UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE MXICO

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

PROGRAMAS DE ESTUDIO
NOMBRE DE LA ASIGNATURA: Capital Humano
CICLO ESCOLAR: Cuarto Cuatrimestre

CLAVE DE LA ASIGNATURA:
TCF021

OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DE LA ASIGNATURA

Al finalizar el curso el alumno ser capaz de:

A partir de las necesidades y requerimientos de capital humano de una empresa,

desarrollar anlisis y descripcin de puestos requeridos, llevar a cabo la valuacin de
puestos; disear programas de compensaciones eficaces que permitan alcanzar los
objetivos organizacionales.
Distinguir y aplicar los diferentes procedimientos para llevar a cabo la captacin de
personal; los diversos medios para seleccionarlo, las modalidades oficiales de
contratacin, el correcto proceso para inducirlo a la organizacin y los mecanismos
para evaluar la actuacin y proponer un plan de desarrollo de los trabajadores dentro
de una empresa.
TEMAS Y SUBTEMAS

1. Fundamentos de la administracin de recursos humanos

1.1. Propsito de la administracin de recursos humanos
1.2. Objetivos de la administracin de recursos humanos
1.3. Actividades de administracin de recursos humanos
2. Organizacin de un departamento de recursos humanos
2.1. Elementos del departamento de personal
2.2. Funciones esenciales de un departamento de recursos humanos
2.3. Funcin de servicio de un departamento de recursos humanos
2.4. Administracin reactiva y proactiva de recursos humanos
2.5. Diferentes enfoques de la administracin de recursos humanos
2.5.1. El enfoque estratgico
2.5.2. Enfoque de recursos humanos
2.5.3. Enfoque administrativo
2.5.4. Enfoque de sistemas
2.5.5. Enfoque proactivo
3. Desafos competitivos y administracin de recursos humanos
3.1. Hacia la globalizacin
3.2. Incorporacin de nueva tecnologa
3.3. Administracin del cambio
3.4. Desarrollo de capital humano
3.5. Respuesta al mercado

4. Planeacin de recursos humanos

4.1. Importancia de la planeacin de recursos humanos
4.2. Administracin de recursos humanos
4.3. Planeacin estratgica
5. Elementos de una planeacin eficaz de recursos humanos
5.1. Pronstico de la demanda
5.1.1. Causas de la demanda
5.1.2. Tcnicas de deteccin de tendencia
5.1.3. Requisitos de recursos humanos
5.2. Pronstico a la oferta de empleados
5.2.1. Evaluacin de la oferta interna
5.2.1.1.
Organigramas
5.2.1.2.
Inventario de recursos humanos
5.2.1.3.
Diseo de formatos
5.2.2. Tablas de reemplazo
5.2.3. Diseo de formato
5.3. Evaluacin de la oferta externa
5.4. Oferta externa de trabajo
5.4.1. Cambios demogrficos
5.4.2. Economa regional y nacional
5.4.3. Nivel de educacin de la fuerza laboral
5.4.4. Demanda de habilidades especficas de los empleados
5.4.5. Plan de necesidades de recursos humanos
6. Reclutamiento
6.1. Definicin de reclutamiento
6.1.1. Proceso
6.1.2. Objetivo
6.1.3. Estrategias
6.1.4. Fuentes internas
6.1.4.1.
Candidatos espontneos
6.1.4.2.
Referencias de otros empleados
6.1.5. Fuentes externas
6.1.5.1.
Agencias privadas
6.1.5.2.
Compaas de ubicacin de profesionales
6.1.5.3.
Instituciones educativas
6.1.5.4.
Asociacin de profesionales
6.1.5.5.
Agencias de empleos temporales
6.1.5.6.
Ferias de trabajo
6.1.6. Formatos de solicitud de empleo
6.1.6.1.
Datos personales
6.1.6.2.
Situacin laboral
6.1.6.3.
Educacin y preparacin acadmica
6.1.6.4.
Antecedentes laborales
6.1.6.5.
Asociaciones, distinciones y pasatiempos
6.1.6.6.
Referencias
6.1.7. Firma

