La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos

rpidamente, y reconocer cuando una decisin estratgica es errnea, se conoce como:

Seleccione una:
a. Capacidad gerencial.
b. Flexibilidad estratgica.
c. Estrategia funcional.
d. Anlisis del macroentorno.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Flexibilidad estratgica.

Pregunta 2
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El anlisis de la cadena de valor de la organizacin, permite identificar los eslabones de
la cadena que representan las fuentes que determinan
Seleccione una:
a. La ventaja competitiva
b. La disminucin de costos
c. El precio de productos o servicios
d. Los costos de produccin

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La ventaja competitiva

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La participacin en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos
servicios, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin son
ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva
Estas variables se identifican en la auditora Interna y constituyen las fortalezas
debilidades de la empresa.
d. fortaleza financiera
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: ventaja competitiva

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El perfil estratgico interno de la Organizacin es un instrumento que permite valorar el
potencial de la empresa en cada uno de los_______________________________
identificados en el anlisis funcional.

Seleccione una:
a. Grupos estratgicos.
b. Negocios.
c. Segmentos.
d. Factores clave.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Factores clave.

Pregunta 5
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin
se utiliza para evaluar
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
c. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
d. fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

1.

La PE como herramienta gerencial centra sus esfuerzos en:

Seleccione una:
a. Qu lograr?
b. Qu hacer?

c.
Para quin?
d.
Cmo lo vamos hacer?
e.
Cundo lo vamos hacer?
Retroalimentacin
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Qu hacer?

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos
internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y
amenazas) mediante la identificacin de
Seleccione una:
a. tcticas
b. objetivos
c. resultados
d. estrategias
A partir de la definicin de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los
aspectos internos con los externos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: estrategias

Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
Seleccione una:
a. la auditora interna.

b. la auditora externa.
c. el benchmarking
d. el anlisis de macro entorno.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: el benchmarking

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El anlisis de los grupos estratgicos permite identificar cules son los competidores
ms directos, conocer la probabilidad de que una organizacin cambie de grupo
estratgico, identificar oportunidades y problemas
Seleccione una:
a. Financieros.
b. Operativos.
c. Estratgicos.
d. Organizacionales.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estratgicos.

Pregunta 10
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores externos, hacen referencia a la
eficacia de las ________________ de la empresa
Seleccione una:
a. tcticas
b. metas
c. estrategias
d. Finanzas
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: estrategias

Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La base fundamental para el desarrollo de la innovacin, es el ____________________
de los integrantes de la organizacin
Seleccione una:
a. Esfuerzo.
b. Nivel productivo.

c. Conocimiento.
El conocimiento individual conforma el conocimiento de la organizacin y genera la
posibilidad de desarrollar nuevas ideas de negocio y productos con caractristicas
innovadoras.
d. Apoyo.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Conocimiento.

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Agresivo involucra directamente las
posiciones:
Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
En la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan
variables internas y externas, las variables externas son
Seleccione una:
a. amenazas y oportunidades
b. ventaja competitiva y fortaleza financiera
c. inflacin e impuestos
d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria
A partir de los anlisis del entorno y del sector, se obtienen las diferentes variables
externas para construir la MSPACE.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria

Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y
forman parte de
Seleccione una:
a. La estrategia
b. La misin

c. Los objetivos
las metas son los pasos intermedios en el tiempo (mediano o corto plazo) que se
determinan para logar alcanzar los objetivos especificados a largo plazo.
d. Tcticas
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Los objetivos

Pregunta 15
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
En el anlisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se
determina que la rentabilidad promedio del sector est directamente relacionada con:
Seleccione una:
a. El poder de negociacin de los proveedores.
b. El nmero de competidores.
c. La gestin de los canales de distribucin
d. La probabilidad de sustitucin del producto o servicio.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El nmero de competidores.

Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el anlisis del sector es
determinar:
Seleccione una:
a. El impacto de la sustitucin.
b. El costo de sustitucin.
c. El origen del sustituto.
d. Las caractersticas del sustituto.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El costo de sustitucin.

Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La matriz de evaluacin de factores externos tiene como objetivo determinar la posicin
de la empresa frente a
Seleccione una:
a. fortalezas y debilidades
b. oportunidades y amenazas

La MEFE, se construye a partir del anlisis del impacto del macroentorno sobre la
empresa y tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta
y que incide sobre la definicin de objetivos.
c. proveedores y clientes
d. competidores y Clientes
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: oportunidades y amenazas

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organizacin y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como
Seleccione una:
a. Competencias empresariales
b. Factores crticos de xito
Los factores crticos de xito, son los aspectos que se deben identificar claramente para
que la organizacin pueda competir exitosamente.
c. Estrategias empresariales
d. Indicadores de gestin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Factores crticos de xito

Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice
que desarrolla una integracin:
Seleccione una:
a. Horizontal.
b. Hacia adelante.
c. Hacia atrs.
d. Total.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Hacia atrs.

Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El anlisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la
organizacin que contribuyen significativamente a la
Seleccione una:
a. Rentabilidad.
b. Gestin.

c. Generacin de valor. Ventaja competitiva.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Generacin de valor. Ventaja competitiva.