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Auditoria administrativa

U1_ Autorreflexiones.

Contenido temtico

INSTRUCCIONES.................................................................................................................................. 1

Ensayo................................................................................................................................................. 1

Bibliografa.......................................................................................................................................... 2

INSTRUCCIONES
1.- Autorreflexin 1.- la auditora en una empresa americana
Una serie muy popular en History Chanel es "El socio" (the
profit), un inversionista que rescata empresas pymes al borde de laquiebra,
sin duda nos da una visin diferente de como operan las empresas y los problemas que enfrentan,
veamos un video yluego hars un ensayo de 2 pginas con una crtica a favor o en
contra de lo que hace MArcus Lemonis.
El escrito es libre, pero es importante que justifiques tus argumentos.

https://www.youtube.com/watch?v=N58bq5wh5vk
2.

Iniciaron los primeros planes y pruebas de producto y al ver una respuesta positiva de sus amigos y
familiares comenzaron lo que hoy conocemos como Coffee Cuerna. Actualmente tiene 22 empleados en
funciones.

Ensayo
En la actualidad, los negocios o empresas que suelen iniciar operaciones entre familiares o amigos que tienen la
visin de hacer algo diferente y que les proporcione ingresos suficientes para subsistir, un tanto por conservar
algunas tradiciones familiares y otro tanto por la pasin o el gusto por dedicarse a alguna actividad en especial.
En nuestro pas, el comercio actual se sostiene gracias a las pymes, ya que representan ms del 90% de las
actividades econmicas; sin embargo, an no se han implementado estrategias para que ste tipo de empresas
permanezcan en el mercado ms de 5 aos y puedan figurar en la exportacin de productos.
Otro factor en contra, es que operan de manera desorganizada y en base a experiencias que los dueos o socios
aportan, ms, sin embargo, un grupo muy pequeo busca asesora especializada o incluye capacitacin
profesional para mejorar los procesos tanto administrativos como productivos y alcanzar las metas u objetivos
establecidos en su planeacin.
En el video que tuvimos oportunidad de analizar, podemos decir que Standard Burger, es un negocio de
hamburguesas que est en crisis, pero sus cuatro propietarios estn ms centrados en pelear y sealarse con
el dedo entre ellos, que aumentar las ventas... Es evidente que los socios del negocio en cuestin tienen un
objetivo en comn, cuentan con un lazo muy fuerte de amistad, sin embargo, no se dieron el tiempo suficiente
para sentarse a planear de manera organizada la manera en cmo van a dirigir su negocio; las diferencias
personales las trasladaron al mbito personal, situacin que siempre ser desfavorable y terminar
irremediablemente en discusiones, malos entendidos y separacin.
El concepto que manejan es muy atractivo, ya que tienen un concepto de comercializar un producto muy comn y
por dems conocido como es la comida rpida, lo interesante es que lo quieren llevar a cabo ofreciendo algo
distinto y con un sello que los pueda distinguir del resto de sus competidores.
Dentro de la iniciativa de los socios, no existen jerarquas u organigrama, no atinan a designar un gerente
operativo que pueda dar un seguimiento puntual a los acontecimientos que suceden en el da a da por lo cual el
caos es inminente al momento de tomar decisiones o solucionar problemas; en realidad no se enfocaron desde el
principio para cuidar de su negocio sino que lo equipararon casi como un pasatiempo, lamentablemente no existe
coherencia entre el slogan del local con las actividades y producto final que quieren proyectar y vender a sus
clientes.
De tal manera, es evidente que no existe coordinacin entre los miembros del equipo, es ms, no hay espritu de
trabajo en equipo ya que los empleados se dan cuenta que las diferencias entre los socios es ms grande que la
voluntad por hacer las cosas ordenada y correctamente.
Entre los aspectos ms importantes a corregir, se resalta la implementacin urgente de estrategias que puedan
incrementar los ingresos del negocio al igual que reducir costos sin descuidar el factor humano ya que las
relaciones interpersonales entre los miembros de ste equipo deben mejorar, ser ms estrechas y mejorar de
manera significativa para alcanzar los objetivos comunes.
La experiencia de la o las personas que estn dentro de un equipo de trabajo siempre ser fundamental para
obtener un mejor desempeo cada da, ya que enriquece el conocimiento de los dems integrantes y los
fortalece, tanto en lo personal como en lo profesional.

El anlisis y control financiero siempre ser necesario y fundamental para el ptimo funcionamiento de toda
empresa al igual que el establecer orden en cuestin administrativo, por lo cual es conveniente conocer la
estructura y flujo de informacin, as como los medios por los cuales podamos comprobar la situacin econmica
de la entidad, tal es el caso de los estados financieros bsicos:
Balance General.
Estado de Resultados.
De variacin en el Capital Contable.
Flujo de Efectivo.
De sta forma, la informacin que podamos detectar y saber interpretar ser la clave para realizar los ajustes
necesarios con la intencin de mejorar la situacin econmica del negocio o de lo contrario, tomar la decisin de
cerrar temporal o definitivamente.
Toda vez que se detecten los problemas por solucionar, tambin es vlido solicitar ayuda profesional o
especializada con la intencin de aplicar los compromisos y arreglos necesarios o suficientes para corregir el
destino de la empresa, sin embargo, ste plan de accin inmediata tiene que incluir necesariamente el factor
humano, ya que es el activo ms preciado de la entidad; sin sta piedra angular, el negocio no puede funcionar
de manera ptima, por lo tanto se debe motivar de manera positiva y convincente generando confianza,
proporcionando libertad de accin mediante el dilogo claro y objetivo con base a compromisos, honestidad,
humildad, espritu de servicio, pasin, fe; para que los integrantes del equipo mejoren su desempeo, se
encuentren bien anmica, psicolgica y fsicamente para el mximo desempeo de sus actividades.
Para complementar ste plan de accin, siempre es bueno conocer qu y cmo trabaja la competencia, ya que
se pueden detectar reas de mejora y oportunidad para contender de mejor manera en el mercado objetivo lo
cual te permitir encontrar el balance ideal entre los ingresos y egresos consistente en la combinacin correcta
de venta de productos; adems claro, de ofrecer siempre un valor agregado que permita ser diferente al resto de
los comercios o negocios que se dediquen a la misma actividad comercial o de servicios.
Una vez que se cumplieron los objetivos del plan de accin, ser conveniente tener la visin de establecerlo
como un modelo de negocio expandible y que se aplique a nivel nacional, ya que se tiene la posibilidad de
crecimiento o expansin, con lo cual la generacin de utilidades sea exponencial, propiciando el crecimiento
econmico y generando fuentes de empleo en la comunidad o entidad donde se puedan establecer unidades de
negocio, franquicias o sucursales.

Bibliografa

https://www.youtube.com/watch?v=N58bq5wh5vk

http://www.jornada.unam.mx/ultimas/2015/07/28/aumentan-comercios-en-mexico-el-94-sonmicroempresas-inegi-9993.html