La compaa Aedis ha desarrollado recientemente tres nuevos productos

haciendo uso del exceso de capacidad en sus tres plantas sucursales

existentes: Cada producto puede fabricarse en cualquiera de las tres plantas.
El anlisis ha demostrado que sera rentable utilizar el exceso de capacidad
para producir estos tres nuevos productos. En realidad, el propsito de la
gerencia al desarrollar los nuevos productos era lograr la utilizacin completa
de la capacidad productiva de exceso sobre una base rentable. Mientras que
las plantas Aedis generalmente operan a capacidad plena en sus lneas de
productos existentes, la produccin por debajo de la capacidad normal ocurre
con poca frecuencia, presentando problemas con la fuerza laboral. Aunque la
compaa no necesita la fuerza laboral plena durante los perodos de holgura,
el costo de los despidos sera considerable, y Aedis deseara evitar esto tanto
como fuera posible.
Adems, la gerencia deseara balancear la utilizacin del exceso de capacidad
entre las sucursales. Esto servira para distribuir equitativamente la carga de
trabajo del personal de supervisores asalariados y reducir los agravios de la
fuerza laboral que se le paga por horas, que de otra manera se sentira
discriminada con respecto a las cargas de trabajo o a los despidos.
Para el perodo que es est considerando, las plantas tienen las siguientes
capacidades de produccin en exceso(en trminos de unidades) de nuevos
productos y capacidades de embarque disponibles asignadas a los nuevos
productos:
Planta

capacidad de exceso capacidad

de
embarque(pies
produccin(unidades) cbicos)

750

12000

300

10000

450

6500

de

Los productos 1,2 y 3 requieren 30,20 y 15 pies cbicos por unidad,

respectivamente. Las contribuciones unitarias a la utilidad de los productos 1,2
y 3 son $15,18 y 12 respectivamente. Los pronsticos de ventas indican que
Aedis puede esperar ventas tan altas como 900, 1000 y 700 unidades de los
productos 1, 2 y 3 respectivamente, durante el periodo de planeacin en
consideracin.
Dada la situacin que hemos descrito, la administracin ha expresado las
siguientes metas de preferencia en orden de importancia decreciente (P1=ms
importante):
P1. Lograr una utilidad perseguida de $15000.
P2. Utilizar tanto de la capacidad de exceso como sea posible. Debido al bajo
costo de la mano de obra, la administracin cree que es 1,5 veces ms

importante utilizar la capacidad de exceso de la planta 1 que la de las plantas 2

y 3.
P3. Lograr un balance de la carga de trabajo en la utilizacin de exceso de la
capacidad entre todas las plantas. Debido a ciertas demandas adicionales de
los trabajadores de la planta 1, la administracin cree que si ocurre algn
desbalance en la carga de trabajo, es dos veces ms importante que favorecer
a la planta 1con menor trabajo con respecto a las plantas 2 y 3
P4. Lograr el pronstico de ventas para el producto 2, puesto que este tiene la
mayor contribucin a la utilidad por unidad.
P5. Producir suficiente cantidad de los productos 1 y 3 para cumplir con las
ventas pronosticadas.
P6. No exceder la capacidad de embarque disponible.

Formulacin del modelo

Los siguientes pasos se requieren para formular el modelo de
programacin meta.
1-Exceso en las restricciones de capacidad
N- desviacin negativa.
P- desviacin positiva.
X11 X21 X31 N1 P1 =750
X12 X22 X32 N2 P2 =300
X13 X23 X33 N3 P3 =450.
Donde Xij = nmero de unidades del producto i producidas en la planta
j
N1,N2,N3 =exceso de capacidad no utilizada en las plantas 1,2 y 3
respectivamente.
P1,P2,P3 = cantidad mediante la cual la capacidad de exceso se
excede las plantas 1,2 y 3 respectivamente.
2-Resricciones en el requisito de espacio
30X11 20X21 15X31 N4 P4=12000

