Grupo N:

Seccin:
Resolucin Casos
Caso N1: Performance Indicator
Este documento deber ser entregado con copia impresa al inicio de la clase
del da lunes (Seccin 1) y del da martes (seccin 2). y con copia al correo
eeiuandes@gmail.com antes de las 18:00 hrs. del da Martes 16 de
agosto. Adems deber tener una extensin mxima de 2 planas y deber
indicar el nmero del grupo y la seccin ( C.V. para Cristin Vicua y F.U. para
Francisco Ulloa ) en la parte superior derecha y en el nombre del documento
que se envi al correo (ver la lista de grupos enviada en el correo). Asimismo,
se aceptar un solo documento por grupo. Respete el formato del documento.
Por ltimo, se debern respetar las normas de copia y plagio descritas en el
Programa del Curso y en el Reglamento de la Facultad, en caso de no hacerlo
debern someterse a las penalizaciones enunciadas en dichos documentos. En
caso de alterar el documento entregado fsicamente respecto al enviado por
correo, tambin se someter a las reeglas de plagio, es decir se obtendr un
1,0 en el ramo y el caso ser enviado al Consejo.
Preguntas:

1.
2.

3.
4.

Qu aprendizajes tiles obtuvo Intel de su experiencia en

la industria DRAM que le sirvieron para la futura industria
de microprocesadores?
Como es posible que a la empresa le fuera tan bien en el
negocio de microprocesadores, pero no el de DRAM? Es
una industria mala? O era la estrategia de Intel la no
adecuada?
Realice un anlisis de Porter de ambos mercados y
compare las diferencias entre estos.
Apple no tuvo miedo en canibalizar su negocio de Ipods
con el lanzamiento del Iphone, o de canibalizar su negocio
de computadores personales con el lanzamiento del ipad.
Considera usted que esta estrategia sigue siendo viable
en el futuro, dada la dependencia de Apple con el Iphone?