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Anlisis critico

Realizado por:
Jess Gonzlez
CI 25157447
rea: Plantas industriales
Carrera: Ingeniera Industrial

El diseo de plantas industriales es un tema de gran importancia, en donde se


puede definir el xito o fracaso de una entidad, para lo cual se debe tener en
cuenta varios factores que ayuden a la ejecucin de dicha planta, entre los
cuales se encuentran la ubicacin de la planta y dems factores
socioeconmicos, culturales y legales.
Es importante disear una planta de manera adecuada, lo cual logra la
reduccin de costos por flujos de transporte innecesarios y lograr la
optimizacin del producto o servicio que estemos ofreciendo.
En la actualidad, la globalizacin ha creado diversos retos competitivos los
cuales buscan a las organizaciones productivas a buscar soluciones para
optimizar de sus procesos y entregar productos y servicios con las mejores
condiciones de calidad, es por ello que el diseo es importante para una ptima
planeacin de una planta en creacin o en su efecto la redistribucin para una
ya existente.
Una de las herramientas que ha venido evolucionando y facilitando la labor de
los diseadores es el programa de diseo asistido por computador, los
llamados entornos CAD-CAM, los cuales coadyuvan a la minimizacin de
costos y tiempo donde se identifican posibles errores al momento de la
implementacin.
Otro factor a destacar para el diseo de una planta industrial es el conocimiento
y la experiencia de los especialistas dedicados por completo a dicha labor, que
efectan de manera permanente una actualizacin e innovacin continua en
cada uno de los procesos que se tenga en la organizacin, contribuyendo esto
a la mejora continua en los sistemas de produccin y renovacin en la cadena
de suministros.
En este orden de ideas, para poder tener xito impecable en diseo, el equipo
de trabajo a cargo de esta funcin debe considerar pautas que hagan la
diferencia y aporten un valor agregado al producto y/o servicio ofrecido, entre
estos es importante sealar la seguridad y el ambiente favorable para la mano

de obra y el desarrollo de las funciones en cada lugar de trabajo, optimizacin


de los recursos disponibles y compensacin de los posibles impactos
generados al medio ambiente.

En mi anlisis crtico voy a evaluar cundo es necesaria una nueva distribucin.

En general existen gran variedad de sntomas que nos indican si una


distribucin precisa ser replanteada. El momento ms lgico para considerar un
cambio en la distribucin es cuando se realizan mejoras en los mtodos o
maquinaria. Las buenas distribuciones son proyectadas a partir de la
maquinaria y el equipo, los cuales se basan en los procesos y mtodos, por
ende, siempre que una iniciativa de distribucin se proponga, en su etapa
inicial se debern reevaluar los mtodos y procesos, de la misma manera que
cada que se vayan a adoptar nuevos mtodos o instalar nueva maquinaria,
ser un buen momento para evaluar nuevamente la distribucin. Algunas de las
condiciones especficas que plantean la necesidad de una nueva distribucin
son:

1. Departamento de recepcin

Congestin de materiales

Problemas administrativos en el departamento

Demoras de los vehculos proveedores

Excesivos movimientos manuales o remanipulacin

Necesidad de horas extras

2. Almacenes

Demoras en los despachos

Daos a materiales almacenados

Prdidas de materiales

Control de inventarios insuficientes

Elevada cantidad de material

Piezas obsoletas en inventarios

Espacio insuficiente para almacenar

Almacenamiento catico

3. Departamento de produccin

Frecuentes redisposiciones parciales de equipos

Operarios calificados que mueven materiales

Materiales en el piso

Congestin en pasillos

Disposicin inadecuada del centro de trabajo

Tiempo de movimiento de materiales elevado

Mquinas paradas en espera de material a procesar

4. Expedicin

Demoras en los despachos

Roturas o prdidas de materiales

5. Ambiente

Condiciones inadecuadas de iluminacin, ventilacin, ruido, limpieza

Elevados ndices de accidentalidad, incidentalidad o repentina alteracin


de la tendencia

Alta rotacin del personal

6. Condiciones generales

Programa de produccin catico

Elevados gastos indirectos

7. Expansin de la produccin
Muchas de las hoy plantas de produccin pequeas, sern maana fbricas de
tamao medio. ste crecimiento se tornar gradual y constante y deber
considerarse siempre la distribucin de la planta en la planeacin estratgica
de la organizacin.

8. Nuevos mtodos
9. Nuevos productos
Aun cuando para la fabricacin de nuevos productos se utilicen los procesos
existentes en la compaa, siempre debern considerarse los posibles nuevos
retos de manipulacin de materiales, que con seguridad se presentarn. Del
mismo modo que aumentar la presin sobre el espacio para fabricacin con
que se cuenta.
10. Instalaciones nuevas
La funcin principal de una instalacin nueva es la de permitir una distribucin
ms eficiente. En ste caso se tiene la oportunidad de eliminar todos aquellos
aspectos estructurales y de diseo que restringen un ptimo funcionamiento de
la organizacin. El diseo del nuevo edificio debe facilitar el crecimiento y la
expansin que se estimen necesarios

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