Pregunta 1,

De acuerdo a los criterios de Rumelt para la evaluacin de estrategias, la ventaja

competitiva es:
Seleccione una:
a. a. Una respuesta adaptativa al medio externo y a los cambios crticos que ocurran en l.
b. b. Son normalmente el resultado de superioridad en recursos, destrezas y/o posicin.
Es una distincin de la competencia.
c. c. Una limitacin que imponen las capacidades individuales y organizativas.
d. d. Cuando los recursos financieros de una empresa son fcilmente cuantificables y
normalmente la primera limitacin con respecto a la cual se evala una estrategia.
Pregunta

El anlisis de la cadena de valor de la organizacin, permite identificar los eslabones de la

cadena que representan
las fuentes que determinan:
Seleccione una:
a. La ventaja competitiva
b. La disminucin de costos.
c. El precio de productos o servicios.
d. Los costos de produccin
Pregunta

La globalizacin de la economa ha hecho que los gerentes deban enfocarse en los

resultados y por lo tanto, que tengan que un mayor nfasis en el control de los
recursos y la productividad; en este sentido, se ha convertido en una necesidad que la
planeacin sea ms detallada y
por ende el control ms puntual. En este orden de ideas una empresa que desee
establecer un sistema de control exitoso
deben:
Seleccione una:
a. establecer un sistema basado en presin y castigo con el fin de establecer un sistema
de disciplina que todos puedan entender rpidamente.
b. hacer que la planeacin y el control estn estrechamente ligados estableciendo una
cultura de la evaluacin y de la mejora continua.
c. desarrollar un sistema de control basado en la estimaciones de lo que va a ocurrir
tomando como parmetro base el comportamiento histrico.
d. permitir que se lleven a cabo las operaciones y acciones para que una vez visto el
resultado se tomen las medidas correctivas adecuadas.
Pregunta

Enunciado de la pregunta
Para mantenerse a nivel competitivo en el mundo empresarial, la empresa Carroceras
Ltda., ha decidido lanzar
al mercado su nuevo producto de aceites para carros. Se considera que la estrategia
apropiada para el nuevo producto
corresponde :
Seleccione una:
a. Enfoque
b. Desarrollo de producto
c. Diferenciacin
d. Diversificacin concntrica
Pregunta

Enunciado de la pregunta
Las aerolneas tradicionales han sido desplazadas en diversas partes del mundo
particularmente por la gran innovacin en el modelo de negocios de las aerolneas de bajo
costo. Estas lograron reducir los precios de los boletos de avin entre un 50% a un 90%,
consiguiendo as que una gran masa de personas que no podan pagar los precios de los
aviones se pudiesen subir a uno. Esto lo consiguieron haciendo lo siguiente.
Seleccione una:
a. a. Analizando la competencia.
b. b. Resolucin de problemas.
c. c. Hibridacin.
d. d. Coocreacin
Pregunta

Enunciado de la pregunta
El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto aprendizaje
consiste en que el tiempo de
realizacin de una actividad disminuye conforme se va produciendo mayor nmero de
unidades de un producto.
Es decir, el tiempo que se tarde en hacer una unidad de producto es menor si previamente
se han realizado muchas
otras unidades como consecuencia del aprendizaje conseguido. Esta disminucin de
tiempo supone una disminucin en:
Seleccione una:
a. Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.
b. Costos variables de la mano de obra y del producto.

c. Costos de calidad de la mano de obra y del producto.

d. Costos relacionados con la tecnologa.
Pregunta

Enunciado de la pregunta
Respecto a los tipos de configuracin de las organizaciones, la organizacin innovadora se
fundamenta en:
Seleccione una:
a. a. La empresa pequea es liderada por su propietario con fortaleza y rigidez.
b. b. Sistema de produccin masiva, propia del perodo de revolucin industrial.
c. c. Gestin del conocimiento, trabajo en equipos de altas competencias y muy
especializados.
d. d. Se fundamenta en el valor que aportan los aspectos ideolgicos y sus miembros no
requieren una alta especializacin.
Pregunta

