CARRERA PROFESIONAL

DE ENFERMERA

ORGANIGRAMA

ASIGNATURA

ADMINISTRACIN Y GERENCIA EN SALUD

DOCENTE

Lic. Enf. Cert. Patricia Pinchez Torres. Mgr.

ALUMNAS

Garca Ayala Liz Naama

Jkel Panduro Katherine Janice
Prez Ruiz Jackeline.

IQUITOS_ PER
2016

INTRODUCCIN

OBJETIVO:

ORGANIGRAMA

Son la representacin grfica de la estructura de organizaciones internas, tambin

se les conoce como cartas, graficas o cuadros de organizacin.

FUNCIN:
La funcin de los organigramas es establecer los niveles jerrquicos, con sus
correspondientes lneas de autoridad y responsabilidad, delimitar funciones,
relaciones y coordinacin entre los diversos puestos.

IMPORTANCIA:
Representan la estructura de organizacin, ofrecimiento en forma sintetizada un
panorama del funcionamiento interno.

NIVELES DE UN ORGANIGRAMA:
Al estructurar el organigrama, deben considerarse como niveles de organizacin
los siguientes:
-

Estratgico: es el nivel ms alto de direccin, donde se toman decisiones, se

establecen los polticas, las estrategias y los objetivos de la organizacin.

Directivo intermedio: dependiendo de la organizacin, el nivel directivo

intermedio es el encargado de administrar las organizaciones.

Operativo: es el nivel encargado de la ejecucin de las funciones y
actividades especficas de la empresa.

REQUISITOS DE UN ORGANIGRAMA:

Al elaborar un organigrama debe considerarse cumplir con algunos requisitos,

entre otros:
1. El diseo debe representar la estructura real de organizacin interna.
2. Si el organigrama se disea por puesto de responsabilidad, no mezclar
funciones o departamentos. Se disean siendo uniformes los sealamientos en
las casillas correspondientes, es importante dejar claro que:
-

Puestos: son director, jefe de departamento, supervisor, etc.

Funciones: direccin, supervisin, etc.
Departamentos: compras, venta, almacn, etc.

3. La claridad en su estructura es importante para comprenderlo, el organigrama

debe reflejar la estructura de organizacin en forma simple.
4. Al elaborar los organigramas debemos recordar que se manejan tres niveles
de organizacin que son: estratgico, intermedio y operativo, por lo que el
diagrama debe considerarlos.

TIPOS DE ORGANIGRAMAS:
Los organigramas pueden mostrar diversas formas de organizacin, entre los tipos
ms comunes tenemos:

a. Organigrama lineal: Se representa el primer sistema de organizacin que

fue adoptado por las organizaciones. Un organigrama lineal representa un
modelo clsico de la administracin.
En el sistema lineal, la autoridad fluye por orden descendente y solo de una
fuente. Es un diagrama fcil de elaborar. Es sencillo comprensible y define
jerarquas. El sistema de organizacin representado en un organigrama lineal
es indicativo de que permite a los niveles directivos la toma de decisiones
arbitrarias, fomenta la rigidez de autoridad, favorece la autocracia y no apoya
el ascenso por escalafn.
No es recomendable una organizacin lineal pura (que difcilmente se
produce), ya que se propicia la centralizacin.

b. Organigrama funcional: Expresa un sistema de organizacin funcional, en

dicho sistema la autoridad fluye de ms de una fuente. El modelo de

organizacin funcional que se describe en un organigrama de este tipo,
pretende evitar la centralizacin, y al mismo tiempo impedir que varias
personas den rdenes a un mismo subordinado.
Este sistema de organizacin favorece la flexibilidad en las acciones, evita la
centralizacin, propicia la comunicacin y coordinacin, y favorece el
ascenso por escalafn. La existencia en una empresa de un organigrama
funcional nos indica que los niveles de direccin requieren de mayor
capacidad de liderazgo, y que la responsabilidad no est delimitada en forma

estricta.

c. Organigrama con posicin de staff: La posicin staff es una posicin

en la que no se tiene mando. La posicin staff puede ser asumida por una
persona o por varias, su propsito es dar consulta, asesora y consejo. La
especializacin, conocimiento y experiencia de los integrantes de la
posicin staff se aprovechan para lograr los objetivos. Se pretende que la
toma de decisiones sea apoyada por la posicin de staff.
En la figura 2.4, se muestra una posicin staff que es la de enseanza. El
organigrama es similar al interior porque refleja una estructura de
organizacin funcional, sin embargo, puede notarse la inclusin de otras
lneas en las relaciones graficadas, pueden ser lneas discontinuas, lneas
punteadas, o cualquier otro tipo de lneas, excepto la lnea continua.

d. Organigrama horizontal: Refleja un sistema de organizacin funcional.

La autoridad esquematizada fluye de izquierda a derecha. La expresin de
un sistema reflejado en el organigrama horizontal es romper con el esquema
tradicional de la posicin lineal, y con ello, terminar con la centralizacin
que la autoridad lineal determina.

e. Organigrama escalar: Representa mediantes sangras los niveles de

autoridad. Cuanto ms desciende la autoridad, tanto mayor es la sangra.
El organigrama escalar semeja una escalera invertida, representa tambin un
sistema de organizacin lineal porque la autoridad fluye de arriba hacia
abajo.

f.

Organigrama circular: Muestra los niveles de direccin por sectores, se utiliz

en forma entusiasta por empresas que aplicaron un modelo neoclsico de la
administracin. Presenta una organizacin de tipo funcional, mientras mayor
es el crculo, menor es la autoridad.

g. Organigrama matricial: Tiende a abandonar la organizacin tradicional de

jerarquas, y viola el principio clsico de la unidad de mando.
Se pretende presentar grupos de trabajos, comisiones o programas
especiales. Son sistemas de organizaciones temporales y adaptables.
En los organigramas, las relaciones entre departamentos y por niveles
jerrquicos se expresa de una manera clara, a travs de ciertas claves de
comunicacin expresadas por smbolos y lneas.
Adems de los organigramas, existen otras herramientas como las normas,
las reglas, los manuales, los procedimientos, etc., cuyo diseo permite el
proceso de organizacin.
Por otra parte, adems de mtodos y tcnicas de la organizacin formal
como los anlisis, descripciones y valuacin de puestos, encontramos
instrumentos para estructurar funciones, dividir el trabajo y clarificar las
relaciones e interdependencia.
Algunas de las tcnicas y herramientas comunes en las organizaciones
empresariales con las que se detallan a continuacin.