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JONAH LEHRERPor
Updated March 11, 2012 6:56 p.m. ET
La creatividad puede parecer cuestin de magia. Nos fijamos en personajes como Steve Jobs y
Bob Dylan y concluimos que tienen poderes sobrenaturales que nos fueron denegados al resto
de los mortales, un don que les permite imaginar lo que nunca existi. Son "tipos creativos".
Nosotros no.
La creatividad, sin embargo, no es magia y no existen los tipos creativos. No es una
caracterstica que heredamos en nuestros genes, ni una bendicin concedida por los ngeles. Es
una habilidad. Cualquiera puede aprender a ser creativo y mejorar. Nuevos estudios arrojan luz
sobre los factores que permiten a las personas inventar productos revolucionarios y resolver los
problemas ms complejos. Como resultado, ha surgido una serie sorprendentemente concreta
de lecciones sobre lo que es la creatividad y cmo estimularla en nosotros mismos y en el
trabajo.
La ciencia de la creatividad es relativamente nueva. Hasta la Ilustracin, los actos de
imaginacin quedaban relegados a los poderes superiores. Ser creativo significaba canalizar a
las musas y darles voz a los dioses. Incluso en tiempos modernos, los cientficos prestaron poca
atencin a las fuentes de la creatividad.
variedad de herramientas cognitivas, cada una de las cuales aplica a tipos concretos de
problemas.
El desafo que afrontamos, necesita de un momento de lucidez? O puede resolverse
gradualmente? La respuesta a menudo determina si debemos tomarnos una cerveza para
relajarnos o quedarnos hasta tarde en la oficina.
Los nuevos estudios tambin sugieren la mejor manera para abordar los problemas ms
peliagudos. Solemos dar por sentado que los expertos son genios creativos en sus respectivos
mbitos. Pero los grandes descubrimientos a menudo dependen de inocentes osadas de
personas de fuera.
Partamos por los problemas ms difciles, aquellos que a primera vista parecen imposibles.
stos suelen resolverse (si es que se resuelven) con un momento de lucidez.
Consideremos el caso de Arthur Fry, un ingeniero del departamento de productos de papel de
3M. En 1974, Fry asisti a una presentacin de Sheldon Silver, un ingeniero que trabajaba con
adhesivos. Silver haba desarrollado un pegamento extremadamente dbil que apenas serva
para pegar dos trozos de papel. No pareca que el compuesto tuviera aplicaciones prcticas.
Despus de todo, para qu sirve un pegamento que no pega?
Sin embargo, una glida maana de domingo, Fry se acord del pegamento en un contexto
inslito. El ingeniero cantaba en el coro de la iglesia y sola poner pequeos pedazos de papel
en su cantoral para marcar las piezas del da. Los papeles a menudo se caan, obligndolo a
buscar frenticamente la pgina correcta. Pareca un problema insoluble, uno de esos fastidios
ordinarios con los que no nos queda otra que convivir.
Pero durante el sermn, Fry tuvo una epifana. Se le ocurri que poda aplicar el pegamento
dbil al papel para crear un marcador de libros reutilizable. Al ser tan dbil, se adherira a la
pgina pero no la rompera al retirarlo. Esa revelacin finalmente se convirti en uno de los
artculos de oficina ms usados en el mundo: el Post-It.
La invencin de Fry fue un clsico momento de lucidez. Si bien esas ocurrencias parecen surgir
de la nada, los cientficos han empezado a estudiarlas. Lo hacen administrando rompecabezas
lgicos y observando lo que ocurre en el cerebro. Las investigaciones de Mark Beeman y John
Kounios identificaron de dnde vena la chispa de inspiracin que observaban cuando a los
participantes se les ocurra la respuesta al enigma planteado.
En los segundos previos al hallazgo, un rea del cerebro llamada la circunvolucin temporal
superior (aSTG por sus siglas en ingls) exhibe un salto en su actividad. Esta regin, ubicada en