Como gerente, si usted se deja consumir por todos los detalles de la ejecucin estar
condenado al fracaso. El texto indica que:
Seleccione una:
a. a. El gerente debe dedicarse al seguimiento de todos los procesos de la empresa.
b. b. Los detalles de la ejecucin son importantes para la gestin gerencial.
c. c. Para ser un buen gerente debe tener un enfoque estratgico del proceso de
implementacin pero no ocuparse por los detalles de la ejecucin.
d. d. El fracaso en la ejecucin es culpa del gerente.
Pregunta

De acuerdo a Mintzberg La cultura consta de una serie de elementos intangibles que

comparten los miembros de una organizacin: sus valores, las creencias que guan sus
acciones, los sobreentendidos e, incluso, las formas de pensar, puede decirse que:
Seleccione una:
a. a. La cultura organizacional tiene su fundamento en los activos e infraestructura de la
empresa.
b. b. No hay compromiso definido cuando hay formas de pensar diferentes.
c. c. La identidad de sus miembros en la empresa hace parte de la cultura organizacional.
d. d. Las creencias personales impiden el cambio.
Pregunta

10

Uno de los grandes errores en la gestin de proyectos es Tropezamos en la lnea de

meta, lo cual quiere decir:

Seleccione una:
a. a. Un cambio o decisin a ltima hora sin prever sus efectos secundarios.
b. b. Cuando el proyecto va por buen camino y al final sucede algo que lo afecte
gravemente.
c. c. Terminar el proyecto cuando an no est listo solo por ceirse al cronograma.
d. d. Todas las anteriores
Pregunta

11

Tres de los aspectos fundamentales para realizar una administracin del cambio efectiva
son:
Seleccione una:
a. La comunicacin, el liderazgo y el entrenamiento
b. La delegacin, el manejo eficiente de las resistencias y la comunicacin
c. La visin clara sobre el cambio, la delegacin y el liderazgo.
d. La delegacin, la interpretacin de las expectativas y el manejo adecuado de las
resistencias del personal.
Pregunta

12

Las experiencias previas vividas por los trabajadores y que comnmente se conoce con el
nombre de experiencia
laboral ayudan a los colaboradores en el proceso de toma de decisiones complejas y a la
ejecucin de tareas
no estructuradas formando as bases de conocimientos particulares para cada sector, lo
cual nos permite concluir
que las empresas tambin son centros de formacin social y cultural
Seleccione una:
a. Facilitando la construccin de conocimiento partiendo de saberes previos.
b. Al potenciar habilidades, capacidades y destrezas en los trabajadores
c. Ayudando a la construccin de un cdigo de conocimientos sectorial.
d. Perfeccionando los conocimientos existentes, refinndolos y afinndolos..
Pregunta

13

Sin responder an

En una empresa se est llevando a cabo el proceso de planificacin estratgica, sin

embargo el encargado del proceso ha evidenciado que se estn presentado dificultades
como el poco conocimiento que tienen los trabajadores que se enfrentan a procesos de
toma de decisiones. Esta situacin puede resolverse utilizando:
Seleccione una:
a. a. Empowerment para brindar a los trabajadores la informacin necesaria para
desarrollar sus actividades

b. b. Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores en el desarrollo de sus

actividades
c. c. Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje
d. d. Gestin de carrera para mejorar las capacidades de los trabajadores de acuerdo a
sus perfiles y actividades
Pregunta

14

Segn Robert Kaplan: EL Cuadro de Mando Integral (CMI) Es un modelo de gestin y su

eficiencia radica en una buena comprensin de sus fundamentos, una aplicacin de sus
fases que involucre a la direccin organizacional. El anlisis se lleva a cabo a travs de la
elaboracin de un mapa estratgico donde se reflejan las estrategias definidas y los
objetivos propuestos. De acuerdo a lo anterior la utilizacin del CMI ser beneficiosa para
la organizacin que lleve a cabo procesos de gestin como:
Seleccione una:
a. a. Analizar el horizonte organizacional (Misin y Visin)
b. b. Articular los objetivos con indicadores medibles y cuantificables
c. c. Planificar , establecer objetivos y alinear las acciones estratgicas
d. d. Desarroll