30X12 20X22 15X32 N5 P5=10000

30X13 20X23 15X33 N6 P6= 6500
N4,N5,N6 =nmero de unidades de capacidad de embarque
disponible no utilizada en las plantas 1,2 y 3, respectivamente.
P4,P5,P6 = nmero de unidades de capacidad adicional de embarque
requerida en las plantas 1,2 y 3, respectivamente
3-Restricciones en las ventas esperadas
X11 X12 X13 N7 P7=900
X21 X2 X23 N8 P8=1000
X31 X32 X33 N9 P9= 700
N7,N8,N9 =nmero de unidades sublogradas de las ventas esperadas
de los productos 1,2 y 3 respectivamente.
P7,P8,P9 = nmero de unidades sobrelogradas de las ventas
esperadas de los productos 1,2 y 3 respectivamente.
4-Balance de carga de trabajo
X11 X21 X31 750 = X12 X22 X32 300
X11 X21 X31 750 = X13 X23 X33 450
Este balance de ecuaciones puede escribirse como una restriccin
meta por medio de una simple divisin y por transposicin del
miembro derecho como sigue (por transitividad, solamente dos
restricciones de balance son necesarias):
0.0013X11 0.0013X21 0.0013X31 0.0033X12 0.0033X32 P0.
0033X32 +N10 P10 =0
0.0013X11 0.0013X21 0.0013X31 0.0022X13 0.00223X23 0.
00223X33 + N11 P11=0
N10, N11= nmero de unidades producidas demasiado bajas con
relacin a las producidas en las plantas 2 y 3, respectivamente.

P10, P11= Nmero de unidades producidas en exceso relativas a las

que es producen en las plantas 2 y 3, respectivamente.
5- Restriccin de utilidad
15(X11 X12 X13) 18(X21 X22 X23) 12(X31 X32 X33) N12
P12=15000
N12 =suma en dlares por debajo de la utilidad perseguida.
P12 = suma en dlares por encima de la utilidad perseguida.
Si la meta de utilidad no se enuncia, se puede restringir el lado
derecho de esta ecuacin para que sea cero y determinar cul sera la
utilidad. Puesto que todas las variables reales (Xij) y las variables de
desviacin (N P) son no negativas, el valor de (N12, P12) sera la
utilidad real.
6- Funcin objetivo
Minimizar
Z=PR1(N12 P12) 1,5PR2(N1) PR2(N2 N3) 2PR3(N10 N11) P
R3(P10 P11)+PR4(N8) PR5(N7 N9) PR6(P4 P5 P6)
Puesto que la administracin desea conseguir una utilidad perseguida
de $15000 con la ms alta prioridad, se asigna PR1 a las variables de
desviacin en la meta de restriccin de utilidad. La segunda meta de la
administracin sera utilizar el exceso de capacidad de planta hasta
donde fuera posible. Sin embargo, era preferible utilizar el exceso en
la planta 1 sobre las plantas 2 y 3 en una relacin de 1,5 a 1. Esta
situacin presumiblemente representa una distincin en los costos de
operacin de las diferentes plantas. Para reflejar las prioridades
relativas de la administracin, se modifica la formulacin estndar de
la funcin objetivo(que sera(PR2(N1 N2 N3)) a
1,5PR2N1 PR2(N2 N3), que pondera el logro de la minimizacin de
la desviacin 1 con un factor de 3/2 vez. El segundo nivel general de
prioridades administrativas que tienen que ver con el problema de
PR2. La tercera meta de la administracin era lograr un balance de
subutilizara la planta 1 en vez de sobreutilizarla, debido a factores
adicionales desfavorables que existan all y no se presentan en las
plantas 2 y 3. Por tanto, se asigna 2PR3 a N10 y N11 y PR3 a P10 y
P11. Puesto que la cuarta meta era lograr las ventas esperadas del

producto 2, se asigna PR4 a N8. A N7 y N9 asignamos PR5, pues la

quinta meta es el logro de estas ventas esperadas. Aqu no preocupa
el sobrelogro de las ventas pronosticadas, puesto que se puede, si
hay espacio disponible, almacenar un inventario. Si no es posible, las
restricciones en la capacidad de embarque, que tienen prioridad ms
alta, tendrn en cuenta esta situacin. Puesto que la sexta meta de la
administracin es no exceder la capacidad de embarque, se asigna a
P4, P5 y P6 el valor de PR6.