Mara Urbalejo Rascn

18/02/16

Tipos de necesidades de capacitacin:

a) Por su percepcin, donde se incluyen las necesidades manifiesta y las
necesidades encubiertas, las primeras indican un problema que se detecta a
simple vista y las segundas requieren de un anlisis cuidadoso para ser
detectadas;
b) Por su amplitud, son las necesidades organizacionales (se dan en la
gerencia), ocupacionales (rea o puesto de trabajo) o individuales (de cada
trabajador en especial);
c) Por su enfoque, incluye las necesidades preventivas (se entrena al personal
como medida de prevencin), las correctivas (solucin de problemas
manifiestos) y las predictivas (para mantener los estndares de rendimiento sin
que exista una desviacin)
Por su Percepcin
Esta clasificacin incluye las necesidades manifiestas y necesidades
encubiertas. Las necesidades manifiestas son aquellas que indican un
problema cuya causa se detecta a simple vista. Son evidentes y obvias, no
requieren de un anlisis cuidadoso, sus efectos y causas se establecen de
manera inmediata (Grados, 2001).
Se presentan en:
a) Cuando existen trabajadores de nuevo ingreso y otros a punto de jubilarse.
b) Cuando existen trabajadores transferidos o ascendidos.
Por su Percepcin
Las Necesidades encubiertas son aquellas que indican un problema cuya causa
no se detecta a simple vista, debe de hacerse un minucioso anlisis para
encontrar lo que las origin. Se presentan cuando los trabajadores ocupan
normalmente sus puestos y presentan problemas de desempeo derivados de
la falta de conocimientos, habilidades o actitudes .
Las necesidades encubiertas surgen cuando se buscan evidencias generales a
problemas en: a) la produccin: cuando no se logra cumplir con los programas;
b) la organizacin: por ausencia total o parcial de polticas, objetivos no claros,
comunicacin pobre, entre otras; y c) en el comportamiento: cuando se
presentan actitudes negativas, alto ndice de ausentismo y retardos o
problemas interpersonales.
Por su Amplitud
Las necesidades por su amplitud se ocupacionales e individuales.
Las Necesidades de la empresa carcter
capacitacin en una parte importar gerencia.

organizacional,

se

presenta

Mara Urbalejo Rascn

18/02/16

Las Necesidades de un rea o necesidades ocupacionales, se refieren a un

puesto en particular.
Por su Enfoque
Las necesidades por su enfoque pueden ser preventivas, correctivas y
predictivas.
Las necesidades preventivas son las que ayudan a preparar al personal a para
que enfrente situaciones futuras de cambio tecnolgico, operacional,
administrativo o de actitudes.
En cambio las necesidades correctivas son las que se aplican para encontrar
soluciones a problemas manifiestos, sirven para corregir las desviaciones en
los estndares de rendimiento.
Por su Oportunidad
Por su oportunidad, las necesidades de capacitacin pueden ser divididas en
cuanto al tiempo y en cuanto a su importancia.
En cuanto al tiempo, las necesidades pueden ser a corto, mediano o largo
plazo, entendindose que a corto es una necesidad urgente y mediano plazo se
refiere un lapso de entre tres y seis meses, y largo plazo ser lo que exceda
este ltimo lapso. Los plazos se marcan en la planeacin tctica.
En cuanto a su importancia pueden ser urgentes o importantes: Se busca
distinguir lo urgente de lo importante. Respecto a lo importante, se toma como
base la planeacin estratgica de la empresa y se busca capacitar en lo rubros
que la empresa tiene como orientacin principal.