7. Seleccin
7.1. Objetivo
7.1.1. Seleccin interna
7.1.2. Razn de seleccin
7.2. Parmetros uniformes para la seleccin de personal
7.2.1. Proceso de seleccin
7.2.2. Recepcin preliminar
7.2.3. Entrevista de seleccin
7.2.3.1.
Tipos de entrevista
7.2.3.2.
Proceso de la entrevista
7.2.4. Preguntas ms comunes en las entrevistas
7.2.4.1.
Preparacin del entrevistador
7.2.4.2.
Errores del entrevistador
7.2.4.3.
Errores del entrevistado
7.2.5. Administracin de pruebas de seleccin
7.2.6. Pruebas psicolgicas
7.2.6.1.
De inteligencia
7.2.6.2.
De aptitudes
7.2.6.3.
De rendimiento
7.2.6.4.
De inters
7.2.6.5.
De personalidad
7.2.7. Pruebas de conocimiento
7.2.7.1.
De habilidades
7.2.7.2.
De experiencia especfica
7.2.8. Investigaciones para verificacin de referencias
7.2.8.1.
Investigacin de antecedentes de trabajo
7.2.9. Investigacin socioeconmica
7.2.10. Examen mdico
7.2.11. Decisin final de contratar
8. Contratacin
8.1. Proceso y objetivo
8.1.1. Contratacin individual de trabajo
8.1.1.1.
Por tiempo determinado
8.1.1.2.
Por obra determinada
8.1.1.3.
Por tiempo indeterminado
9. Induccin
9.1. Proceso y objetivo de la induccin
9.1.1. Definicin
9.1.2. Disonancia cognoscitiva
9.1.3. Fases de la induccin
9.1.3.1.
Presentacin al grupo de trabajo
9.1.3.2.
Visita guiada a las instalaciones
9.1.3.3.
Manual de bienvenida
9.1.3.4.
Induccin al puesto
9.1.4. Reglamento interior de trabajo
9.1.5. Entrevista de ajuste
10. Anlisis y descripcin de puestos
10.1. Concepto de anlisis de puesto

10.2. Estructura del anlisis de puesto

10.3. Mtodos de anlisis de puesto
10.3.1. Mtodo de observacin directa
10.3.2. Mtodo de cuestionario
10.3.3. Mtodo de entrevista
10.3.4. Mtodo mixto
10.4. Concepto de descripcin de puesto
10.4.1. Descripcin genrica
10.4.2. Descripcin especfica
10.4.3. Contenido de la descripcin de puestos
10.4.4. Especificacin de puesto
10.4.5. Especificacin de la persona
11. Valuacin de puestos
11.1. Concepto de valuacin de puestos
11.2. Necesidades de valuacin de puestos
11.3. Mtodos de valuacin de puestos
11.3.1. Mtodo de alineamiento
11.3.2. Mtodo de escalas y grados predeterminados
11.3.3. Mtodo de comparacin de factores
11.3.4. Mtodo de valuacin por puntos
11.3.5. Mtodo Hay
11.4. Encuesta de salarios
12. Planeacin estratgica de compensaciones
12.1. Bases de la compensacin
12.2. Valor motivacional de la compensacin
12.3. Componentes de la mezcla de remuneracin
12.4. Factores que intervienen en el plan de remuneracin
12.4.1. Factores internos
12.4.2. Factores externos
12.5. Polticas de compensacin
12.5.1. Polticas de aumentos
12.6. Estructura de compensaciones
12.7. Encuestas de sueldos y salarios
12.8. Encuestas salariales y empleos virtuales
12.9. Curva de compensaciones
13. Sueldos y salarios
13.1. Conceptos de sueldos y salarios
13.2. Definiciones
13.3. Remuneracin
13.4. Elementos de la remuneracin
13.4.1. Sueldos
13.4.2. Salarios
13.5. Prestaciones
13.6. Beneficios
13.7. Marco legal y aspectos jurdicos

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
CON LA CONDUCCIN DEL DOCENTE:

Exposicin en equipo
Estudio de casos
Mesas de discusin

DE MANERA INDEPENDIENTE:

Lecturas
Anlisis de casos
Elaboracin de trabajo

CRITERIOS Y PROCEDIMIENTOS DE EVALUACIN Y ACREDITACIN

Evaluacin parcial
Examen

40%

Evaluacin final
Examen

50%

Actividades de aprendizaje

10%

BIBLIOGRAFA BSICA
Capital Humano
TIPO

TTULO

AUTOR

EDITORIAL
Pearson

AO

Libro

Administracin de Personal

Dessler, Gary

2001

Libro

Administracin de Recursos
Humanos

Idalberto Chiavenato; tr.

Germn Alberto
McGraw Hill
Villamizar.

2000

Libro

Administracin de Personal y
Recursos Humanos

Werther, William B;
Davis, Keith

2008

Mc Graw Hill

PERFIL DEL PROFESOR

Especialidad y nivel acadmico requerido: Licenciatura en Administracin, Licenciatura en
Administracin de Empresas, Ingeniera Industrial o carreras afines.
Conocimientos
Administracin del
capital humano,
reclutamiento,
seleccin y
contratacin,
anlisis de puestos,
valuacin de puestos

Experiencia profesional
Docencia
Laboral

Habilidades
Manejo de grupo
Manejo de PC
De anlisis, sntesis e
integracin de informacin
Comunicacin efectiva
Expositora
Para motivar al grupo
Para planear la clase
Creativa e innovadora

Actitudes
Puntual
Asistencia
Tolerancia
Autodidacta
Responsable
Respetuoso
De servicio
Liderazgo participativo
Adaptacin al cambio