completamente
Aportaciones:
Sistema familiar permitiendo especializacin en
una rea
Trabajo a domicilio quienes contaban con
mquinas podan controlar y acaparar la materia
prima
Control de la materia prima pago por destajo
una cantidad exacta de materia prima, ni ms ni
menos
Sistema fabril ubicar bajo un mismo techo
herramientas para la produccin en masa donde los
empleados iban a trabajar talleres o fabricas
Resultados administrativos:
Divisin del trabajo
Presencia de administrador supervisin
Establecimiento de la disciplina normas y
procedimientos
Fijacin de un horario
Estos resultados llevaron a la DESHUMANIZACION DEL
TRABAJO ya que eras como un engrane ms de la fbrica.
CHARLES BABBAGE (1792-1871)
Sustituyo en Cambridge a Isaac Newton
Inventa la precursora de las calculadoras
Inicia el estudio de tiempos y movimientos para analizar
el proceso del trabajo de la gente
Intervino en el anlisis de procesos y costos de
manufactura
ROBERT OWEN (1771-1858)
Antecesor e Mayo (el ms grande promotor de la escuela
humanista)
Aportaciones en RELACIONES HUMANAS
El VOLUMEN y la CALIDAD de la PRODUCCION del trabajador
serian influenciados por las CONDICIONES que les des
HENRY ROBINSON TOWNE (1844-1924)
Algunos dicen que es el pionero de la administracin
cientfica pero aunque aport mucho no llego al nivel de
Taylor (el apstol del movimiento cientfico) y Fayol.
3 documentos:
el ingeniero como economista
Reparto de utilidades

La evolucin de la administracin industrial


ALEXANDER HAMILTN CHURCH (1886-1936)
Naci en Inglaterra
3 principios bsicos en taller y fabrica:
El empleo sistemtico de la experiencia te voy a
poner en lo que ERES BUENO
el control econmico del esfuerzo:
o divisin
o coordinacin
o conservacin Del esfuerzo administrativo
o remuneracin

la comparacin registra los resultados del proceso


al final de la cadena para saber quin es ms
eficiente y as nivelar a todos el hombre gusta de
ser importante, hay que escucharlo y conocerlo
WHARTON SCHOOL
Fundada por Joseph Wharton
La primera escuela que ofrece materias administrativas