Anlisis desde la perspectiva de las escuelas del pensamiento estratgico

Segn la perspectiva de las escuelas del pensamiento estratgico, Facebook se

encuentra en la Corriente Prescriptiva, dentro de la escuela del diseo, la empresa
se empea en formular estrategias correctamente, usa la lgica y el orden en cada
una de sus estrategias, as mismo las relaciones causa efecto juegan un papel
fundamental en procesos como los estudios de Marketing que se realizan a travs
de la enorme base de datos a la que tiene acceso la red social para
posteriormente poder venderlo en forma de publicidad llegando al mercado
objetivo desde el origen. Marc Zuckerberg es el sumo arquitecto de todas estas
estrategias quien dirige y controla todos los movimientos tcticos que realiza la
organizacin, utiliza la razn en su toma de decisiones comprando a cualquier
competidor que ve como una amenaza o como complementos tales como
Instagram, Whats App, Snap t, entre otros, pero que aunque son creativas en su
momento, terminan siendo estticas, respondiendo a los desafos del problema
pero separando siempre la formulacin de la implementacin.
Po otro lado tambin se puede incluir a Facebook dentro de la corriente descriptiva
en la corriente del entrepreneurship como en la escuela poltica, en la escuela del
entrepreneurship ya que todos las expansiones en los servicios que ofrece
Facebook, ya sea en idiomas, videojuegos, reconocimiento facial, han sido
proyectos que ya han sido desarrollados previamente por muchos de sus
competidores por lo cual en el momento de la implementacin, el estratega
(Zuckerberg) ya tena predefinidas las estrategias en su mente, dejndose llevar
por la intuicin al pensar que todas estas implementaciones iban a ser efectivas
para hacer crecer las funciones y utilidades de su red social. Asi mismo podemos
catalogar a Facebook dentro de la escuela del entorno, ha tenido que adaptarse a
los cambios que ha habido, tales como los telfonos inteligentes, tablets,
reconocimiento facial, mensajera instantnea, entre otros, lo cual ha generado
estrategias adaptativas a situaciones externas y superando los 900 millones de
usuarios.

Bibliografia:
http://www.slideshare.net/schuschny/anexo-1-corrientes-principales-de-laplanificacion-estrategica
http://manuelgross.bligoo.com/20111101-la-genialidad-detras-de-facebook-elmodelo-de-negocio
http://www.eluniversal.com.mx/articulos/70485.html
http://alt1040.com/2012/04/facebook-compra-instagram
http://cartuchorom.blogspot.com/2010/01/que-es-facebook.html