MINI CASO: Nike y SWEATSHOP TRABAJO

Nike, una empresa con sede en Beaverton, Oregon, es una fuerza importante
en el calzado deportivo e industria de la moda, con ventas anuales de ms de $
12 mil millones, ms de la mitad de los cuales proceden de ahora fuera de los
Estados Unidos. La empresa fue co-fundada en 1964 por Phil Knight, un CPA en
precio Waterhouse, y Bill Bowerman, entrenador de atletismo de la universidad,
cada una inversin de $ 500 a empezar. La compaia, inicialmente llamada
Blue Ribbon Sports, cambi su nombre por el de Nike en 1971 y adopt el de la
insignia "Swoosh" reconocible en todo el mundo, originalmente diseado por
un estudiante universitario por $ 35. Nike se convirti en altamente xito en
productos producidos en masa apelando diseo y marketing, tales como las Air
Jordan, el ms vendido calzado deportivo de todos los tiempos.
Nike no tiene instalaciones de produccin en Estados Unidos. Por el contrario,
la empresa fabrica zapatos atleticos y prendas de vestir en los pases asiticos
como China, Indonesia y Vietnam, y utilizando subcontratistas vende los
productos en los mercados de Estados Unidos e internacionales. En cada uno
de esos pases asiticos, donde Nike ha instalaciones de produccin, las tasas
de desempleo y subempleo son bastante altos. El salario es muy baja en los
pases de EE.UU., el salario por hora estndares en el sector de fabricacin es
menos de $ 1 en cada uno de esos pases, en comparacin con alrededor de $
20 en los Estados Unidos. Adems, los trabajadores de esos pases a menudo
operan en ambientes pobres e insalubres y sus derechos no estn
particularmente bien protegido. Es comprensible que los pases de acogida
estn ansiosos por atraer inversiones extranjeras como Nike de desarrollar sus
economas y elevar el nivel de vida de sus ciudadanos. Recientemente, sin
embargo, fue objeto de Nike la crtica en todo el mundo por su prctica de la
contratacin de trabajadores por un precio tan bajo de pago "casi nada" en el
palabras de los crticos-y tolerar malas condiciones de trabajo en los pases de
acogida.
Inicialmente, Nike neg los cargos de explotacin y atac a los crticos. Pero
ms tarde, comenz la empresa el control de la prctica de trabajo en sus
fbricas en el extranjero y la clasificacin de las fbricas con el fin de mejorar
el trabajo estndares. Nike tambin estuvo de acuerdo con las inspecciones de
fbrica al azar por terceros no interesados.
Puntos de discusin
1. Cree que la crtica de Nike es justo, teniendo en cuenta que los pases de
acogida estn en necesidades extremas de crear puestos de trabajo?

2. Qu le parece ejecutivos de Nike podran haber hecho diferente para evitar

que las cargas sensibles de la explotacin laboral en fbricas en el extranjero?
3. Hacer las empresas deben tener en cuenta los llamados responsabilidades
sociales de las empresas en la toma de la inversin decisiones?