DIAGRAMA CAUSA EFECTO DE LA PAZ LABORAL

AMBIENTE LABORAL INTERNO

Cuando se propicia un ambiente laboral sano se puede trabajar en armona ya que el jefe ha hecho
que sus colaboradores le tengan confianza y aprecio, por sus constantes motivaciones y al
implantar eventos sociales, culturales y deportivos hace que haya ms unin y compaerismo
entre todos.
CULTURA LABORAL
Es muy importante dar a conocer al personal el reglamento interno para que cuando el
colaborador infrinja sepa que esto le puede acarrear un problema grande de acuerdo a la
gravedad de la falta y poner en prctica las normas laborales es muy importante para el xito de la
empresa y el trabajador y construye un ambiente de paz.
ESTILO DE LIDERAZGO
Al constituirse un trabajo en equipo se constituye un fuerte laboral y hace un ambiente adecuado
para laborar y una motivacin constante
LIDERAZGO SINDICAL
Es muy saludable que haya personas que represente la clase obrera para que hagan saber las
inquietudes de los mismos y as no surjan malos entendidos y siempre sus derechos sean bien
defendido para que se sientas apoyados y animados.
COMUNICACIN
Es muy confortable un ambiente comunicativos entre el administrador de recursos humanos y el
grupo de colaboradores para que no hayan malos entendidos y todos sea disipados claramente
COMPENSACIONES
Cuando hay buenos salarios y prestaciones hay trabajadores contentos porque su labor es bien
recompensada y fomenta la paz laboral y el rendimiento para la empresa.
PREVENCIN DE CONFLITIVIDAD EN EL ENTORNO
Hay que hacer una excelente seleccin de personal, optar por personas con buenas relaciones
interpersonales para que haya siempre un ambiente adecuado y acorde al trabajo a desarrollar.
SERVICIOS AL PERSONAL

Siempre que velemos por el trabajador y su bienestar, vamos a tener un selecto grupo a nuestra
disposicin, debemos respetar la hora de almuerzo, colaborar con el transporte cuando as el
trabajador lo requiera para beneficio de la empresa.
CONDICIONES DE TRABAJO
Las instalaciones, los materiales, el medio y la seguridad deben ser los ms apropiados para que
los trabajadores no se sientan menos ms bien para que estn animados y con ganas de trabajar
bien.
La paz laboral se haya cuando todos los puntos antes citados los ponemos en prctica haciendo
gala de estos, conseguimos que el ambiente laboral el ms idneo, para todos, un ritmo de trabajo
encantador y un equipo dispuesto a darlo todo por la empresa a cual ellos sirven.
Gracias

CAUSA EFECTO DE LA PAZ LABORAL

Cuando se especfica un de diagrama causa efecto de la paz laboral en el mbito de la
Administracin de Recursos Humanos y sus desafos en el entorno, esta situacin nos transporta a
utilizar esta herramienta para mantener acciones preventivas, analizando los diferentes contextos
para forjar ambientes y climas laborales positivos.
La paz laboral es importante porque da tranquilidad total, teniendo claridad que en el ambiente
de una organizacin todo gira entorno a situaciones y en ocasiones a acciones que no dependen
directamente de una persona especfica, se podra decir que esta paz difcilmente se hallara.
El recurso que utiliza esta rea es de los ms valiosos, ya que los empleados somos el motor de
toda entidad y de su motivacin, constancia, compromiso e inters por el objetivo institucional
depende que se pueda lograr de manera eficaz y eficiente.
Por ello este tipo de diagramas nos va a proveer el xito organizacional por medio de buena
comunicacin, condiciones laborales ptimas, justas, estimulantes que como resultado arrojan un
compromiso voluntario y conforme, as llegaremos a disear y desarrollar las polticas y estrategias
que aseguren la paz laboral en la empresa, en un clima de armona entre empresa - personal que
propicie la calidad y productividad, as como el desarrollo integral del personal.

Hay que tener en cuenta que segn el Diagrama Causa Efecto de la Paz Laboral se debe Disear y
desarrollar las polticas y estrategias que aseguren la paz laboral en la empresa, en un clima de
armona entre empresa personal sindicato, que propicie la calidad y productividad, as como el
desarrollo integral del personal.
El primer cuadro que muestra La cultura laboral que consiste en la serie de parmetros que
guiarn el comportamiento del personal perteneciente a una organizacin determinando su
quehacer dentro de sta, sus obligaciones y derechos, as como los parmetros de evaluacin de
sus resultados; en la cual hay que tener en cuenta aspectos tales como; polticas, manual de
relaciones, aplicacin de normas laborales, negociaciones, Administracin de contratos colectivos,
reglamento interno.
El clima laboral interno se entiende por el Conjunto de caractersticas objetivas de la organizacin,
perdurables y fcilmente medibles, que distinguen una entidad laboral de otra. Son unos estilos de
direccin, unas normas y medio ambiente fisiolgico, unas finalidades y unos procesos de
contraprestacin. Para ello hay que crear un clima de satisfaccin trato jefe subordinado respeto
promociones eventos sociales culturales y deportivos.
El estilo que de liderazgo que se debe manejar es teniendo en cuenta de fijar la estrategia, motivar
al grupo, desarrollar una misin; crear una cultura corporativa la clave es conseguir resultados
exitosos y positivos en esta misma rama se encuentran lo que es el liderazgo sindical el cual debe
manejar una buena representatividad para tener un clima de satisfaccin sindical y acorde con
todo el grupo.
La comunicacin es responsabilidad de cada empleado de la institucin. Todos participan de ella
(el presidente, personal de lnea, etc.). La comunicacin efectiva con empleados, clientes,
accionistas, vecinos de la comunidad y otros pblicos es esencial para la empresa. De ello depende
en gran parte el resultado de los negocios proyectos de la empresa.
La compensacin laboral que es la retribucin que reciben los empleados por parte de la empresa
en donde labora una buena compensacin laboral hace que los empleados se sientan satisfechos y
darn mejores resultados.
Prevencin de conflictividad en el entorno: Por lo general, las empresas que se preocupan por
satisfacer las necesidades reales de sus trabajadores, encuentran un ambiente propicio para
trabajar y pueden esperar rendimientos superiores en ellos. Por su parte las organizaciones que se
preocupan ms por reducir los costos, congelar las remuneraciones... es decir buscar "ms por
menos" difcilmente encontrara la respuesta que esperan. Por tanto es indispensable tener en
cuenta los siguientes puntos; seleccin de personal, condiciones econmicas, el manejo de los
sindicatos, buenas relaciones con las empresas vecinas, es bueno tener en cuenta que incentivos o
beneficios tales como una buena administracin de prestaciones, comedor, transporte son
servicios que mejoran las condiciones del trabajador, otro punto muy importante a tener en
cuenta es el sistema seguridad industrial.

Todos y cada uno de estos aspectos son de vital importancia para mantener La Paz Laboral en una
Organizacin.

ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS Y SUS DESAFOS CON EL ENTORNO

Cultura Laboral: Cultura: Conjunto de conocimientos, ideas, tradiciones y costumbres que
caracterizan a un pueblo o a una poca; Laboral: Relativo al trabajo o a los trabajadores y a sus
condiciones econmicas, jurdicas y sociales.
Segn el significado de estas dos palabras, la cultura laboral se refiere a nuestras tradiciones en el
trabajo, donde demostramos como son nuestros hbitos pero esto al mismo tiempo debe ir
acompaado de unas reglas que la empresa tiene establecidas, y en estas reglas encontramos los
contratos, los derechos y deberes.
Estilo de Liderazgo: Es la capacidad que tiene algunas personas que llamamos lderes, quienes son
capaces de motivar, orientar, escuchar, guiar y aceptar los errores de las dems personas y as
mismo ayudar a solucionar. Esto no quiere decir que la persona sea la que manda o el jefe,
muchas veces el liderazgo lo realiza mejor una persona de menos cargo que el de ms alto.
Comunicacin: Es un mtodo que utilizamos todas la personas algunas para realizar grandes
proyectos y otras para destruir, en el trabajo la comunicacin es vital, pues de ella depende el
xito de muchas empresas.
Prevencin de conflictos en el entorno: Para esto es donde la empresa debe realizar una muy
buena seleccin de personal, con todas sus pruebas como son: la psicolgica, la de relaciones
interpersonales, y contactar sus referencias laborales y personales. Tambin es muy importante en
este punto saber utilizar la comunicacin entre todas las personas de la empresa, para evitar el
famoso telfono roto.
Ambiente interno laboral: Es el ambiente que los empleados perciben de una serie de
caractersticas propias de la empresa. De acuerdo al medio ambiente que hay dentro de la
organizacin es como se define si los comportamientos de los empleados son adecuados o no para
el bienestar de la empresa.
Liderazgo sindical: Este se basa en articular diversos intereses, en reconocer las caractersticas en
sus entornos laborales y coordinar los recursos, tcnicos, humanos y financieros. Adems, debe
ser capaz de definir sus acciones atendiendo las consecuencias que tiene la velocidad del cambio
econmico para las trayectorias laborales y empresariales, la velocidad del cambio econmico,
hecho que determina la demanda por flexibilidad y adaptabilidad.
Compensacin: Es el pago que hacen la empresas a sus empleados por haber prestado su
servicios, por cierto tiempo determinado, este contribuye a que las empresas cada da sean
mejores pues si sus empleados se sienten bien pagos, su trabajo cada da va hacer mejor.

Servicios al personal: Son todos los derechos tiene el empleado como son:

seguridad social

subsidio de transporte

Horarios fijos e interrumpibles

Bonificaciones

Pago de horas extras

Dotacin de uniformes

Condiciones de trabajo: Se refiere a cualquier caracterstica del trabajo que puede una tener una
influencia significativa en la generacin de riesgos para la seguridad y salud de los empleados,
incluye:
Locales: instalaciones, equipos, productos y otros tiles del centro de trabajo
La naturaleza de los agentes fsicos, qumicos y biolgicos y los procedimientos para la utilizacin
de los mismos.
Paz Laboral: Es un objetivo o meta de toda empresa u organizacin, pues teniendo paz laboral
todo es mejor, todo es excelente, y esto lo perciben los usuarios de esa empresa y sirve para
atraer ms usuarios.